簡述企業金融管理的價值定位及策略選擇

程軍晗

摘 要：隨著我國經濟水平的不斷提升，也促進了各個行業的快速發展，對企業的金融管理提出了更高的要求與標準。在經濟體制改革不斷深入的情況下，企業的生存與發展成為廣泛關注的問題，為了提升企業的管理水平，為企業帶來更大的經濟效益，必須緊跟時代發展的潮流，通過立足于價值導向對企業的發展戰略進行定位，意識到金融管理價值定位的重要意義，以此完善企業的內部控制機制，提升企業的市場競爭力。基于此，本文闡述了金融管理的價值定位過程中遇到的問題，并進行了深入的研究與分析，提出了合理化的應對措施，以期為相關人員提供一些參考。

關鍵詞：企業金融管理；價值定位；策略選擇

金融管理在經濟發展過程中起著不可替代的重要作用，有利于帶動企業的經濟增長，因此，企業必須實現對于金融機構的合理運用，才能夠降低所面臨的風險系數，以此規避潛在的風險問題。企業為了在激烈的市場競爭中占據有利地位，必須積極拓展金融渠道，通過對金融管理進行價值定位，在實踐過程中不斷總結相關經驗，才能實現資金的合理運用，促進企業的健康有序發展。

一、企業金融管理價值定位的影響因素

在企業的發展過程中，由于企業金融管理價值定位受到眾多因素的影響，本身具備較強的復雜性，因此，為了實現金融管理價值的精確定位，首先應結合企業自身的發展環境進行分析，通過為企業管理創造更加優質的環境，以此保障企業金融管理工作的合法性。其次，應得到政府以及相關部門對企業管理的認可，通過運用更加科學的管理模式，建立健全完善的管理機制，從而獲得更多的社會資源，以此拓寬企業的業務范圍。通常情況下，影響企業價值定位的因素包括價值主張，客戶選擇以及價值內容，只有滿足客戶的實際需求，樹立正確的商品價值觀念，并不斷擴大企業的業務范圍，才能夠樹立更加良好的企業形象，為企業后期的發展奠定堅實的基礎。

二、企業金融管理價值定位的基本原則

（一）分散化原則

在當今時代背景下，企業為了推進現代化發展進程，在開展金融管理的過程中，通常是在馬克維茨投資組合理論的引導下開展基礎管理工作，以便于為資產的合理配置提供有利條件，在一定程度上規避企業可能遇到的金融風險，以此實現企業經濟效益的最大化。

（二）信息化原則

企業金融管理工作的信息化原則主要是指應用先進的信息技術對數據進行管理，通過引進更加先進的硬件設備，推動目前的信息化管理水平。在金融管理過程中，需要將有效的信息轉化為數據信息進行存儲，以此提升信息的安全性與精確性，只有堅持信息化原則，才能夠提升企業金融管理的整體效率，實現企業金融經濟活動與客戶信息的統一管理，防止出現資源浪費的情況，以便于降低企業的管理成本。

（三）保障性原則

金融管理工作的前提是為了獲得更長遠的利益，只有嚴格按照保障性原則進行金融管理價值定位，提升做好充分的準備工作應對管理風險，不斷完善應急備案的內容，才能降低企業所面臨的經濟損失，以此保障企業以及客戶的利益。

（四）規避性原則

規避性原則作為金融管理過程中的重要原則，必須要提升相應的重視程度。為了對企業的經濟效益以及財務管理情況進行全面掌控，必須要承擔相應的風險，只有合理運用金融知識，及時了解與金融管理相關的規章制度以及法律法規，才能夠做到合理避稅，降低企業所面臨的風險指數，減輕企業的經濟負擔。

