論如何利用財務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理

王春宏

摘要：近年來，我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入新常態(tài)，因為企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈，為了提高企業(yè)的核心競爭力，必須提升其內(nèi)部管理和控制的水平。作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，完善的財務(wù)管理體系必須隨著時間的推移不斷進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，更需要以財務(wù)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，做到真正意義上的與時俱進(jìn)。財務(wù)戰(zhàn)略作為能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)價值最大化的工具，能夠進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的各項財務(wù)以及經(jīng)濟(jì)活動，文章以“如何利用財務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化財務(wù)管理”為研究對象，從多個角度對這一話題進(jìn)行論述，期望能夠為廣大企業(yè)借助財務(wù)戰(zhàn)略提高財務(wù)管理水平，帶來一定的啟示和參考。

關(guān)鍵詞：財務(wù)戰(zhàn)略；財務(wù)管理；企業(yè)管理

隨著企業(yè)發(fā)展建設(shè)節(jié)奏的不斷加快，財務(wù)戰(zhàn)略所能起到的作用和價值越來越突出、越來越明顯。企業(yè)需要在實際貫徹財務(wù)戰(zhàn)略的過程中，對企業(yè)的實際情況進(jìn)行細(xì)致的研究與分析，進(jìn)而不斷優(yōu)化財務(wù)管理流程、減少財務(wù)管理費用，反向助推財務(wù)戰(zhàn)略的最終實現(xiàn)。與此同時，企業(yè)需要在不斷擴(kuò)大組織規(guī)模和業(yè)務(wù)版圖的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范戰(zhàn)略管理和加大風(fēng)險防范力度，提高企業(yè)的管理和控制水平。

一、基本概述

（一）財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)用的指導(dǎo)思想

所謂“財務(wù)戰(zhàn)略”，是指出于讓企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)的資金運動規(guī)律以及戰(zhàn)略訴求，在分析企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，對企業(yè)未來財務(wù)活動的目標(biāo)、方向，從系統(tǒng)性、長遠(yuǎn)性的角度進(jìn)行謀劃。由于“財務(wù)戰(zhàn)略”本身是一個多維度、復(fù)雜的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，所以其內(nèi)部多個要素之間必然存在著相互影響、彼此制約的關(guān)聯(lián)性，所以任何一個元素都會影響整體的運行，構(gòu)建科學(xué)合理的財務(wù)戰(zhàn)略意味著其內(nèi)部的多個要素必然是和諧統(tǒng)一的整體。

1. 從企業(yè)發(fā)展的總體訴求出發(fā)進(jìn)行應(yīng)用

作為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，財務(wù)戰(zhàn)略必須契合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，確保嚴(yán)格落實各項具體的管理控制機制，在確保各項財務(wù)工作與企業(yè)戰(zhàn)略高度吻合的基礎(chǔ)上，使各項工作細(xì)節(jié)都能以完全落實企業(yè)的總體戰(zhàn)略為目標(biāo)，讓各項被細(xì)化的管理流程更加具有可操作性。

2. 企業(yè)必須為財務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行提供絕對的支持

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的開展以及貫徹落實，必然會涉及大量的數(shù)據(jù)，此時企業(yè)需要對各方面數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的統(tǒng)籌管理，保障財務(wù)數(shù)據(jù)的真實和全面。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定必須對各類數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的分析與匯總，然后基于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃明確其思路和要求，為財務(wù)戰(zhàn)略的制定提供保障與全方位的支持。

（二）財務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)管理過程中應(yīng)用的重要性

在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中應(yīng)用財務(wù)戰(zhàn)略具有一定的必要性，主要體現(xiàn)在這樣幾個方面。

1. 財務(wù)戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)提升預(yù)見以及市場適應(yīng)力

市場環(huán)境的瞬息萬變，促使企業(yè)必須不斷提升這種應(yīng)變能力，來應(yīng)對這種紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)發(fā)展局勢。此時，科學(xué)的財務(wù)戰(zhàn)略，能夠幫助企業(yè)對自身所面臨的環(huán)境，自身所具有的劣勢、優(yōu)勢，機遇以及不足之處進(jìn)行精確的判斷和預(yù)估，進(jìn)而更好地適應(yīng)如今的市場競爭環(huán)境，提高對風(fēng)險等的預(yù)判能力。

