淺析業財融合在企業財務管理中的運用

郭玉

【關鍵詞】業財融合；企業財務管理；企業管理實踐

近年來，隨著市場競爭的加劇，業財融合模式作為企業提高自身財務管理水平的一種手段， 已經得到了廣泛的認可。企業財務管理運用業財融合模式可以在總體上分析和整理企業內部各個環節的資源， 并進行優化配置來進行整合， 有利于達成企業最大化經濟效益，對企業參與市場競爭有很大幫助。財務管理中的業財融合模式能使企業保持健康持續的發展狀態， 其應用也會成為企業管理的必然趨勢。實施業財融合理念的企業財務管理， 對財務人員的工作能力和綜合素質提出了更高的要求， 企業通過人員能力的提升來落實業財融合模式下的企業管理， 對支持和提高自身整體管理水平具有重要的積極作用。

一、企業財務管理中業財融合的重要性

1 .有利于提高企業發展的競爭力

財務管理是企業的重要組成部分， 貫穿整個運營過程，是企業保持長期健康發展的核心工作。財務人員通過對企業收入、支出、成本及利潤的統計和分析，可以向企業管理層提供有效的財務信息， 并在此基礎上編制科學的財務報告，以便更好地管理、決策和穩健經營企業的業務活動。企業財務的數據信息主要來自于其業務運作，這兩個領域是相互依存的，業財一體化的趨勢在信息資源方面給企業帶來了很多好處， 為其提供了更精準的數據和信息資源，節省了財務人員時間，提高了企業的工作效率。通過整合業務和財務，企業可以發揮業財融合的作用， 提高市場競爭力并促進企業長期健康運營。

2 .有助于提升企業戰略執行力

企業在開展各種經營活動時， 需要資金的保障和支持，但由于處理資金的項目很多，財務部門需要進行計劃、審查和控制各種經營活動的資金使用情況，以便使企業能夠有序地進行經營。如果業財兩部門之間不能有效溝通， 財務部門不能及時批準企業運行所需的資金，就會使得日常生產經營和資金鏈中斷，導致生產和銷售暫停，影響企業正常運營。業財融合在提高企業戰略執行力的同時也給企業發展提供了動力。

二、當前企業業財融合中存在的主要問題

1 .業財融合意識淡薄，內部環境基礎較為薄弱

部分企業的財務管理工作還處于較低水平， 業財融合意識淡薄，財務核算工作不完善，推進業財融合的工作并沒有做到位， 企業的業務部門對財務管理工作了解不多，沒有意識到業財融合帶來的好處，不能實現最佳效果， 主要原因還是沒有正確認識業財融合新模式，不能徹底看清傳統財務管理存在的缺陷和不足，無法從業財融合中獲得更多的利益。此外，部分企業財務人員偏重會計職能，無法做好數據的分析和總結工作，不能做出準確的經營預測，獲取的數據具有滯后性，不能及時反映企業完整的經營情況和活動的全部內容，忽略了市場行情和業務價值等信息， 導致企業中的業財融合的基礎較為薄弱。

2 .業財融合信息化水平需要提升

業財融合指的是對企業的業務、財務和信息之間的有效結合，信息數據是業財融合的技術基礎，如果信息系統設計不合理， 會造成業財之間的信息流通不暢，導致業財信息之間缺乏有效鏈接，影響數據傳輸的及時性和可靠性，業財融合就沒有足夠的技術支持。在信息系統開發的初始階段，部分企業缺乏專業的信息化部門和人員對信息化系統實施進行設計和監督管理，忽略了整體規劃和先進技術的引入，造成信息化水平偏低。雖然有的企業越來越多的采用大數據信息、人工智能、云計算等信息技術，能夠推動業財融合的進程，但更多的只是處理本部門的業務應用，最終使企業的信息系統成為信息孤島，嚴重影響了業財融合的推進和實施。

3 .實施內部控制的效果較差

內部控制是企業業財融合的最佳方式之一， 但目前很多企業的管理層對內部控制缺乏足夠的認識，導致很多企業在實施內部控制方面存在一些缺陷， 有些管理層在實際工作中認為內部控制不能太細或太嚴，否則會影響企業各項業務活動的穩定性， 造成內部控制和企業發展之間的矛盾使企業受到損失。業財雙方本應該互相支持，但由于思想認識不深刻，使得雙方站在對立面， 管理過程中的主管部門不執行內部控制決策，導致內部控制破壞了自身能動性，使內部控制的實際執行效果不佳。當企業將內部控制的責任分配給財務部門時，內部控制完全由財務部門負責，致使其他部門在實施內部控制方面積極性降低， 相關部門無力推進內部控制，最終使企業沒有良性的經營發展。

