數字經濟時代的企業財務轉型路徑分析

歐陽燕

中國石化工程建設有限公司

世界經濟體系已經進入到了數字經濟的時代，在相關政策的宏觀調控下，企業在財務的管理中，應適應社會的發展方向，完成在數字經濟時代的企業財務管理轉型，充分了解數字經濟的重要性。并從財務管理理念、風險管理、財務一體化、財務共享服務、設定考評機制等多個方面，進行詳細的理論闡述，對經濟時代的財務管理進行詳細探討，從而更好的適應時代與經濟體系的轉變，強化企業在新時期的生存能力，以此完成財務管理的時代變革。

一、數字經濟的特點

數字經濟是科技進步帶來的時代產物，在信息通信技術和商業模式有效結合的基礎上，將數據作為基礎資源，并作為主體的流通方式，由其所支撐起來的經濟便稱為數字經濟。數字經濟是將數字化的信息作為生產的重要要素，用網絡作為運輸工具，通過信息技術實現經濟效率的提升，并優化經濟的整體結構。關于數字經濟的特征，可大致概括為1+2+3+4，1代表了數據作為支撐經濟發展的重要因素，2代表了數字生命產化和產業數字化，3是作為基礎經濟發展，4則代表了四種狀態，具體包含了平臺化、信息化，以及多元化和共享化。數字經濟的真實面目是屬于信息流通模式，在使用的過程中，具有快捷性和經濟性的基本特點。數字經濟是一個宏觀的理念，在資源共享的管理標準中，管理者應加強對人才和技術的管控，并以信息化、數字化為基礎，做到以數字促進財務經濟的增長，助推企業戰略目標的全面發展。

二、數字經濟時代財務管理轉型的必要性

(一)財務管理模式變革的需要

隨著數字經濟時代的到來，企業的經營方式已經發生了翻天覆地的變化。為了謀求可持續性發展的道路，企業在管理上就要適應新的經濟環境，對運用的管理方式進行改革創新，以適應不斷變換的社會經濟。財務數據經營轉型需要從大數據出發，通過對數據信息的整合，擴大企業對數字的應用。在數據信息提取的層面上，可采用儲存、融合、分析的策略，來進行規范的數據改革，從而完善財務資源的配置方案，用以支撐企業的經營發展，讓企業在競爭力日益突出的社會環境下，具有頑強的生命力。由于傳統的財務監管機制存在一定的滯后性，業務與財務之間的管理互不干擾，在進行信息收集的過程中，容易出現失真的現象，也降低了財務信息的綜合質量。因此，在財務管理模式方面，企業需要通過數字化網絡信息作為財務數據的載體，讓企業的財務管理與時代接軌，通過互聯網以及大數據的依托，完成數字化、信息化的財務變革。

(二)財務管理任務升級的需要

在數字經濟時代的大環境下，對于企業管理的精細化要求也在日益提高。財務部門在進行崗位配置的方面，應該適當增加新的崗位服務項目，如財務融合、財務管控升級以及財務處理等方面。并在實際運營的過程中，用流程化、自動化的標準，要求財務部門嚴格執行。因此，企業需要加強對財務職能的改良優化，完善對財務所屬職務、任務的分配，讓部門管理水平可以得到質的飛躍。同時，企業需要加大對人才素質的培育，促進財務人員的業務轉型，實現以數字化為企業的財務增長賦能，全面提升企業的經濟實力。所以，企業若要讓自身的財務管理向著多維管理轉變，最直接、也是最高效的手段就是將財務管理進行升級轉型，從而為企業注入更加新鮮的血液。基于此，財務管理人員應及時更新自身的管理模式，在數字經濟時代的大環境下，提高對企業管理的標準，用信息改革創新，完善企業戰略服務在數字經濟時代的變革。

(三)財務管理價值優化的需要

數據是支撐數字經濟的主要載體，其不僅承載著公司的靈魂，還對企業在未來中的發展方向產生著“領航者”的作用。在現代化的數字經濟中，財務管理的作用不容忽視。其不僅可以增強公司對自身的財務經營認知，督促著企業加強經營管理的力度，還能合理的規避風險，建立數字化的資產理念，將業務和財務有效的架構，強化企業的精神內核，使財務管理質量上升到一個新高度。所以，管理者應立足于財務共享上，不僅為財務管理帶來諸多的便利，還可以幫助公司向著精細多維轉變，趨于綜合性管理。基于此，打造升級版的財務管理體系，是迎合社會發展的重要改革舉措，企業需從財務管理模式，財務管理任務升級，以及財務管理價值等多個方面進行業務轉型，讓企業的管理模式符合現代化數字經濟時代的發展規律，培養優秀的財務人員，對財務經營模式積極轉型，在互聯網+智能的聯動下，挖掘出大數據背后的規律。

