基于國有企業業財融合的問題及解決方法分析

康賽翠

中國水電建設集團十五工程局有限公司

隨著近年來我國市場經濟水平不斷提高，各大企業之間的競爭越來越激烈，在當前的市場競爭中該如何提高國有企業的自身競爭優勢是當前各大管理者們所面臨的主要問題，尤其是在當前科學技術發展尤其快速的情況下，大數據技術以及互聯網＋技術等都要求各大企業開展業財融合工作，提高企業整體的管理水平，而很多企業當中也開始嘗試著通過業財融合管理模式來優化當前企業內部的資源配置。但是在企業開展業財融合工作過程中還存在一定的問題，這就需要管理人員提出相應的解決策略。

一、國有企業業財融合的介紹

在國有企業當中業財融合工作，對企業發展有著很大的作用，所謂的業財融合就是指將企業內部的業務工作和財務工作結合到一起。通過將業務部門和財務部門結合到一起，并且加強二者之間的協同配合，可以進一步優化國有企業內部的資源配置，讓企業的財務管理工作更好地為企業經營決策提供數據基礎，并且從根本上提高企業整體的經營管理水平。就我國當前各大企業的實際發展情況來看，國有企業當中開展業財融合工作，能夠進一步提高企業內部的資源利用效率。尤其是在當前市場競爭越來越激烈的背景下，市場發展趨勢朝著更加多樣化的方向發展，這也就要求國有企業能夠跟上時代的發展步伐，制定出長遠的發展戰略。在制定長遠發展戰略的過程中，需要將財務部門和業務部門融合到一起，提供有效的數據支持，并且結合國有企業當前的實際發展情況，來制定未來的發展方向和發展戰略。只有這樣才能夠進一步提高國有企業的市場競爭力，發揮出國有企業自身的優勢，達到穩步發展的目的。

二、國有企業業財融合的意義分析

(一)實現企業戰略目標

在國有企業當中，財務部門和業務部門是兩個獨立的部門，在兩個部門之間如果缺乏有效地溝通和交流就會導致財務管理盲目開展工作，對整體的目標都會帶來非常不利的影響。在國有企業實際發展過程中，通過推動業財融合可以加強業務部門和財務部門之間的溝通交流，讓財務部門有效了解業務部門平時的工作流程和企業內部一系列經營活動的發展情況，二者之間互通有無，不僅可以隨時發現企業內部存在的一系列問題，而且還可以針對目前發展當中存在的一系列不足之處進行動態化調整，發揮出業務部門和財務部門之間的協同作用，進一步促進企業長遠戰略目標的實現。在國有企業長遠戰略目標制定的過程中，需要財務部門和業務部門相互結合，依據財務部門所提供的財務數據和業務部門的項目流程來制定戰略目標。通過財務部門和業務部門的有效融合，可以提高企業內部的工作效率，從而確保企業實現自身的戰略目標，推動企業整體的發展。尤其是在當前市場經濟的發展背景下，市場朝著更加多樣化的方向發展，這就要求國有企業必須制定出長遠的戰略目標，通過有效的業財融合，推進企業快速實現戰略目標，就可以在激烈的市場競爭中保持國有企業的發展優勢。

(二)提升企業管理水平

業財融合的任務不僅需要成為財務記賬的核算部門，也需要為業務工作和市場拓展提供相應地決策和支持，而且在業財融合的過程中，也可以確保企業內部的財務核算會計朝著管理會計轉變。在企業當中開展業財融合工作，可以加強業務部門和財務部門之間的融合，提高業務部門的自身價值，也可以培養出財務管理人員的大局觀念，讓財務核算工作不再局限于自身部門或者是某一部分工作當中，而是將財務部門提升到公司整體的高度上，站在一個公司全面發展的戰略角度上去，更加全面地審視和判斷當前企業當中的業務運作情況，以及企業目前一系列的經營投資項目，參與到業務管理里的全過程當中。這就可以發揮出財務部門的預測作用和決策輔助作用，為企業后續的發展提出建議或者是相應的解決思路，從根本上提高企業財務管理的水平。所以企業當中的領導人員一定要加強對于業財融合的重視程度，發揮出業財融合的真正作用，通過業財融合工作來提高企業內部整體的管理水準，為企業后續發展打下良好基礎。在企業整體管理時，通過業財融合可以減去很多不必要的管理步驟，提高企業整體的管理水準，業務部門和財務部門的有效融合也可以讓企業進一步發揮出自身的真正效用，讓企業整體的管理變得更加方便快捷。

