如何加強(qiáng)國有企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理

胡雪婧

摘 要：會(huì)計(jì)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中重要環(huán)節(jié)部分。隨著全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢與市場經(jīng)濟(jì)的變化，國有企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素驅(qū)動(dòng)會(huì)計(jì)核算管理工作的強(qiáng)化與改進(jìn)。會(huì)計(jì)核算人員需要做好財(cái)務(wù)信息記錄，并結(jié)合繁雜信息數(shù)據(jù)深挖數(shù)據(jù)價(jià)值，在國有企業(yè)的發(fā)展中結(jié)合財(cái)務(wù)工作管理特點(diǎn)，順應(yīng)新時(shí)代發(fā)展導(dǎo)向開展行之有效的會(huì)計(jì)核算管理變革，從而科學(xué)規(guī)范落實(shí)國有企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作、提升會(huì)計(jì)核算工作成效、優(yōu)化會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量，推動(dòng)國有企業(yè)的整體良好導(dǎo)向發(fā)展。本文主要闡述國有企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理，探討強(qiáng)化國有企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理的價(jià)值，分析國有企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理中存在的問題，并提出一些加強(qiáng)國有企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理的有效策略，希望能給企業(yè)管理者帶來一些啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；會(huì)計(jì)核算；加強(qiáng)管理

國有企業(yè)發(fā)展過程中，會(huì)計(jì)核算發(fā)揮著內(nèi)部積極推行作用。一方面會(huì)計(jì)核算管理的科學(xué)性可以推進(jìn)國有企業(yè)的競爭化優(yōu)勢，利于構(gòu)建完善的公司治理體系，從而才能依托與會(huì)計(jì)核算管理工作的科學(xué)性與規(guī)范性來大幅度提升國有企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)，使得會(huì)計(jì)信息質(zhì)量得到全面優(yōu)化，能體現(xiàn)國有企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營發(fā)展的全面性與長遠(yuǎn)性。另一方面會(huì)計(jì)核算機(jī)制的構(gòu)建與落實(shí)可以促進(jìn)國有企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)去順應(yīng)時(shí)代發(fā)展進(jìn)行內(nèi)部管理的改革與創(chuàng)新，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)價(jià)值，促進(jìn)全面預(yù)算管理的工作完善推行，優(yōu)化國有企業(yè)的內(nèi)部控制管理成效。

一、國有企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理的概述

第一國有企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理需要加強(qiáng)的意義。會(huì)計(jì)核算需要企業(yè)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)及預(yù)算執(zhí)行信息以貨幣為單位進(jìn)行記錄，從而考核企業(yè)運(yùn)營發(fā)展?fàn)顩r、制定長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。國有企業(yè)的會(huì)計(jì)核算傳統(tǒng)模式多采用分散核算模式，分散核算模式在實(shí)施中容易發(fā)現(xiàn)很多問題弊端。一方面會(huì)導(dǎo)致部門會(huì)計(jì)核算主導(dǎo)權(quán)過大，使得財(cái)務(wù)部門難以準(zhǔn)確掌握企業(yè)整個(gè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，無法進(jìn)行后續(xù)的財(cái)務(wù)決算操作。另一方面各部門會(huì)計(jì)分散核算會(huì)導(dǎo)致執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)與模式無法達(dá)成統(tǒng)一，在合并報(bào)表會(huì)出現(xiàn)較大難度，無法處理涉及的信息與數(shù)據(jù)。隨著現(xiàn)今全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國有企業(yè)面臨越來越激烈的市場競爭趨勢，為了與時(shí)俱進(jìn)順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國有企業(yè)需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算管理效率，通過會(huì)計(jì)先進(jìn)集中核算模式來提升管理工作效率，提升國有企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，促進(jìn)國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。

