把方向 謀大局 助推青年良好發展
——基于新型電力系統發展趨勢下青年人才培養的探索與研究

■ 國網山西省電力公司大同供電公司 高 兵 高翔宇

習近平總書記在黨的二十大報告中指出“青年強，則國家強”，強調“當代中國青年生逢其時，施展才干的舞臺無比廣闊，實現夢想的前景無比光明”，并號召廣大青年“立志做有理想、敢擔當、能吃苦、肯奮斗的新時代好青年。”這是黨對青年一代的殷切期望，為新時代青年成長發展指明了前進方向，也為培養造就大批堪當時代重任的青年人才提供了根本遵循。

面對新形勢新使命，國網山西省電力公司大同供電公司（以下簡稱“國網大同供電公司”）堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大精神，深入學習領會習近平總書記關于青年人才的一系列重要論述，緊緊圍繞青年員工發展和成長成才的總體目標，以政治建設為統領，以改革創新為動力，以服務青年為主線，找準工作的切入點、結合點、發力點，努力培養更多高素質技術技能人才，為積極推動構建新型電力系統和促進企業高質量發展提供堅實保障。

把方向、謀大局，助推青年良好發展

國網大同供電公司緊跟時代步伐，準確把握青年工作規律，突出政治引領，強化系統思維，壓緊責任鏈條，著力打造忠誠干凈的青年人才隊伍。

突出政治引領。堅持旗幟鮮明講政治，始終從增強“四個意識”、做到“兩個維護”的政治高度，加強對青年員工的政治引領，深入實施理論學習提升工程，教育青年員工用黨的創新理論凝心鑄魂，學思想、強黨性、重實踐、建新功，做習近平新時代中國特色社會主義思想的堅定信仰者和忠實實踐者。充分利用地方紅色教育資源開展特色主題活動，傳承紅色基因，弘揚優良作風，賡續奮斗精神，增強干事創業的奉獻意識，引導青年員工進一步堅定理想信念，時刻聽黨話跟黨走，勇挑時代重任，激發主人翁意識和創新精神，為強國建設、民族復興貢獻青春力量。

強化系統思維。堅持黨管人才、黨管青年原則，牢固確立人才引領發展的戰略地位，加強頂層設計研究，統籌謀劃和協同推進，增強青年人才工作的科學性、預見性、主動性和創造性。破除束縛青年員工發展的思想觀念和制度障礙，建立科學合理、公平公正、擇優選優的識才育才標準框架，完善以創新價值、能力、貢獻為導向的人才評價體系，聚焦主責主業、轉型升級和發展需求，重視激發青年員工立足崗位、崗位建功的工作熱情，積極采取各項有效措施助力青年員工快速成長成才，更好地為企業發展履職盡責，努力在新征程的青春賽道上跑出最好成績。

壓實責任鏈條。堅持穩中求進工作總基調，緊扣國家電網有限公司“一體四翼”戰略布局，尋求青年人才需求與企業戰略目標落地的最佳契合點，以高素質專業化為導向，加強青年人才隊伍建設，制定3 ～5年青年人才隊伍發展規劃，明確階段性目標，勾畫路線圖、設定任務書、籌劃計劃表，致力于技能型、技術型、管理型等各類人才的干預培養、過程培養和目標培養。探索“黨建+”青年人才培養新模式，圍繞抓組織保障、抓學習提升、抓典型帶動等方面重點發力，拓展人才成長寬度，提升人才集聚高度、加速人才成長速度，開創人才輩出各展風采的新局面。

重管理、優舉措，激發青年施展才華

國網大同供電公司錨定工作目標，認真分析研判當前形勢，跟蹤推優薦才、催生強勁動能、踐行真情服務，著力打造擔當有為的青年人才隊伍。

跟蹤推優薦才。堅持正確選人用人導向，匡正選人用人風氣，讓那些群眾服氣、能力突出、領導認可的青年人才脫穎而出。2022年以來，先后共有20人提拔為四級副職、31 人晉升聘用為五級職員及以上、8 人聘用為五級專家人才、29 人聘用為六級專家人才、3 人聘用為七級專家人才。積極推進青年英才、工匠人才培育專項工程，先后擇優選拔9 個專業130 人組建市縣兩級工匠精英團隊，推薦7 人參與高級管理專家評選，8 人參與高級技能專家評選。同時，實施優秀青年人才儲備工程，把“推優薦才”人員納入相應層級的優秀年輕干部人才庫，優先重點培養使用、優先晉升崗位等級、優先評聘職稱，多維度推動青年人才發展。

