核心競爭力觀念對當代企業管理理念的作用探究

黃燕紅

【摘 ?要】論文簡單分析了當代企業管理理念的更新和核心，從多個角度入手對核心競爭力觀念對當代企業管理理念的影響及其體現進行論述，目的是將核心競爭力觀念融入企業的管理理念中，形成以提升核心競爭力為導向的管理理念，進一步調整企業的管理方向，提升企業管理水平。

【關鍵詞】核心競爭力觀念；企業管理理念；影響作用

【中圖分類號】F279.23 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2023）02-0094-03

1 引言

隨著現代社會市場經濟的快速發展，各行業企業面臨的市場競爭日益激烈，企業不僅需要按照預期設定的戰略計劃完成經營發展任務，更需要考慮市場環境變化、行業競爭關系變化，及時調整企業的經營管理理念，以內部控制與高效率管理提升企業的競爭實力，以技術投入與高效財務管理增強企業經營穩定性與安全性，從而提升企業核心競爭力，為企業持續參與激烈市場競爭、占據更大市場份額、獲得更大市場影響力提供保障。

2 當代企業管理理念的更新和核心分析

核心競爭力觀念是當代企業更新管理理念的主要方向，是以提升核心競爭力為中心的管理觀念。核心競爭力是現代社會企業經營發展的核心，也是企業不斷發展、迎接新的挑戰的基礎。企業要想在市場競爭中獲得成就，就應當將更多的注意力放置于核心競爭力方面，加強核心產品的研發，加強核心技術的提升與投入，同時提升企業內部管理高效性，實現重點局部與整體相結合，將企業資源與力量均集中在核心環節，充分提升企業的核心競爭力[1]。

在現代社會市場環境下，企業應當更新管理理念，利用較為高效的方法把握核心產業，在科技力量輔助之下進行企業生產經營的革新。同時，企業可以采取多種手段輔助開展經營管理，包括：①樹立良好口碑。企業的信譽在經營發展過程中具有重要作用，若企業缺乏信譽與良好口碑，則很難在市場競爭中獲得消費者和客戶的信任，從而缺乏形成核心競爭力的資本。②聯動產業鏈上下環節。在企業經營發展的過程中，應當認識到當前市場環境的變化，明白以單一企業優勢缺乏贏得競爭實力這一現實情況，應積極參與到產業鏈的聯動中，與多家企業相聯合，形成集聚性、聯動性的組織結構，提升企業生產力，從而提升企業核心競爭力。

3 核心競爭力觀念對當代企業管理理念的影響及價值

核心競爭力觀念是一個全新的管理理念，這一理念的提出標志著我國市場發展到了一個全新的階段，市場內企業主體的戰略管理理論與管理實踐之間出現更深度的融合。核心競爭力觀念的提出對當前企業管理理念造成了多方面影響。

第一，轉變企業競爭的側重點。核心競爭力觀念提出之后，對各行業企業的管理理念產生了較大的影響。相較于以往企業管理理念側重于企業市場占有率的管理模式，核心競爭力觀念之下的企業管理，更多地關注企業最終的產品與服務方面，企業之間的競爭也逐漸轉變為企業內在素質的競爭。在這種觀念的影響之下，企業參與市場競爭不僅要考慮市場占比，更需要考慮自身素質，包括：經營管理素質、經濟效益素質、內部控制素質、人力資源儲備與管理素質等。核心競爭力觀念大大提升了企業管理理念的科學性，在這種觀念的驅動之下，更多的企業不斷調整自己的內部素質，最終將競爭力落實到核心產品與核心素質方面，促使企業從容面對市場發展中的多元化挑戰。

第二，提升企業的持續發展能力。在以往的管理理念驅動下，企業開展管理更注重經營時效與盈利效率，但是對為何會產生盈利效率差異缺乏思考，導致企業經營發展受限。在核心競爭力觀念指引下，企業逐漸發現影響自身盈利差異的多種因素，分別對自身能力、技術、資源等因素進行分析，通過評估這些因素對企業盈利與經營時效的影響，做出合理判斷，以此為依據調整企業的經營發展戰略、優化設計企業經營方案[2]。這樣一來，企業能夠更敏銳感知內外環境的變化，及時發現新出現的、影響企業盈利的因素，及時根據因素情況做出改變，從而持續提升企業的經營發展實力，循序漸進提升核心競爭力。同時，在今后的經營發展中，企業會時刻關注環境變化，一旦環境發生變化，企業會及時做出調整、快速應對，充分發揮自身核心競爭力優勢。