2. 財務(wù)戰(zhàn)略的使用能夠?qū)ψ陨淼倪\營管理模式進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)

財務(wù)戰(zhàn)略在現(xiàn)代企業(yè)管理進(jìn)程中發(fā)揮著極為關(guān)鍵的作用，作為管理者和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須在深入認(rèn)知這種作用的基礎(chǔ)上，為企業(yè)運行的各項要素奠定基礎(chǔ)，在積極協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)各部門關(guān)系的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對企業(yè)運營管理資金的有序調(diào)度和協(xié)調(diào)。任何企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量的提升以及發(fā)展前景都必然需要財務(wù)戰(zhàn)略為其規(guī)劃和反饋，財務(wù)戰(zhàn)略不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)驗累積、資金配置，也關(guān)系到運營管理目標(biāo)的最終實現(xiàn)，更針對運營管理過程中存在的問題、不足，及時采取策略進(jìn)行完善和優(yōu)化。

3. 財務(wù)戰(zhàn)略是幫助企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的有力措施

在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢日漸明顯的當(dāng)下，行業(yè)內(nèi)的競爭越來越激烈，此時企業(yè)能否在激烈的市場競爭中立足，關(guān)鍵在于企業(yè)的運營管理能力以及財力狀況，即企業(yè)的基本素質(zhì)影響和決定著企業(yè)的競爭實力。這意味著企業(yè)必須不斷提升自身的經(jīng)營管理水平，加強對運營管理成本的控制，提高各項投資決策的合理性，提升各項戰(zhàn)略決策的科學(xué)性，進(jìn)而確保企業(yè)在如此激烈的競爭環(huán)境中立足。尤其是在參與市場競爭、開展對外交流的過程中，正確的財務(wù)戰(zhàn)略不僅會給企業(yè)運營管理產(chǎn)生正確的導(dǎo)向影響，更會規(guī)避此過程中各類風(fēng)險隱患所致的影響和損失，確保企業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展。

二、傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題和不足

通過財務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理，很重要的一個原因也在于傳統(tǒng)財務(wù)管理過程中存在很多的問題和不足，影響財務(wù)管理的有效性，主要表現(xiàn)在這樣幾個方面。

（一）企業(yè)財務(wù)管理理念有待革新，角色定位的精確度不足

企業(yè)在嚴(yán)格貫徹落實財務(wù)管理的過程中，很多企業(yè)所貫徹的理念缺乏先進(jìn)性，導(dǎo)致財務(wù)管理工作無法跟隨企業(yè)發(fā)展和建設(shè)的需要，呈現(xiàn)出嚴(yán)重的落后性。

一些企業(yè)管理者習(xí)慣于將財務(wù)管理工作和會計核算工作混為一談，導(dǎo)致財務(wù)管理推進(jìn)精細(xì)化實現(xiàn)的過程中，遇到一系列的問題和阻力，甚至讓企業(yè)運營管理過程中，財務(wù)管理的價值沒有辦法得到充分體現(xiàn)；還有一些企業(yè)管理者在推進(jìn)管理過程中存在非常嚴(yán)重的“一言堂”情況，因為缺乏對財務(wù)管理工作重要性的認(rèn)知，單純認(rèn)為財務(wù)管理的內(nèi)容僅僅局限在收付款層面，最終導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作出現(xiàn)了嚴(yán)重的失衡。

（二）企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的監(jiān)督管理機制

企業(yè)要想從根本上提升自身的財務(wù)管理水平，必須對實際負(fù)責(zé)財務(wù)管理的工作人員，其日常操作等行為進(jìn)行嚴(yán)格的管理、約束，構(gòu)建完善的監(jiān)督管理機制，這也是確保企業(yè)財務(wù)管理工作有序開展、規(guī)范進(jìn)行的關(guān)鍵之舉。但是就目前的實際情況來看，不少企業(yè)都面臨著內(nèi)部監(jiān)督管理機制缺失的問題，促使財務(wù)管理以及人員之間因為缺乏明顯的權(quán)責(zé)劃分，更促使與財務(wù)管理相關(guān)的各種核算工作缺少必要的監(jiān)督，最終影響到企業(yè)財務(wù)管理工作的規(guī)范性以及科學(xué)性。

