企業戰略決策優化的重要性與精準化路徑探析

徐晨曦

摘要：全球經濟一體化背景下，現代企業面臨著異常激烈的競爭環境，要提升經營效率、增強自身綜合實力，必須從戰略決策的優化著手，立足于市場管理流程不斷優化，提高戰略決策的科學性與前瞻性，進而不斷調整戰略管理。戰略決策工作在現代企業的管理中地位舉足輕重，更是關系著全局性、長遠性發展的動力源泉與根本所在，涉及企業運營的方方面面，如發展方向、經營目標、市場定位、經營模式等。新時期企業面臨著轉型升級，深刻地剖析戰略決策的重要性，聚焦于長遠、穩健發展的視角，提高戰略決策的精準化水平，為企業的穩固發展奠定基礎，亦能夠促進核心競爭優勢的培育。基于此，以戰略決策的精準化管理作為研究切入點，深刻闡述戰略管理與戰略決策的概念，對戰略決策優化的重要性進行剖析，并基于精準化思路探索企業戰略決策優化的路徑，旨在構建全方位、全過程的決策管理體系，為企業的有序運營、穩定發展奠定堅實的基礎。

關鍵詞：戰略決策；重要性；精準化；優化路徑

一、問題的提出

20世紀30年代，Barnard率先將戰略管理引入到企業管理中，隨后，學者們紛紛對戰略管理理論展開研究，并形成了豐富的理論基礎，推進戰略管理思想不斷更新。現代企業所面臨的經營格局日益激烈，由此，在市場環境不斷變革的背景下，戰略管理理論也逐步由靜態管理向動態管理轉變、由內部管理向外部管理轉變、由產品管理向價值管理轉變，并不斷呈現出新動向。企業實施戰略管理過程中，戰略決策是最重要的環節，更是將戰略、業務、財務等工作緊密聯系，從全局、長遠視角著手，整合企業內部資源，聚焦于競爭格局、行業機會等，實施各項戰略部署，亦是企業經營成敗的關鍵所在。換言之，現代企業在激烈競爭環境下，必須持續優化戰略決策才能夠提高競爭力，提升市場響應速度，更好地聚焦于商業布局，促進企業的健康運行，實現利潤增長。由此，聚焦于戰略決策的優化，通過對相關概念的梳理，深度剖析其重要性并提出從精準化視角著手，有序探索戰略決策的優化與部署。從市場動態與企業變革理念出發，前瞻性地分析企業戰略決策優化路徑，有助于更好地把握演進脈絡、總結規律，為現代企業的經營管理服務，促進企業競爭優勢的培育。

二、戰略管理與戰略決策

（一）戰略管理的概述

戰略，強調從全局性視角著手、全領域開展謀劃，促進目標的實現。最早出現于軍事書籍中，“戰”即戰爭，“略”即謀略。強調在開展軍事活動時，為了實現戰爭勝利，必須長遠規劃，用謀略的眼光來看待目標，制定謀略綱領，重在統籌全局，全面兼顧。

Strategy一詞源于希臘語“strategos”，亦運用于軍事領域。隨著戰略意識運用領域的不斷拓展，近現代引入到企業管理中，強調將企業視為一個整體，從全局性角度開展管理，運用相關的戰略模型，立足于企業發展愿景及動態管理過程，以目標為導向，制訂實施方案，促進企業愿景的實現，幫助企業獲得持續的動力源泉。

（二）戰略決策的概述

立足于企業的長遠發展，結合市場環境、行業動態等，由高層管理者做出重大決策，即戰略決策（Strategic Decision）。企業在開展戰略決策時，必須以各類信息數據作為支持，需要多維度地對資源要素、項目、政策等進行梳理，是經營成敗的關鍵。作為戰略管理工作的重要內容，其主要特征包括：

一是全局性。無論戰略決策是指向企業運營的何種領域，都強調從全局的高度開展管理工作，整個行動指向于戰略目標與方向。統籌全局，全面掌握內部各項業務、資源等，將戰略目標進行細化、分解，形成詳細的謀略方案，由各職能部門共同參與、共同實現。

