電改背景下新能源企業(yè)搶灘競爭“藍海”

◎文 劉天天

改革開放以來，我國的城市化和工業(yè)化不斷加快，但隨之而來的是碳排放過量給環(huán)境帶來了深刻的影響，而且重工業(yè)作為我國的經(jīng)濟支柱在能源方面以能煤炭為主，但煤炭作為不可再生資源也已出現(xiàn)了短缺現(xiàn)象，因此對新能源的開發(fā)與利用迫在眉睫。面對這種情況，新能源企業(yè)必須充分地掌握新能源行業(yè)的發(fā)展前景與發(fā)展趨勢，才能制定出具有針對性的競爭戰(zhàn)略，從而推動新能源企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

電改下新能源企業(yè)的發(fā)展前景

目前，新能源獲得了前所未有的發(fā)展優(yōu)勢，但新能源企業(yè)也應(yīng)該認識到為了獲得更好的發(fā)展，要解決以下問題：首先，新能源產(chǎn)業(yè)存在分布不平衡的問題，而且有些新能源的利用率非常低效；其次，新能源產(chǎn)業(yè)在利用過程中存在創(chuàng)新能力較弱的問題；再次，從事新能源產(chǎn)業(yè)的人才非常短缺；最后，新能源產(chǎn)業(yè)還沒有建立完善健全的發(fā)展體系。這些問題都急需解決。

新能源企業(yè)在電改背景下，一方面要實現(xiàn)橫向發(fā)展。新能源企業(yè)要充分地發(fā)揮新能源產(chǎn)業(yè)方面的優(yōu)勢，積極挖掘優(yōu)質(zhì)市場，并將自身的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，從而使新能源企業(yè)獲得更加強大的發(fā)展力，促進企業(yè)的快速發(fā)展。例如，一家新能源企業(yè)主要是以地?zé)帷⒐夥惋L(fēng)電為主營業(yè)務(wù)，那么該企業(yè)在此方面肯定具有多年的發(fā)展經(jīng)驗，因而該企業(yè)就應(yīng)該將自身的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，利用自己在地?zé)帷⒐夥a(chǎn)業(yè)中的領(lǐng)先地位對我國一些優(yōu)質(zhì)地區(qū)進行深入的挖掘。不僅如此，新能源企業(yè)還應(yīng)該積極地開發(fā)和研究干熱巖勘探技術(shù)，深入打造地?zé)帷⒐夥L(fēng)電品牌，不斷提高該新能源企業(yè)的知名度，為其穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

另一方面，新能源企業(yè)還需要縱向延伸，從而形成完善的產(chǎn)業(yè)鏈。新能源企業(yè)要積極地與其他企業(yè)進行合作并創(chuàng)新合作方式，從而使地?zé)帷L(fēng)電等新能源產(chǎn)業(yè)能夠形成縱線的產(chǎn)業(yè)鏈。新能源企業(yè)還需要有針對性地選擇一些競爭力較強的企業(yè)，與這些企業(yè)形成良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，共同探討新的能源領(lǐng)域，進一步助力企業(yè)打造特色的能源供應(yīng)體系。

電改下新能源企業(yè)的競爭策略

打造運營優(yōu)勢我國很多新能源企業(yè)已經(jīng)逐漸認識到發(fā)展過程中存在的很多矛盾都能夠利用資本優(yōu)勢解決，而且利用資本運營優(yōu)勢還能夠進一步促進企業(yè)的發(fā)展，使其做大做強。但是仍有很多企業(yè)由于考慮到政策因素，很少打造資本運營優(yōu)勢。然而，從經(jīng)濟市場的發(fā)展趨勢來看，未來新能源企業(yè)必定會與各種資本性質(zhì)的企業(yè)展開非常激烈的競爭，因此新能源企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的發(fā)展觀念和固定的思維模式，對資本運營優(yōu)勢進行深入的探討與研究，將資本運作作為新能源企業(yè)與其他企業(yè)競爭的首要戰(zhàn)略。首先，新能源企業(yè)要逐漸強化自身的運作機制，積極打造以資本為中心的運作模式。注重資本投入與產(chǎn)出之間的比例，改變傳統(tǒng)企業(yè)那種只關(guān)注生產(chǎn)規(guī)模而忽視資本價值的運作模式。新能源企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展過程中始終要重視資本是否保值或者增值，并且以該要求為決策基礎(chǔ)。不僅如此，新能源企業(yè)在進行資本運作時要始終向著投入最少生產(chǎn)要獲得最大投資收益的目標進發(fā)。其次，新能源企業(yè)在進行資本運營的過程中要構(gòu)建完善的面向經(jīng)濟市場開放的機制。要學(xué)習(xí)新的發(fā)展思路，積極打破行業(yè)、地域之間的界限，在遵循市場發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，新能源企業(yè)利用自身的資本優(yōu)勢積極兼并相關(guān)企業(yè)，最大限度地將資本運營優(yōu)勢發(fā)揮出來，從而使新能源企業(yè)的資產(chǎn)實現(xiàn)增值和保值。最后，要充分掌握新能源企業(yè)的融資原則，并對融資渠道及方式進行不斷拓展。新能源企業(yè)要積極地抓住現(xiàn)有的發(fā)展優(yōu)勢，挑選最合適的融資機會，設(shè)置合理的融資條件，從而在進行資本運營時對企業(yè)保持控制權(quán)，并通過有效的融資不斷地擴大企業(yè)的資本實力，進一步推動新能源企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

