國有制造企業標準成本法下成本核算問題研究

仝樂

摘要：在激烈的市場環境中，提升競爭力是國有企業保持自身優勢與時代同步迅速發展的重要手段，而成本的精確與否將直接關系到產品定價、經營策略的制定等。由于國有制造企業的成本核算涉及企業生產相關的各個環節，涉及到的產品結構繁雜、參與人員眾多，因此成本核算的管理就顯得尤為重要。成本優勢是企業保持競爭力的有力保障，也是每一個企業所追求的理想目標，這就必須著力降低成本，減少費用，實行科學化的成本核算方法對企業成本進行有效控制，才能取得良好的經濟效益。本文以實際操作中常見的問題為切入點，并結合財務信息化等相關內容，對成本核算的問題展開論述。

關鍵詞：國有制造企業；標準成本法；成本核算；財務信息化

在世界經濟發展的大舞臺上，我國的經濟由落后到比肩世界強國，市場經濟體制日趨健全，同時國有制造企業也面臨著嚴峻的挑戰和威脅，為了提升公司獲利，保證公司的經營，就必須對各方面的成本進行有效的控制。選擇適合企業實際情況的成本核算方法，可以使企業的成本核算更為明晰、精確，同時也能提高企業的經濟效益，從而為國有制造企業的長遠發展提供新活力。

一、標準成本法概述

（一）標準成本法的概念及適用性

在確定了標準成本后，根據標準成本和實際成本進行對比分析，計算出差額數據，并對其進行成本差異分析。成本差異分析是成本控制的一種的手段，它可以通過分析查找出成本差異的原因，從而對成本進行控制，對經營業績進行評價。與實際成本法相比，采用標準成本法需要的適用場合更為苛刻，企業要有一個比較穩固的外部市場，并且客戶對產品的要求也要比較平穩。

（二）標準成本法的重要性

如何運用實際成本與標準成本的差異來進行成本管控，是衡量企業的最核心問題。目前，我國國有制造企業的生產經營模式普遍落后，經營模式單一，無法與市場經濟相適應，而采用標準成本法是提高經濟效益的重要途徑。

1.提升企業管理水平，降低企業管理風險

當標準成本被確定后，企業在生產制造中所產生的成本和支出將會有一個清晰的參考，標準成本作為成本控制的依據，是有利于事中的成本控制的，實際成本和標準成本的相差程度能衡量企業的管理水平，企業圍繞成本差異及時進行有效調整，就能夠很好的提升企業的管理水平，從而降低企業的管理風險。

2.更好地反映出產品的單位成本，為企業提供經營決策

通過對實際成本與標準成本差異的分析，可以使生產環節更加規范化和程序化，可以使相關責任人更快的了解生產環節中成本的使用情況，可以及時建立成本核算中心，為企業確立目標利潤提供了測算依據，有利于提高企業決策水平。

3.充分發揮監管職能，為考核工作提供依據

標準成本法為各采購、生產、銷售等績效考核提供了很好的便利，并將成本分解到每一個環節、每一個員工，并將差別與獎勵相結合，從而最大限度地激發各個方面員工的工作熱情，并對有關部門和員工的績效進行評價，從而達到成本控制與費用管理的目的。

二、國有制造企業成本核算中存在的問題

（一）實際操作中的一些共性問題

企業應用標準成本法的關鍵就是采用完整科學核算體系，制定出合理、可行的標準成本，并且能夠幫助企業及時發現非必要損耗，實現成本控制，提高經濟效益，在實際操作中多數企業都會出現以下問題。

1.制定標準成本后，未及時更新標準成本

許多企業在前期都會花費大量的人力、物力和資金來制訂一個合理的、有可行性的標準成本，當確定一個適合的標準成本之后，他們就會立刻運用到在工作中去，而不再對標準成本進行及時調整。在面臨著外界的動態和企業內部的動態環境瞬息萬變的情況下，也沒有及時作出相應的調整。假如某個企業的標準成本因為某些因素而不能及時地進行調整，會對企業產生怎樣的沖擊呢？由于技術進步，生產工藝也在不斷的改進，使用的原材料種類、數量也會發生相應的改變，從而提升了生產效率，而不能對原材料的標準量、工人生產工時等進行及時的調整，從而導致了不準確的標準成本。一個企業所購買的材料要維持在幾年內的時間里，價格不變是很困難的，若不能及時掌握材料的市場行情，不能適時地更新材料的標準值，則很可能導致標準成本的失真。

