篤行不怠終始成　踔厲奮發闊步行

初夏時節，雨生百谷，萬物競茂。放眼臨汾大地，宛若一幅幅大美畫卷，處處涌動著高質量發展的強勁動力。在臨汾隰縣下李鄉也有一個與知青插隊同名的“梁家河”村，近年來，在這片古老而傳奇的土地上見證了一座現代化礦井在困境中突圍、在創新中崛起的發展歷程。

山西汾西正佳煤業有限責任公司（以下簡稱：正佳煤業）地處臨汾隰縣下李鄉梁家河村，是2010年進行兼并重組后由山西焦煤汾西礦業（集團）有限責任公司所屬的控股子公司。過去由于歷史遺留問題、資源整合底子薄、礦井地質復雜等諸多不利因素，該公司一直處于虧損狀態，曾被山西焦煤列入騰籠換鳥礦井名錄。

2021年3月26日，公司新一屆領導班子上任后，經過深入調研和分析研判，圍繞焦煤集團“三個三年三步走”戰略目標，提出“三保三增三降”（即保安全、保穩定、保發展；增產量、增工資、增工效；降成本、降用工、降電費）的工作思路，公司上下凝心聚力、攻堅克難、搶抓機遇，三年三大步，跨越式發展，一舉扭轉了自建礦12年以來連年虧損的被動局面，產量和銷量均創歷史新高，2022年首次實現扭虧增盈，上繳地方各類稅費2355.8萬元，較2020年上繳地方的162.29萬元連翻了近15倍，成為地方上名副其實的納稅大戶。公司被汾西礦業集團評為“先進集體”，公司生產技術部被授予“2023年山西省工人先鋒號”榮譽稱號。

從持續虧損嚴重、被列入扭虧或關停對象，到如今舊貌換新顏，礦井實現起死回生，正佳煤業走出了一條鳳凰涅槃的重生之路。大廈之成，非一木之材；大海之闊，非一流之歸。走進正佳煤業，這里處處充滿生機與活力，所見所聞無一不讓筆者感受到高質量發展的強勁脈動。

黨建引領 加快高質量發展“速度”

黨建工作是企業發展之魂，生產經營是企業生存之本。黨建工作與生產經營有機融合同頻共振，既是創新黨建工作的重要方法途徑，又是促進生產經營、實現企業高質量發展的重要載體。

在前行的征程中，黨建的力量始終推動著正佳煤業揚帆破浪。公司每一項重大決策的出臺，都有黨建引領作用的充分發揮；每一個攻堅克難的突破進展，都是黨建與生產經營的深度融合、相互促進；每一步跨越式的發展，都離不開黨建強有力的組織保障。

“紅色種子”——政治引領不偏離。理想信念，讓人堅定執著；初心使命，讓人一往無前。正佳煤業以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以學習貫徹黨的二十大精神為主線，以構建“新焦煤大監督體系”為抓手，緊緊圍繞山西焦煤“三年并做兩年走，九年任務七年完”和汾西礦業“一核四翼”的戰略布局，持續加強黨的思想、組織、作風和制度建設。在抓黨員日常學習教育中，該公司注重在“學、實、嚴”上下功夫，引導廣大黨員干部轉思想、提素質，強引領、抓落實，促進黨史學習教育常態化。尤其是進一步強化“第一議題”學習機制，切實做好領導班子理論學習、三會一課、班前會等，引導廣大黨員、干部以忠誠的信仰、堅定的信念、如磐的初心，引領企業沿著正確的航道劈波斬浪、揚帆遠航。

“紅色引擎”——從嚴治黨不止步。全面從嚴治黨是黨永葆生機活力、走好新的趕考之路的必由之路。正佳煤業緊緊圍繞集團公司構建“新焦煤大監督體系”要求，積極制定落實“一方案五清單”“一圖四清單”，并堅持每周開展督查活動，建立了“年輕干部”教育管理體系，廣泛開展“四訪四談”“清廉國企”“效能監察”等活動，加大對礦井關鍵崗位和職工關注的工資等重點問題的監督管控力度，暢通職工工資、福利等信訪舉報渠道，保障職工權益，常態化進行黨員干部、重點部門談話、提醒工作，保持高壓反腐態勢，形成有效和常態機制，推動黨員干部紀律作風建設不斷進步。

“紅色血液”——融入中心促發展。黨總支是企業的領導核心，擔負著掌控和引領企業發展方向的重任。正佳煤業始終將加強黨的領導和完善公司治理相統一，把黨的領導融入公司治理各環節，相繼完善了“第一議題”、重大生產經營事項前置、民主集中制、三重一大等制度，做到科學決策、民主決策，推動了各項工作高效落實。

