國有企業(yè)財務(wù)管理決策面臨哪些難題

◎文 程芝磊

財務(wù)管理決策作為國有企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃的重要組成部分，在加強(qiáng)國有企業(yè)財務(wù)管理能力、促進(jìn)國有企業(yè)資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化等方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。但客觀上，目前一些國有企業(yè)財務(wù)工作還存在諸多問題和不足，財務(wù)管理決策面臨著一系列的挑戰(zhàn)。

國有企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃中財務(wù)管理決策存在的問題

人工輸出數(shù)據(jù)周期長且準(zhǔn)確率不高目前，在一些國有企業(yè)的定期數(shù)據(jù)分析中，人工數(shù)據(jù)的輸出周期長、準(zhǔn)確性低，一些線上的業(yè)務(wù)或系統(tǒng)也無法根據(jù)業(yè)務(wù)的需要靈活調(diào)動。信息化時代，隨著業(yè)務(wù)分析的需求不斷增加，傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)報告已不能滿足管理層的決策需要，系統(tǒng)數(shù)據(jù)的集成分析耗時且效率低下。

財務(wù)人員缺乏對財務(wù)管理決策的認(rèn)識在一些國有公司經(jīng)營規(guī)劃中，財務(wù)人員的重點是會計核算工作，財務(wù)人員普遍缺乏積極參與企業(yè)經(jīng)營決策的意識，對管理會計的概念和方法缺乏深刻理解，缺乏足夠的財務(wù)知識儲備，缺乏與業(yè)務(wù)部門之間的溝通，缺乏對企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃中財務(wù)管理決策的支持。財務(wù)管理決策系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間缺乏橫向合作，對企業(yè)管理的參與度低。大多數(shù)業(yè)務(wù)部門缺乏財務(wù)信息，許多數(shù)據(jù)無法共享，無法共享分析結(jié)果，財務(wù)和商業(yè)信息渠道尚未連通。長期以來，財務(wù)人員的工作主要是開收據(jù)、開發(fā)票等，工作還主要體現(xiàn)在對數(shù)據(jù)的審查上。從明細(xì)賬到總賬再到日記賬，賬簿的一致性是財務(wù)工作的一部分，工作量往往超過技術(shù)含量。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，財務(wù)人員參與企業(yè)管理的比例越來越高，對企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)的要求也越來越高。大多數(shù)國有企業(yè)的財務(wù)人員還沒有意識到這一點，往往認(rèn)為財務(wù)管理的決策是由領(lǐng)導(dǎo)做出的，財務(wù)人員只要把賬做好就行了，從主觀上對財務(wù)管理決策的認(rèn)識還不夠清晰，使得財務(wù)工作長期處于核算階段。

管理模式不能激發(fā)財務(wù)人員參與決策的積極性長期以來，一些國有企業(yè)都存在重視生產(chǎn)、忽視管理的現(xiàn)象。很多國有企業(yè)的管理層沒有把財務(wù)部門作為參與企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃中的一員，更不用談管理決策了。因此，財務(wù)人員參與企業(yè)治理的能力和動機(jī)逐漸減弱，不太關(guān)注企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃中的財務(wù)管理工作，對參與企業(yè)治理的積極性不高。

國有企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃中財務(wù)管理決策的應(yīng)用建議

借助信息化手段搭建財務(wù)管理決策平臺目前，很多國有企業(yè)難以有效和準(zhǔn)確地監(jiān)測下屬企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)，不能對相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時、完整、準(zhǔn)確和深入的分析。企業(yè)中每個成員組織都是原始信息的提供者和數(shù)據(jù)集成產(chǎn)品的用戶，需要利用現(xiàn)代技術(shù)簡化復(fù)雜的工作，改善資源分配的協(xié)調(diào)和優(yōu)化，使管理和流程制度化，實現(xiàn)財務(wù)管理決策信息化。因此，國有企業(yè)在財務(wù)管理的頂層設(shè)計中，必須根據(jù)商業(yè)活動的具體特點，構(gòu)建信息技術(shù)財務(wù)管理決策平臺，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)處理標(biāo)準(zhǔn)，形成企業(yè)管理數(shù)據(jù)庫和相關(guān)規(guī)范，然后，通過采用適當(dāng)?shù)臅嫎?biāo)準(zhǔn)和方法，解決基本數(shù)據(jù)分類比較和整合問題，提高企業(yè)管理數(shù)據(jù)的能力，并為管理人員的運(yùn)營決策提供有效的支持。

用管理會計思維來開展財務(wù)管理決策許多國有企業(yè)沒有融入財務(wù)管理和商業(yè)運(yùn)營，一些財務(wù)部門長期以來與企業(yè)沒有有效的聯(lián)系，并且習(xí)慣于用金融專業(yè)術(shù)語與企業(yè)溝通，財務(wù)人員對公司戰(zhàn)略和運(yùn)營信息知之甚少。此外，財務(wù)系統(tǒng)沒有考慮到與操作系統(tǒng)相配合，導(dǎo)致國有企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃中的一部分財務(wù)數(shù)據(jù)無法得到及時管理，不能滿足各部門之間跨部門合作的需求。

隨著管理會計在國有企業(yè)財務(wù)管理中的廣泛應(yīng)用，在國有企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃中財務(wù)管理決策過程中也必須注意使用管理會計思想和工具，將決策分析整合到生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)活動中，整合財務(wù)信息的內(nèi)容，實現(xiàn)財務(wù)和業(yè)務(wù)信息集成，深化數(shù)據(jù)深度研究，重點關(guān)注各業(yè)務(wù)部門各個環(huán)節(jié)的財務(wù)數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃中財務(wù)管理存在的問題，提出相關(guān)分析報告和措施建議，強(qiáng)化財務(wù)管理決策深度，更有效地發(fā)揮財務(wù)管理決策的預(yù)警作用。

提高報表質(zhì)量和工作效率財務(wù)報告的及時性和質(zhì)量能夠在一定程度上體現(xiàn)國有企業(yè)的財務(wù)管理水平，但缺乏統(tǒng)一的報告系統(tǒng)和定期的財務(wù)分析數(shù)據(jù)也是國有企業(yè)普遍存在的問題，直接影響到國有企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃，同時也是國有企業(yè)管理層不重視財務(wù)管理的主要原因。因此，相關(guān)財務(wù)部門應(yīng)將核算會計向管理會計轉(zhuǎn)型，增加參與決策的機(jī)會。此外，要進(jìn)一步提高會計核算工作的統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)而提升報告處理和分析的效率，國有企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃中的財務(wù)管理決策能力也將隨之提高。

信息化時代，伴隨著大數(shù)據(jù)、云計算機(jī)等信息技術(shù)的發(fā)展，國有企業(yè)轉(zhuǎn)型過程的成敗對國有企業(yè)的未來發(fā)展至關(guān)重要。因此，財務(wù)人員要積極參與到企業(yè)運(yùn)營的整體經(jīng)營過程，與時俱進(jìn)，提高專業(yè)化水平，努力在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、投資經(jīng)營中發(fā)揮更大的作用。