企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)

王瑋

摘要：企業(yè)的資產(chǎn)類型較多，存貨作為企業(yè)極其重要的資產(chǎn)，存貨的管理水平對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。企業(yè)加強(qiáng)對(duì)存貨的管理，不但可以提高企業(yè)的生產(chǎn)管理效率，降低成本的同時(shí)，還能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前來(lái)說(shuō)，企業(yè)對(duì)存貨的管理相對(duì)落后，存在著較多的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著一定的阻礙作用。本文對(duì)強(qiáng)化企業(yè)存貨管理的重要意義進(jìn)行了分析，指出了當(dāng)前企業(yè)存貨管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，并針對(duì)解決問(wèn)題的措施進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；存貨管理；問(wèn)題；措施

在新常態(tài)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度發(fā)生了變化，經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)程逐漸加快，各行各業(yè)也都在不斷地進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型、升級(jí)與調(diào)整，科技不斷的創(chuàng)新突破，產(chǎn)品更新迭代的速度加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)若想在如此復(fù)雜嚴(yán)峻的形式下實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，就需要加強(qiáng)對(duì)自身的管理，建立完善的內(nèi)控制度，有效地進(jìn)行成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)尤其要重視對(duì)存貨的管理，對(duì)存貨進(jìn)行有效的監(jiān)管，對(duì)存貨進(jìn)行定期的盤(pán)點(diǎn)與清理，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃儲(chǔ)備所需的存貨，確保企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。企業(yè)的存貨管理水平對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有著重要的影響，企業(yè)必須提高對(duì)存貨管理的重視，提高存貨管理的水平，確保企業(yè)正常穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)。

一、企業(yè)存貨管理概述

（一）企業(yè)存貨管理的概念

企業(yè)在正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷售過(guò)程中，根據(jù)各種計(jì)劃所采購(gòu)的原材料、半成品、成品都屬于存貨，存貨貫穿了企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程。科學(xué)合理的存貨對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)有著積極的推動(dòng)作用，對(duì)企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展有著明顯的影響，企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的制定離不開(kāi)存貨的支持。企業(yè)的存貨管理指的是在運(yùn)輸、加工、委外的各種材料、半成品及成品的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售和庫(kù)存等進(jìn)行決策、規(guī)劃和控制的過(guò)程，在保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，有效的對(duì)成本進(jìn)行控制，降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，從而保證企業(yè)對(duì)資金的使用率，提高企業(yè)的盈利能力，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展[1]。

（二）企業(yè)存貨管理的目標(biāo)

第一，企業(yè)存貨管理是保證企業(yè)生產(chǎn)和銷售需要的重要途徑，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要有采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售三個(gè)關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)，存貨管理就是為了保證在銷售環(huán)節(jié)中不會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)品短缺而丟失訂單，保證在生產(chǎn)過(guò)程中不會(huì)因?yàn)樵牧系牟蛔愣鴮?dǎo)致無(wú)法完成既定目標(biāo)，導(dǎo)致銷售環(huán)節(jié)因?yàn)槿鄙佼a(chǎn)品而造成的產(chǎn)品供應(yīng)不足，為企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。第二，加強(qiáng)企業(yè)的存貨管理有利于減少企業(yè)的采購(gòu)成本。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要對(duì)資金進(jìn)行有效的配置，因此加強(qiáng)存貨管理有利于對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制，提高采購(gòu)工作的質(zhì)量。高效的存貨管理可以對(duì)庫(kù)存進(jìn)行科學(xué)合理的管控，既不會(huì)因?yàn)榇尕浂倘睂?dǎo)致無(wú)法完成生產(chǎn)銷售目標(biāo)，又不會(huì)因?yàn)榇尕涍^(guò)多而導(dǎo)致成本增加，占用大量資金，降低企業(yè)的資金有效利用率，影響企業(yè)的正常運(yùn)行。

二、企業(yè)加強(qiáng)存貨管理的重要意義

近些年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)改革的持續(xù)推進(jìn)，信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)在存貨管理方面逐漸構(gòu)建了信息化的管理平臺(tái)，完善存貨管理制度、規(guī)范存貨管理流程，建立了存貨管理監(jiān)管機(jī)制，在提高存貨管理效率的同時(shí)，提高了存貨管理的質(zhì)量，簡(jiǎn)化了存貨管理工作的步驟，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了重要的意義。

