建筑施工企業(yè)何以擬定最佳風(fēng)控標(biāo)準(zhǔn)

白偉

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及城市化建設(shè)的提速，建筑施工企業(yè)的發(fā)展也迎來(lái)了新機(jī)遇。現(xiàn)階段，建筑施工企業(yè)所處的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益復(fù)雜，面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也呈現(xiàn)出多元化的趨勢(shì)。

為了降低由風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，不少企業(yè)都對(duì)內(nèi)進(jìn)行了全面、全過(guò)程、全方位的風(fēng)險(xiǎn)防控，并取得了較好效果。本文從企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)防控的必要性出發(fā)分析了全面風(fēng)險(xiǎn)防控的流程，并從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的角度出發(fā)，提出了幾點(diǎn)防控對(duì)策，目的在于提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力，促進(jìn)我國(guó)建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于受到市場(chǎng)、人員、財(cái)務(wù)等因素的多重影響，風(fēng)險(xiǎn)難以規(guī)避。這些風(fēng)險(xiǎn)通常貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，需要管理者認(rèn)識(shí)到防控的重要性，及時(shí)采取合理措施，提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定開(kāi)展。

建筑施工企業(yè)開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)控制的必要性

在建筑施工企業(yè)內(nèi)部實(shí)行全面風(fēng)險(xiǎn)控制具有一定的必要性，這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

有利于提升項(xiàng)目資金利用率 建筑施工企業(yè)面臨的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜，在項(xiàng)目建設(shè)中需要的資金不斷增多，而資金鏈條的完整性恰恰是保障企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素。通過(guò)全面風(fēng)險(xiǎn)防控，有利于合理籌集并且分配相關(guān)項(xiàng)目資金，即便是在項(xiàng)目資金使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不足之處，也能有效避免資金閑置與匱乏，有利于提升資金運(yùn)轉(zhuǎn)率，保障資金鏈的完整性。

有利于管控項(xiàng)目成本 建筑施工企業(yè)開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)的主要目的是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。在進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)控制的過(guò)程中，能夠及時(shí)全面地收集和整理與項(xiàng)目成本相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，通過(guò)對(duì)實(shí)際成本和預(yù)算成本間的差異進(jìn)行合理分析，可以及時(shí)找出項(xiàng)目成本存在偏差的原因，并及時(shí)進(jìn)行糾正，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)成本進(jìn)行有效控制，達(dá)到提升利潤(rùn)的目標(biāo)。

有利于提升部門間信息流通效率 建筑施工企業(yè)的全面風(fēng)險(xiǎn)防控是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，并不能僅僅依靠一個(gè)部門或員工單獨(dú)完成，需要各個(gè)部門相互協(xié)作、相互配合。開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)防控有利于提升各部門間的信息流通水平，讓各部門熟悉彼此的工作流程。如此，方能提升部門間的業(yè)務(wù)交流效率，切實(shí)提升風(fēng)險(xiǎn)防控水平。

建筑企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)防控的基本流程

風(fēng)險(xiǎn)初始信息的收集 由于內(nèi)部和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境不同，建筑施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)也存在差異，風(fēng)險(xiǎn)類別處于不斷變化的狀態(tài)中。因此，企業(yè)要持續(xù)、廣泛地收集與風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的內(nèi)外部初始信息。例如：要收集開(kāi)發(fā)商資信、收款比例、地方稅收優(yōu)惠政策等情況，同時(shí)還要落實(shí)各個(gè)業(yè)務(wù)和職能部門收集風(fēng)險(xiǎn)初始信息的職責(zé)，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起完善的風(fēng)險(xiǎn)收集及管理體系。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有利于建筑施工企業(yè)全面了解和掌握風(fēng)險(xiǎn)的影響程度及分布情況，挖掘出企業(yè)存在的重大風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過(guò)程中，要采用定量和定性相結(jié)合的方式，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要包括三個(gè)步驟：辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)和評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以結(jié)合內(nèi)部實(shí)際，成立專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部門，主要負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的潛在和已有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，保障風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估內(nèi)容的全面性，并據(jù)此給出合理化解決方案。同時(shí)，企業(yè)也可外聘第三方機(jī)構(gòu)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)客觀的評(píng)估，結(jié)合其出具的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告做出合理的投資決策。