第二國有企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理有效實(shí)現(xiàn)途徑。加強(qiáng)國有企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理一般是采用先進(jìn)的會(huì)計(jì)集中核算模式，結(jié)合會(huì)計(jì)信息化手段來實(shí)現(xiàn)的。國有企業(yè)需要摒棄傳統(tǒng)的分散核算模式，改革現(xiàn)有的會(huì)計(jì)核算形式與方法，運(yùn)用新興的會(huì)計(jì)集中核算來提升會(huì)計(jì)核算工作的效率。大型的國有企業(yè)更需要設(shè)立專門的會(huì)計(jì)集中核算中心機(jī)構(gòu)，將各下屬單位或分支機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)核算工作集中到會(huì)計(jì)核算中心統(tǒng)一進(jìn)行管理。會(huì)計(jì)集中核算本質(zhì)就是承擔(dān)所有單位的會(huì)計(jì)核算分支業(yè)務(wù)，從而將各單位會(huì)計(jì)核算工作與財(cái)務(wù)管理工作真正分離出來。各地下屬單位或分支結(jié)構(gòu)可以將相應(yīng)憑證及票據(jù)傳送至?xí)?jì)核算中心。會(huì)計(jì)核算中心可以借助信息技術(shù)手段，通過大型會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)將國有企業(yè)所有單位的賬務(wù)信息及會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)匯總到會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)上數(shù)據(jù)的共享、遠(yuǎn)程登錄、記錄等操作。各下屬部門財(cái)務(wù)信息可以通過會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的搜集，形成完整的財(cái)務(wù)賬目，再通過匯總信息挖掘財(cái)務(wù)信息價(jià)值，實(shí)現(xiàn)信息化會(huì)計(jì)系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)與暢通，使得國有企業(yè)可以通過會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)完成對各部門憑證及賬務(wù)信息的查看、提取、分析等操作，使得國有企業(yè)可以遠(yuǎn)程掌握各部門或分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營情況，了解資金在各部門運(yùn)作的安全高效流動(dòng)，促進(jìn)部門與總部、部門與部門之間的共享與交流，也方便了信息的上傳下達(dá)，從而推動(dòng)國有企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理工作進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

二、強(qiáng)化國有企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理的價(jià)值

強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算管理利于國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)的提高。國有企業(yè)可依據(jù)自身管理發(fā)展需求來加強(qiáng)對各部門的會(huì)計(jì)核算集中管理，使得企業(yè)管理決策層可以統(tǒng)一掌握各部門會(huì)計(jì)工作信息，有效提升企業(yè)內(nèi)部控制的整體水平。此外，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的進(jìn)步，國有企業(yè)可以健全會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，將各部門各環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一整合匯總，摒棄傳統(tǒng)自行上報(bào)財(cái)務(wù)信息的模式。一方面會(huì)計(jì)信息化可以保障數(shù)據(jù)的有效性、傳遞性、準(zhǔn)確性，另一方面會(huì)計(jì)信息化方便企業(yè)內(nèi)部各部門之間的共享與溝通，使得國有企業(yè)戰(zhàn)略決策可以具備有力的數(shù)據(jù)參考依據(jù)。

強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算管理利于國有企業(yè)全面預(yù)算管理的推行。會(huì)計(jì)核算工作是為全面預(yù)算管理奠定基礎(chǔ)，提升會(huì)計(jì)核算工作管理水平可以加強(qiáng)國有企業(yè)對企業(yè)運(yùn)行整體及各部門工作的掌控，從而實(shí)現(xiàn)資金的有效監(jiān)管。企業(yè)全面預(yù)算管理需要具備健全、良好的會(huì)計(jì)環(huán)境，而會(huì)計(jì)核算管理體系的完善可以將企業(yè)各部門預(yù)算信息數(shù)據(jù)統(tǒng)一匯總，并納入最終的全面預(yù)算系統(tǒng)，使得全面預(yù)算目標(biāo)能體現(xiàn)出科學(xué)性、合理性，為企業(yè)各部門運(yùn)行工作提供全面、細(xì)化的指導(dǎo)思路，促進(jìn)國有企業(yè)的成本控制、資金管理、經(jīng)營運(yùn)作在全面預(yù)算管理的推行下得到有效的落實(shí)與監(jiān)管。會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)囊括全面預(yù)算管理可以使得企業(yè)成本、業(yè)務(wù)核算都可以從全面預(yù)算工作管理中得到反饋與跟進(jìn)，避免出現(xiàn)預(yù)算隨意性，加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行力度，且全面預(yù)算系統(tǒng)可以設(shè)置預(yù)警。當(dāng)成本與支出超過一定限額會(huì)觸發(fā)預(yù)警操作，避免費(fèi)用超預(yù)算難以執(zhí)行財(cái)務(wù)報(bào)銷，有效幫助國有企業(yè)加強(qiáng)對成本的控制。