開展精細化管理新能源企業(yè)在發(fā)展過程中發(fā)揮好專業(yè)優(yōu)勢有非常重要的意義。首先，新能源企業(yè)本身就涉及新型的科技手段，因而要充分利用信息科學(xué)技術(shù)提高新能源企業(yè)的管理效率。其次，新能源企業(yè)以新能源行業(yè)的研發(fā)為中心，積極優(yōu)化和完善新能源的生產(chǎn)流程。最后，新能源企業(yè)要加快人才引進，在新能源研發(fā)技術(shù)上要比其他企業(yè)更先進，首要條件是引進精英人才，而且精英人才的儲備量要比其他企業(yè)更領(lǐng)先。

打造總體成本優(yōu)勢目前，新能源企業(yè)在競爭過程中最主要的點仍然是價格，但是各大新能源企業(yè)在進行價格競爭時最主要的支撐就是企業(yè)的綜合運營成本。因此，新能源企業(yè)在發(fā)展與運營過程中，打造總體成本優(yōu)勢也是提高核心競爭力的重點。首先，新能源企業(yè)要對成本構(gòu)成中的關(guān)鍵要素進行有效控制。新能源企業(yè)在進行成本控制時的重點就是對項目的總體造價進行嚴格控制。其次，新能源企業(yè)在內(nèi)部要建立完善的內(nèi)控制度。最后，新能源企業(yè)要充分利用資本和政策來彌補自身的短板，積極地發(fā)揮相應(yīng)的優(yōu)勢。

強化市場營銷水平自電改制度實施以后，新能源企業(yè)的發(fā)展進程得到了顯著加快，并且超過了預(yù)期的發(fā)展進度。在未來新能源市場的發(fā)展趨勢肯定會更加激烈，新能源企業(yè)強化市場營銷水平顯得非常重要。首先，在電改背景下，新能源企業(yè)在提高營銷能力方面要投入更多的資源，并且要對大用戶直供交易的方式進行創(chuàng)新，結(jié)合新能源行業(yè)內(nèi)的一些商業(yè)模式對我國各區(qū)域內(nèi)的新能源使用情況進行摸底調(diào)查，從而使新能源企業(yè)有針對性地提高營銷能力。其次，新能源企業(yè)要建立具有權(quán)威性的市場營銷機構(gòu)。在電改背景下，新能源企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員由于受到能力或者精力的限制，很難對市場營銷工作進行統(tǒng)籌安排，導(dǎo)致營銷部門的工作效率低下，使得企業(yè)在新能源市場競爭中缺乏良好的核心競爭力。而且新能源企業(yè)對電改認識不足，一旦出現(xiàn)新的競爭情況，這些新能源企業(yè)就很難采取有效的措施應(yīng)對。再次，新能源企業(yè)要制定完善內(nèi)部的激勵制度。新能源企業(yè)為了在市場競爭中獲得更好的發(fā)展機遇，必須完善和優(yōu)化內(nèi)部激勵制度，從而激發(fā)營銷人員的工作熱情，不斷地提高自身營銷水平，從而搶占優(yōu)質(zhì)資源。最后，新能源企業(yè)還需要加大與其他企業(yè)之間的合作。

綜上所述，我國為了更好地推進新能源企業(yè)的發(fā)展，給予了優(yōu)厚的政策支持，再加上現(xiàn)階段我國經(jīng)濟正在提倡節(jié)能減排、綠色環(huán)保發(fā)展，這些都為新能源企業(yè)的快速發(fā)展帶來了極大的優(yōu)勢。因此，新能源企業(yè)要及時把握這些發(fā)展機遇，通過對新能源行業(yè)的發(fā)展前景進行了解與掌握，提出針對性的發(fā)展戰(zhàn)略，強化新能源企業(yè)的核心競爭力，為新能源企業(yè)創(chuàng)造更加廣闊的發(fā)展前景，真正實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。