如何實現企業精細化成本管控
——財務管理職能優化

馬波

日照市園林環衛集團有限公司

在建筑市場經濟的新環境下，對施工企業來講，處于同行業內，如何占據更大的比重、擁有較強的市場競爭力，是施工企業方面需要重點探究的核心問題。基于此情況，施工企業方面應當把控財務管理工作的有效性，通過精細化成本管控，將“降本增效”提升至企業的戰略層面，借助財務管理的實際職能，輔助企業實現成本控制的總目標，積極拓寬市場，為施工企業謀得更好的發展。

一、精細化成本管控概述

(一)精細化成本管控概念分析

在施工企業內部，通過進行精細化的分工協作，有效解決占用多類資源、影響成本管控工作的成效的問題，在降低成本方面，也可作出寶貴的輔助作用。在具體實施過程中，可真正凸顯精細化成本管控的實際內涵，對企業帶來更多實質性的幫助。精細化成本管控的概念及形式，具體可表現為以下方面：一是以“細”作為起點，由細節層面入手，針對各項業務、各個崗位，均需建立起相關的業務規范及工作流程，確保在實踐工作中貫徹落實此規范及流程。在施工企業完成建筑活動的整個階段內，針對每一項業務，均需在緊抓效益的同時，重點關注產生的成本費用問題進行成本管控。在成本管控活動中，關注各個細小的業務，以此為基礎，最終實現成本管控的總目標。二是全過程控制。在全過程控制中，主要包含事前控制、事中控制和事后控制，由此構成一個完善的管控體系，其中具體包含項目設計、項目建設以及項目結算的整個過程。通過全方位、全過程、全員展開成本控制，充分彰顯此管控體系到實際職能。

(二)精細化成本管控的意義分析

施工企業方面通過展開精細化成本管控，可明確企業的總體戰略目標，精準展現各層級的具體目標，在實施目標、把握目標的過程中，促使企業達成績效考核目標。在展開精細化成本管控時，可精準捕捉處于企業經營過程中存在的效益問題，輔助企業管理層獲取有效解決問題的方法，輔助企業規避一些不必要的損失。在發揮精細化成本管控工作職能的過程中，有效提高施工企業處于建筑行業內的市場競爭力。在新時期、新時代的背景下，企業既面臨著質量、人才、服務方面的競爭，也面臨著成本方面的競爭，對于建造企業來講，成本方面的競爭將更加明顯。施工企業如何能夠運用小投入獲得大產出，是其在成本控制工作中需要重點關注的問題，也是決定企業能否在激烈的市場競爭環境中，占據重要地位的核心因素。基于此，需充分發揮精細化成本管控的實際職能，以精細化成本管控，幫助企業在建筑行業內占據不敗之地。

二、精細化成本管控措施

(一)確定精細化成本管控目標

在施工企業當中，為做好成本管控工作，把握成本管控工作的細節，企業方面需在正式進行成本管控之前需要確定成本管控的目標。處于初始階段，結合企業的實際戰略目標，精準分析企業總體成本費用目標，根據開展各項業務時各部門的實際職責進行劃分，將總成本費用目標逐步進行分解后，滲透至建筑相關多個職能部門中。明確總體目標后，各業務部門再結合其實際成本費用目標，劃分為更小的責任單元，落實在每一名工作人員的身上。也可以這樣理解，針對成本管控目標的確定，需細分為公司總體戰略、總目標公司整體成本費用目標、各部門成本費用目標以及最小責任單元成本費用目標。