二是管理高效性。企業在開展戰略決策過程中，強調必須站在全局性的高度，以戰略總體發展方向為目標，追求整體經營效率，往往是由高層管理者通過集體決策。結合市場動態、行業特征、企業戰略方案，由此決策未來一段時期內企業的經營目標，明確具體的工作落實。

三是長遠性。從企業戰略發展的角度，戰略決策必須要基于長遠目標，立足于市場行業做出的長期戰略決策。例如，制訂三年戰略決策總體方案，旨在對企業未來的工作任務進行具體規劃，通過逐年分解，明確各年的工作任務。尤其是在當前市場競爭環境日趨激烈的背景下，制訂長期的戰略目標和戰略決策，能夠促進企業沿著既定的發展方向前行，避免偏離戰略愿景。通過細化與分解，進而為各個業務模塊的工作目標指明方向、明確任務。

四是資源配置優化。戰略管理強調全局性、高層性，是以企業整體戰略發展方向為導向制訂的謀略方案，為了促進這一方案的實現，對企業內部的各類資源進行優化配置，以便達到既定的戰略目標。結合謀略方案中的重點內容，將更多的人力、物力、財力資源向重點項目傾斜，旨在更好地促進企業戰略目標的達成。

五是多因素影響。在實施戰略管理與制定戰略決策過程中，是基于企業未來一段時期的戰略愿景與目標所制訂，但由于市場環境的不可控性，可能會受到經濟環境、行業前景、競爭對手等多因素影響，導致在實現戰略目標的過程中，需要對戰略規劃進行不斷調整，以便適應市場變化需求，實現企業愿景。

三、企業優化戰略決策的重要性分析

隨著市場競爭加劇，企業在經營過程中，必須引入戰略決策，立足于市場、行業，結合自身的資源要素進行市場定位與戰略決策，在企業戰略管理中地位顯著，對于提升企業管理效率、實現價值創造有著積極意義。

（一）促進企業資源整合

現代企業在經營過程中，面對激烈、多變的市場環境，內部管理日趨復雜。通過優化戰略決策，能夠聚焦于市場、行業等，對各類信息進行分析，從全局性角度著手，以企業整體戰略發展方向為導向制訂的謀略方案，為未來一段時期各項業務的經營任務確立目標。通過實施精準化的管理決策，將企業的戰略目標進行細化、分解，每個部門、每個崗位的工作與企業的戰略規劃息息相關，通過實施決策管理調動全員參與，提高全員的重視程度，更是實現戰略愿景的基礎。在優化戰略決策過程中，立足于戰略愿景、聚焦于市場環境，在促進決策執行過程中，對企業內部的各類資源進行優化配置，以達到既定戰略目標。結合謀略方案中的重點內容，將更多的人力、物力、財力資源向重點項目傾斜，旨在更好地促進企業戰略目標的達成。例如，企業在經營過程中會涉及多個業務模塊，以產品為主線（包括研發、采購、生產、銷售、售后等，優化戰略決策），通過落實各項任務，對內部各個環節、資源要素進行整合，重構業務流程，加強各職能部門的協作，著力提升管理效率。

（二）提升企業對市場信息的響應速度

企業在開展戰略管理過程中優化決策部署，必然要與市場競爭環境、行業機會、企業運行實際等相結合，將戰略、業務、財務等工作有序銜接，從全局性高度進行決策，優化資源配置，由此，能夠促進內部資源的優化與整合，提高對市場信息的響應速度。當前，市場環境瞬息萬變，企業在經營運作過程中，橫向、縱向職能部門較多，通過開展精準化的戰略決策，有助于推進戰略目標的落實。當市場環境發生變化時，由決策部門及時作出部署，能夠提高企業的應變能力，更好地與市場對接，聚焦客戶需求變化，從而提升市場占有率。例如，開展戰略決策時必須與市場對接，通過對政策、行業等信息的準確把握，及時部署，幫助企業緊緊抓住商業機會，獲得持續的價值創造增長極。