（一）提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的應(yīng)變能力

企業(yè)利用科學(xué)合理的方法去提高存貨管理能夠更好的去應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。目前大部分的企業(yè)都采用了信息化的管理平臺(tái)，利用平臺(tái)特有的優(yōu)勢(shì)，如生產(chǎn)自動(dòng)化、產(chǎn)銷一體化、進(jìn)出庫(kù)一體化、業(yè)財(cái)一體化等功能，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程納入到信息化平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤，提高對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量管控。通過(guò)存貨管理系統(tǒng)，提高存貨管理的工作效率，提高存貨運(yùn)轉(zhuǎn)周期的同時(shí)，提高企業(yè)對(duì)資金的使用效率，有效控制企業(yè)在存貨上的成本支出，確保企業(yè)擁有足夠的現(xiàn)金流，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的應(yīng)變能力，有效抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的沖擊。

（二）保證企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

科學(xué)合理的存貨有利于平衡企業(yè)生產(chǎn)銷售過(guò)程中遇到的產(chǎn)品供需波動(dòng)，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行的同時(shí)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，包含多個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)供應(yīng)鏈都會(huì)有相應(yīng)數(shù)量的存貨，一旦存貨數(shù)量過(guò)多，存貨管理中的問(wèn)題就會(huì)隱藏起來(lái)。而一旦存貨降低，就會(huì)導(dǎo)致各種管理問(wèn)題的出現(xiàn)，如人員冗余、質(zhì)量問(wèn)題、交貨延遲、產(chǎn)能不足、設(shè)備問(wèn)題等。因此，存貨管理作為企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的重要環(huán)節(jié)，提高存貨管理的水平，是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行的重要手段。

（三）對(duì)成本進(jìn)行有效控制，提高企業(yè)盈利能力

加強(qiáng)存貨管理的水平，運(yùn)用科學(xué)合理的管理方法，能夠有效的降低企業(yè)的零星采購(gòu)，通過(guò)有計(jì)劃地批量采購(gòu)、定期采購(gòu)等多種采購(gòu)形式，降低采購(gòu)成本，節(jié)省物流運(yùn)輸費(fèi)用，將企業(yè)的成本控制在較為合理的區(qū)間。同時(shí)，科學(xué)合理的存貨管理方法，能夠有效的減少存貨的積壓數(shù)量，迅速的回籠資金，降低企業(yè)存貨過(guò)多而導(dǎo)致的資金占用，將企業(yè)的存貨數(shù)量保持在相對(duì)合理的狀態(tài)，從而滿足企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，減少企業(yè)成本支出，提高企業(yè)的盈利能力[2]。

（四）完善企業(yè)的內(nèi)控制度

存貨管理作為企業(yè)內(nèi)控制度的重要組成部分，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)存貨的管理，可以完善企業(yè)的內(nèi)控制度，有效的降低因存貨積壓、資金占用等問(wèn)題而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)對(duì)存貨入庫(kù)、出庫(kù)、日常發(fā)貨管理、定期盤(pán)點(diǎn)、不定期抽查等多種方式加強(qiáng)對(duì)存貨管理的監(jiān)督力度，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算提供真實(shí)、準(zhǔn)確、有效的信息，保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的實(shí)效性，促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)控制度進(jìn)一步完善和發(fā)展。

三、企業(yè)存貨管理存在的主要問(wèn)題

（一）對(duì)存貨管理的意識(shí)不足

雖然大部分企業(yè)都建立了存貨管理制度，但是對(duì)存貨管理的認(rèn)知不足，對(duì)存貨管理的重視不夠，企業(yè)在進(jìn)行監(jiān)督考核時(shí)也忽略了存貨管理方面的考核，而是以生產(chǎn)銷售方面為主，忽視了存貨管理帶來(lái)的節(jié)流效益。另外，企業(yè)在存貨管理方面崗位職責(zé)劃分不明確，管理人員職能不清晰，管理者意識(shí)不足、能力有限，缺乏職業(yè)素養(yǎng)等，未能發(fā)揮存貨管理的重要作用。最后，企業(yè)存貨管理方面的制度不完善，沒(méi)有規(guī)范化的流程標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致存貨管理混亂，賬目不清，存在著嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)影響較大[3]。

