全媒體、多業態、市場化、科技型、門戶化、伙伴群

隨著互聯網技術的快速發展、全球信息化進程的加速以及媒體融合上升為我國國家戰略，全國各級各類主流媒體各顯神通，在推動媒體深度融合上開展實踐。四川省資陽新聞傳媒中心在實現報臺融合后，以“全媒體、多業態、市場化、科技型、門戶化、伙伴群”為總抓手，賦能全國地市級融媒體深度融合改革試點。

構建全媒體傳播格局，形成全媒體傳播體系，是習近平總書記就推動媒體深度融合發展提出的明確指示。近年來，資陽市按照黨中央關于加快推進媒體深度融合發展的部署，結合實際積極實踐， 2019年完成資陽日報社、資陽廣播電視臺整合，2020年11月成立資陽新聞傳媒中心，并以被中宣部確定為全國地市級融媒體深度融合改革試點為契機，積極探索地市級媒體深度融合的新模式和新路徑，加快建設主流輿論陣地、綜合服務樞紐、權威信息渠道、民意聚合平臺、文創產業引擎，提高新型主流媒體的傳播力、公信力、影響力。

堅持移動優先策略， 打造全媒體傳播矩陣

全媒體，顧名思義是指以互聯網為主要媒介，以文化演示、信息傳遞、交流互動等為主要功能，集傳統媒體、新媒體、社交媒體等多種形態于一體，實現媒體內容全方位覆蓋的新型媒體形態。

資陽新聞傳媒中心現有“一報兩臺一端一網多平臺”媒體矩陣。“一報”，即《資陽日報》，為中共資陽市委機關報；“兩臺”，即資陽電視臺和資陽人民廣播電臺；“一端”，即“資陽觀察”移動客戶端；“一網”，即資陽網，為資陽官方門戶網站；“多平臺”，即“資陽觀察”微博、“掌上資陽”微信、“直播資陽”抖音號、“掌上資陽”視頻號等10個新媒體平臺。

作為國家戰略的媒體融合，其本質是傳統主流媒體的互聯網化。在移動端成為人們獲取信息的最主要來源的當今，資陽新聞傳媒中心一方面堅持守住《資陽日報》、資陽電視臺和資陽人民廣播電臺等傳統媒體陣地，做好權威、深度“文章”；一方面持續做強微信、微博、視頻號、抖音號等新媒體平臺影響力，推動內容多形態傳播。再者就是全力建設互聯網新平臺，圍繞移動優先策略，采取改版升級、線上線下推廣等方式，集中力量抓好“資陽觀察”移動客戶端建設，聚力打造自主可控、傳播力強的新媒體拳頭產品。推動多平臺傳播聯動，全面多元立體地展示資陽形象，傳播資陽聲音。

通過“資陽觀察”，用戶不僅可以看電視、聽廣播、查閱數字報，而且能隨時回看、點播各類音頻、視頻節目，還能參與內容生產。“資陽觀察”搭建開放平臺——“圈子”，廣大用戶可將自己拍攝的圖片、制作的短視頻、撰寫的文章等上傳平臺，經過編輯審核后發至“圈子”。此舉不僅調動了社會各界參與內容生產的積極性，增強了客戶端對用戶的黏性，還為豐富客戶端內容作出了貢獻。與此同時，將全市221個政務新媒體全部整合到“資陽觀察”客戶端，作為黨務政務公開第一平臺，也有力促進了內容生產，擴大了用戶群體。截至目前，“資陽觀察”客戶端注冊用戶數已達118萬，覆蓋市域常住人口49%，平均日活3萬+，有效推動了主力軍進入主戰場、主陣地。

2022年12月，資陽新聞傳媒中心啟動融媒體技術平臺升級項目，全面建設“融媒大腦”，提升資陽融媒傳播能級。通過智能化重塑采編流程，貫通省、市、縣（區）三級媒體，實現“市縣一張網”“省市一盤棋”。通過科技賦能，與縣（區）融媒體中心內容同步、數據聯通、用戶共享，與省級媒體內容互推、資源共享、信息互推、業務協作，讓全市重要新聞信息可直達省級媒體平臺，并在市、縣任一融媒體客戶端同步推送、呈現，初步建立起以內容建設為根本、先進技術為支撐、縱向貫通、高效運轉的全媒體傳播體系，實現更多內容視頻化呈現、多平臺分發、互動化傳播、精準化推送，全方位鞏固拓展主流媒體傳播陣地。同時，將行政許可、行政服務和基層治理的功能整合到“資陽觀察”，努力建設資陽本地的門戶移動端。

著力內容產品創新， 形成多業態傳播格局

習近平總書記強調，融合發展必須堅持內容為王，以內容優勢獲得發展優勢。資陽新聞傳媒中心將內容生產作為媒體融合發展的重中之重，始終堅持黨性原則，把握正確政治方向和輿論導向，站穩人民立場，堅持生產和傳播權威、優質內容。