2.對制造費用的歸集不準確，分配方法選擇不恰當

首先，由于財務人員的業務水平高低不同，沒有正確區分制造費用與期間費用，沒有正確區分直接費用與間接費用，導致制造費用的歸集不準確。其次沒有選擇恰當的分配方式對制造費用進行合理分配，影響了成本核算和產品成本歸集的準確性。在同一個生產線上生產多種工藝不同的產品，按照產量簡單的分攤生產線上的制造費用，會造成工藝復雜產品的成本被低估，因此定價也偏低，結果賣的越多企業虧損越多。數字化時代，標準化產品逐漸被千人千面的個性化產品取代，管理者不僅要了解不同產品的成本，更要精細到每一個訂單，每一個客戶的成本信息，這對成本管理提出了更高的

挑戰。

（二）國有制造企業財務信息化建設水平不高

當前，我國大部分國有制造企業缺少整體的數據計劃、統一的數據管理機制以及建立健全的數據管理系統、財務信息系統等，我國的金融財務信息化系統建設還不夠完善，難以對企業進行有效的數據和智能的判斷。

1.成本數據獲取信息不足

當前，國有企業在進行成本核算時，所需的基本數據涉及到采購、生產、研發、營銷等各環節，各部門根據自身的業務需要，建立對應的業務資料，而不涉及到與其它部門的關系，特別是與財務系統的關系較為疏離。由于數據的獲取方式比較落后，大部分的數據都不能直接上報，而且基本的成本數據格式和物料代碼不一致或者不唯一，大部分都是手工統計、考核和填報，財務部門在處理成本數據的時候，更容易得到直接的成本，間接性的成本獲取困難。還有一些數據必須通過估計處理或重新計算來獲得，但由于缺乏成本相關數據的資料，所以不能將其與標準成本進行對比分析。

2.數據信息化管理水平低

5G時代的來臨，我國信息化技術得到了飛速發展，各行各業的信息化建設也正在如火如荼的開展。在國有制造業企業的成本核算過程中，通常會使用ERP信息系統完成信息化管理，目前很多企業會借助外部軟件企業協同策劃開發ERP信息系統，但實際上外部軟件企業對本企業了解不透徹、不全面，所開發出來的軟件系統并不能符合企業供、產、銷各個環節的運行要求，甚至在運行過程中頻繁出現問題，導致信息化系統無法正常使用，更加影響工作效率，數據的準確性也大打折扣，并且直接會打擊企業一線員工使用信息化手段的積極性，從而使信息化建設形同虛設，不利于企業的信息化

建設。

（三）缺乏完善的成本核算管理體系

無論從標準成本的制定、生產全過程的監管還是成本差異分析后的績效考核，都需要健全的成本核算管理體系來把控全局。目前我國的生產制造企業大多具有產品涉及范圍廣泛、生產流程多、產品結構錯綜復雜等特征，缺乏相應制度進行約束導致成本核算無法確準獲得。

（四）缺少一支高質量的成本會計專業隊伍

在國有制造企業的成本核算中，會計工作順利開展的前提是具有高素質的財務專業人員。沒有專業的財務人員，即使其他的條件再好，也不可能在短時間內完成。然而，在激烈的市場競爭中，很多國有企業都在不斷地削減管理人員，以節省各項費用的開支，導致員工身兼數職，因此，在從事專業的成本核算工作時，員工的精力會受到限制，不能有效地完成各項工作。此外，由于成本核算是一項專業性很強的工作，如果是由其他會計崗位的員工進行兼職管理，或者成本會計自身的業務能力有限，就會出現核算失誤、數據失真等問題，從而導致企業管理層因提供的成本數據不精確，造成決策失誤，甚至會對公司的經營產生不利的影響。

三、標準成本法下國有制造企業成本核算問題的改善策略

（一）加強會計實務操作規范，提升成本核算質量

就企業來說，制定了標準成本后，產品成本的核算才算是剛剛開始。通常標準成本制定的牽頭單位應每年進行一次標準成本的評估，并根據年度完工產品成本進行差異性分析，以判斷不正確的標準成本產生的原因。

1.及時更新標準成本

若出現標準成本不準確的情況，要及時向有關部門通報并通知責任單位，并對其產生的原因進行深入的剖析，并編制出成本差異報告，在得到上級批準后，對標準成本進行及時的調整。除了需要進行周期性的評估之外，當市場環境，組織架構，關鍵技術，機器設備、產品種類等外部和內部的條件產生了較大的變動時，也應當對其進行相應的調整。例如，當企業投入了先進的機器設備，生產工藝發生改變，產品合格率不斷提升，生產效率得到了大幅提高，這時就需要及時搜集生產工時等有關資料信息，與之前的標準工時進行分析對比。若生產工時大幅度減少，那么就應該適時地調整生產工時的時間。在發現成本差異時，根據分析結果對有關的人員進行相應的獎勵和懲罰，既可以提高成本核算的精確度，又可以加強對員工的責任成本的認識，這樣可以有效地提升整個企業的成本。

