淺析新形勢下企業財務會計與管理會計的融合

魏亞鵬 鄭素芳

【摘 ?要】新時期，經濟全球化的深入推進，推動會計行業改革有序開展。其中，管理會計與財務會計變革屬于重點內容，若將二者科學融合，能夠合理優化會計資源配置，促進企業良性發展，并為企業轉型升級提供便利條件。因此，論文圍繞企業財務會計與管理會計展開深入研究，重點闡述了新形勢下企業財務會計與管理會計的融合路徑，希望對相關工作的開展有所幫助。

【關鍵詞】財務會計；管理會計；融合

【中圖分類號】F234.3；F234.4 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2023）02-0191-03

1 引言

在企業正常運營階段，財務會計屬于一項基礎性工作，利用完善的會計程序，為企業內部重大決策提供可靠的數據，提高商業決策的準確性，以此提升企業管理水平，帶來較高的經濟效益，提升企業的核心競爭力。企業管理水平關系到各項財務活動能否順利開展，要求管理者重視財務會計工作，并認識到財務會計與管理會計融合的意義。

2 財務會計與管理會計概述

2.1 財務會計

財務會計崗位的工作被人們所熟知，其中基礎性工作包含全面化地監督和核算流動資金數據，保障核算結果的準確性，并及時向合作單位或企業提供真實的財務數據，幫助合作人員了解企業真實運營情況。在實際工作過程中，財務會計人員需要根據工作經驗，快速準確核算經營活動成本，并且編制財務報告，使管理者清楚掌握現階段企業經營狀況，作出正確的管理決策。在這一過程中要求部門負責人監督并管理財務流程，約束財務人員工作行為。但相關調查結果顯示，部分企業的財務監督存在職權模糊現象，甚至出現貪污受賄等違法行為，對此要求企業加大對財務部門的管理力度，確保財務會計人員具有較高的職業素養，端正工作態度[1]。

2.2 管理會計

僅從字面意思分析，管理會計常常被視作管理會計業務的崗位，但實際上管理會計人員需要借助多元化的管理分析手段，正確評價、控制、規劃企業經營活動，同時，管理會計具備精準預測未來信息的作用，能夠靈活管控經營項目的所有環節，再與各個環節的負責人深度溝通，做好對接工作。管理會計的主要職責是幫助管理者作出最恰當的決定，實現對經營活動的全過程管理。對于管理會計崗位的工作人員來說，其需要在具備會計業務能力的基礎上，利用大數據技術、信息技術等，高效化分析現階段市場發展情況，預測未來市場變化特點，從客觀角度出發討論經濟形勢。同時，在經濟活動開展期間，管理會計需借助完善的成本管理體系，解決經濟活動中存在的問題，增加企業經濟效益。

3 財務會計與管理會計的聯系和區別

3.1 聯系

對于財務會計和管理會計崗位來說，其都需要從企業當前情況出發，針對性分析和評估企業經營狀態，科學監管企業經營流程，使其朝著正確方向發展，由此可見，二者的管理對象相同。同時，二者能夠針對性研究企業經營特點，進一步優化企業內部管理流程，強化企業核心競爭力。在企業長期發展過程中，發展方向隨著時代的變化而改變，財務會計與管理會計的核心工作內容也隨之改變。

3.2 區別

管理會計和財務會計都屬于企業會計體系的組成部分，雖然二者關系密切、相同點較多，但仍然存在差異性。具體而言，管理內容差異化明顯，財務會計人員在日常工作過程中，需要根據企業現階段運行情況，統計并計算財務數據，為企業發展提供可靠數據參考。管理會計人員的工作內容是為企業決策和內部管理提供準確的數據信息，降低決策難度。另外，財務會計需要保障數據的準確性，向管理者傳遞真實的財務情況；管理會計則從全局角度出發，重點分析企業未來發展趨勢，再結合實際情況，針對性制定企業未來發展戰略方案[2]。