組建由中心主要負責同志牽頭，分管負責同志具體負責，內容生產、運營推廣、技術保障部門負責人為成員的全媒體策劃團隊，分年度、季度、月度、周將新聞宣傳策劃具體化。聚焦主題主線和市委中心工作，重點選取有新聞價值、群眾關注度高的內容，深入基層、貼近群眾，用樸實的語言講好新時代資陽高質量發展故事。增強內容生產的用戶意識，把內容供給和用戶需求有機結合，推動理念、形式、方法、手段等創新，推出更多適合移動傳播、社交傳播的新聞產品，統籌開展大眾化、分眾化、差異化傳播。

去年以來，資陽新聞傳媒中心進一步強化內容動力和用戶理念，圍繞黨的二十大、拼經濟搞建設主題，擴大優質內容產能，生產的《團結奮斗這一年》《飛越四川·資陽》等40余件產品的閱讀量達10萬+。圍繞疫情防控開設的《同心抗疫 溫暖有你》專題專欄，閱讀量破千萬，《“疫”線映像||聚微光 戰疫情 披星戴月步履不停》獲評2022全國地市新媒體新聞策劃二十大案例。小學生撿到價值16萬元黃金交給警察、乘客搶奪方向盤高三學生挺身而出、四川首例新冠孕婦順利分娩等報道，全網閱讀量數千萬，引起熱烈反響。全年，中心共有11篇稿件被央視采用，其中《國內首列齒軌列車在四川資陽下線》在《新聞聯播》播報，150余條稿件在《人民日報》、中國新聞網等平臺刊發， 594條稿件被“學習強國”平臺采用，《紅薯梗出口記》獲評2022年度四川新聞獎一等獎。創新推出音樂思政課等主題宣教產品，以生動形式推動黨的創新理論入腦入心，充分挖掘新媒體連接情感、連接場景、連接人心的力量，贏得廣大黨員、干部的肯定和贊許。

在著力做強內容供給的同時，資陽新聞傳媒中心充分發揮旗下擁有多種媒體報道能力的優勢，努力融合各種報道手段，按照視頻化、移動化、社交化的思路，在多媒體業態拓展上作嘗試。從最初的報紙文圖新聞和電視視頻新聞的簡單相加，轉變為報、臺、網、端、微、抖音、視頻號等多平臺宣傳各有側重，形成了新媒體做主力、傳統媒體做深度的傳播定位，讓用戶從多個角度、不同層面了解報道主題，達到相得益彰的良好效果。

當前，多維立體報道理念在資陽新聞傳媒中心全體記者編輯腦海里深深扎根，大部分新聞都采用“文字+圖片+視頻”的聯動報道形式，特別重要或極具新聞價值的，還輔以海報、H5、SVG、VR

等進行拓展報道，以更生動、立體、全面地展示新聞事件。此舉也進一步提升了編輯記者的采編發能力，推動多媒體平臺內在融合，建立起多業態傳播格局，增強了宣傳引導能力。

樹牢市場化思維，

構建多方合作“伙伴群”

2020年9月，中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發的《關于加快推進媒體深度融合發展的意見》明確提出：“要發揮市場機制作用，增強主流媒體的市場競爭意識和能力，探索建立‘新聞+政務服務商務’的運營模式，創新媒體投融資政策，增強自我造血機能。”就如何堅持市場化思維，激發媒體融合內生發展動力，資陽新聞傳媒中心進行了積極探索。

首先，在組織架構上，實現了平臺整合，將報紙、電視、廣播等傳統媒體與微信、微博、客戶端、視頻號、抖音等新媒體有機融合，實現資源共享、業務協同，提高了整體運營效率。同時，通過建立全媒體指揮長機制，負責全媒體業務的統籌規劃和協調推進，形成了明確的組織保障。

其次，在內容生產方面，堅持市場化，做到和媒體經營一體化發展，以用戶為核心，設立服務群眾“主平臺”。聚焦解決群眾急難愁盼，打造全媒體品牌欄目“資觀監督”“資觀幫忙”。“資觀監督”自2022年4月開設至今，已發布200余期，監督曝光問題170余個，推動問題解決150余件，單條報道最高點擊量12.2萬人次，平均點擊量上萬人次。“資觀幫忙”提供在線幫忙、話題互動等功能，自2022年11月開設至今，共發布40余期，幫助群眾解決出行難、農副產品滯銷、噪音影響等問題27個，單條報道最高點擊量3.1萬人次。形成群眾有事找“資觀”，部門回應用“資觀”的良性循環，真正與群眾形成信息傳播、情感交流、價值判斷的共同體，進一步擴大了用戶流量池。