只有基層黨組織堅強有力、黨員發揮應有作用，黨的根基才能牢固，黨才會有戰斗力。正佳煤業積極創建“十有黨支部”“黨員星級責任區”和“黨員積分”活動，消滅了空白班組，充分發揮黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范帶頭作用，助力企業安全生產。同時，充分發揮黨建統領優勢，以黨建品牌創建為抓手，創新“黨建+安全、黨建+生產、黨建+經營管理、黨建+成本管控、黨建+技術創新”等工作模式，促進黨建與安全、生產、經營等工作深度融合。

發展是“綱”，黨建為“領”，提綱挈領，綱舉目張。正佳煤業將黨建工作融入生產經營全鏈條，引領激活了企業發展動力，為企業高質量發展按下了“快進鍵”。

安全筑基 增加高質量發展“厚度”

生產是“定盤星”，倉廩充盈，才能心中不慌；安全是“壓艙石”，本固道生，才能行穩致遠。

正佳煤業牢固樹立“生命至上、安全發展”理念，以落實安全生產責任為核心，以強化現場安全監管為重點，以提升質量標準化水平為根本，以規范員工行為管控為目標，切實打好災害防治圍剿戰、行為治理攻堅戰、動態達標翻身戰三大戰役，加速推進礦井安全生產標準化動態達標、提檔升級。

一是全面推行杜邦安全管理體系建設，形成了安全生產責任體系、雙重預控體系、安全保障體系、安全生產標準化管理體系、科技創新體系、安全教育培訓體系、安全行為治理體系、應急管理體系、安全考核評價體系為主要內容的新正佳安全管理體系；認真制定煤礦災害預防計劃和應急預案，積極組織礦井事故應急演練，提高處理事故的應急能力；切實完善礦山應急救援體系和醫療急救體系，為礦山作業人員構筑起安全救援屏障；嚴格落實隊組、班組、崗位隱患排查治理責任，以風險辨識管控為基礎，推動全員參與隱患排查，并做到事故隱患閉環管理、動態清零，從而將災害治理工作真正做到實處。

二是扎實開展行為治理工作，認真組織開展“反事故、反違章、反懈怠”“三反”活動，制定了《正佳煤業行為治理實施方案》以及《正佳煤業一般“三違”人員強制學習培訓辦法》《正佳煤業“三違”界定標準及處罰辦法》等。行為治理開展以來，正佳煤業每月召開行為治理專題會議，研究行為治理工作重點，查找共性問題，研究專項措施，整改落實。各生產、輔助隊組依照方案內容組織開展“隊長了如指掌活動”及“圓班點評活動”，通過學習標準、規范操作、加強驗收、嚴格考核等舉措，把標準養成習慣、讓習慣符合標準。

三是積極推進標準化動態達標，正佳煤業根據實際需要，對井下各大巷、采掘工作面下達了規范化、線性化、明亮化、清潔化為目標的各項達標任務，并實行分區管理，每個責任區劃定相關專業負責部門、責任人、專業組長及分管領導，掛牌管理。在此基礎上，采取動靜態結合的方式，通過班執行、日檢查、周匯總、月兌現、定期召開安全生產標準化現場會等舉措，從源頭抓起、去一線監管、在基層落實，形成責任到現場、履職到現場、擔當到現場的管理機制。

一系列舉措理清了各級人員安全工作主要思路，實現了安全生產責任落實與安全管理的深度融合，大大提高了礦井系統保障能力和現場標準化管理水平。2020年以來，正佳煤業安全綜合績效考核優良，實現了安全生產無事故。

管理賦能 拓展高質量發展“廣度”

生產運維是高質量發展的實力真功。面對千頭萬緒的工作難點、薄弱點，正佳煤業堅持眼睛向外尋找差距，刀刃向內自我提升，出硬招、下猛藥、解難題、除“頑疾”，全面實施精益化管理，堅決打好扭虧解困的攻堅戰。

嚴格把關，制度落實增“活力”。實現扭虧為盈的第一步，正佳煤業把“棋”下在了完善制度上，用“繡花”功夫細細打磨每一項制度。按照部門及崗位分工的不同，正佳煤業重新對本專業各項管理制度進行全面梳理，構建清晰的管理制度架構體系，做到各項制度彼此銜接、層次分明、條款簡明扼要。并以“每個工種崗位的安排都必須有價值，撤除一切不需要的崗位”為原則，正佳煤業提出了“一個人干兩個人的活，掙一個半人工資”的目標，優化生產輔助系統人員崗位配置，通過制定執行科學合理的獎勵機制，調動起職工對工作的積極性、主動性，為精益化管理提供源源不竭的動力。