4 財務會計與管理會計融合的意義

4.1 降低工作煩瑣度

財務會計與管理會計工作內容的相同點較多，數據重復率高，導致日常工作階段對賬流程過于煩瑣，人員工作效率低下，需要消耗大量的時間。管理會計人員若想高質量完成資金管控、決策核查等工作，應全面收集和分析財務信息。其中，財務信息包含企業盈利、負債、現金流向等，財務數據種類較多，極大地增加了數據整合難度，相關人員需要消耗大量的工作時間進行對賬審計，極易降低相關人員的工作積極性。若將管理會計與財務會計融合，能夠提升信息共享效率，并省略一些不必要的工作環節，防止出現對賬不及時、不準確等現象，節省大量的工作時間。

4.2 提高企業效益

企業在正常運行和管理期間，財務會計和管理會計發揮關鍵作用，而隨著市場環境的不斷變化，二者的關系發生了明顯改變?；诖耍髽I加強管理會計與財務會計的融合，全過程監督經濟活動，有利于增加企業效益。同時，企業加大創新力度，重視內部資源共享，重點解決經營階段存在的問題，引進先進管理理念，有利于提高財務會計和管理會計融合的效果。

4.3 增強財務信息的及時性

通過利用信息化平臺，將財務會計與管理會計有效融合，可以大幅度提高企業內部信息傳遞效率，保證財務信息傳遞的及時性。具體而言，發揮信息技術的優勢，做到同步傳遞信息，為企業決策提供完善數據，避免由于作出錯誤決策，導致企業出現經營隱患。基于信息化背景，科學融合管理會計和財務會計，有利于管理者了解不同發展階段企業的收入和支出情況，針對性調整資金周轉頻率，嚴格管控資金流出，抓住企業發展機遇，同時，內部考核管理措施能夠得到有效落實，充分發揮各種數據的利用價值[3]。

5 財務會計與管理會計融合的原則

5.1 取長補短

通過深入分析可知，財務會計與管理會計聯系密切，為二者融合提供很多有利條件，但仍然需要工作人員保持較高的責任心，深度分析和研究財務信息，學會取長補短，合理整合二者之間的不同點，促進企業健康穩定發展[4]。

5.2 循序漸進

在管理會計與財務會計融合過程中，工作人員應遵守循序漸進的原則，避免一味地注重融合效率，而忽略二者融合的質量，出現適得其反的效果?，F如今，企業針對管理會計與財務會計形成了一套完善的特色會計體系，但體系內容存在矛盾之處，企業應逐步根據發展目標對其靈活優化和調整，做到腳踏實地。

6 新形勢下企業財務會計與管理會計的融合路徑

6.1 發揮會計的管理作用

企業管理者應正確認識會計功能，借鑒現代化管理理念，為管理會計與財務會計高質量融合奠定基礎。新形勢下，管理會計職能與財務會計職能差異性明顯，但也存在密切聯系，二者的服務對象為企業日常經營，協同規避企業經營風險?；诖?，為了保障融合質量，相關人員應強化會計的管理作用，突出會計的管理職能，為企業內部管理提供便利。同時，財務人員應全過程參與各個管理環節，針對性調整管理組織架構，突出財務管理獨立性的特點，增加企業經濟活動效益。另外，企業融合財務會計與管理會計時，應重點調整財務管理環節，借助科學化的組織架構，從多個角度入手實施財務管理措施，以此增強財務人員的風險意識和管理意識，高質量完成本職工作。根據新形勢下市場發展的特點，參考企業經營情況，深入探索新型管理模式，為工作人員創造良好工作環境，有效鞏固內部組織結構，為融合工作提供便利條件，推進企業穩定發展。