強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算管理利于國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，強(qiáng)化國有企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理可以使得國有企業(yè)各下屬單位不再具備資金獨(dú)立管理的權(quán)利，從而有效緩解企業(yè)資金短缺現(xiàn)狀，避免超預(yù)算局面造成的負(fù)面影響與損失。國有企業(yè)可以設(shè)置會(huì)計(jì)核算中心，科學(xué)設(shè)置會(huì)計(jì)核算中心組織結(jié)構(gòu)，將企業(yè)所有資金資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一分配與管理，而下屬單位或分支單位可以依據(jù)流程要求規(guī)范性遞交資金申請，申請需要經(jīng)過財(cái)務(wù)部門的審核，在項(xiàng)目過程中還需要配合內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)管，使得企業(yè)資金量可以通過審核流程獲得評估與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，資金使用可以有后續(xù)的考察與跟蹤，有效保障企業(yè)資金運(yùn)行效率，促進(jìn)國有企業(yè)的最優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益。此外，會(huì)計(jì)集中核算制度的實(shí)行可以有效降低資金成本，對外結(jié)算賬戶的統(tǒng)一可以方便國有企業(yè)實(shí)施貸款程序，有助于國有企業(yè)的經(jīng)營效益提升。

強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算管理利于國有企業(yè)市場競爭力的推進(jìn)。隨著現(xiàn)今市場經(jīng)濟(jì)趨勢的發(fā)展，國有企業(yè)在市場化及制度建設(shè)影響下必然需要調(diào)整改革發(fā)展的導(dǎo)向。會(huì)計(jì)核算管理作為國有企業(yè)管理的核心組成部分，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對會(huì)計(jì)核算管理意識，才能通過會(huì)計(jì)核算管理工作流程提升內(nèi)部會(huì)計(jì)核算規(guī)范化、科學(xué)化工作程序，保障企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、可靠性、準(zhǔn)確性，使得國有企業(yè)財(cái)務(wù)體系進(jìn)一步完善管理職能，為市場化改革與公司制度體系建設(shè)打下有力的根基。此外，強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算管理可以提升國有企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作管理的效率，使得國有企業(yè)可以保有全球化競爭優(yōu)勢和能力，推動(dòng)國有企業(yè)未來可持續(xù)性健康發(fā)展。

三、國有企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理中遇到的問題

（一）核算制度不夠健全

核算制度不夠健全是國有企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理中遇到的問題之一。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景影響，我國現(xiàn)代會(huì)計(jì)制度也趨同國際化形式發(fā)展，但與國際其他西方國家相比，我國會(huì)計(jì)制度受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)及歷史因素的制約，建立與發(fā)展仍較為落后，這就導(dǎo)致現(xiàn)代會(huì)計(jì)制度更新較慢欠缺實(shí)效、理論較強(qiáng)欠缺實(shí)踐、核算不符流于形式的問題。會(huì)計(jì)核算制度的不夠健全，必然會(huì)導(dǎo)致國有企業(yè)會(huì)計(jì)管理缺乏一定的規(guī)范性與指導(dǎo)性。

（二）核算監(jiān)督不夠嚴(yán)格

核算監(jiān)督不夠嚴(yán)格是國有企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理中遇到的問題之一。內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理中起著重要的監(jiān)督與管控職能作用。傳統(tǒng)國有企業(yè)經(jīng)營方式中，內(nèi)部審計(jì)存在不合理機(jī)構(gòu)設(shè)置問題，審計(jì)還缺乏剛性及權(quán)威性監(jiān)督執(zhí)行力度。作為財(cái)務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)部分，會(huì)計(jì)核算可能會(huì)存在違規(guī)操作的狀況。會(huì)計(jì)核算如若不能實(shí)現(xiàn)事前審核、事中復(fù)核、事后監(jiān)督成效，會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算體系建設(shè)變得流于形式，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息無法得到可靠性、真實(shí)性保障，會(huì)計(jì)操作也存在較高的風(fēng)險(xiǎn)弊端。