舉例來說，很多企業(yè)內(nèi)部與財務(wù)管理相關(guān)聯(lián)的事項，都需要層層審批以及多個領(lǐng)導(dǎo)的簽字，在此過程中自然不可避免地會受到簽字和個人主觀意志的影響，導(dǎo)致財務(wù)決策的過程中難以避免融入個人的主觀意志，讓決策結(jié)果的客觀性顯著下滑。尤其是近年來，很多企業(yè)管理者、領(lǐng)導(dǎo)人非法挪用資金的新聞出現(xiàn)在人們的視野當(dāng)中，而之所以會出現(xiàn)這樣一種結(jié)果，主要原因就在于企業(yè)內(nèi)部缺少嚴(yán)格且完善的監(jiān)督管理機制，促使企業(yè)管理過程中存在的風(fēng)險和隱患無法及時被識別出來，最終給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）企業(yè)對固定資產(chǎn)管理的相關(guān)問題缺乏足夠的認(rèn)知

就目前的實際情況來看，很多企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面，都表現(xiàn)出一定的問題，集中表現(xiàn)在這樣幾個方面。

首先，一些企業(yè)本身對于固定資產(chǎn)管理缺乏足夠的意識，無形中促使企業(yè)出現(xiàn)了嚴(yán)重的資產(chǎn)流失和浪費。

其次，企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)采購的過程中，實際支付部門多數(shù)情況下都設(shè)為財務(wù)，但是現(xiàn)實情況是，也有一些采購部門進(jìn)行自主采購，如此很有可能影響到財務(wù)管理的規(guī)范性，不利于資金資源的內(nèi)部調(diào)度和整合。

最后，企業(yè)在對內(nèi)部的實物資產(chǎn)進(jìn)行管理的過程中，常常會出現(xiàn)因為結(jié)算不及時而導(dǎo)致的壞賬問題。另有部分企業(yè)出于自身運營管理的需要，定期淘汰部分設(shè)備或者進(jìn)行租賃、轉(zhuǎn)手出售，但是在此過程中，很容易出現(xiàn)賬務(wù)沒有及時清理的情況，久而久之和實物無法直接對應(yīng)的賬務(wù)隨著時間的推移，會慢慢演變成壞賬、錯賬，最終影響到企業(yè)的財務(wù)管理有效性。

（四）企業(yè)財務(wù)管理的素質(zhì)有待提升

近年來，隨著市場發(fā)展環(huán)境的日益復(fù)雜，行業(yè)內(nèi)競爭的日漸激烈，這也促使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員實際參與的工作量顯著增加，其為了快速完成工作任務(wù)，不得不投入大量的時間和精力，所以在這一過程中，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理人員往往被提出更高的要求。但是就目前的實際情況來分析，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理人員素質(zhì)參差不齊，可謂是一種相對普遍的情況。

一方面，一些企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理人員其本身并沒有經(jīng)過專業(yè)的工作技術(shù)培訓(xùn)，甚至沒有獲得從業(yè)資格證書，而一旦這樣的工作人員在企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理團(tuán)隊當(dāng)中占比較高，財務(wù)管理的效果和任務(wù)完成能力可想而知。

另一方面，部分企業(yè)沒有對自身的財務(wù)報表以及財務(wù)分析方法應(yīng)用情況進(jìn)行明確的說明，主要表現(xiàn)在財務(wù)報表當(dāng)中所呈現(xiàn)的數(shù)據(jù)，其實是由財務(wù)人員經(jīng)過預(yù)估出的，無論其來源的客觀性還是呈現(xiàn)的精準(zhǔn)性都有待商榷，后續(xù)很容易出現(xiàn)導(dǎo)致企業(yè)賬務(wù)失真的情況。

三、利用財務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化財務(wù)管理的基本目標(biāo)

通過財務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理工作，必須建立清晰、明確的工作目標(biāo)。

（一）戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)需要使用SWOT分析方法，明確自身的優(yōu)勢、劣勢，機遇和威脅，分析企業(yè)在未來有可能會抓住的機遇和自身存在的優(yōu)勢，確保自身的資源能夠得到充分激發(fā)，進(jìn)而抓住更多的機會。