三、企業金融管理價值定位的策略選擇

（一）在經濟目標視野下策略的選擇

企業經營的主要任務在于獲得更大的經濟效益，因此，只有重視企業各項生產經營環節的管理，才能保障企業的各項經營活動順利開展，在經濟目標視野下，必須樹立正確的經營目標，從而圍繞提升經濟效益開展相關工作。企業的經營內容在于產品的生產經營以及服務，在企業成本一定的狀態下，只有提升市場范圍以及產品銷售量，才能取得更大的效益。基于此，企業為了在經濟目標下做好價值定位工作，在實踐過程中，可以從以下幾個方面入手，首先，應重點拓寬企業的市場，通過提升企業的競爭力，盡快獲取更大的利潤。其次，企業應實現資金的合理運用，將資金進行充分流動，以此保障企業的金融管理業務得以擴展。最后，為了獲得更高的回報，也應明確企業的戰略投資路徑，以此提升金融管理水平，只有結合企業的生產經營情況，選擇最佳的投融資方式，才能實現資金的合理運用，防止金融風險產生，以此降低企業所面臨的壓力。

（二）在社會目標視野下策略的選擇

企業在開展金融管理的過程中，既要符合企業發展的實際情況，也應從企業所處的社會環境進行分析，以便于選擇更加適合的價值定位策略。在實踐過程中，首先要將經濟效益作為發展目標，在國家相關政策的指導下，積極運用政策渠道完善當前的金融管理工作。例如，國家在放寬貨幣政策的同時，企業應及時對金融管理的方向進行調整，通過運用銀行貸款等形式拓寬企業的業務渠道，以此提升企業的經濟效益。其次，企業也應結合社會環境進行精細化的分析，充分發揮企業的社會價值與優勢，從而促進國家的經濟發展。例如：企業不僅要注重于提升自身的盈利，也應充分發揮品牌價值，以此盡快完成企業的發展目標。企業運用上市融資等形式，有利于擴大企業的規模，從而進行合理的價值定位，達到企業與國家雙贏的局面，為社會的穩定提供有利條件。

（三）在經濟全球化目標視野下的策略選擇

在選擇企業金融管理價值定位策略的過程中，必須要進行深思熟慮，不僅要順應時代發展的潮流，結合企業發展的實際情況進行研究析，也應對國際市場的趨勢進行分析，以此提升金融管理的國際定位水平。在實踐過程中，首先，要意識到經濟全球化的重要性，通過加強各個國家之間的合作，形成更加密切的關系。針對一些跨國企業，也應對金融管理的價值進行精確定位，防止價值定位過高或過低，保障企業具備一定的活力。其次，當金融管理價值定位難以適應國際發展的方向時，也難以促進企業經濟效益的提升，無法完成企業的生產經營目標，使企業的經營活動受到打擊。基于此，企業應在經濟全球化的視野下，積極調整目前的金融管理狀態，為金融管理提供充足的動力，通過做好風險防范以及相關的評估工作，建立健全更加完善的風險防范機制，提升金融管理的安全性與靈活性，從而規避更多潛在的金融管理風險。

四、金融企業價值評估的難點問題分析

（一）沒有形成科學的企業金融管理結構

在企業開展金融管理的過程中，由于缺乏完善的管理結構，便導致金融管理存在眾多的風險問題，導致企業的流動貸款難以實現有效的運用，嚴重影響企業的信用以及形象。因此，必須要重視金融管理結構的構建，才能夠使其充分發揮作用。

（二）企業金融管理手段比較落后

對于眾多企業來講，企業開展金融管理的方式還存在一定的滯后性，由于依舊沿用傳統的管理模式以及管理手段，缺乏能力較強的管理人員，因此，也無法掌握更加先進的管理手段，難以結合數據信息開展有效的分析。

（三）外部影響條件變化較大

企業的金融管理價值定位很容易受到外部環境的影響，在借助外界環境進行評估的過程中，當評估結果在外界因素影響下存在較大差異時，便會導致局部區域金融危機的發生。由于市場經濟的發展需要國家政策、經濟發展、企業單位共同支持，需要相關部門進行干預才能實現價值定位，因此，在外部影響變化較大的情況下，很難對于金融管理進行價值定位。