2.采用合理的方法對制造費用進行分配

只有正確地歸集制造費用，才能實現制造費用分配合理性。根據企業生產的特點來選擇合理的方法，同時要注意區分分配標準與生產消耗費用之間的相關程度，從而確保制造費用的正確和合理的配置。比如，兩種不同的產品生產的速度都很快，在時間方面沒有任何差異，這時就可以按照產量來進行分配；而生產的兩種產品時間長短不一樣，有明顯的的差異，這時選擇工時分配法當然也就合理一些。

（二）充分利用現代化科技手段，提升企業的經營效益

在我國大部分國有制造企業中，生產統計工作往往存在著各個環節的協作能力差、生產統計工作強度大、人力資源配置有限等問題，由于成本會計處理不到位，對企業的生產效益和會計處理工作造成了很大的困難。在新時代的市場經濟活動中，國有制造企業一定要重視信息化建設，為了使產品的費用計算工作能夠成功地進行，采用現代的信息技術進行生產。

第一，建議企業根據自身的情況，建立總體的數據規劃，數據統一管理機制，形成完善的數據管理體系，各個部門協同作業時，保證相關數據是可以相互勾稽關聯的，確保信息系統中的數據唯一且能共享，從而達到滿足企業數據分析和智能決策的需求。第二，為解決國有制造企業信息化程度有限的問題，運用ERP信息技術，實現了在生產過程中事前、事中、事后的科學管理，實現了從供、產、銷各個環節的實時監控，通過各種基礎信息的輸入，系統會進行比較計算，產生對應的報表；降低人為因素造成的錯誤。當前許多企業都會利用外部軟件企業合作規劃 ERP信息系統，但事實上，外部企業對本企業的認識不夠透徹、不全面，所研發的產品不能滿足企業供、產、銷等各個環節的需求，而且在生產中經常會發生故障，造成企業的信息不能正常使用，從而更影響工作的效果；而且還會影響到一線人員對信息技術的運用，讓信息化的效果變得微乎其微，對企業的信息系統也有很大的影響。

（三）健全成本核算管理體系，推動企業成本核算工作的順利進行

從小處著手，健全的成本核算管理體系是企業的基本工作。對生產過程中的各種成本核算方法、生產全過程和生產人員生產過程進行了嚴格的規范要求，并做到了所有的工作都符合標準，達到了公司的可持續發展的目的。健全的成本核算管理體系可為企業的各生產過程的成本和費用的計算提供有效的參考，并對其進行成本控制，對其工作人員的工作流程是否合規進行有效的監控，從而保證了產品的質量，生產過程中對出現的因素進行全面分析，得出正確的生產成本構成，達到降本增效的目的，提高生產效率。

（四）強化財會隊伍建設，提升會計從業人員的素質

從最初的持證上崗到如今的會計資格證書的廢止，看似使財務人員進入行業的門檻有所下降，但事實上，財政工作與國民經濟的發展息息相關，我國的經濟形勢發生了很大的改變，在金融體系和會計標準的不斷修改中，財務工作者必須貫徹終生的教育理念，否則將無法滿足當前金融工作發展的需要。成本核算工作是財務核算中最重要的一個環節，要充分發揮成本核算的作用，就需要進一步加強相關專業財務人才的培養，不斷提高成本核算財務人員的素質。一方面需要企業強化培訓意識，創造良好的業務交流學習氛圍，學習最新的前沿知識，提升本企業的財務人員專業素養和工作能力，并且能夠應對信息化建設下的成本核算工作。另一方面還需要企業不斷完善人力資源配置、薪酬機制以及用人機制等，提高成本核算會計的待遇，引進更多專業性財務人員，在引進的過程中確保其不僅具有相關專業知識，還具備較高的綜合分析能力，以便本企業的財務人員與外聘專家能夠擁有更好的交流平臺，建立一個高水準的企業成本會計隊伍。科學的薪酬制度有利于保持財務專業人才的穩定，適當的獎勵與懲罰可以有效地激發財會員工的工作熱情，使企業的成本管理更加有效。

四、結束語

總之，實施成本核算是國有制造企業生產經營和發展中必不可少的環節。成本核算有助于把握我國制造業在管理過程中遇到的問題，并針對這些問題進行比較，從而提高其制度體系、經濟效益、市場競爭力和抵御外部風險的能力。因此，國有制造企業務必十分重視成本核算，提高成本核算觀念，擴大其成本核算范圍，構建健全的企業成本會計制度，保障科技資源的有效使用，為中國的經濟發展做出自己的貢獻。

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