增產創效，深挖生產激“潛力”。正佳煤業礦井地質條件復雜，公司生產技術部根據井下斷層揭露情況，判斷斷層走向，優化巷道設計，精采細采，通過在工作面留設小煤柱，提高了采區回采率，增加了礦井可采儲量，使得礦井產量大幅提升。在此基礎上，積極優化回采設計，通過工作面延長、縮短，有限避免斷層、無碳柱，保障采掘銜接高效有序。根據巷道掘進揭露斷層情況及經驗，在工作面通過探巷、繞巷施工，走煤巷避巖巷，不僅降低了掘進成本、提高了掘進效率，而且提高了下一步工作面回采率。

此外，正佳煤業從生產源頭降低采購成本、提高回收利用率，到全面加強煤質管理、做好煤炭銷售工作，通過滿足市場需求實現了效益最大化。

降本節支，精準施策想“妙招”。成本是企業增強核心競爭力和實現效益最大化的先決條件。細管理、深挖潛、提效益始終是企業持續均衡發展的重要決定因素。正佳煤業在成本費用控制上下功夫，在提質增效上做文章，大力推進節能降耗，千方百計降本增效。

該公司實行支護材料考核與工資掛鉤，根據支護材料延米消耗指標，每月對實際消耗與定額進行考核，通過考核使員工的節支意識有了明顯增強。同時嚴格控制非生產性開支，降低采購成本，降低材料損耗，大力開展修舊利廢，出臺了一系列修舊利廢激勵措施，鼓勵自行維修各類機械設備及制作相關部件，并制定了詳細的獎勵辦法，截至目前修舊利廢增加效益已達1000余萬元。

點滴挖潛，分厘增效。正佳煤業通過機制創新激發活力、過程管控降低成本、全員創新挖潛增效，開啟了高質量發展的新路徑。

以人為本 提升高質量發展“溫度”

職工的幸福指數，是礦井發展與職工工作和生活狀態的晴雨表，也是礦井發展和職工凝聚力的“風向標”。

如果說正佳煤業的變化是全方位的話，那么唯一不變的則是以人為本的管理理念。該公司千方百計為職工群眾排憂解難，不斷提升職工的獲得感、安全感、幸福感。

“近年來，在山西焦煤和汾西礦業的政策指引下，在新一屆領導班子的帶領和全礦職工的共同努力下，我能深刻感受到我們的幸福指數在不斷攀升，全體干群人心思進、干事創業的豪情不斷被激發，每個人都躍躍欲試、干勁十足。”該公司生產技術部職工小李說。正佳煤業不斷加大對職工工作、就餐、住宿環境的綜合治理力度，通過提高食堂飯菜質量、整潔住宿衛生條件、安裝閉路電視、保障職工通勤車運行、規劃礦區停車車位、維護出入礦道路、安設礦區路燈120余盞、引進空氣能保障冬季供暖等，努力為職工打造溫馨、暖心、舒心的工作生活環境。同時持續推進礦井區域內的綠化、美化、凈化工程，修建職工娛樂中心、新建礦區中心公園、修繕礦區衛生間、亮化辦公樓外墻、規范企業標識，完善工業廣場監控系統，打造“綠水青山”的礦區環境。

除此之外，正佳煤業還以豐富職工業余生活為出發點，完善了棋牌室、臺球室、乒乓球室、羽毛球室、健身房等活動場所，并積極組織開展臺球賽、籃球賽、毽球賽、排球賽等職工喜聞樂見的文體活動，節日期間還為全礦職工發放慰問品，使其感受到企業大家庭的溫暖。

舵穩當奮楫，風勁好揚帆。一件件心系職工的實事，一樁樁為職工謀福利的好事，繪就了一幅幅生動幸福新畫卷，如春雨般滋潤著每一名職工的心田，凝聚了人心，鼓舞了干勁。

披閱風雨，前行腳步雄渾鏗鏘；砥礪奮進，蓬勃發展勢不可擋。

如今的正佳煤業，新格局不斷完善，新動能持續奔涌，新優勢加速形成。未來，征程萬里等待著昂揚的奮進者。正佳煤業將錨定新的歷史方位，拉高質量標桿，持續深化改革，謀求“新優勢”，實現“新突破”，再創“新佳績”，為焦煤集團“加速建設世界一流煉焦煤企業”和汾西礦業加速打造“一核四翼”的戰略布局貢獻正佳力量。