(三)提高決策的準確性

通過開展業財融合工作，可以幫助企業更有效地了解當前市場的發展情況以及業務運作情況，并且了解到市場當前的綜合效率，這就可以在結合企業當前管理需求的基礎上，將業務部門和財務部門之間存在的問題進行充分討論，提出相關建議和解決思路，并且完善事中監督和事中控制。在新項目投資時也可以提供更多的參考數據，發揮出財務部門的基礎作用，為后續的經營決策提供有效參考，這就可以從根本上提高經營管理者決策的準確性。在實際的發展過程中，通過有效的業財融合工作，能夠進一步推動國有企業的全面發展。近年來我國國有企業雖然通過業財融合工作，在一定程度上提高了整體的管理水準，但是從根本上看，在業財融合過程中還存在一系列的問題，尤其是在有關經營者決策準確性的方面，所以只有解決這些問題，才能夠提高經營者管理決策的準確性。而通過有效加強業財融合就可以提高信息的準確效率，為管理者提供理論依據。業務部門和財務部門的有效融合，對于企業領導人員開展戰略決策有著非常重要的意義，所以領導人員一定要加強對于業財融合工作的重視程度。

三、國有企業業財融合的問題分析

(一)基礎管理不夠規范

對我國各大企業而言，業財融合是當前企業發展的主流方向，但是我國當前國有企業的管理者思想觀念非常陳舊，對于業財融合根本就沒有足夠地認識，也并不重視業財融合工作。在具體業財融合工作開展的過程中，時常會出現業財融合停留于表面，根本不能真正落實到企業當中的情況。在部分國有企業當中業財融合也不夠規范，尤其是在全面預算管理方面存在較大的漏洞，主要漏洞表現在數據填寫不準確，而且數據標準不統一等問題。雖然在國有企業當中也設置了專門的全面預算管理人員和全面預算管理表，但是這樣的企業通常都處于發展成熟期，更多發展中期以及發展初期的企業對于業財融合工作根本不夠重視，業務部門和財務部門之間的溝通交流也不到位。尤其是在開展全面預算管理的過程中，預算管理目標非常不明確，而且有部分企業對于全面預算管理的考核過程非常粗放，很難形成完善的業務指標系統。考核內容和核算處于兩個部分，根本就不能進行有效結合，導致預算管理工作效率非常低，業財融合工作難以展開，而且還會影響到企業經營目標的實現。例如：某國有企業，在實際發展過程中，雖然已經開展了業財融合工作，但是在基礎管理方面卻沒有真正做到實處，財務部門所呈上的報表和當前業務部門進行的經營活動數據之間存在一定差異，管理非常粗放和預算管理指標也不相符，這就會導致業財融合工作難以展開。

(二)人員素質有待加強

在當前新時期的發展背景下，企業迎來了全新的發展機遇，但是也面臨著全新地挑戰，財務管理人員的個人能力以及專業素養，都會影響到企業的發展情況。但是就我國當前財務管理人員的個人素養整體情況來看，很多財務管理人員個人水平只停留在會計核算和報表分析方面，都沒有深入現場的積極性，并且也不了解業務的現狀和特點。很多財務管理人員只是分析數據的異常情況，但是卻不能夠發現數據異常背后存在的問題以及導致這一狀況的業務原因，進而沒有辦法充分結合企業的自身情況，進行創新和發展，即便遇到問題也沒有辦法在第一時間內提出合理有效的對策。而且很多業務人員對于財務存在一定的抵觸心理對財務部門的配合度非常低，在很大程度上影響業財融合工作的展開，不利于企業整體的發展。該如何實現業財融合工作，并且讓業財融合工作呈現出良好的狀態，這就需要企業工作人員具有更高的專業知識素養以及溝通處理問題的方式技巧，只有這樣才能夠發揮出財務部門和業務部門的協同效應，進一步推動企業整體的發展。例如：在某國有企業發展進程中，由于財務管理人員自身綜合素養有待提升，導致業務部門所呈現的報表在分析時沒有發現業務當中所存在的問題，也就使企業在后續風險投資當中出現了較大的虧損，從而制約企業整體的發展情況，并且也會影響到工作人員的工作積極性。

(三)工作標準不夠統一

在各大企業開展財務管理的過程中，財務分析判斷不僅要確立在大量的精確數據和資料的基礎上，也需要對當前企業的項目實際情況展開一定地分析。在部分企業中統計表格和數據種類非常多，而且有些維度和口徑財務部門較為關注，但是業務部門卻并不了解的。也有很多的指標是財務部門和業務部門共同關注，但是二者的時間維度和口徑之間存在差異，并沒有統一表格和填報的標準，這就會在一定程度上影響填報數據的準確性，也會影響到財務部門后續分析結果能否為支持者提供幫助。所以在企業實際開展業財融合工作的過程中，就需要對這些標準進行統一，但是就我國國有企業的實際發展情況來看，二者的工作標準并不統一，而且企業整體的信息化程度非常低，這就會影響企業業財融合工作的展開，甚至會影響到企業后續的整體發展。例如：某國有企業在完善第一季度財務報表的過程中，兩份財務報表是根據業務部門所提供的數據進行分析和整理，但是由于業務部門的數據標準和財務部門之間的數據標準存在差異，就導致二者在數據單位上沒有統一。在實際分析的過程中，這部分數據的分析出現的問題就會影響到領導者對于本季度財務情況的判斷，也就會影響到企業下一步的發展方向。所以各大企業的領導人員，一定要加強對于工作標準的重視程度，盡量統一財務部門和業務部門的工作標準。

