事業(yè)單位要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

◎文 陳偉

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人才成為各企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力提升的關(guān)鍵要素。事業(yè)單位作為國(guó)家公共社會(huì)服務(wù)組織，人才隊(duì)伍質(zhì)量會(huì)對(duì)組織機(jī)構(gòu)的整體服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生影響，而傳統(tǒng)的人才隊(duì)伍建設(shè)方式已經(jīng)無(wú)法滿足新時(shí)代事業(yè)單位人才發(fā)展的需求。在這種情況下，事業(yè)單位需要結(jié)合時(shí)代發(fā)展特征，增強(qiáng)人才儲(chǔ)備能力，加強(qiáng)內(nèi)部人才隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)事業(yè)單位全面發(fā)展。

事業(yè)單位人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題

人才激勵(lì)方式不夠靈活事業(yè)單位人才隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中普遍存在人才激勵(lì)方式不夠靈活的問(wèn)題。受多種因素的影響，部分事業(yè)單位的人事管理制度滯后，人才若無(wú)違規(guī)違法等行為，基本都是終身聘用。這導(dǎo)致事業(yè)單位人員人員基本沒(méi)有流動(dòng)，員工缺乏危機(jī)意識(shí)，工作責(zé)任感不足，影響部門資源的有效整合。同時(shí)，晉升激勵(lì)方式缺乏科學(xué)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，存在論資排輩現(xiàn)象。雖然部分單位制定了激勵(lì)目標(biāo)，但現(xiàn)實(shí)中并未與事業(yè)單位發(fā)展實(shí)際情況相結(jié)合，也沒(méi)有與員工的個(gè)人目標(biāo)相融合，導(dǎo)致員工在組織目標(biāo)中的參與感不強(qiáng)，無(wú)法界定組織目標(biāo)對(duì)員工所產(chǎn)生的激勵(lì)作用。

人才隊(duì)伍培養(yǎng)力度偏低通過(guò)分析事業(yè)單位人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題可以發(fā)現(xiàn)，人才隊(duì)伍培養(yǎng)力度偏低是比較常見的問(wèn)題。部分事業(yè)單位在人才隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中對(duì)人才發(fā)展規(guī)劃不夠重視，沒(méi)有將人才作為重要資源合理開發(fā)和利用。在制定人才發(fā)展規(guī)劃時(shí)，事業(yè)單位缺乏戰(zhàn)略意識(shí)，不能合理創(chuàng)新人才培養(yǎng)方法，導(dǎo)致人才隊(duì)伍培養(yǎng)力度偏低。

加強(qiáng)事業(yè)單位人才隊(duì)伍建設(shè)的有效路徑

拓展人才招募渠道在事業(yè)單位人才隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合單位人才發(fā)展現(xiàn)狀，轉(zhuǎn)變?nèi)瞬乓M(jìn)理念并拓展人才招募渠道。其一，轉(zhuǎn)變?nèi)瞬乓M(jìn)理念。事業(yè)單位管理人員要發(fā)揮主觀能動(dòng)作用，主動(dòng)學(xué)習(xí)與人力資源管理相關(guān)的理論知識(shí)，明確人才隊(duì)伍建設(shè)對(duì)單位發(fā)展的重要性，分析單位現(xiàn)有人才隊(duì)伍建設(shè)存在的缺陷和不足，以新穎的理念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人才引進(jìn)理念，強(qiáng)化人才引進(jìn)意識(shí)。在此期間，單位管理人員要完善人才流動(dòng)機(jī)制，在提高人員流動(dòng)速度的同時(shí)，切實(shí)做到人盡其用，使人才在各自工作崗位上發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值。其二，拓展人才招募渠道。通過(guò)分析可以發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致事業(yè)單位人才缺失的根本原因是事業(yè)單位的行政化作風(fēng)，因而在人才隊(duì)伍建設(shè)時(shí)政府人事管理部門要適當(dāng)放權(quán)，從自身需求出發(fā)合理招募與單位發(fā)展相符的人才。在招募人才后，要通過(guò)宣教的方式使人才明確自身崗位權(quán)限、工作范圍及職責(zé)，要求人才嚴(yán)格按照單位的規(guī)章條例開展工作。