(二)明確精細化成本管控范疇

結合現階段市場競爭環境的實際特點，為了確保施工企業能處于激烈的市場競爭環境中占據不敗地位，獲得更為理想的發展空間，需要堅持拓寬成本管控的范疇，促使成本管控工作可貫穿于企業的整個建設、經營、管理活動當中，其中具體包含施工項目的人工費、機械費、材料費以及各級部門的實際日常運轉活動。通過在各階段、各領域內，滲透成本管控工作，以此為基礎，輔助施工企業獲得更為理想的成本管控工作成效。在實施成本管控活動時，企業方面及工作人員既需關注成本的事中控制和事后控制問題，更應當重點強調處于生產過程中工作時間、所需材料以及能源的節約問題，有效降低企業在展開建筑活動時所生成的成本費用。尤其是關乎于成本高低的重要事前因素，如，材料采購、設備選購以及技術配置等多類問題，均需得到建筑企業成本控制人員的關注和重視。從細節處著手，從根源處著手，方可將企業成本支出控制在合理范圍內。基于上述問題，為實現成本控制目標，工作人員具體可采用現代管理理念，科學構建有效的成本管理體系，發揮現代信息化技術的實際職能，設計成本管控平臺，對事前、事中、事后三個階段的成本管控工作，進行系統化管理后，真正凸顯細化管理的優勢。

(三)規范開展精細化成本管控

在建筑企業當中，規范開展精細化成本管控工作，需要成本管控工作人員在多個方面加強考慮，結合提前設定的成本管控目標，關注成本管控的各個細節，具體需表現在以下兩個方面：一是在具體實施成本管控時，應當確保成本管控工作可付諸于實踐，落實在企業的實際經營、生產活動當中。針對實施成本管控工作時所產生的各類信息和數據，進行詳細的收集與記錄。各項目的工作人員均應當確保數據及信息的準確性，各部門需要負責部門運營過程中產生的信息和數據，將其進行整理后，上交至專業的管理人員處完成審核，在審核通過時，方可記錄備案。而審核未通過時，各部門成員則需要繼續復核信息、數據，確保數據信息的準確性后，再次提交審核，直至審核通過后，方可記錄備案。二是進行成本管控時，需要重點關注成本管控的分析工作。在企業展開成本管控工作的過程中，并不能保持以一蹴而就的狀態，而是應當持續性地結合企業實際發展需求，對成本管控體系進行優化、創新，其中包含信息收集、信息分析、成本管控等多項內容，以此為基礎，構建一個持續性優化的系統工程，使成本管控工作進一步彰顯其實際職能，作用于建筑企業的成長與發展。在整個成本管控工作當中，均保持以精細化理念，調控成本管控的各項細節，為獲得高質量的成本管控工作成效，奠定堅實根基。

(四)精細化成本管控績效考核

在施工企業中，成本管控工作目標得以實現的最佳路徑便是進行績效考核，基于此，企業方面需重視起精細化成本管控績效考核的有效性，結合實際情況，探究精細化成本管控績效考核體系的構建策略。在此工作模塊中，需確保精細化成本管控績效考核包含以下方面內容，如，獎懲機制、考核目標等。通過設計獎懲機制，可輔助工作人員明確成本考核的目標，在實際展開工作活動時，圍繞著成本考核的目標出發，充分調動各工作人員對成本控制工作的積極性，為實現成本管控目標，作出有效輔助作用。企業方面需要結合上一年度的信息和數據，融合企業的實際經營發展情況以及建筑行業內市場環境生成的新變化，設置本期成本管控目標值。以此為基礎，企業管理層方面進行審核后，將考核目標分解至各部門及部門工作人員處，并輔助每一名工作人員了解績效考核制度的細則，促使企業工作人員成本管控工作與績效考核工作呈現掛鉤的聯系。以這樣的方式，促使每一名工作人員均可為實現成本管控目標而不斷努力，積極探尋降低成本、管控成本的有效策略。

三、財務管理在精細化成本管控中的作用

(一)做好財務預測

財務管理具有不容忽視的重要作用，對施工企業展開成本管控工作，將起到指導性的職能。首先，需明確成本管控的目標，也便是通過完成成本管控工作，希望達到何種效果，在企業經營活動中所產生的成本，具體會涉及至采購等多個環節，最終體現于財務成本核算數據上，財務需要在成本精細化成本管控目標的制定方面，提供基礎數據優勢以及全局性指導作用。