（二）內(nèi)控制度不完善

高效的內(nèi)部控制制度是企業(yè)提高存貨管理質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。但是，目前大多數(shù)的企業(yè)對(duì)內(nèi)控制度的重要性沒(méi)有清晰的認(rèn)知，導(dǎo)致內(nèi)控制度的價(jià)值和作用并沒(méi)有充分的發(fā)揮，無(wú)法為企業(yè)發(fā)展做出進(jìn)一步的推動(dòng)作用。完善的內(nèi)控制度是企業(yè)存貨管理高水平開(kāi)展的重要基礎(chǔ)，有效的降低存貨管理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的幾率，減少存貨管理中徇私舞弊、暗箱操作等違法行為的出現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)控制度不完善，流程不規(guī)范，使得存貨管理制度無(wú)法順利的實(shí)施。另外，部分企業(yè)未設(shè)立存貨管理部門(mén)，在進(jìn)行存貨管理時(shí)通常由其他部門(mén)或個(gè)別員工兼管，無(wú)形中增加了部門(mén)或員工的工作量，出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象，也不利于對(duì)企業(yè)的存貨管理進(jìn)行有效監(jiān)督，易出現(xiàn)以權(quán)謀私現(xiàn)象的發(fā)生，損害了企業(yè)的綜合效益，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響。

（三）信息化水平較低

信息化時(shí)代的來(lái)臨，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。充分的運(yùn)用信息化技術(shù)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)，提高信息化水平，實(shí)現(xiàn)信息的交流與共享，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對(duì)獲得的信息進(jìn)行精準(zhǔn)的分析能夠讓企業(yè)在最短的時(shí)間內(nèi)以最低的成本實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展局勢(shì)進(jìn)行精準(zhǔn)的判斷，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)變化的應(yīng)對(duì)能力。但是目前大部分企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)的重視程度不夠，信息化建設(shè)水平較低，未能真正意義上實(shí)現(xiàn)信息的共享，像業(yè)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)以及存貨管理部門(mén)等，雖然都有各自的信息化系統(tǒng)，但是未能進(jìn)行無(wú)縫對(duì)接，信息孤島仍然存在，導(dǎo)致各部門(mén)之間信息無(wú)法進(jìn)行有效的交流與共享，企業(yè)因生產(chǎn)或銷售目標(biāo)變動(dòng)時(shí)采購(gòu)及存貨計(jì)劃無(wú)法進(jìn)行及時(shí)有效的調(diào)整，對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了不良的影響。另外，部分企業(yè)的存貨管理并未建立信息化系統(tǒng)平臺(tái)，對(duì)存貨的管理還是采用傳統(tǒng)的書(shū)面記錄的形式，降低了存貨管理的工作效率，增加了企業(yè)各部門(mén)之間信息交流的延遲性，無(wú)法保證存貨管理的時(shí)效性。

（四）存貨管理人員能力素質(zhì)較低

當(dāng)前企業(yè)存貨管理的方法較多，存貨管理人員需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況和存貨管理的具體要求來(lái)進(jìn)行方法的選擇，但是目前大多數(shù)企業(yè)的存貨管理人員專業(yè)能力和素質(zhì)較低，對(duì)存貨管理只能進(jìn)行簡(jiǎn)單的保管作用，對(duì)存貨入庫(kù)出庫(kù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的記錄，無(wú)法對(duì)存貨管理進(jìn)行深層次的分析，進(jìn)而延伸到采購(gòu)計(jì)劃、存貨保管方法、成本支出以及合理建議等諸多計(jì)劃的制定。傳統(tǒng)的存貨管理方法已無(wú)法滿足時(shí)代發(fā)展的需求，對(duì)存貨管理人員的專業(yè)能力與素質(zhì)也提出了更高的要求。