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 建筑施工企業(yè)在收集風(fēng)險(xiǎn)初始信息、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)后，會(huì)采用各種對(duì)策來(lái)積極應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。要制定合理對(duì)策，主要是結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境準(zhǔn)確識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，精準(zhǔn)把握風(fēng)險(xiǎn)承受度、風(fēng)險(xiǎn)偏好等，合理規(guī)劃和調(diào)控應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)所需的人力及物力資源。

企業(yè)可以通過(guò)以下方式規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案：第一，保留風(fēng)險(xiǎn)。其主要指的是在內(nèi)部構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)金體系，用風(fēng)險(xiǎn)金彌補(bǔ)各種風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。第二，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。主要指的是選擇拒絕、停止、放棄等方式處理風(fēng)險(xiǎn)，例如采用放棄交易、終止交易、離開(kāi)市場(chǎng)等方法規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，這屬于消極應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的途徑。第三，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。其主要目的在于降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，從而減小損失。同時(shí)，通過(guò)合同、契約、金融工具等手段把法律責(zé)任和相關(guān)損失加以轉(zhuǎn)移，這屬于積極應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的途徑。

建筑施工企業(yè)防控全面風(fēng)險(xiǎn)的方法論——基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控視角

選擇合理籌資方式 建筑施工企業(yè)要注意做好資產(chǎn)和存貨的管理工作。由于此類企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中持有的存貨、固定資產(chǎn)的數(shù)量和價(jià)值均較高，如果對(duì)資產(chǎn)和存貨不能進(jìn)行有效管理，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，要從以下幾方面入手，做好資產(chǎn)和存貨的管理工作。

首先要結(jié)合實(shí)際，制定科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃，降低資產(chǎn)和采購(gòu)存貨間的比例，優(yōu)化成本和存貨收益。同時(shí)，要對(duì)內(nèi)部各部門下達(dá)存貨任務(wù)分解指標(biāo)，做好資產(chǎn)和存貨內(nèi)部管控，提升資產(chǎn)和存貨管理的執(zhí)行力。其次要定期檢查固定資產(chǎn)和存貨，對(duì)固定資產(chǎn)和存貨的損壞、損失、閑置情況進(jìn)行檢查，及時(shí)總結(jié)、登記、報(bào)告實(shí)際的檢查情況。此外還要采用有效方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。例如：通過(guò)向供應(yīng)商退回不需要的材料、出售閑置固定資產(chǎn)等方式，實(shí)現(xiàn)減輕財(cái)務(wù)壓力、減少庫(kù)存、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率等一系列目標(biāo)。

優(yōu)化資本結(jié)構(gòu) 現(xiàn)階段，建筑施工行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，大部分企業(yè)都面臨著資金短缺等狀況，甚至部分企業(yè)還通過(guò)舉債等方式籌集資金。除了通過(guò)銀行取得借款外，一些企業(yè)還采用發(fā)行債券、市場(chǎng)拆借等方式進(jìn)行籌資。為了更好地防控籌資風(fēng)險(xiǎn)，要根據(jù)借款時(shí)間長(zhǎng)短、借款數(shù)額、借款緊迫程度等，合理選擇籌資方式，降低籌資風(fēng)險(xiǎn)。例如：可以結(jié)合債務(wù)信息，通過(guò)時(shí)間軸列出債務(wù)金額、到期時(shí)間、利息等有關(guān)信息，堅(jiān)持“量入為出”的基本原則，充分考慮資金狀況、償債、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)三者之間的關(guān)系，滿足各個(gè)償債點(diǎn)的需要，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)合理舉債的目標(biāo)。