（三）強化企業核心競爭力

企業實施戰略決策，能夠將戰略愿景進行細化、分解，便于各個業務部門科學、有序地落實工作任務，發揮指引作用，從而提升企業的經營效率，實現經濟效益的創造。從全局性高度著手，對整個運營中的各環節進行規劃，通過戰略決策促進各職能部門明確工作目標，定期進行自我反省和審查，進而提升工作效率。對企業內、外部環境進行全面分析，推進戰略決策的精準化，對現有的業務流程進行梳理與重構，將戰略目標進行細化、分解，并落實到各職能部門、各相關崗位，全面提升執行力，進而推進企業提升經營管理效率，培養核心競爭優勢。例如，企業實施戰略決策必然要對市場、行業進行全面了解，收集各類信息資料進行梳理、分析，以市場為導向制訂戰略決策，使企業適應競爭環境，為開拓市場奠定堅實基礎。

四、實現企業戰略決策精準化的路徑選擇

現代企業在激烈的競爭環境中，必須統籌內部各項業務，立足于戰略規劃，實施精準化的戰略決策，從而將戰略目標滲透于每一個工作崗位，創新經營管理模式，進而不斷增強核心競爭優勢。

（一）樹立長遠目標，建立全局思維

現代企業在激烈的市場環境中，要持續提升競爭能力、實現經營效率，必須建立全局性思維，從企業的長遠發展著手，統籌布局各項事務，提高戰略決策的科學性與精準性。加強市場信息的搜集、分析，對未來行業發展進行科學預測，樹立長遠目標，布局市場，確立企業的戰略發展目標。在傳統的管理模式下，部分企業戰略目標的制訂未有效地結合市場，當前，整體經濟形勢發展變化較快，企業的戰略決策必須立足于準確把握市場、行業發展方向，通過科學預測進行布局。尤其是隨著生產機械化、現代化加快，企業要順應時代，對生產模式、管理模式進行重構，實施精準化的戰略決策。樹立長遠發展目標，聚焦于未來發展方向，逐步向機械化、智能化轉變。尤其是隨著現代技術發展、競爭對手不斷進步，企業必須要不斷地改良技術，增強核心能力，才能形成良好的競爭優勢，獲得超額利潤率。企業要獲得持續的創新動力，必須樹立長遠目標，聚焦市場環境。

經營模式方面，構建智能化的管理體系，通過系統平臺的重構實現各個業務模塊的有序銜接，同時將戰略決策滲透至各模塊，推進內部各職能部門的協同作業。在業務拓展方面，運用系統平臺實施信息的挖掘，樹立全局性思維，將需求端與研發設計端進行對接，使產品與市場需求接軌，從而提升產品的競爭力與市場占有率。經營運轉方面，基于價值鏈管理的視角著手，將供應鏈、生產鏈、銷售鏈、關系鏈等進行全面梳理，打通各個環節實現信息共享、協同作業，促進價值信息的挖掘與獲取，為戰略決策提供信息支持，推進決策的科學性、前瞻性，從而壯大企業的發展實力。整體而言，現代企業要在市場環節中贏得一席之地，必須樹立長遠目標，優化配置內部資源、對管理流程科學重構，聚焦戰略目標開展決策，并滲透于各環節，形成合力助力企業的價值創造。

（二）加強管理方法的創新

實施戰略決策于“定位”二字，主要從兩個維度進行定位：一是產業選擇。企業要立足于市場，結合自身的資源配置選定要進入、部署的產業，尤其是要結合行業的特征、未來發展前景、市場需求等，選擇前景良好的產業；二是競爭地位。企業在選定好產業后，要立足于市場與競爭對手，找準自己的競爭優勢。例如，成本管理優勢、產品優勢、人力資源優勢等。競爭定位理論強調外部環境的重要性，指出在開展競爭戰略定位時，可以借助一些分析工具，如波特五力模型、PEST分析模型等，既要關注外部的競爭環境，尤其是要充分了解競爭對手、分析自身的優劣勢，明確自身的戰略定位，培育核心競爭力。