第三，塑造企業文化。良好的企業文化是提升企業核心競爭力的重要推動力，企業文化對企業的影響是無形的，也是不可或缺的。企業文化是現代企業的精神財富，是企業核心競爭力價值的主要體現，也是企業經營理念與價值觀念的總體體現。核心競爭力觀念時刻影響企業管理理念，能夠指引企業根據自身實際發展需求重塑企業文化，將企業的發展方向、經營理念、管理理念與用人理念一一融入企業文化之中，逐漸形成適合企業經營管理的時代性文化，重塑企業文化。在企業經營管理中，逐漸形成了積極、良好的企業文化，營造出良好的文化氛圍，繼而對企業員工、管理人員的思想與行為造成影響，促使企業內部管理方式、人員管理模式一一發生變化，進一步為提升企業核心競爭力奠定良好基礎。

第四，人才培養逐漸成為企業提升核心競爭力的主要手段。現代社會背景下，各企業核心競爭力的競爭也是人才資源的競爭。在核心競爭力觀念之下，各企業愈發重視人才的培養，紛紛加強人才培養模式的革新，引入更多先進的人才培養理念與培養方式。在核心競爭力觀念的影響之下，企業頻繁組織開展內部人才的培養，包括：專業崗位技能培訓、企業文化學習與培訓、管理崗位人員的進修學習、職工的外出交流學習等，兼顧人才技能與綜合素質，逐步構建出高質量的人才隊伍[3]。在充足的人才資源支持之下，企業的各項管理活動、經營發展計劃得以開展，能夠提升企業的核心競爭力，充分體現核心競爭力觀念的影響力與積極價值。

4 核心競爭力觀念對當代企業管理理念影響的體現

在上述文章中，已經細細闡述了核心競爭力觀念對當代企業管理理念的影響，呈現出核心競爭力觀念對企業管理的多方面價值。在企業經營管理中，要想充分發揮核心競爭力觀念對企業管理理念的影響，應當從企業管理理念落實的具體環節著手，分別從財務管理、競爭探索、整體發展等多個角度入手，滲透核心競爭力觀念，通過提升各環節的管理水平與效率，循序漸進提升核心競爭力觀念，為企業高質量、可持續發展提供支持。

4.1 將財務管理等管理工作從外部管理逐漸向內部管理轉化

核心競爭力觀念之下，企業管理側重逐漸從關注結果逐漸轉變到關注過程，從“向外求索”轉變為“向內探索”。財務管理是企業管理的重要構成，合理的財務管理工作模式能夠規范企業的財務管理過程，加強對企業各項資源、資金的配置。現如今，更多的企業開始認識到提升核心競爭力的重要性，認識到財務管理與核心競爭力之間的內在聯系[4]。

在核心競爭力觀念之下，企業應當積極探索二者之間的聯系，把握財務管理的“從外部管理逐漸向內部管理轉化”的趨勢，對財務管理模式進行創新與調整，包括：財務管理改革、從財務會計到管理會計的調整等，也包括：利用財務數據輔助決策、利用財務數據加強經營過程控制等。在實際過程中，企業開展財務管理的頂層設計，一方面，加強財務管理各項制度的完善與優化，形成健全完善的財務管理制度，覆蓋企業的資金管理、稅務管理、預算管理等各個環節；另一方面，依托財務管理搭建內部控制體系，利用財務管理數據分析企業的經營狀態，根據數據波動變化調整經營戰略，加強對各項業務活動的控制，確保企業經營狀態穩定，為提升企業核心競爭力奠定扎實基礎。

4.2 扭轉各自為政的思維并向產業鏈競爭轉變

傳統企業管理觀念之下，各企業經營管理活動是完全分離的，缺乏對同行業企業、同一產業鏈上下游企業關系的把握。核心競爭觀念影響之下，企業管理理念發生較大的變化，不僅關注自身經營狀態及發展方向，更強調企業本身在產業鏈中的價值，逐漸從以往“各自為政”的狀態中脫離出來，形成以產業鏈競爭為導向的競爭思維。

現如今，經濟一體化發展程度逐漸深化，市場競爭的核心發生了根本性的變化，已經從原本單一的企業市場占有率競爭發展到了產業鏈競爭。因此，企業要想實現長久穩定的發展，就應當側重產業鏈環境內的競爭，既要關注企業自身在產業鏈內的角色與定位，也要在企業內部構建符合自身發展需求的供應鏈[5]。以京東為例，其根據自身實際情況及企業的運營模式，結合京東在電商市場環境中的產業鏈定位，進一步引入了“高標準倉網結構”，著重提升自身配送力，加強運輸網絡、分撥中心的建設，不斷提高配送效率與服務水平，強化企業在電商產業鏈內的優勢，從而提升企業的核心競爭力。

4.3 基于短期利益爭奪向可持續發展轉變

相較于傳統企業管理理念，在核心競爭力觀念影響之下的企業管理理念，更側重于可持續發展。現代社會市場環境下，各行業中小企業較多，這些企業均需要提升自身的可持續發展競爭優勢。同時核心競爭力觀念影響之下，人們也逐漸意識到了可持續發展的問題，紛紛從各個角度入手增強企業自身的可持續競爭能力。企業可持續競爭優勢的落足點在于“人”，因此，應當加強對企業內部人員的儲備與培養。