財務預測的職能體現在企業的日常生產經營活動當中，具體表現在企業的全面預算管理工作上。財務預算需要以成本作為起點，結合目標利潤，融合市場的價格展開企業總成本的規劃工作，并將其分解至企業的各部門當中，以此為基礎，明確精細化成本管控的實際目標。其中，針對精細化成本管控目標的制定問題來說，主要是以財務部門歷史財務數據為基礎，牽頭企業內各組織成本責任中心，對企業實際運營過程中所產生的各項費用進行分解后，細化研究各項費用的關鍵影響因素。在改進生產工藝流程、優化資源配置以及提高企業生產效率方面，所能實現的最優目標，即為成本管控的總目標。

(二)做好財務核算

在財務管理工作中，財務核算作為最基礎的一項職能，通過針對企業的生產經營過程進行細化分析，捕捉企業生產經營過程中，各個環節所產出的成本和各項期間費用，展開準確的計量，充分反映了公司以及各責任中心的實際經營成果。企業的精細化成本管控，對財務部門提出了一定的要求，需要財務部門實行精細化成本核算，以此為基礎，反映企業生產經營類各環節所獲得的成本管控成果，再準確反映總體成本中的各項構成成本，捕捉影響成本管控目標、導致成本出現波動的主要因素。以此為基礎，調節后期精細化成本管控的相關策略。

(三)加強財務監督

財務核算主要體現為事后反映，且不可及時反映捕捉，并解決各類影響成本管控目標的不利因素。基于此，需要財務部門進行深層次地探究，結合企業生產經營的實際情況，彰顯財務的監督職能。一是做好資源的配置工作，關注資金的現存情況以及企業內資金的安排問題，完成合理地融籌資活動，以此方式有效降低融資成本、資金閑置成本。結合企業資金支付制度以及合同支付條款等完成資金支付，有效節約資金成本。重點關注企業存貨問題，避免出現大量的資金占用成本。根據企業采購材料管理工作的實際流程，選擇性價比較高的供應商，有效降低采購材料時消耗的成本。二是做好人工效率的管控工作，效率較為低下的人工將會直接影響到企業的人工成本，且對于企業固定成本也會帶來一定的消耗。基于此，企業方面應當實施監控人工、生產方面產生的變化，確保人工投入和產出能夠保持正比，并將此方面存在的問題，及時反映至生產部門或管理層處，以此為基礎，有效改善工藝流程，對員工加強培訓力度，解決人工效率方面產生的問題，為成本控制所帶來的消極影響。三是做好營業成本的管理工作，結合企業費用報銷制度、成本管控目標以及預算管理制度，嚴格地控制好費用報銷問題，根據企業的采購流程，選擇一些具有較高資質條件的施工方，通過招標比價方式選用性價比最好的供應商，有效降低項目施工成本。

(四)財務分析與考核

財務部門應當結合財務核算以及各部門所提交的經營報表，充分發揮財務分析數據的實際職能，與各部門一同配合，分析是否達成成本管控目標。由財務數據的角度，精準捕捉企業在生產經營過程時產生的各類問題，以此為基礎，為后期順利展開精細化成本管控活動，提供有效的建議。作為精細化成本管控活動的重要途徑，考核可發揮其激勵性作用，輔助施工企業實現精細化成本管控目標。基于此，財務部門應當協助制定考核目標，彰顯考核目標的實際職能。一是做好考核目標的指定工作，財務部門方面應當針對企業生產經營過程中所涉及的各項業務成本，展開分解、處理，與各責任部門展開溝通后，制定施工環節中各個成本管控目標。在得到企業管理層同意后，方可將其作為考核的標準。二是進行指標考核時，財務部門需通過財務核算結果以及所統計的生產經營數據，使得各責任部門的成本管控成果以數據化的形式展現出來，在與各個部門完成溝通協調后，將此數據化成果交由人力資源部門，以此作為月度、季度以及年度績效考核的重要數據。

四、結束語

綜上所述，施工企業應當重點關注精細化成本管控問題，有效提升綜合成本管理水平，在成本方面獲得更強的競爭優勢。結合精細化成本管理的系統性、復雜性，企業方面應當充分彰顯財務部門“管家”的角色，以財務管理部門的實際職能，輔助企業完成優質成本管控工作，最終實現成本管控目標，促進企業得到更好的發展。