（五）缺乏完善的監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)對(duì)存貨的監(jiān)督機(jī)制不完善，大部分企業(yè)的存貨監(jiān)督都是對(duì)管理人員的監(jiān)督，并未真正形成有效的監(jiān)督管理制度，導(dǎo)致存貨管理賬務(wù)不符、賬物不實(shí)等現(xiàn)象的出現(xiàn)，企業(yè)的存貨管理缺少與采購(gòu)成本和庫(kù)管的雙向管理機(jī)制，對(duì)存貨出入庫(kù)手續(xù)未能與其他的信息化系統(tǒng)平臺(tái)相連，只是根據(jù)存貨管理賬面進(jìn)行管理，很容易導(dǎo)致違法違規(guī)行為的產(chǎn)生。

四、企業(yè)存貨管理問(wèn)題的改進(jìn)策略

（一）提高存貨管理意識(shí)，完善企業(yè)組織架構(gòu)

企業(yè)要提高對(duì)存貨管理重要性的認(rèn)知，完善企業(yè)的組織架構(gòu)。以自身的實(shí)際發(fā)展需求為核心，建立科學(xué)合理的管理制度，規(guī)范管理流程、樹(shù)立管理標(biāo)準(zhǔn)，遵循精簡(jiǎn)高效的原則，結(jié)合企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模大小以及發(fā)展方向，將存貨管理納入采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售或倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)。明確部門(mén)職責(zé)，確立崗位職能，建立合理的用人制度，保證管理人員的能力與素質(zhì)，提高存貨管理工作的效率和質(zhì)量，確保企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

（二）完善內(nèi)控制度，有效控制成本

行之有效的內(nèi)控制度是提高存貨管理水平的重要保障，企業(yè)只有完善內(nèi)控制度，才能對(duì)成本進(jìn)行有效的控制和監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門(mén)的內(nèi)部審核機(jī)構(gòu)，由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)審計(jì)工作，確保內(nèi)部審核機(jī)構(gòu)的權(quán)威性。審核機(jī)構(gòu)要以國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全方位的監(jiān)督，深入了解企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、有效。不斷的完善存貨內(nèi)部控制制度，將存貨管理職責(zé)進(jìn)行細(xì)致的劃分，如采購(gòu)、審批、執(zhí)行、驗(yàn)收，入庫(kù)、付款、出庫(kù)等環(huán)節(jié)設(shè)立專崗專人負(fù)責(zé)，形成有效的內(nèi)部控制和監(jiān)督，對(duì)存貨進(jìn)行科學(xué)合理的管理，確保存貨適量，降低存貨占用的資金，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行有效的控制[4]。

（三）提高信息化建設(shè)水平

加強(qiáng)對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用，提高企業(yè)存貨管理的信息化建設(shè)水平，充分發(fā)揮信息化技術(shù)在存貨管理中的重要作用。企業(yè)規(guī)模在不斷增大的同時(shí)，業(yè)務(wù)涵蓋范圍廣，存貨種類和數(shù)量增多，為存貨管理工作帶來(lái)了難度和挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的存貨管理方式已無(wú)法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用科學(xué)先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)，搭建存貨信息化管理平臺(tái)，如ERP系統(tǒng)，有效的提升存貨管理的效率和水平。信息化管理系統(tǒng)不但能提高存貨管理的質(zhì)量和效果，還能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)商、企業(yè)和銷售商三方之間的信息交流和共享，有利于為企業(yè)的存貨管理提供及時(shí)準(zhǔn)確的信息參考，有利于三方共同決策的推進(jìn)，節(jié)省時(shí)間、提高效率，為企業(yè)提供準(zhǔn)確應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力。

（四）提高存貨管理人員的綜合能力與素質(zhì)