三、數字經濟時代財務管理轉型路徑分析

(一)實現信息財務共享

財務共享是從儲存數據、利用數據，再到為企業的決策進行服務的過程，是滿足數字信息化時代需求的服務策略。建立信息財務共享平臺，可為日后企業在經營中存在的財務報銷、成本歸結、業務結算等方面，提供完備的集結平臺，讓企業財務管理運營更加的公開化、透明化、規范化，讓員工招聘、薪酬結算、福利管理以及其他社會保障的管理，也可以構建規范的運營機制，讓共享平臺更好的為財務管理業務服務。基于此，在數字經濟時代，財務管理應尋求轉型路徑過程中，可建立信息財務共享平臺，集合采購、人力資源、市場管理等方面的數據，將它們全部融入到共享的平臺數據中心內，便于工作人員搜集相關的數據資料。因此，企業需建立完善的財務共享平臺，裁撤陳舊的記賬方式，避免工作人員陷入無效的工作中，既降低了工作效率，也不符合現代化數字經濟管理的大環境，需建立完善的財務共享平臺，便于員工的取用，進而增加工作效率。

伴隨著數字經濟化時代的降臨，儲存、分享和數據應用的重要性正日益凸顯出來。企業的財務工作者需緊跟上時代發展的步伐，及時跟進數字化企業的管理思維，才能更好的完成財務管理工作。基于此，企業的數字化轉型是順應時代的改革策略，數據有效驅動業務創新。當前我國已經有很多企業都出現了以數據為基礎的業務開拓，像阿里巴巴、海爾、華為、美團等等。數字信息庫的建立離不開平臺的支撐，只有借助信息技術的先天優勢，才能有效發揮出財務共享服務中心的價值，為企業的財務管理帶來更多的便利條件。所以，相關管理人員應立足于財務共享功能，開發一切可利用的信息資源，讓企業在強大數據的支撐中，形成牢不可破的基石，依托企業的經濟發展，幫助企業在茫茫如煙海的經濟浪潮中揚帆起航，找尋到正確的航線。因此，財務共享是企業在財務管理改革中的必經之路，管理者需充分重視對財務共享信息資源的搜集，加強對信息的集中化管理，并讓多個部門保持較為密切的聯系，也可以從業務部門當中獲取到更多數據資源。不同于業務部門、財務部門，其價值在于通過獲取大量數據，對企業的發展做出正確的規劃，幫助企業設定發展的方向，再參照數據來進行深入的數據分析，達成有效決策。

(二)利用資金管理新模式盤活經濟

數字經濟最重要的特征便是資金的數據化。數據的流動性與共享性不僅可以幫助企業跨越邊界，還可以建立出一定規模的數字經濟體系。因此，企業可通過大數據、云計算等技術方式，通過對資金調控的監視，使財務管理人員充分了解資金的變化，提高企業對財務的掌控能力。因此，在企業的資金管理中，可將財務進行數字化改革，讓資金運營不再局限于對企業內部資金的集中管控和調動，使其形成一個完整的產業鏈。鑒于數字經濟改革管理是加強業務財務管理的重要途徑，債務管理部門需從產業鏈的整體出發，運用全新的資金管理方式，整合資金的流通方式，從而刺激資金在市場與企業內部的循環流通，并發展出完整的產業鏈條，從供應商到各個經銷商，做好收款、收賬的入場管理；在面對消費者時，可以引用消費信貸，以此來盤活整個金融市的資金形式。

(三)以風險管理作為管理主線

在市場經濟競爭日益激烈的當下，企業所承擔的風險也在不斷提高，因此，企業運用財務管理來提高企業的生存能力，是眼下謀求發展的必經之路。在數字經濟時代的大背景下，財務風險管理和風險管理在內容上已經發生了重大的改變，風險管理模式更加傾向于對數字化、信息化改良。而風險管理則側重于在傳統風險管理基礎上，加上對數據風險的管控。因此，在以數據化作為支撐的財務管理中，應結合數據以及信息技術來進行綜合治理，提高對信息風險的預警，增加財務管理對風險的預判能力。在數字化高度發達的現代，企業的業務發展已經逐漸傾向于數據化，企業的決策也是根據相應的數據來做出的判斷，而數據泄露以及數學準確性的高低，都會給財務管理帶來一定的風險。因此，企業需提高自身數字信息的完整度，利用互聯網信息技術打開企業財務管理的全新局面。再以網絡充當數據安全的保護傘，落實財務綜合管理，實現數據化的安全管控，并逐漸形成安全規范的運營機制，推動企業健康穩定的可持續性發展。