催生強勁動能。堅持以人為本的理念，牢固樹立科學的人才觀，把培養青年員工作為“一把手”工程來抓，立足長遠、放眼全局，探尋政策和需求“最大公約數”，創新青年員工隊伍建設工作思路，推進教育鏈、制度鏈與服務鏈有機銜接。組織開展青年員工隊伍建設大討論、大剖析，扎實推動“人才賦能”專項行動落實落地。2022年制定并執行年度調研計劃286項、攻堅課題140 個。同時，持續加大對青年員工的崗位、業務和技能培訓力度，積極采用遞進式的培訓方式方法，幫助青年員工在企業發展的道路上有所收獲、有所成長，讓各類青年人才活力迸發，聰明才智充分涌現，不斷推動企業各領域工作向縱深發展。

踐行真情服務。堅持一切從實際出發，把服務青年員工與服務工作大局結合起來，千方百計為青年員工辦實事、做好事、解難事。以問題為導向，深入基層、了解實情，針對調研發現問題的原因進行深入剖析，提出解決問題的思路，并根據青年員工提出的意見建議，結合工作實際，立行立改，著力解決青年員工的操心事、煩心事、揪心事，切實回應青年員工關切，解決青年員工“急難愁盼”。開展“節日送關愛、平時送幫助”慰問活動，多方發力改善基層工作生活環境，2022年，改造完善單身公寓178 套，文體場所8 處，以實際行動增強青年員工歸屬感幸福感。

鋪路子、聚合力，促進青年成長成才

國網大同供電公司拉高工作標桿，瞄準電力系統前沿領域，優化發展環境、注重激勵保障、打通晉升通道，著力打造一專多能的青年人才隊伍。

優化發展環境。堅持人才為第一資源，大力實施人才強企戰略，厚植青年員工成長發展沃土，統籌青年員工年齡、學歷、專業等多種因素，培育一批吃過苦、打過仗、業績優的青年精英。創新青年人才常態化管理監督，建立職員職級管理序列，實施青年人才履職全壽命周期管理，打造全能型青年人才梯隊。綜合運用“外派、上掛、下派”等方式，有計劃地選派優秀青年到改革前沿、基層一線、縣區所屬供電公司掛職鍛煉，豐富多層級青年人才儲備，做實做強基層班組，落實核心業務能力回歸，大力營造“人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才”的企業青年人才建設環境，推動形成“企業成就人才，人才成就企業”的良好氛圍。

注重激勵保障。堅持激勵約束并重的績效管理，發揮企業在用人上的主體作用，積極構建“基準崗級+發展崗級”寬帶崗級體系，健全“雙掛鉤”薪酬分配，探索團隊包干、任務搶單、柔性團隊等新型分配方式，合理拉開收入差距，激勵青年員工立足崗位干出實績，實現“多勞多得、多貢獻多得”。完善績效考核激勵機制，拓展“重點工作”專項激勵，加大供電服務獎懲力度，引導廣大青年員工主動扛起“責任旗”、耕好“責任田”。充分激發青年員工比學趕超的動力，大張旗鼓表彰勞動競賽先進個人和年度業績突出的優秀青年員工，用榜樣的力量影響、帶動和感召廣大青年員工在電網事業發展中盡顯其能、競相成長，成為企業長遠發展的核心動力。

打通晉升通道。堅持以企業發展戰略為指引，創新青年員工常態化監督管理，利用考核評價和“職務”“職員”“專家”三通道，真正使“想干事的人有機會、能干事的人有平臺、干成事的人有地位”。同時，以勞動競賽、技術比武、“五小”、QC 成果為載體，完成青年員工創新、技術創新項目儲備，發動青年員工廣泛參與。將勞模、專家創新工作室打造成培養高水平技術創新人才和實用性人才的前沿陣地。發揮共青團組織聯系青年員工的橋梁紐帶作用，拓展“隊、號、手、崗、賽”等系列青春建功品牌的時代內涵，為青年員工鋪設成長成才“快車道”，引領廣大青年員工在奮進新征程、建功新時代中堅定信心、攻堅克難，全力以赴創先爭優。

千秋基業，人才為本。國網大同供電公司將以科學態度正確看待青年人才隊伍在企業發展中的重要作用和深遠影響，切實把優秀青年人才及時發現出來、合理使用起來，各盡其能、各展所長、各得其所，以青年人才隊伍的整體優勢和價值展示企業健康向上的精神風貌，以良好的企業青年人才品牌提升企業形象，展示企業魅力，為全面建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業而團結奮斗。