強(qiáng)化全面預(yù)算管理 全面預(yù)算管理是建筑施工企業(yè)進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)防控的主要手段之一。企業(yè)要從以下幾點(diǎn)入手，強(qiáng)化其管控。

一方面，從管理者的角度來(lái)看，要注意全方位理解全面預(yù)算管理的深刻內(nèi)涵，認(rèn)識(shí)到企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)預(yù)算及管理系統(tǒng)應(yīng)有的示范引領(lǐng)性作用，并向各部門基層員工闡釋全面預(yù)算管理系統(tǒng)的內(nèi)在經(jīng)濟(jì)價(jià)值，將其真正融入到企業(yè)文化中。另一方面，要把預(yù)算管理工作的責(zé)任分解至各部門。在實(shí)施預(yù)算管理的過(guò)程中，管理層要全面履行責(zé)任與職權(quán)，為預(yù)算管理部門的工作提供保障。同時(shí)，為調(diào)動(dòng)員工參與全面預(yù)算管理的積極性，要堅(jiān)持公開(kāi)公正原則，制定相關(guān)考核機(jī)制，保證考核的全面性，不僅要考核管理層，也要考核基層，將考核任務(wù)分解落實(shí)到每一位員工。

完善內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系 首先，為了將風(fēng)險(xiǎn)化解在萌芽狀態(tài)，建筑施工企業(yè)可以成立內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作小組，由內(nèi)控辦牽頭組織實(shí)施，明確風(fēng)險(xiǎn)自查工作計(jì)劃，挖掘內(nèi)部監(jiān)督檢查和專項(xiàng)檢查的內(nèi)審關(guān)注點(diǎn)，在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)開(kāi)展內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)自查工作。企業(yè)各處室要結(jié)合實(shí)際職能，梳理本處室各類業(yè)務(wù)流程，全面、系統(tǒng)、客觀地評(píng)估財(cái)政監(jiān)管和內(nèi)部管理存在的風(fēng)險(xiǎn)，精準(zhǔn)確定潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，選擇相匹配的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，為建立健全各項(xiàng)工作制度打好基礎(chǔ)。其次，要完善內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。在進(jìn)行內(nèi)部控制過(guò)程中，要有效識(shí)別各個(gè)環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際做出合理的風(fēng)險(xiǎn)防控方案。一方面，管理層要端正風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估態(tài)度，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過(guò)程中要統(tǒng)一思想；另一方面，管理層要定期召開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)議，總結(jié)交流內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的防控及評(píng)估經(jīng)驗(yàn)。此外，要著力提高內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的有效性。企業(yè)在內(nèi)部控制建設(shè)的不同階段存在不同的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，因此要提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法運(yùn)用的靈活性，結(jié)合不同風(fēng)險(xiǎn)特征，采取客觀、準(zhǔn)確、差異化的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方式。

加大資金管理力度 資金是建筑施工企業(yè)生存發(fā)展的重要保障，進(jìn)行科學(xué)合理的資金管控是企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面風(fēng)險(xiǎn)管控的重要途徑。企業(yè)要從以下幾方面入手，做好資金管理工作：一方面，要完善現(xiàn)有資金的內(nèi)部控制制度，落實(shí)資金管理責(zé)任，堅(jiān)持不相容崗位的分離制度，避免在資金管理過(guò)程中出現(xiàn)權(quán)利相互重疊的問(wèn)題；另一方面要做好事前、事中和事后的資金監(jiān)管，分類監(jiān)管不同類型資金，集中管理項(xiàng)目建設(shè)資金，提高資金使用的效率水平。

綜上所述，建筑施工企業(yè)開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)防控至關(guān)重要，可以起到降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提升經(jīng)營(yíng)效益等作用。因此，企業(yè)管理者要明確具體防控流程，從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控入手，加強(qiáng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的全程防控。如此，才能切實(shí)做到有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的盈利空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益最大化。

作者單位：成都建工第九建筑工程有限公司