加強(qiáng)對(duì)企業(yè)存貨管理人員綜合能力與素質(zhì)的培養(yǎng)，建立高素質(zhì)高能力的存貨管理隊(duì)伍，企業(yè)需要從兩個(gè)方面進(jìn)行：一方面，加強(qiáng)對(duì)在職員工的培養(yǎng)，積極的組織各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，轉(zhuǎn)變工作人員對(duì)存貨管理的理念，提高對(duì)存貨管理重要性的認(rèn)知，提升存貨管理人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，激發(fā)管理人員對(duì)存貨管理工作的積極性，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，在工作過(guò)程中自發(fā)的維護(hù)企業(yè)的利益。另一方面，是通過(guò)外部招聘的渠道，選拔和錄用具有高素質(zhì)、高能力的人才，為企業(yè)的存貨管理帶來(lái)先進(jìn)的管理理念和工作模式，充分的發(fā)揮鯰魚(yú)效應(yīng)，在良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中提高存貨管理工作的成效，發(fā)揮高水平的存貨管理對(duì)企業(yè)的積極的推動(dòng)作用[5]。

（五）建立和完善多元化的監(jiān)管機(jī)制

為了確保存貨管理的高質(zhì)量，充分發(fā)揮存貨管理對(duì)企業(yè)積極的影響，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在內(nèi)控制度的基礎(chǔ)上，建立和完善多元化的監(jiān)管機(jī)制，確保將存貨管理的各個(gè)環(huán)節(jié)納入到監(jiān)管范圍。首先，規(guī)范存貨管理流程，建立科學(xué)的存貨管理賬目，保證存貨管理的每個(gè)環(huán)節(jié)在賬目上有著清晰的體現(xiàn)。其次，設(shè)立追責(zé)機(jī)制，對(duì)存貨管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都必須做到有憑可依、有規(guī)可守，保證存貨管理賬目真實(shí)有效，杜絕虛報(bào)、謊報(bào)、弄虛作假、以權(quán)謀私等現(xiàn)象的出現(xiàn)。再次，對(duì)存貨管理進(jìn)行定期核查、不定期抽查的盤(pán)貨機(jī)制。企業(yè)的內(nèi)部審核機(jī)構(gòu)需要不定期的對(duì)存貨進(jìn)行審查，對(duì)存貨按照賬目進(jìn)行不定期抽查，確保物賬相符、物帳相實(shí)，保證存貨的真實(shí)性。企業(yè)的存貨管理要建立科學(xué)合理的盤(pán)點(diǎn)機(jī)制，不同類型的企業(yè)，其存貨種類和數(shù)量不盡相同，企業(yè)要利用科學(xué)合理的盤(pán)點(diǎn)機(jī)制，采用適合企業(yè)自身的盤(pán)點(diǎn)方式，在提高盤(pán)點(diǎn)效率的同時(shí)，控制盤(pán)點(diǎn)成本的支出，保證盤(pán)點(diǎn)效果的真實(shí)有效。最后，要建立全員參與的理念，在存貨管理、盤(pán)點(diǎn)和監(jiān)督的過(guò)程中，要充分的發(fā)揮每個(gè)員工的力量，確保多元化的監(jiān)管機(jī)制有效的運(yùn)行。另外，要完善存貨管理監(jiān)管反饋機(jī)制，對(duì)存貨管理中出現(xiàn)的問(wèn)題要進(jìn)行及時(shí)有效的解決。

五、結(jié)束語(yǔ)

存貨管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，在新時(shí)代，企業(yè)要提高對(duì)存貨管理的認(rèn)知，完善內(nèi)控制度，積極地發(fā)揮信息化管理平臺(tái)的作用，提高存貨管理人員的能力與素質(zhì)，構(gòu)建多元化的監(jiān)管機(jī)制，為存貨管理高質(zhì)量、高水平的發(fā)展提供支持。

參考文獻(xiàn)：

[1]許玲萍.中小民營(yíng)企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)[J].質(zhì)量與市場(chǎng)，2022 （20）：175-177.

[2]姜瑞華.企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2022 （10）：49-51.

[3]章哲.企業(yè)存貨管理實(shí)踐問(wèn)題與改進(jìn)——基于某公司的案例[J].產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新，2022，4 （01）：123-125.

[4]毛紅軍.民營(yíng)企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2021 （30）：148-149.

[5]黃春燕.民營(yíng)企業(yè)存貨管理存在問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策探討[J].財(cái)富生活，2021 （04）：193-194.