企業財務風險管控創新對策研究

曾華

摘 要：隨著時代的進步，我國企業財務風險管控創新對策逐漸成為了當前企業發展過程中必須要重視起來的問題。在實際工作當中，財務風險是客觀存在的。尤其是近年來，隨著經濟全球化進程的加快，市場競爭日益激烈，企業之間的競爭已經不僅僅局限在產品和服務層面，而是逐步向財務管理領域延伸。如果企業的財務管理方面存在不足或嚴重缺陷，那么很容易造成企業財務資金出現流失、融資困難以及持續經營困難等現象，這不僅會降低企業自身的市場競爭力，而且還會給國家的社會穩定帶來一定程度上的不利影響。因此，為了保證企業的持續健康發展，就需要加強對于企業財務風險管理方面的研究力度。但是由于受到多種因素的影響，導致企業財務風險管理仍然存在很多不足的地方。本文通過分析目前我國企業財務風險防控現狀以及其中存在的主要問題，提出針對性的解決策略。

關鍵詞：企業財務；風險管控；創新對策

隨著我國經濟體制改革的不斷深入，企業之間的競爭日益激烈，在這種情況下，想要提高自己的核心競爭力，實現可持續發展，就要將財務風險管理工作放在十分關鍵的位置之上。只有這樣才能為企業贏得更多的利潤空間，從而推動整個行業的進一步發展。然而從目前來看，我國企業在實際開展財務風險管理工作時，還存在著許多不足之處。例如，缺乏完善的風險管理制度，風險意識薄弱等等。這些都嚴重阻礙了企業更好更快地發展，所以，我們有必要針對當前企業財務管理工作中存在的一些問題加以探討與研究，并制定出相應的改進措施來應對這些問題，進而確保我國企業的長遠穩定發展。

一、企業財務風險的內涵及分類特征

所謂企業財務風險，是指在企業的日常運營過程之中，因各種不確定因素的綜合作用而使企業的財務狀況發生重大變動甚至破產的可能性。它可以分為兩類：一是企業的財務風險，二是企業財務的非財務風險。前者又包括財務系統本身固有的不確定性，如籌資風險、投資風險、資金營運風險、收益分配風險等；后者則包括由于外部環境變化所導致的經營風險。企業一旦陷入財務危機，就會造成大量資金損失或資不抵債，從而喪失償債能力，最終影響企業的持續穩定健康的運行。可見，財務風險是企業在財務管理過程中必須面對的一個現實問題，是客觀存在的，這也就要求企業管理者對企業財務風險的管理是一個動態的、全方位的過程，需要在平時的工作中隨時關注。首先，無論是長期戰略還是短期的年度經營，企業都要有明確的經營目標，通過科學的決策與計劃，確定合理的生產結構和銷售方向。其次，要增強風險意識。因為無論哪個階段，企業都存在著許多不確定性因素，如果不能很好地認識這些因素，那么即使有了良好的管理方法，也難以發揮其應有的作用。因此，企業應當把目光投向未來，預測企業的前景，只有不斷地降低成本、提高效益，才能保證自己不虧損或盈利。再次，企業具有一定規模的優勢，企業要想獲得更大的生存和發展空間，必須對自身所面臨的風險予以充分重視，加強財務風險管理，提高抵御各種經營風險的能力。最后，企業應建立一套完善的財務管理制度體系，為確保企業的財產安全，采取積極有效的措施進行防范，以最大限度降低風險給企業帶來的損失。

二、企業財務風險管控創新的意義

（一）有助于實現企業戰略目標

戰略是企業階段發展的總綱領和根本目標，企業通過對戰略的實施來達到既定的戰略目標，這就是戰略管理。在企業的各項決策中，戰略規劃往往被認為是最重要、最有價值的決策依據，因為戰略規劃是一項長期的、綜合性很強的工作，需要企業各方面各層次共同努力才能達成。同時，戰略規劃對于企業的未來發展具有導向功能，能夠為企業制定切實可行的發展規劃提供科學可靠的依據。所以，在現代經濟社會，只有將戰略決策放在首要位置，才可能使企業在競爭中取得優勢地位。

（二）有利于保障投資者合法權益

在市場經濟條件下，企業作為獨立的法人主體，其利益關系受到法律保護。在這種情況下，如果企業沒有建立完善的財務制度體系和健全的內控機制，就很難保證投資資金安全完整，甚至還會出現資不抵債等問題；而一旦出現了重大的財務風險，則可能導致投資者權益受損。因此，加強財務風險管理已經成為現代企業的當務之急。

（三）有利于促進經濟發展

企業要想在競爭日益劇烈的市場環境中求得生存并獲得長遠發展，就需要不斷提高自身的競爭力；同時，企業也只有通過有效地管理才能實現利潤最大化。所以說，企業在進行生產經營活動時，不僅要考慮到如何降低成本、提高效益，而且還要考慮如何在不損害自身利益的前提下取得更大的經濟效益。企業在激烈的市場競爭中要立于不敗之地，就必須具備較強的競爭能力和應變能力。而財務風險管理能力的強弱與企業經營績效有著密切的聯系，因而，加強企業財務風險管理顯得尤為重要。