(四)建設專業化的財務人才隊伍

由于社會已經踏入了現代數字化的經濟時代，財務工作者頻繁調換崗位，使得財務管理人員出現人才缺失的現象。根據我國目前的經濟發展狀態，符合數字化經營管理的會計專業人才，與實際的需求相去甚遠。我國的財務工作者雖然人數眾多，但大多都從事于財務會計管理工作方面，而西方國家大部分的人才都是定向的財務會計與管理會計人員，在這個方面，我國流失了大量的財會管理人才。隨著數據化腳步的加速，面對當下企業專業人才缺失的現象，應該得到相關部門的足夠重視。鑒于人才和技術的重要性，財務工作人員除了需要具備專業的財務技術之外，還要可以打理業務、熟悉IT，以及了解公司的戰略部署，成為綜合化金融知識領域中的復合型人才。因此，相關企業應大力培養財務管理人才，從企業的業務能力和信息的管控能力多方面，進行定向的財務人員素質培養，來應對數字經濟時代下人才的缺口，使企業走上可持續性發展的道路。另外，財務管理最為重要的核心工作，就是應針對企業內外經濟利益關系之間的不同主體，來提供與之相應的財務情況等信息，所以這就需要相關人員具有足夠的專業能力作為支撐，企業應提高對人才應聘的標準，招攬相關專業人才，確保工作人員都能夠有著創新意識，懂得隨著時代發展的趨勢而不斷調整工作模式，使企業的經濟效益得以穩定發展。

(五)優化評估考核機制定位財務角色

在企業的財務管理團隊成立后，應定期開展專業考核、優化評估、考核機制，通過評估考核了解近期員工的工作情況，以及在管理工作當中存在的問題，提高財務人員的自身專業水平與業務能力。上級領導也要懂得聆聽管理團隊員工的正向建議，對可以采納的建議進行優化與斟酌，并對其進行獎勵，使企業內部的管理質量得以提升。當前時代我國企業財務角色定位存在差異，多數內資企業的財務角色定位處于整理報表，并未充分擔當幫助領導者承擔責任的指揮棒。基于此，企業應制定明確的評估考核機制，幫助財務管理人員形成鮮明的動機，在社會責任和家庭責任之間尋找平衡，使其逐漸成長為幫助企業良性發展的助推器。所以，企業需不斷完善考評機制，嚴格要求財務工作人員，以此調動財務工作人員的積極性，令其主動投入到工作中。另外，管理者也需明確對財務身份的角色定位，讓其在完成本職工作的同時，也能充當起幫助領導者完成對企業發展路徑規劃的領路者，為企業規避風險。因此，管理者應正確看待財務角色的重要性，明確財務責權，讓職業內容不局限于對業務的處理以及財務報告的傳輸，更多的可體現在創造出有競爭力的企業價值管理。在數字經濟化的時代發展下，每個職能要充分發揮出其本質效用，做到各環節數據的分析、規劃、監控等，并合理進行資本管理與資源的配置等工作。

(六)業財一體化實現價值創造

財務與業務一體化，是提供企業財務管理質量的重要路徑，主要針對相關業務的內容進行深入分析，并合理評估業務所有產生的風險，同時實現信息共享，協調統一和與業務的有機結合，進而為企業的業務充當領頭羊的作用。一個企業內部的財務狀況和業務往來，只有做到平衡發展，真正融合與相互支持，才可以成為企業在探尋發展道路上的基石，夯實企業的核心實力，為企業的發展帶來更多的可能性。企業需利用現代科技，將財務管理的作用淋漓盡致的發揮出來，才能讓企業完成財務管理的轉型，將業務與財務深度捆綁在一起。業財一體化就是經由財務和業務的相互協調，實現數據同步，以支撐企業得到高效發展。財務部門也應當圍繞著以下幾點來開展工作：首先，圍繞著企業的戰略目標，視預算管理為中心思想，讓兩個部門之間相互協作，達成共識。使財務充當企業發展的指南針，令財務成為企業發展的根基，從而形成全方位預算管理體系，將財務預算管理進行到底。另一方面，也能夠實現業務各方面利益的協調，確定業務各方的責任。其次是職務責任管理體制，將公司的工作責任落實到個人，從而強化內部財務管理，嚴格控制財務支出。再聯合業務部門共同實施成本管理機制，巧妙利用信息化的便利來提高成本控制與市場競爭力，促使成本的結構向更加合理的方向前進發展。第三，增強風險管理與內部控制的管理，經由對財務分析的狀況，來幫助領導者做出正確的抉擇，再利用共享服務中心來發掘與有效信息，挑選出有用的數據，借助相關技術優勢的東風，助力企業提高管理效率增長效益。第四，是企業戰略與管理的中心，實施績效管理體系，以多角度展開分析與預測，從而提高企業對公司財務的管理力度。第五，完成系統的挖掘與共享，讓公司的數據說話，為業務帶來更多的工作依據，進而實現資源共享，以此增強信息資源的正確率，避免信息出現孤島問題，以達成信息統一管理。

四、結論

綜上所述，企業應充分認識到自身存在的管理問題，充分掌握數字經濟的特質，掌握數字經濟改革財務管理的價值，企業使用數字經濟，不僅可以讓財務管理升級，還可以優化企業的管理價值。基于此，企業應實行信息財務共享，利用資金管理的新模式盤活經濟，以風險管理為主線，建設專業化的財務人才隊伍，提高人才應聘標準，優化評估考核機制，重新定位財務角色，將財務共享作為財務數字化轉型平臺，用財務一體化實現價值創造。