6.2 完善融合制度

為推動融合工作有序開展，企業需要從制度方面入手，完善融合制度，為各項工作舉措的實施提供便利條件。以某企業為例，為了完善融合制度，提高相關制度的可行性和合理性，企業召開相關管理會議，聽取管理會計人員與財務會計人員的建議，系統性統計日常工作存在的問題，針對性優化融合方案，合理調整對各個崗位的要求，避免出現無效工作的現象。會議探討期間，每個人員積極闡述觀點，圍繞核心工作內容展開討論，有利于不同崗位人員了解彼此重點工作，對于交集部分展開合理優化。會議探討結束后，管理者委派專門人員整理會議內容，再由多個部門共同制定融合制度，調整管理方法、理念，之后上傳至企業管理者手中，最終確定合理的融合方案和相關管理體系。另外，將集中管理模式、上層監督方法等融入融合方案，可以加快二者的融合速度，在規定時間內完成融合工作。此外，進入融合后期，該企業以3個月為時限，評價融合制度的實施效果，分析具體執行階段存在的問題，解決一些細節性問題，并進一步優化融合方案，為企業帶來更高的經濟效益。此外，融合制度在試行期間，應制定并落實新的解決方案，修復融合制度存在的不完善問題。

6.3 重視信息技術的運用

當今時代，社會發展方向轉變，逐漸進入信息化時代，企業若想尋求持續化發展，需要學會緊跟時代的發展，了解信息化時代的發展特點，積極引進信息技術，發揮現代化技術的優勢，從而加快管理會計與財務會計融合的速度。在實際工作中，企業可借助信息技術，大規模收集和加工企業會計數據，明確不同數據所代表的意義，以此了解當前企業運行階段存在的問題。同時，運用信息化技術時，可建立信息安全系統，保證各項數據的安全性和完整性，避免出現數據丟失或泄露等不良現象。只有從各個方面保證信息數據的安全，做到財務數據靈活運用，才能最大限度地降低企業經營風險，達到管理會計與財務會計深度融合的目的。一旦發生信息系統自動報警的情況，相關人員應立刻與負責部門取得聯系，短時間內采取有效的應對方法，避免產生運營隱患。另外，基于市場經濟快速發展的背景，不同企業的管理方法和模式不斷改變和優化，信息管理逐漸成為重點和難點內容，管理流程呈現復雜化特點，往往需要消耗大量的時間和人力資源，并且難以保證信息的安全性。針對這一情況，在財務會計與管理會計的融合過程中，管理者要認識到信息技術的運用價值，借助信息系統實現財務數據的動態化監管，建設信息化監督體系。同時，企業信息化建設應從各個方面保障財務信息的準確性，系統化整理財務基礎性數據，做到科學分類、精準編碼，以方便查找和管理，并且有效避免融合階段出現經營風險。目前，各行各業的發展均離不開海量的信息數據，只有發現不同類型數據的運用價值，才能為企業帶來更高的效益，使其趨于良性化發展。對此，企業在財務會計與管理會計的融合過程中，要重視大數據技術的運用，并與信息技術聯合使用，及時為企業內部各個部門提供完整的財務數據，定期利用信息技術檢查數據系統，做到問題及時發現、及時解決，促進系統安全穩定運行。

6.4 培養復合型會計人員

在財務會計與管理會計的融合過程中，需要會計人員保持較高的責任心和耐心，高質量完成融合工作內容。對此，要求企業注重復合型會計人員的培養，為融合工作提供高素質、高水平的人才，推動融合工作有序開展，為企業帶來更高的效益。具體而言，企業應為會計人員創造良好的學習環境，通過完善的制度和體系，積極鼓勵財務會計人員向管理會計方向發展，并讓相關人員認識到職業轉型的重要性，利用閑暇時間深度學習。同時，企業可借鑒其他地區或國家企業的培養方案和理念，結合未來發展規劃以及現有人才儲備情況，取其精華棄其糟粕，制定符合企業實際情況的培養方案。在復合型會計人才培養階段，企業應大力培養現有人才，并通過多種渠道引進現代社會所需的創新型人才，再根據各個崗位的工作內容以及人才專業技能，采取多元化的管理技能培養方法。此外，為了調動人才學習積極性，可以制定獎懲制度和責任制度，激勵會計人員努力學習。大力培養會計人才的互聯網工作思維，使其具備靈活運用現代化技術的能力，激發工作潛能，為企業注入新的活力，為企業發展作出貢獻。