三、企業財務風險管控中遇到的問題

（一）創新及專業性不足

我國企業目前所采用的財務管理模式主要有兩種：一種是以財務會計為主，包括預算、成本、資產、銷售以及其他業務在內的傳統財務管理模式，即所謂“大而全”；另一種是以管理會計為主，主要涉及預算管理、成本控制以及投資、融資、收益分配等等方面的財務管理模式，即小而精。這兩類財務管理模式各有特點，但又相互聯系，共同組成了當前企業財務風險管理的兩大體系——財務戰略管理體系與戰略財務計劃體系，而其中最重要也最具代表性的便是戰略財務管理模式，由于我國企業的歷史原因，長期以來實行的是粗放型的管理模式。傳統上，企業主要通過增加生產要素投入和擴大規模來獲得競爭優勢，其結果往往導致資源浪費嚴重。同時，由于缺乏有效的激勵約束機制，使得員工積極性難以充分發揮出來。隨著經濟全球化趨勢的加快，這種粗放式的管理模式已經不能適應當今時代對企業提出的要求，因此，必須進行變革。在這兩種模式下，都存在著很多問題亟待解決。所謂戰略財務管理，就是以公司治理理論、價值鏈管理理論、資本運營理論等現代企業經營理論為基礎，從戰略高度出發，運用財務管理相關技術與工具，整合企業內外部環境，建立起科學完善的企業財務管理體系。戰略財務管理模式的核心在于將企業整體作為一個有機的整體來看待，通過分析企業外部環境因素和內部資源條件，確定企業未來長期的戰略目標，并以此為指導，制定相應的財務管理措施和方法，從而實現企業可持續發展的目的。目前，隨著科學技術的迅猛發展，企業管理不斷發展創新，很多的企業還停留在以核算為主的財務管理上，尚不太注重本企業財務人員的培養，導致在需求以戰略管理為主的財務管理方面呈現專業性不強。財務人力資源在知識結構、技能結構等方面沒有經過新途徑的學習與轉型，無法應對大環境變化對企業財務上帶來的變革。

（二）內部協同執行力不足

隨著知識經濟時代的到來，知識成為了企業最重要的生產要素之一，企業要想獲得長久競爭優勢，必須重視自身知識的積累與更新。然而，企業在取得競爭優勢的同時，也會面臨越來越大的挑戰，而其中最為關鍵的便是如何有效地提高員工工作績效，使其更好地為企業創造價值。企業內部的各部門或人員為了完成各自的工作任務，追求各自利益最大化，往往各自為戰，缺乏必要的協調和配合，導致企業工作效能低下，甚至出現相互推諉扯皮現象，這嚴重阻礙了企業整體戰略實施進程。因此，加強企業內部協同執行力建設就顯得尤為重要。企業文化如果建設良好的文化氛圍能夠極大程度上調動起每一名員工的積極性和創造性，從而實現組織目標。企業要想獲得長期穩定發展，必須重視自身企業文化建設，但是，目前我國大多數企業對內部協同執行力研究較少，尤其是晉升機制及培訓開發等方面。很多企業對于如何通過設計一套合理有效的內部團隊激勵政策來掌控內部協同執行力這一問題鮮有涉及。

（三）人力資源管理水平偏低

近年來，隨著社會經濟快速發展，我國企業逐漸由粗放型經營向精細化管理轉變。然而，由于受傳統思想影響較大，很多企業管理者忽視了人力資源的重要性，是當前制約企業核心競爭力提高的重要因素。隨著科學技術的不斷發展進步，企業在激烈市場競爭中面臨著越來越大的挑戰，而知識型員工作為其中的主力軍，其作用更是不容忽視。知識型員工是知識密集且具有創新能力的人才群體，他們所具備的專業技術能力與專業技能都非常高，同時，知識型員工也有著很強的流動性，不同類型的企業之間存在著明顯的差異性。因此，如何更好地發揮出各類知識型員工的主動性、積極性、創造性，進而提升整個公司的經營管理水平就顯得尤為重要。所以企業應該通過科學有效的管理方式來留住并吸引更多的優秀知識型員工，以保持企業可持續性健康穩定發展。但目前我國企業在招聘過程中存在許多不合理因素：一方面企業不注重對應聘者綜合素質的考核；另一方面企業忽視了對本企業中知識型員工的培養；再加上一些用人單位片面強調高學歷人才的重要性，而忽略了其他非學歷類知識技能的重要作用，這使得部分高素質、高技能的員工不能得到充分鍛煉與提高，同時也使企業難以從眾多優秀人才中脫穎而出。