（四）缺乏專業性的人才

各個行業的發展都離不開人才的支持，只有意識到人力資源的重要性，不斷發掘金融管理人才，才能夠為企業的發展奠定堅實的基礎。但從目前金融界商業人才的管理情況來看，由于缺乏較多的復合型人才，在這種情況下，便導致企業資金向信息化以及智能化方向傾斜，從而節省人力資源成本，以此提升管理效率。從傳統意義上來看，必須要在管理過程中，實現人力資源的合理配置，才能夠充分發揮個人主觀優勢，滿足當前企業發展的實際需求，但由于企業在針對人員進行管理的過程中，并沒有定期為其開展相關的培訓工作，缺乏對于管理人員的資金投入，因此，也會導致管理過程中存在不協調性。針對一些中小型企業，由于缺乏雄厚的資金實力，通常缺乏對于人員培訓的重視，也難以將資金投入到培訓過程中。作為企業的管理人員，由于難以將資金合理運用到人員培訓當中，僅重視企業當前的經濟效益，難以從自身做起，發揮自身的職能優勢，便無法引導基層人員參與到培訓當中。除此之外，由于中小微企業管理人員流動性大，對一些人員投入資金進行培訓之后，培訓效果尚未完全體現出來，這些管理人員就已經離職，公司對他們雖然有所投入，卻難以收到回報。對于資金本就不足的中小微企業來講，此類事件會給企業帶來損失，因此，企業主觀上就不愿意在員工培訓上投入過多。另一方面，作為金融管理人員，如果無法通過多種渠道提升自身的專業水平與綜合素質，難以緊跟時代發展的潮流學習更先進的管理方式，也會導致自身掌握的綜合技能存在滯后性，無法滿足金融管理的實際需求。

五、加強金融管理的相關策略

（一）優化企業結構和管理系統

為了提升金融管理水平，首先應對企業目前的機構以及管控系統進行優化與創新，提升企業管理人員的創新精神以及實踐能力，以此建立更加科學的管理系統，實現企業金融管理的可持續發展。為了創造更加良好的管理環境，在具體的操作過程中，應嚴格按照相關的法律法規以及規章制度開展管理工作，保障金融管理能夠有法可依，提升管理流程的科學性與規范性。另一方面，也應對金融市場進行詳細分析，提升管理制度的靈活性，通過吸取外部資金對企業內部管理帶來更多的資金支持。此外，也應對金融機構進行精確定位，完善當前的管理體系，為金融管理創造更加安全的環境，以便于促進金融管理的健康有序發展。

（二）培養金融管理專業性人才

金融管理人員專業水平的高低制約著企業的管理水平，因此，必須重視人才的招聘與培養，才能為企業帶來源源不斷的動力。由于金融人才需要加強專業水平以及綜合素質，并且具備較強的團隊協作能力，能夠熟練運用管理知識解決實際問題，以便于對經濟動態進行精確的分析。只有為企業培養素質更強的金融管理人才，才能提升企業的核心競爭力，以此實現經濟效益最大化。在人才選拔過程中，應提升相應的招聘標準，從而為企業選拔出擅長管理的復合型人才，充分發揮其潛力與優勢。除此之外，也應合理運用激勵機制，提升金融管理人員的工作積極性與主動性，通過定期為其開展培訓活動，使專業人才學到更多的知識，同時提升自身的風險防范意識以及職業的道德素養。其次，企業也應積極學習國外的先進管理經驗，不斷為企業引進更加優秀的人才，提升目前的金融管理效率。