（三）人員素質(zhì)有待提升

人員素質(zhì)有待提升是國有企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理中遇到的問題之一。國有企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員處于會(huì)計(jì)核算工作的執(zhí)行與操作角色，人員的專業(yè)素養(yǎng)與道德素質(zhì)關(guān)系到會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量問題。國有企業(yè)中財(cái)會(huì)人員多是由企業(yè)負(fù)責(zé)人直接指派或任命，容易引發(fā)會(huì)計(jì)核算過程中受主觀臆斷因素影響的違規(guī)現(xiàn)象，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算工作缺乏規(guī)范性。且隨著現(xiàn)今信息技術(shù)的發(fā)展，會(huì)計(jì)核算工作也趨向于信息化模式，會(huì)計(jì)核算人員需要提升計(jì)算機(jī)技能及專用會(huì)計(jì)軟件操作能力，才能加強(qiáng)國有企業(yè)會(huì)計(jì)核算信息的處理水平。隨著國有企業(yè)在國際行業(yè)趨勢發(fā)展，財(cái)務(wù)管理與核算管理呈現(xiàn)內(nèi)容繁多、工作繁雜的狀況，會(huì)計(jì)核算人員也面臨更高要求。只有提升自身知識水平及專業(yè)素養(yǎng)才能強(qiáng)化國有企業(yè)財(cái)會(huì)工作水平，提升會(huì)計(jì)核算管理職能的效果。

四、國有企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理的策略

（一）借助先進(jìn)會(huì)計(jì)核算模式

針對核算制度不夠健全的問題現(xiàn)狀，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)借助現(xiàn)今會(huì)計(jì)核算模式。國有企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理具備一定的綜合性及系統(tǒng)性，對國有企業(yè)發(fā)展有著重要的現(xiàn)實(shí)影響與意義。為提升國有企業(yè)的整體管理水準(zhǔn)，需要不斷加強(qiáng)國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果，做好會(huì)計(jì)核算管理的全面性、科學(xué)性工作。現(xiàn)今市場經(jīng)濟(jì)趨勢的發(fā)展推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營也需要轉(zhuǎn)變管理模式，會(huì)計(jì)核算管理應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)核算理念，積極適應(yīng)新興的會(huì)計(jì)核算辦法，從而促進(jìn)國有企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算的實(shí)施效率。國家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則新政策的不斷出臺也導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算已逐漸向歷史權(quán)責(zé)發(fā)生制、成本原則的主導(dǎo)轉(zhuǎn)變，比如會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求企業(yè)資產(chǎn)計(jì)價(jià)在特定條件下可設(shè)定公允價(jià)值或重置成本的方案。如長期股權(quán)投資可以運(yùn)用權(quán)益與成本法綜合核算，這些辦法都一定程度上縮減會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理之間的差距價(jià)值，使得國有企業(yè)的會(huì)計(jì)集中核算呈現(xiàn)了更多地便利性。因此國有企業(yè)要轉(zhuǎn)變以往陳舊的會(huì)計(jì)核算辦法及理念，與時(shí)俱進(jìn)加強(qiáng)對新興會(huì)計(jì)方法與知識的運(yùn)用，提升國有企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理最終效果。一方面國有企業(yè)要秉持人治向法制導(dǎo)向發(fā)展的理念，強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算工作程序及內(nèi)容的明細(xì)規(guī)定，另一方面要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理涉及的預(yù)算制度、審計(jì)監(jiān)督制度、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案制度等體系建設(shè)。只有健全國有企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度，才能為后續(xù)會(huì)計(jì)核算工作提供規(guī)范的工作指導(dǎo)與思路，推進(jìn)國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)的改革。