現代企業在參與市場競爭中，面臨著復雜的競爭環境，在開展戰略決策過程中，僅依靠一、兩種戰略分析工具進行分析，已無法適應市場的變化，由此，企業要引入多種戰略分析工具，例如，波特五力模型、PEST分析模型、SWOT分析模型、六西格瑪模型等。在分析的過程中，去其糟粕，取其精華，結合內部資源配置、自身發展情況等，有效制訂戰略規劃，旨在多維度地分析企業所面臨的競爭環境，探索出具有企業自身特色的戰略管理方式，提高可執行性，為企業實現價值創造。特別是隨著信息技術的發展，為企業開展管理決策提供了新工具、新技術。例如，引入BLM（業務篩選模型），立足于市場、行業、企業等實際，通過信息搜集、分析與挖掘，進而制訂與戰略、業務相關的關鍵任務，并與企業文化、人力管理等協調，尤其是采用量化的標準，發揮先進工具的效用，著手推進戰略決策的精準化，進一步為業務發展指明方向。

企業要獲得競爭優勢，不僅僅要從內部著手，更重要的是從價值鏈的視角出發，將上游供應商、下游消費者等聚合起來，形成一個閉合的產業鏈，以市場為主導，共同培育競爭優勢，引導在競合中不斷提升競爭力。由于市場競爭是持續的，企業要獲得競爭優勢，只有不斷提升和強化競爭力，以外部環境變化、市場需求為主導，不斷調整戰略部署，構建競爭優勢。

企業要加強管理方法的創新，結合內外部環境著手開展戰略決策，利用信息化技術應用，進行信息收集、追蹤等，特別是結合市場環境進行管理模式的調整與優化。例如，引進OKR模型，運用大數據、云計算等進行信息的搜集與挖掘，并為戰略決策提供信息支持，全力發揮價值性效用，從而幫助企業在多變的市場環境中把握商業機遇，通過對戰略目標進行分解、執行、績效評估等一系列的方法，實施精準化的核查與優化，促進各項方案的有序落實，提升戰略決策的執行力度，提升企業的整體管理效率。

（三）加強專項人才儲備

進入新世紀以來，企業間人才資源的競爭加劇。現代企業要優化戰略決策，必須要培養專業的人才隊伍，即增強企業的“軟”實力。加強專項人才儲備是企業提升經營效率的重要基礎。一是加強人才的引進與培養，重視創新管理理念的培養。現代企業開展經營決策需要的人才必須具備良好的綜合素質，既要有專業知識，又要有豐富的經驗，由此，可通過外部引進、內部培養相結合的模式，加強專項人才儲備。引導管理人員樹立終身學習的理念，加強職業技能培訓，多維度涉獵專業知識。二是加強管理團隊的輪崗，參與多個項目。企業在戰略決策優化中，管理人員既要熟悉市場、行業，又要熟悉企業內部的各項事務，面對復雜的市場競爭格局，管理人員要重視從管理的視角著手，將各個模塊、流程工作有序銜接，推進財務與業務、管理、戰略等方面的融合，提升整體的運營效率。加強對管理人員的業務培訓工作，企業要采用輪崗換崗形式，鼓勵各崗位人員到不同的部門工作，熟悉企業的整體運營。三是完善激勵機制，調動員工的工作熱情。企業在開展人才培養過程中，要推進績效激勵機制，科學構建考核指標，針對不同崗位實施差異性的評價方式，全面調動員工的工作熱情，培養員工的組織認同感。重視績效評價的反饋機制，幫助員工及時反思工作，持續提升工作能力。整體而言，管理人才隊伍建設是一個循序漸進的過程，企業要通過外部引進、內部培養相結合的模式，不斷優化管理人才隊伍，為業務的發展鍛造一支高素質的人才隊伍。