（三）加強企業金融管理的內控管理

為了提升金融管理的內部控制管理水平，也應重視企業的內控工作，意識到內部控制對于金融管理的重要意義，以此防范更多的金融管理風險。在實踐過程中，企業應在內部制定更加嚴格的管理機制，明確工作人員的相關職責，防止出現相互推責的情況，只有實現各個部門的積極配合，提升部門之間的凝聚力以及合作能力，結合業務的實際需求實現合理分工，才能促進內部控制的完善與升級。在人員管理的過程中，通過實施崗位輪換以及年假制度，有利于對員工進行科學管理，以此實現業務以及人員的全面監管，提升當前的內部控制管理水平。由于企業的業務存在一定的復雜性，針對一項專門業務來講，需要對相關的數據信息進行記錄與核算，并通過對其進行監督完成業務的處理。在業務處理過程中，只有提升發現問題以及解決問題的能力，在實踐過程中不斷總結相關經驗，并合理運用信息技術，建立更加科學的信息系統，才能提升信息傳遞的效率，降低工作人員的工作壓力，以此實現有效數據信息的合理運用，提升數據分析的精確性與可靠性。此外，為了加強內部控制管理力度，應充分發揮稽核部門的作用，將其獨立于其他部門，滿足目前內部控制的實際需求。總之，通過提升內部控制制度的可行性，有利于實現各個制度的融合發展，從而起到完善內控機制的作用，實現金融管理的規范化運行。

（四）企業內部設置專門的金融管理部門

通過促進金融管理工作的正常運行，有利于提升企業的經濟效益，使企業朝著更加健康的方向發展。基于此，企業在發展的過程中，應結合實際情況設置專門的金融管理部門，以便于實現各項管理活動的合理化管控。作為管理部門的相關人員，應積極發揮自身的職能優勢，針對企業放出的貨款做好追繳工作，以此實現對于資金的精細化管理。在開展金融管理時， 也應明確管理義務以及管理權限，積極對影響金融管理的各項因素進行分析，防止資金風險問題發生。除此之外，在資金流動的過程中，針對資金流動規律，也應提升重視程度，結合金融管理的實際情況制定更加科學的報表，以便于針對資金運轉出現的實際問題進行深入的研究與分析，防止金融管理出現資金違規行為。

（五）規范企業預算編制工作

在企業的金融管理過程中，為了提升金融管理的規范性，也應重視預算編制工作，將其作為金融管理的重要環節對待。在實踐過程中，為了實現企業預算編制的精細化管理，可以從以下兩點做起，首先，應提升對預算編制做好前期調查，保障預算編制具備更強的公平性與公正性，針對金融管理的資金運轉項目進行深入的研究與分析，等待編制完成之后，也應與實際績效進行核算。其次，為了保障預算編制充分發揮作用，也應通過開展預算編制對企業的相關部門進行指導。除此之外，應防止預算編制出現隨意更改的情況，及時對預算編制開展監督與檢查工作，提升預算編制的監督力度。

（六）對企業的金融管理工作進行信息化建設，提高管理水平

隨著信息技術水平的不斷提升，企業在金融管理過程中，也應意識到信息技術的重要性，遵循與時俱進的原則，合理運用信息技術解決金融管理存在的實際問題，以此推動信息化建設。企業為了提升金融管理水平，必須積極引進先進的信息技術，摒棄傳統的金融管理理念以及管理模式，實現金融管理的創新與升級，運用信息化管理系統提升企業內部資金的利用率，以便于實現資金的合理配置。

六、結束語

綜上所述，由于企業目前面臨著更加激烈的市場環境，為了提升自身的核心競爭力，實現企業經濟利益的最大化，必須重視自身的金融管理工作，以便于為企業的發展提供更強的動力，促進企業的穩定運行。在實踐過程中，應不斷完善目前的管理機制以及監督機制，建立健全更加科學的管理體系，提升相應的監督力度，從企業發展的各個方面實現全面監管，才能夠實現企業的可持續發展。在企業開展金融管理的過程中，必須擁有正確的價值定位，通過運用科學的策略規避企業的風險問題，以此提升企業的經濟效益，降低企業的成本問題，從而在相關法律法規的約束下，使企業的發展步入正軌。

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