4 .業財融合人員綜合素質水平有待提高

財務管理人員的工作研究局限于傳統的成本效益分析和績效層面， 造成靈活運用財務管理知識的能力不強，不重視財務部門之間的溝通，對數據的匯總和分析流于表面，難以快速地應對業務需求的變化。企業利用大數據分析、云技術等先進的信息技術進行財務管理， 而業財專員很少學習如何使用這些先進的信息化手段，整體技術水平較低，不能適應業財融合新模式，使得業財人員管理知識與實踐所需技能不匹配， 很難執行好業財融合工作， 制定企業發展戰略時也會使企業管理者的決策不符合實際而偏離正軌。現階段企業財務管理中的業財人員專業水平不高，比如，業財人員未嚴格執行企業相關審批制度， 在賬目變更時沒有加蓋公章進行沖銷， 業財融合工作中部門人員經常出現矛盾，進而影響工作進度。

三、企業財務管理開展業財融合具體措施

1 .提升業財融合管理理念來改善內部環境

業財融合是一項長期性的管理過程， 需要不斷改進， 企業應當根據自身發展特征構建業財融合管理工作機制， 選擇合適的專項管理人員直接向管理層匯報真實情況，從而保障該工作有效開展。企業管理層應當充分了解并掌握業財融合的工作理念， 促使全體工作人員認識到企業實施業財融合的重要意義， 在實際工作中重視財務管理功能， 加強業財融合理念的宣傳工作，為業財融合的推動提供良好的內部環境。企業如何提高和整合業財數據信息質量和準確性， 對企業的發展和風險控制，以及做出正確的經營決策有重要意義，因此需要適應信息化時代經營管理的思想， 通過建立業財融合的思維方式，站在更高層面規劃企業的發展，使企業能夠穩定地運營。

2 .加快信息化系統建設促進業財融合

企業信息化技術的快速發展是加快業財融合步伐迅速提升的基礎，提高業財融合的有效途徑是企業內部落實和利用好現代化信息技術，以便及時實現信息和業財數據的應用。及時掌握業務活動，以便規劃內部業務資源與戰略重點事項的一致性，實現業務、資本和信息的實時交流。為了支持財務共享服務中心能夠高效完成各項工作目標， 企業應積極推進自身內部的信息化建設，加大對IT 人力資源、先進技術和現代化設備的投入力度， 更新和完善企業內部的信息系統， 確保能夠及時、準確地提供企業數據信息，使企業信息化建設水平在整體上得到大幅度的升級發展。企業財務部門需要加大對AI 智能、大數據分析等IT 工具和財務軟件的使用，擴大范圍來提高信息搜集和分析能力，提升企業數據資料的可靠性和質量，深入研究財務信息的價值，通過先進的信息技術手段提升財務信息的綜合價值。

3 .構建并落實財務內部控制體系

現階段的企業內部控制體系， 主要是建立在企業整體運作水平的基礎上， 其設計的目的是確保財務報告的準確性和規章制度的有效實施。內部控制體系應覆蓋企業的整個職能部門， 使業務部門能夠保證生產的產品質量，同時要求財務部門整合財務工作，減少財務預算，兩者之間應相互補充和配合，產品上市后由雙方合作，以改善用戶體驗，在現代企業中構建有效的業財融合體系，必須完善企業內部控制體系。只有構建并落實好企業內部控制體系工作， 才能提高業財之間的溝通，促進企業的整體運營。

4 .組建業財融合高素質團隊，提供專業服務

根據整體戰略，企業可重新設計組織結構，組建高素質的業財融合管理團隊，為其建立相應的培訓體系，通過培訓使業財融合團隊熟悉業務情況及財務制度相關內容， 提升業財融合團隊的綜合實力和業財專員的專業素質。在推進業財融合工作中，將財務管理理念應用到業務經營活動中， 使各部門人員在明確職責的情況下，都能共同參與到工作中，確保業財融合的各個流程節點都有相應管理人員， 并定期向領導層匯報內控管理及監督反饋情況，推動業財融合的有效實施。在團隊組建過程中，遵從不相容職務相分離制度，通過實施崗位輪換制度， 降低因人員流動而產生的運營阻礙問題， 有利于員工將企業整體運營特點和其他業務流程納入到工作中，提高業財融合下的專業知識和技能，有助于形成崗位儲備， 避免因人員流失而導致業財融合性效率降低，為企業未來的發展打下堅實的基礎。