四、國有企業業財融合的解決策略

(一)構建業財融合復合型團隊

首先，國有企業在開展業財融合的過程中，一定要構建起業財融合復合型團隊。因為在當前國有企業當中，人才是制約業財融合工作發展的一個重要因素，很多人員對業務部門的知識很了解，但是對財務部門的知識卻不了解，也有部分工作人員對于財務部門知識了解，對于業務部門知識不了解。企業若想進一步推動業財融合工作的展開，就需要構建出一支業財融合復合型團隊，能夠明確掌握業務部門和財務部門的工作內容，并且具有較強的個人專業素養，有了這樣的復合型團隊，就可以進一步推動業財融合工作的展開。人才是一個企業發展的基礎，無論是業財融合工作也好，還是其他方面的工作也罷，都需要將人才作為基礎才能夠展開下一步的工作，這就可以看出一個人才團隊對于企業發展的重要性，所以企業領導人員需要加強對復合型團隊的重視程度。例如：各大企業領導人員可以到高校專業中聘請有關這方面的人才。對于企業內部已有的員工，可以通過崗位交流以及外派的方式增強業務部門員工對于財務工作的了解，也可以增強財務員工對業務工作的了解，通過有效的外派交流進一步推動業財融合工作的展開，由此對于企業的發展而言也有著非常重要的作用。所以企業當中的管理人員要加強對復合型團隊構建的重視程度，提高企業的發展速度。

(二)構建業財融合的管理機制

若想進一步提高國有企業業財融合工作的發展速度，那么就要構建企業財融合的管理機制。由于業務部門和財務部門的管理機制之間存在一定的差異，所以在開展業財融合工作的過程中，也會受到一定的阻礙。管理人員一定要加強對業財融合管理機制的重視程度，在構建業財融合管理機制的過程中，結合當前企業的實際發展情況，并且對于市場未來的發展趨勢進行有效分析。近年來我國的經濟發展水平不斷提高，市場也在朝著更加多樣化的方向發展，在構建業財融合管理機制的過程中，要結合市場的實際發展情況和企業未來的發展方向，建立起能夠推動企業整體發展的業財管理機制。同時，也要結合當前業務部門和財務部門的實際工作內容來建立這一管理機制，因為業務部門和財務部門在工作內容上存在一定的差異，就會導致二者在管理機制方面存在較大的不同。所以，在財務部門當中，更加注重的是對于數據的分析，在管理方面也更加注重于對數據準確性方面的管理。而業務部門則不同，業務部門主要是完善各個項目的工作流程，所以在管理機制方面也更加偏向于對項目流程方面的管理。在二者融合時，一定要將這兩方面的管理機制都融合到一起，建立起一個統一的管理標準，不能夠再根據某一個部門單一的管理標準來進行管理，那樣的管理機制根本就發揮不出真正的作用。

(三)構建企業信息化共享平臺

在國有企業業財融合發展的過程中，管理人員可以建立多層級聯動的方式，通過信息平臺來加強各個部門之間的溝通。首先領導人員可以有效地應用信息技術手段，構建出一個多維度溝通的信息化共享平臺，這就可以讓企業當中業務部門和財務部門隨時進行信息交流，而且在各個層級之間也可以建立起業務部門財務部門的互相溝通渠道。例如：管理人員與財務報銷人員和開具發票人員在進行對點聯系時，可以通過騰訊會議的方式建立一個線上會議，這就可以做到點對點進行交流。而且在線上會議當中，每個人都可以發表出自己的看法，通過該軟件對會議內容進行批注，也可以錄制會議內容，方便回憶會議要點。利用現代化信息技術建立起一個完善的交流平臺，就可以讓各個部門之間能夠及時互通消息，也就可以提高業財融合的工作效率。一旦發生突發情況，通過這一信息共享平臺，可以使業務部門和財務部門進行及時地溝通交流，從根本上推動業財融合工作的發展。企業當中的管理人員一定要加強對這一問題的重視程度，有效地使用信息化共享平臺，從而推動業財融合工作的有效發展，并且提高企業內部的工作效率，為企業后續發展打下良好基礎。對于企業整體而言，信息化共享平臺也有著非常重要的作用，可以在明確市場發展情況的前提下，在信息化共享平臺當中充分共享市場各個方面的信息。

五、結束語

首先，企業領導人員要明確國有企業業財融合的概念，并且對國有企業業財融合的意義進行有效分析。雖然在當前國有企業業財融合當中還存在著基礎管理不夠規范以及人員素質有待加強、工作標準不夠統一等問題。但是只要領導人員能夠構建業財融合復合型團隊，構建出業財融合的管理機制，并且構建企業信息化共享平臺，就可以進一步促進企業業財融合工作的展開，有效解決國有企業內部業財融合方面所存在的問題。從而推動國有企業整體發展，提高國有企業的市場競爭優勢。