創(chuàng)新人才工作機(jī)制事業(yè)單位在人才隊(duì)伍建設(shè)期間，需要?jiǎng)?chuàng)新人才工作機(jī)制并重視人力資源管理。一方面，創(chuàng)新人才工作機(jī)制。事業(yè)單位在進(jìn)行人才隊(duì)伍建設(shè)時(shí)，管理人員應(yīng)結(jié)合時(shí)代發(fā)展的特征，摒棄和單位發(fā)展不符的人才管理機(jī)制，構(gòu)建更加科學(xué)的管理機(jī)制。因此，首先需要完善領(lǐng)導(dǎo)工作機(jī)制，科學(xué)制定人才政策，對(duì)人才資源進(jìn)行整合。其次，完善人才管理機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)人才隊(duì)伍培育的創(chuàng)新，將人才資源匯集起來(lái)，提高人才流動(dòng)性。三是完善人才激勵(lì)機(jī)制，在實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中堅(jiān)持公平與公正。四是完善人才服務(wù)機(jī)制。事業(yè)單位要加大資金投入力度，為人才提供穩(wěn)定的工作環(huán)境。

另一方面，重視人力資源管理。事業(yè)單位需要從行政體制改革實(shí)際需求出發(fā)，促進(jìn)人力資源管理工作的常態(tài)化發(fā)展。基于單位的人事改革需要，對(duì)人力資源管理體系加以完善，并優(yōu)化人才規(guī)劃方案。

優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境事業(yè)單位在人才隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境并調(diào)整人才整體結(jié)構(gòu)十分有必要。第一，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境。事業(yè)單位在確定人才發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，要為人才制定中期、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。了解單位發(fā)展期間各部門人才需求，制定科學(xué)的人才開發(fā)方案、人才配置方案、人才激勵(lì)方案等，為科學(xué)引進(jìn)優(yōu)秀人才奠定基礎(chǔ)。事業(yè)單位在引進(jìn)人才時(shí)，要根據(jù)實(shí)際需求完善吸引人才的政策，對(duì)于急切需要的人才，可特殊事情特殊辦理，適當(dāng)突破對(duì)人才事業(yè)編制要求的限制。對(duì)人才評(píng)價(jià)要盡量規(guī)避論資論輩或是任人唯親的現(xiàn)象，為人才創(chuàng)建相對(duì)公平與公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。同時(shí)，事業(yè)單位要形成科學(xué)的人才觀念，不可對(duì)人才有任何偏見，要為人才提供學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的環(huán)境。第二，調(diào)整人才整體結(jié)構(gòu)。事業(yè)單位在人才隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中，需要從單位發(fā)展需求出發(fā)，不斷調(diào)整和優(yōu)化人才隊(duì)伍的知識(shí)、年齡結(jié)構(gòu)。

完善績(jī)效薪酬體系事業(yè)單位在人才開發(fā)建設(shè)過(guò)程中，需要完善績(jī)效薪酬體系并提高激勵(lì)的靈活性。一方面，完善績(jī)效薪酬體系。可根據(jù)實(shí)際情況開展差異化績(jī)效管理、規(guī)范化績(jī)效管理及精準(zhǔn)化績(jī)效管理。為提高績(jī)效考核制度的科學(xué)性，在建立制度的過(guò)程中，需要與單位員工展開溝通和交流，詢問(wèn)員工的意見。在此基礎(chǔ)上，科學(xué)合理地制定考核方式，對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行量化，形成職責(zé)與績(jī)效、年度與季度等相結(jié)合的量化考核指標(biāo)體系，并確保考核指標(biāo)具有可操作性。另一方面，提高激勵(lì)的靈活性。事業(yè)單位各部門應(yīng)根據(jù)工作內(nèi)容，科學(xué)制定個(gè)性化的激勵(lì)方案，兼顧物質(zhì)與精神激勵(lì)。

加強(qiáng)專業(yè)化建設(shè)事業(yè)單位在人才開發(fā)建設(shè)過(guò)程中，務(wù)必要加強(qiáng)專業(yè)化建設(shè)并合理應(yīng)用信息化技術(shù)。在專業(yè)化建設(shè)方面，事業(yè)單位可積極加強(qiáng)與高等院校的合作，在高等院校教育培訓(xùn)計(jì)劃中納入在職培訓(xùn)，從根本上提高人才的專業(yè)水平。與此同時(shí)，事業(yè)單位可完善區(qū)域協(xié)作輪換制度。合理安排員工參與到工作交流中，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練與學(xué)習(xí)，重視行業(yè)內(nèi)的評(píng)比。除此之外，還要適當(dāng)增加人才的入職門檻，從人才進(jìn)入單位之初就把好質(zhì)量關(guān)。

在應(yīng)用信息化技術(shù)方面，事業(yè)單位人力資源部門應(yīng)合理運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，促進(jìn)部門內(nèi)部資源與外部資源的整合，提高信息共享性與利用率。同時(shí)，加大資金投入力度，引入先進(jìn)的信息設(shè)備，完善軟件與硬件設(shè)備，利用信息化技術(shù)對(duì)人力資源管理部門的管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，提高人才管理的靈活性，從根本上提升單位人才隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)量。