四、企業財務風險管控創新的策略

（一）構建系統化經營管理體系

財務風險管理作為企業管理的重要環節之一，它是通過一系列有效措施來實現的，其中最基本和核心就是建立科學完善的管理制度。在此過程中，應注重運用各種管理手段，以最大限度地降低企業經營風險，從而減少或避免損失，保證企業的穩健運行。因此，如何做好財務風險的控制工作已成為現代企業管理工作的一個重點。只有建立健全一套系統完整的財務管理制度，才能為企業發展提供堅實保障。另外，企業要結合自身實際情況制定出切實可行的財務預算目標及具體實施方案，而且還能促進企業管理水平提升，同時，還要從整體上優化企業內部組織結構，使其形成合理有序的管理模式。在市場經濟條件下，企業要想取得良好的經濟效益，首先就要建立起科學完善的財務管理體系。企業的各項經濟活動都需要通過一定的程序和手段來實施，其中最主要的就是財務風險管理。但是，就目前來看，大部分企業仍然存在著較嚴重的財務風險性隱患。例如：資金短缺現象普遍；資金使用效率低下等問題普遍存在。這些問題如果不能夠得到有效解決，不僅會阻礙企業進一步發展壯大，而且還會使企業蒙受巨大經濟損失。因此，加強財務風險管理已經成為現代企業經營管理中亟待解決的重要課題之一。隨著我國市場經濟體系的不斷發展完善，越來越多的企業意識到財務管理工作對于企業健康有序發展的必要性和緊迫性。然而當前我國企業在這方面還處于起步階段，很多企業在實施財務風險管理時缺乏系統性，導致企業財務風險管理效果不佳。

（二）健全企業內部會計的控制

企業的內部會計制度建設水平直接決定了一個企業的管理水平，其內部管理制度是否合理將會直接影響企業能否實現自身價值最大化目標，甚至還會對企業管理者個人的道德品質產生深遠影響。隨著社會經濟的發展，企業之間競爭日趨激烈，企業要想取得持續穩定地發展就必須重視對內部管理工作的改進與優化，內部會計控制作為企業內控工作中重要組成部分，也越來越受到關注。目前大多數企業都存在著嚴重的內部會計管理問題，這些問題不僅會降低企業資金利用率，而且會使企業面臨巨大的經營風險，進而造成企業資產流失或無法正常運營等嚴重后果。因此，建立和完善內部會計控制機制，強化內部會計控制意識，加強內部會計監督力度，對于提高企業整體財務管理能力有著極其重要的現實意義，內部會計控制是指單位為達到既定目的而制定的一系列措施。它是由會計人員通過實施有效地控制活動所形成的一種相互制約的關系，以確保會計信息質量，保護財產安全完整，防止舞弊行為發生，從而達到組織經營決策之目的。內部會計控制制度對實現內部控制目標具有十分積極的意義，沒有健全的內部控制系統，任何組織都不可能正常運轉。內部會計控制也是現代企業管理的重要組成部分，更是維護社會經濟秩序、促進經濟快速協調發展的有力保證。在科學技術與信息發展迅速的今天，可以借助于計算機等智能化設備、移動互聯網、云計算等新興技術手段，以智能系統替代人工操作，不僅可以簡化工作流程、提升財務效率，還能提供智能判斷的策略生成和策略選擇，并以此來加強內部控制，提高企業的管理水平。

（三）提升人力資源管理的水平

人力資源管理的本質就是調動勞動者工作的熱情，使他們充分發揮自身潛力，為單位創造更大價值。隨著市場經濟不斷深化和完善，人才競爭已成為決定企業興衰的關鍵要素之一。企業間的競爭實質上就是人才的競爭，誰擁有了高素質的人才，誰就能贏得市場，企業只有建立科學有效的激勵約束機制，才能最大限度地發揮出每個員工的潛能。企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須重視員工隊伍建設。在當今時代，一個國家的競爭力取決于其人力資本的數量與質量以及人才資源的合理利用程度。因此，提高企業核心競爭能力必須高度重視人本理念的應用，人力資源是第一資源。而目前，我國許多企業普遍存在著“重技術輕管理”“重投入輕產出”等現象，這已經不能適應新時期經濟社會快速發展的要求，因此，加強企業管理至關重要。只有擁有高素質的人才隊伍，才能使企業保持持久的生機與活力。但是當前我國大部分國有企業仍然存在著一些問題，嚴重制約了企業的健康可持續發展。因此，企業要充分重視對人力資源的開發，并采取有效措施來提升員工的綜合素質，為企業創造更多的利潤空間。另外，企業還要不斷完善績效考核機制，讓每個員工都能得到公平公正的評價，進而激發員工的積極性和創造性，最終實現企業戰略目標。

五、結束語

在現今激烈的市場競爭中，由于財務風險的客觀存在，使得企業的財務管理變得越來越復雜和困難，如何降低財務風險成為擺在每一個企業管理者面前的重大課題，也正是基于這一背景下，本文從企業財務風險防范入手，提出了幾點應對策略。首先，企業應該樹立正確的財務風險意識，通過合理有效的預測、分析和決策來規避財務風險；其次，應建立科學高效的內部控制系統，包括健全公司治理結構和完善財務制度；最后，還應強化企業的風險管理意識，提高管理人員的整體素質。綜上所述，企業應當采取多種方法、手段來減少或消除財務風險的發生，從而保證企業能夠平穩有序地運行，促進企業更好更快地發展。

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