（四）發揮企業文化傳導媒介作用

企業戰略決策過程中，通過發揮企業文化傳導媒介的作用，能夠引導員工了解并熟悉企業的戰略愿景，有助于將戰略目標有效落實，從而形成合力，促進企業的穩健發展。企業管理者進行戰略規劃制訂，將戰略管理、有效執行融入企業文化中，并在企業內部推行，分解目標至相應的部門，共同促進戰略愿景的實現。在當前市場快速變化的環境中，戰略決策必須要調動全員參與。一方面，從信息搜集的角度來看，必須要全員性共同進行數據信息的搜集。例如，業務部門在開拓市場時，要了解客戶需求的變化、競爭對手產品的性能等，只有廣泛搜集市場信息并進行準確地篩選，才能夠最快地捕捉到市場機會，為企業的發展及戰略的實現提供可靠信息。另一方面，企業的戰略管理并不僅僅是高層管理者的工作，應是自上而下、全員共同參與，調動員工的主人翁意識與競爭意識，積極參與到企業的發展中，將自身發展與企業發展緊密地聯系在一起。同時，在實施戰略決策過程中，企業的高層管理者要對組織架構重新設計，推行扁平化的管理結構，暢通信息渠道，減少信息流轉層級，從而提高信息傳遞的及時性與可靠性，更好地為經營管理決策提供有力支撐。全員共同參與戰略制訂，整合企業內部治理資源，為企業的發展建言獻策，提高戰略制定的有效性與實施的可操作性，促進企業的有序發展。

（五）建立健全企業制度體系

進入新世紀以來，互聯網應用日趨廣泛，應用于各行各業，革新了信息的傳遞方式，同時，在全球經濟一體化背景下，市場環境變化加劇，有諸多的不確定性和不可控性。傳統的戰略管理理念明顯已不再適應市場變化的需求，必須要動態跟蹤市場變化，調整戰略規劃。企業要獲得超額利潤回報就必須要培育自身的競爭優勢，研究適應市場變化、行業競爭的戰略理論，優化自身的戰略定位與戰略規劃，多維度展開動態調整，包括企業的組織架構、人力資源結構、生產流程優化、成本管理優化、財務管理流程優化等環節，提高企業的盈利水平，以應對瞬息萬變的市場。聚焦企業的戰略愿景，對如何實現戰略愿景的規劃進行動態調整，促進企業競爭優勢的培育。企業要意識到在激烈的競爭環境中，必須以創新為驅動，尤其是通過經營管理的創新，重構業務流程，能夠實現管理效率的大幅度提升。同時，隨著互聯網技術的發展，必須要加強系統平臺的建設，通過打造功能強大、覆蓋面廣、模塊有序銜接的信息平臺，充分利用大數據技術，將精細化的工作理念融入各個模塊，落實到各個崗位，拓寬經營管理的覆蓋面，為經營者決策提供可靠、真實的信息支持。運用一體化的信息平臺，能夠有序加強內部資源的優化配置，提高工作效率。

企業在推進戰略決策精準化建設進程中，要優化內部管理流程，健全制度體系，科學地落實戰略，全面提升經營管理的實效性。管理制度體系的建設必須要與行業、企業的特點相結合，通過構建科學可行的管理制度，營造良好的內控環境，調動全員積極參與戰略決策的執行，全面提升工作質量，為業務拓展提供支持。在管理制度的執行過程中，將內容滲透于戰略決策的各個環節，且制度體系的建設必須與業務拓展相結合，并保證體系的先進水平，持續進行優化與完善。立足于企業長遠發展目標，對內部管理流程進行優化與重構，將制度體系的建設作為管理基礎，在企業內部全面鋪開并實施精準化考核，促進各項方案的有效落實，提高企業核心競爭力。

五、結語

現代企業面對激烈的競爭環境，以及煩瑣的內部管理流程，必須優化戰略決策，通過聚焦市場與行業，以客戶的需求為導向，對各項業務流程進行梳理、重構，進而提升業務的發展，創造價值增長極，提高企業的經營效率。立足于企業戰略愿景，提升戰略決策的精準化，能夠幫助企業有效落實發展需求，培育核心競爭優勢。通過建立全局思維、加強管理方法的創新、加強專項人才儲備、發揮企業文化傳導媒介作用、建立健全企業制度體系等有效路徑實現資源要素的優化配置，促進各業務模塊的有序銜接，提高市場響應速度，使企業獲得持續、健康的發展動力。

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（作者單位：珠海西默電氣股份有限公司）