在企業經營管理中，應當形成以提升核心競爭優勢為導向的人力資源管理模式，第一，加強各崗位人員的引入，根據各崗位工作內容提出明確的用人要求、技能水平要求與素質要求，將更多高素質、具有復合能力的人才引入企業內，完成企業人才資源的初步儲備[6]。第二，加強在職人員的培養與提升，根據企業各部門人員儲備的情況，定期組織開展人員的培訓活動，持續提升在職人員的技能水平與專業素質，促使各崗位人員均可以熟練使用各項技能，高效率完成工作。第三，應當與時俱進創新人才培育，根據不同時期的市場發展趨向、時代發展趨勢，積極引入最新的行業成果、技術與設施，促使工作人員始終走在行業前沿。通過這樣的方法，始終保證企業內人員具備最新的知識儲備與充足的能力，可以積極應對市場環境的變化，為企業可持續發展提供支持。

4.4 從粗放型管理向精細化管理轉變

傳統企業管理理念注重管理的全面性，要求企業全面開展各方面的管理工作，屬于一種“廣撒網”的管理模式，而核心競爭力觀念強調“核心”，要求企業根據自身實際情況聚焦經營發展的“核心”，例如，核心技術、核心產品、核心服務、經營核心等，只有專注于“核心”，才能夠真正提升企業的核心競爭力。

核心競爭力觀念影響之下，當代企業管理理念發生變化，從原本的粗放型管理逐漸轉變為精細化管理[7]。在這樣的管理理念之下，企業進一步細化各方面管理工作，制定精細化管理制度，形成完善的精細化管理機制。同時結合企業的主營業務，加強主營業務的開發與研究，著重提升企業核心產品的質量、核心業務的服務能力。

4.5 加強企業研發投入

根據上述分析的核心競爭力觀念對企業管理理念的影響及其體現出的價值，可以看出，技術是提升企業核心競爭力的重要支持。

企業應當持續加強技術研發與技術投入，在原本技術基礎上完善企業技術創新管理體系，搭建現代化管理平臺。同時，企業在生產環節、業務對接、產品銷售、對外服務等方面引入大數據、人工智能技術，以先進技術輔助達成企業經營目的，提升企業核心競爭力。具體方法包括：

①加強現有產品生產線建設的投入。近些年，各領域產業下游需求逐漸增大，企業以往的客戶需求定制與服務模型已經逐漸無法滿足實際需求，不適應當前的產業競爭環境。因此，企業應當基于當前成熟產品搭建更先進的生產線，加強生產線運行流程、生產加工模式、生產工藝方案的研發投入，采用規范化、系統化、聯動化的生產線進行生產，為客戶提供服務。

②持續加強自主研發部分的投入，提升企業核心創新能力。對于現代企業，尤其是部分高新產業企業而言，自主研發能力是其能否在市場中立足的關鍵。企業應當加強對自身自主研發能力、科技創新能力的重視，增加在這方面的資金、物質與資源投入，既要積極引入先進技術，也要搭建相應的研發團隊，積極爭取更多的研發交流與合作機會，保持企業自身的創新性，提升企業核心技術敏感性，從而強化企業核心競爭力。

③完善融資渠道，多元融資手段為研發投入提供保障。合理的融資渠道能夠有效解決企業研發投入資金需求問題，企業應當進一步完善自身融資渠道，同步開闊互聯網金融、政府合作、銀行融資等多種不同的融資模式，促使企業有充足的資金進行生產、服務、技術成果轉化等方面的資源。通過這樣的方法多角度入手，才能夠真正地增強企業研發的投入力度，為提升企業核心競爭力提供保障。

5 結語

綜上所述，核心競爭力觀念對企業管理造成了較大的影響，如何提升企業的核心競爭力，已經成為當前各企業經營發展的主要方向之一。就本次研究的內容而言，核心競爭力觀念對企業管理理念的影響，主要體現在企業的經營管理、財務管理、戰略管理及發展方向控制方面。今后，應當進一步考慮核心競爭力觀念在企業經營管理理念的融入，應當以提升企業的核心競爭力為導向，轉變管理認知，優化企業管理模式，進一步從總體角度考慮企業的競爭角色，從單一的經營競爭轉變到可持續的產業鏈競爭中。同時，應當加強內部管理控制，細化管理落實過程，持續加強企業的技術研發與投入，真正意義上提升企業的核心競爭力。

【參考文獻】

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【3】大力培育“專精特新”企業 提升制造業核心競爭力[N].南通日報，2022-08-25（A04）.

【4】秦磊.淺談現代物流供應鏈管理如何提升企業核心競爭力[J].商展經濟，2022（15）：94-96.

【5】姚宇霞.核心競爭力下的企業財務戰略管理創新分析[J].產業創新研究，2022（12）：129-131.

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【7】楊亞麗.核心競爭力觀念對當代企業管理理念的影響[J].南方農機，2019，50（06）：200.