6.5 形成正確的融合理念

在經濟新常態背景下，融合財務會計和管理會計是現階段企業的重要任務之一，關系到企業未來能否穩定發展，是提升核心競爭力的關鍵手段。基于此，為了提升二者融合的效果，要求相關人員形成正確的融合理念，從企業實際情況出發，制定完善的融合方案。在企業發展階段，基層人員應加強對管理會計與財務會計融合的了解，強化思想認識，掌握融合階段存在的問題，并配合財務部門開展各項工作。在實際工作中，內部人員要認識到新形勢下二者融合對企業發展的積極作用，了解自身崗位的職責和工作內容，落實相關融合政策和制度。同時，加強內部宣傳，促使各個部門積極配合工作，強化會計人員的信息化意識，通過靈活運用現代化技術，樹立科學的財務觀念，高質量完成企業會計工作[5]。另外，為了促進財務會計與管理會計順利融合，應在樹立正確融合理念的基礎上，加快數據融合速度。具體而言，第一，全面整合管理會計數據，分析各種經營活動所需的資金和資源，深度分析企業績效，再通過定量的方法制定績效標準，以此掌握企業運營成本。第二，大規模收集財務會計相關數據，編制完整的財務報告，以便于管理者了解企業現金流量、損益等情況。處理財務數據信息時，可利用傳統的會計模式，遵守權責發生制的相關要求，獲得更加準確、全面化的數據。若在實際工作過程中，發現數據存在明顯的誤差，相關人員應立刻與上級部門展開溝通。第三，科學整合原始數據。企業進行財務管理時，財務會計人員提供真實的會計憑證信息，而管理會計則應通過會計憑證信息細化業務內容。

6.6 加強理論研究

新形勢下，社會發展腳步加快，為企業帶來新的發展機遇，個別企業為了提高市場競爭力，大規模引入國外管理理念和模式，但前期忽略市場調查，缺少對本地市場的全面調查和研究，導致所引進的經營理念與企業自身情況不相符，各項措施和策略無法有效落實。同時，新時代背景下，我國經濟發展迎來新的契機，市場環境與國外環境相差較大，并且隨著企業之間競爭的加劇，企業發展壓力大幅度增加，提高了財務會計與管理會計融合的難度，面臨各種各樣的阻礙，還缺少可靠的理論研究。針對這一現象，企業需要學會結合實際情況，借鑒其他國家同類型企業的發展經驗，學會取長補短，加強理論研究和學習，為融合工作提供基礎性理論。

7 結語

總而言之，在國民經濟穩定發展的背景下，市場環境不斷改變，在為企業帶來發展契機的同時，也帶來一些挑戰，若企業無法及時作出調整，改變財務管理模式，將導致企業發展停滯不前?；诖耍髽I要明確財務會計與管理會計融合的意義，掌握二者的區別和聯系，采取有效的融合路徑，推動會計工作轉型升級。

【參考文獻】

【1】王炳學.新形勢下企業財務會計與管理會計的融合研究[J].老字號品牌營銷，2022（6）：150-152.

【2】賈晶.新形勢下茶葉企業財務會計與管理會計的融合分析[J].福建茶葉，2022，44（4）：59-61.

【3】徐東霞.新時期企業財務會計與管理會計的融合發展[J].全國流通經濟，2022（5）：181-183.

【4】趙衛東.新時代企業財務會計與管理會計的融合探析[J].商業2.0（經濟管理），2022（4）：40-42.

【5】劉念.“互聯網+”背景下制造企業財務會計與管理會計的融合探討[J].商情，2022（24）：13-15.