（二）短期定量目標(biāo)的確定

企業(yè)在明確財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃之后，企業(yè)需要進(jìn)一步對戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行細(xì)化，細(xì)化為各類短期預(yù)算目標(biāo)。通常情況下，企業(yè)需要將戰(zhàn)略分解為未來五年內(nèi)的定量目標(biāo)，包括利潤總額、營業(yè)收入、資產(chǎn)總額和資產(chǎn)負(fù)債等不同的指標(biāo)。

四、利用財務(wù)戰(zhàn)略，優(yōu)化財務(wù)管理的實現(xiàn)策略

（一）基本思路

企業(yè)推進(jìn)財務(wù)管理的過程中，利用財務(wù)戰(zhàn)略對其進(jìn)行優(yōu)化，主要是從資金管理、預(yù)警以及預(yù)算管理三個維度來進(jìn)行規(guī)劃布局的。

1. 資金管理戰(zhàn)略

作為企業(yè)財務(wù)工作的重點，資金更是企業(yè)經(jīng)營管理的“血液”，所以企業(yè)必須落實有關(guān)資金管理的各項戰(zhàn)略訴求，確保資金效益能夠得到最大化的實現(xiàn)。

首先，企業(yè)需要和供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的伙伴合作關(guān)系，針對供應(yīng)商的賬期進(jìn)行動態(tài)的分析和研究，就其供貨的穩(wěn)定性進(jìn)行判斷，確保能夠穩(wěn)定發(fā)展和優(yōu)秀供應(yīng)商之間的伙伴關(guān)系，也讓資金上游可以得到一定程度的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。

其次，企業(yè)在進(jìn)行資金管理的過程中必須提高對于商業(yè)信用的重視程度，需要針對不同的供應(yīng)商展開差異化分析，明確不同供應(yīng)商對資金的緊缺程度。如果供應(yīng)商本身的資金流動性不佳，就需要在短期內(nèi)回收款項；如果供應(yīng)商本身的資金較為寬裕，那么企業(yè)自然可以設(shè)置一定的應(yīng)付賬款期。

最后，企業(yè)必須優(yōu)化應(yīng)收賬款管理，鑒于其在企業(yè)資金管理體系當(dāng)中的重要作用和關(guān)鍵位置，財務(wù)戰(zhàn)略視角下的應(yīng)收賬款管理需要企業(yè)和客戶之間，構(gòu)建嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮献鳈C制。企業(yè)不僅需要客戶在規(guī)定的賬期內(nèi)回款，而且需要構(gòu)建和客戶之間的良好關(guān)系，通過和客戶之間構(gòu)建良好的關(guān)系，在及時回收款項的同時也間接提高客戶的滿意度，最終生成企業(yè)和客戶之間的長效合作關(guān)系。

2. 財務(wù)預(yù)警戰(zhàn)略

隨著企業(yè)發(fā)展建設(shè)節(jié)奏的不斷加快，其本身的業(yè)務(wù)范圍也發(fā)生了顯著的變化，再加上近年來社會經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷增加，外部環(huán)境日益復(fù)雜，促使企業(yè)在實施戰(zhàn)略管理的過程中，必須制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)險預(yù)警戰(zhàn)略，借助風(fēng)險預(yù)警戰(zhàn)略對企業(yè)的投融資、利潤分配進(jìn)行嚴(yán)格的管理、規(guī)劃，結(jié)合具體的財務(wù)任務(wù)打造統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫、信息群，實現(xiàn)對風(fēng)險隱患的動態(tài)預(yù)警，最終通過使用敏感性分析、概率分析等辦法，實現(xiàn)對企業(yè)所面臨各類風(fēng)險的有效分析與判斷。

首先，在企業(yè)進(jìn)行投資的過程中，如果沒有針對自身戰(zhàn)略進(jìn)行長期的分析，及時判斷投資項目的回收周期以及其本身存在的風(fēng)險，很有可能促使企業(yè)陷入盲目投資的境地，讓企業(yè)陷入短期資金流量的巨大缺口當(dāng)中，觸發(fā)風(fēng)險和隱患。