（二）完善財(cái)務(wù)監(jiān)督審計(jì)體系

針對核算監(jiān)督不夠嚴(yán)格的問題現(xiàn)狀，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善財(cái)務(wù)監(jiān)督審計(jì)體系。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)在完善會(huì)計(jì)制度體系基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督體系建設(shè)。一方面要科學(xué)性、合理性加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置，確保內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)與財(cái)務(wù)部門分離，直接上報(bào)企業(yè)最高決策負(fù)責(zé)人，保持內(nèi)部審計(jì)的權(quán)威性。另一方面要加強(qiáng)內(nèi)部控制體系的完善構(gòu)建。對于會(huì)計(jì)核算各程序要有明確的制度約束，避免出現(xiàn)違規(guī)違法的風(fēng)險(xiǎn)。一旦會(huì)計(jì)核算工作中出現(xiàn)嚴(yán)重漏洞，國有企業(yè)會(huì)面臨嚴(yán)重?fù)p失，不利于未來長遠(yuǎn)發(fā)展，因此內(nèi)部審計(jì)要加強(qiáng)定期、不定期會(huì)計(jì)核算工作的審查，使得內(nèi)部審計(jì)可以在會(huì)計(jì)核算工作中真正發(fā)揮監(jiān)督管理職責(zé)，保障會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確與真實(shí)性。此外內(nèi)部審計(jì)定期要接受外部機(jī)構(gòu)的審計(jì)與監(jiān)督工作，確保國有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)管理的合規(guī)合法性，提升國有企業(yè)的會(huì)計(jì)核算全面評價(jià)水準(zhǔn)。面對社會(huì)審計(jì)、財(cái)政、稅務(wù)部門給予的意見要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)與分析，科學(xué)、合理制定相應(yīng)的方案，提升國有企業(yè)的整體會(huì)計(jì)核算水平。

（三）提升會(huì)計(jì)核算人員素質(zhì)

針對人員素質(zhì)有待提升的問題現(xiàn)狀，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升會(huì)計(jì)核算人員素質(zhì)。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視會(huì)計(jì)核算專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)。第一要提升錄用聘任門檻要求。會(huì)計(jì)核算人員需要符合資質(zhì)并具備相關(guān)會(huì)計(jì)專業(yè)證書才能上崗。國有企業(yè)可引進(jìn)高水平、高素質(zhì)專家加入團(tuán)隊(duì)，提升整個(gè)會(huì)計(jì)核算專業(yè)隊(duì)伍水平，促進(jìn)會(huì)計(jì)核算隊(duì)伍內(nèi)部的良好競爭及學(xué)習(xí)交流。第二要加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算培訓(xùn)學(xué)習(xí)。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期組織相關(guān)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容，主題可以為新資訊政策、專業(yè)技能、計(jì)算機(jī)軟件操作、道德品質(zhì)等內(nèi)容，引導(dǎo)會(huì)計(jì)核算工作人員與時(shí)俱進(jìn)思想、提升會(huì)計(jì)核算專業(yè)技能與知識、加強(qiáng)對會(huì)計(jì)核算信息化軟件的熟練操作、預(yù)測會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)行業(yè)的趨勢，從而強(qiáng)化對現(xiàn)有崗位工作規(guī)范性要求。會(huì)計(jì)核算人員要明確國家相關(guān)政策法規(guī)，意識國有企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作效果對未來發(fā)展的意義所在，更加明確自身定位與崗位職責(zé)，努力為國有企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的努力和力量。第三要設(shè)置激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制。國有企業(yè)可對于表現(xiàn)優(yōu)秀的會(huì)計(jì)核算人員給予表彰或物質(zhì)精神激勵(lì)，提供良好的進(jìn)修與晉升平臺，激發(fā)會(huì)計(jì)核算人員工作的積極性。

五、結(jié)束語

國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展過程中，面臨核算制度不夠健全、核算監(jiān)督不夠嚴(yán)格、人員素質(zhì)有待提升的管理問題，應(yīng)當(dāng)借助先進(jìn)會(huì)計(jì)核算模式，推進(jìn)國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與時(shí)俱進(jìn)的改革；完善財(cái)務(wù)監(jiān)督審計(jì)體系，提升國有企業(yè)的會(huì)計(jì)核算全面評價(jià)水準(zhǔn)；提升會(huì)計(jì)核算人員素質(zhì)，為國有企業(yè)未來長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

參考文獻(xiàn)：

[1]王敏.加強(qiáng)國有企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理的思考[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2022（09）：161-162.

[2]初明霞.國有企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)集中核算的管理策略探討[J].企業(yè)改革與管理，2020（11）：128-129.

[3]余文珊.加強(qiáng)國有企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算管理的措施研究[J].財(cái)富時(shí)代，2020（03）：59.

[4]李季.國有企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問題與對策[J].財(cái)經(jīng)界，2022（6）：131-133.

[5]高秀.新形勢下加強(qiáng)國有企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理的主要策略[J].今日財(cái)富，2021（9）：110-111.