同時，聚合全市政務服務資源，開通公積金辦理、法律服務、不動產登記查詢、網絡問政等60余項線上服務，舉辦網上招聘、網上培訓等咨詢服務活動1200余場次，共計吸引社會各界1000余萬人次參與互動，便民惠民的同時，增加了“資陽觀察”客戶端的使用頻次。

深入推進融媒體經營轉型，按照“采編經營兩分開”原則，組建資陽新欣傳媒集團公司，為市屬國有文化企業，推動廣告（活動）策劃、網絡營銷等多種業務的融合發展。對內，整合各方資源，拉長傳統經營服務鏈，充分發揮多業態優勢，加強與政府、企事業單位、社會組織等各方的合作，積極拓展專題片制作、大型活動承辦、電商等經營領域。以互聯網思維優化資源配置，發揮黨媒較高的政治覺悟、較強的導向把關能力以及采編資質優勢，開展政務新媒體（網站、微信、微博、視頻號、抖音）代運營業務，已累計服務各級政府部門、企事業單位等30余家，很好地解決了其政務宣傳需求，為深度融合提供了市場支持。

對外，做大“伙伴群”。今年4月7日，資陽新欣傳媒集團、四川廣電傳媒集團、資陽文旅集團簽署合作協議，全面開啟深度合作，三方將致力于打造媒體深度融合發展省市合作新標桿，共同策劃執行新聞宣傳、體育賽事、節會營銷、大型展會和城市文化推介，投資、制作、發行影視節目，開展藝術活動策劃、影視廣告營銷等業務。

目前，資陽新聞傳媒中心圍繞“新聞+政務服務商務”，通過與國內頂流平臺、傳媒龍頭等“伙伴”合作，共同開發做大市場，共同開展城市文化推介、國際傳播、打造新媒體傳播矩陣、建設新媒體人才培訓基地、發展數字經濟產業等事項，極大增強了市場競爭力。

創新管理運營機制，

充分激發內生發展動力

2020年6月，中央全面深化改革委員會第十四次會議審議通過的《關于加快推進媒體深度融合發展的意見》，提出了改革任務，也就是管理創新。宏觀上，它要求黨和政府對整個輿論環境的調控工作進行管理創新，以提高治理的有效性，其目標是建設一個風清氣正的網絡空間；微觀上，它要求主流媒體本身要適應發展的需要，對自身的運營方式、管理體制、激勵機制進行改革和創新。

媒體的競爭歸根結底是人才的競爭，人才優勢就是媒體的優勢核心。資陽新聞傳媒中心積極探索建立適合媒體融合發展的人才管理機制，深化人事制度改革，實行事業單位企業化管理模式。打破事業編制內外身份界定，建立員工崗位雙向選擇制度，聘用編制外人員擔任中層正職；修訂完善《資陽新聞傳媒中心崗位帶頭人評聘管理辦法》，設立首席制、領銜制、骨干制等崗位聘用制度，同時針對不同崗位性質，分別制定符合各自特點的職級體系、考核晉升通道，充分激發了采編人員的事業心、歸屬感、獲得感，實現了事業留人、制度留人。

推動薪酬制度改革，著力建立“低保障、高績效”的薪酬體系，按崗量化考核指標，實行分類考核，建立與市場接軌的靈活分配制度。薪酬績效在員工整體薪酬中占比60%以上，鼓勵多勞多得、優勞優得、不勞不得。修訂完善《資陽新聞傳媒中心績效考核辦法（試行）》，向宣傳一線、創作制作等關鍵崗位傾斜，把傳播力、點擊量、轉發率、互動性等作為重要考核指標，激勵干部職工積極投身內容生產。建立內部激勵機制，建立單項獎勵制度，每月組織好策劃、好稿件、好視頻、好產品、好版面、好活動評選，每季度組織“優秀記者”“優秀編輯”“優秀主播”“經營能手”“保障標兵”等評選，并給予金額不等的績效獎勵。此外，對作品被央視、《人民日報》、新華社等主流媒體采用，獲得中國新聞獎、四川新聞獎等權威獎項，獲評行業權威評選標兵的個人，給予單項獎勵，持續鼓勵干部職工創新創優、多出精品，推動內容質量和隊伍活力“雙提升”。

加強人才隊伍建設，資陽新聞傳媒中心通過邀請行業專家授課、單位骨干分享、部門內部學習以及崗位比武練兵等措施，推動干部職工持續“充電”“造血”，培養更多有思想、有創意、有能力的全媒體復合型人才，壯大“想干事、能干事、干得成事”的專業人才隊伍。

作者簡介：

謝小英（1983—），女，漢，四川綿竹，資陽新聞傳媒中心融媒體編發部主任，中級職稱（編輯），文學學士，研究方向：媒體融合。