其次，企業(yè)需要意識到任何投融資過程都會面臨一定的風(fēng)險和隱患，比如籌資過程中只是單純、盲目地投資，并不注重本身的資產(chǎn)負(fù)債水平，也沒有考慮到企業(yè)盈利穩(wěn)定性方面的因素，就盲目制定籌資方案，很容易導(dǎo)致企業(yè)陷入壓力較大的負(fù)擔(dān)和窘境當(dāng)中。

最后，企業(yè)必須對各類有可能存在的風(fēng)險隱患進(jìn)行分類，從重大風(fēng)險、一般風(fēng)險以及次要風(fēng)險的角度對其進(jìn)行識別和區(qū)分。其中重大風(fēng)險主要是指存在的可能性高、危害較大的風(fēng)險，一般風(fēng)險主要是指雖然發(fā)生的可能性很高，但實際能產(chǎn)生的影響比較小的風(fēng)險。對于前者，企業(yè)必須采用回避的方式來處理和應(yīng)對，通過制定合理的規(guī)避措施，來避免發(fā)生重大風(fēng)險和隱患；對于后者則可以通過風(fēng)險管控和分擔(dān)的方式，將風(fēng)險控制在可以承受的范圍內(nèi)。

3. 預(yù)算管理戰(zhàn)略

預(yù)算管理戰(zhàn)略需要對企業(yè)內(nèi)部的各項資金進(jìn)行嚴(yán)格的配置，強調(diào)通過實戰(zhàn)目標(biāo)以及年度經(jīng)營規(guī)劃的銜接來達(dá)到相應(yīng)目的。

首先，企業(yè)需要結(jié)合自身的戰(zhàn)略目標(biāo)分析年度預(yù)算目標(biāo)，在實際制定預(yù)算目標(biāo)的過程中，要堅持將審核重點置于業(yè)務(wù)預(yù)算方面，因為業(yè)務(wù)預(yù)算會影響其他預(yù)算。

其次，企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制的過程中，必須采取上下結(jié)合的預(yù)算編制方式。如此不僅需要聽取基層工作人員的意見，還要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略層的需要整體把控預(yù)算方向，以免出現(xiàn)預(yù)算指標(biāo)和戰(zhàn)略相脫節(jié)的情況。

再次，在企業(yè)執(zhí)行預(yù)算的過程中，需要定期對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的差異進(jìn)行認(rèn)真分析與研究。如果在此過程中出現(xiàn)的差異比較大，更要及時上報企業(yè)的預(yù)算管理委員會，并要求其制定相應(yīng)的措施，幫助企業(yè)更為合理地分配內(nèi)部資源。

第四，優(yōu)化預(yù)算考評過程。企業(yè)不僅需要考核基本的財務(wù)指標(biāo)，還要考核非財務(wù)維度的指標(biāo)，具體可以通過應(yīng)用平衡計分卡，堅持從四個維度進(jìn)行考核。嚴(yán)格意義來說，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)需要其從各個維度落實管理規(guī)劃，而只有平衡計分卡的考核模式做到了多角度、多維度、多層次的指標(biāo)建設(shè)。

最后，為了確保企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理工作井然有序地開展，企業(yè)內(nèi)部必須建構(gòu)預(yù)算管理委員會，堅持由其負(fù)責(zé)預(yù)算管理的各項工作和細(xì)節(jié)，通過對其進(jìn)行嚴(yán)格的教育和培訓(xùn)，提高其處理和應(yīng)對相關(guān)事務(wù)的能力、本領(lǐng)。從預(yù)算管理委員會人員構(gòu)成的角度來分析，其需要由企業(yè)內(nèi)部各個部門的負(fù)責(zé)人直接構(gòu)成，直接負(fù)責(zé)企業(yè)的預(yù)算決策工作，判斷各項預(yù)算指標(biāo)的科學(xué)性以及合理性，同時對預(yù)算執(zhí)行的差異性進(jìn)行系統(tǒng)的分析，對預(yù)算考核方案進(jìn)行深入判斷。全面預(yù)算管理委員會之下需要格外設(shè)計預(yù)算管理辦公室，統(tǒng)籌預(yù)算管理的各項日常事務(wù)。

（二）實現(xiàn)策略

要想進(jìn)一步利用財務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理，改進(jìn)過往財務(wù)管理過程中存在的問題和弊端，需要從這樣幾個角度進(jìn)行貫徹落實。

1. 進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)制度

作為企業(yè)落實財務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，財務(wù)管理制度體系必須結(jié)合企業(yè)的實際情況進(jìn)行優(yōu)化完善，確保各項制度的制定、貫徹和落實，完全符合企業(yè)的真實訴求。

首先，制定制度的過程中，必須結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)以及管理計劃制定制度體系，確保其可行性，同時避免制度以及企業(yè)實際工作項目不匹配的情況。

其次，企業(yè)需要在構(gòu)建有效管理制度的基礎(chǔ)上，對內(nèi)部各項財務(wù)制度的落實情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，通過對財務(wù)制度進(jìn)行動態(tài)的優(yōu)化，確保對財務(wù)制度進(jìn)行實時的、動態(tài)的跟蹤與分析，確保不斷改進(jìn)財務(wù)制度體系。

最后，企業(yè)需要進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部財務(wù)管理制度，并將其作為企業(yè)實施財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)所在，通過結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段的運營管理模式，構(gòu)建符合各個運營管理環(huán)節(jié)的管理機制。比如針對采購工作建立招標(biāo)采購機制、針對日常報銷活動，建立費用報銷機制等。

2. 提高企業(yè)的信息管理水平

信息系統(tǒng)是現(xiàn)代化企業(yè)實施各項財務(wù)管理的基礎(chǔ)所在。

一方面，企業(yè)必須加大信息化建設(shè)力度，通過應(yīng)用信息系統(tǒng)實現(xiàn)對內(nèi)部各項數(shù)據(jù)的搜集和集成管理，最終通過信息系統(tǒng)實現(xiàn)對各類風(fēng)險的嚴(yán)格管理和控制分析，確保各項財務(wù)工作能夠借助系統(tǒng)實現(xiàn)自動化管理和處置。舉例來說，企業(yè)可以通過對ERP系統(tǒng)的使用，促使采購、生產(chǎn)、銷售、倉儲管理等各個環(huán)節(jié)能夠緊密銜接起來，讓財務(wù)管理工作更為高效。與此同時，企業(yè)必須做好信息安全管理工作，以免出現(xiàn)信息泄漏或者遭遇黑客攻擊而觸發(fā)其他的問題。

另一方面，在財務(wù)信息化的時代背景下，企業(yè)必須明確信息管理體系下的權(quán)責(zé)分工，確保所有崗位、所有員工都能按照各自所持有的工作權(quán)限開啟工作，意識到信息交流、搜集以及反饋各個階段的管控要求。企業(yè)更需要對內(nèi)部所有員工形成行之有效的管理和約束，進(jìn)而適應(yīng)企業(yè)信息化管理和建設(shè)的訴求。以此為基礎(chǔ)，企業(yè)需要進(jìn)一步將財務(wù)戰(zhàn)略管理的若干要求嵌入信息系統(tǒng)當(dāng)中，開啟相關(guān)工作。

3. 加強企業(yè)內(nèi)部管理控制體系

作為企業(yè)內(nèi)部各項管理活動的基礎(chǔ)，內(nèi)部控制體系的存在是企業(yè)所面臨競爭環(huán)境日漸激烈的情況下，能夠?qū)Ω黜検聞?wù)進(jìn)行規(guī)范的重要選擇。

首先，企業(yè)必須建構(gòu)一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部管理控制規(guī)范，對與財務(wù)有關(guān)的管理流程進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范和要求。

其次，企業(yè)需要不斷優(yōu)化內(nèi)部管理控制水平，結(jié)合我國現(xiàn)行的法律法規(guī)要求及內(nèi)部各項基礎(chǔ)運營管理制度，完善內(nèi)部管理控制活動的運行機制。通過不斷加強對財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)的培育，確保財務(wù)人員需要及時了解內(nèi)部管理控制需要恪守的原則和要點，堅持不相容崗位相分離，也促使其彼此之間可以相互影響、互為制約。

最后，企業(yè)必須對內(nèi)部的審計機制進(jìn)行嚴(yán)格管理和優(yōu)化。企業(yè)內(nèi)部審計工作必須同時具有獨立性以及權(quán)威性，具體可以通過在董事會下設(shè)內(nèi)部審計委員會的方式，對企業(yè)整體的審計工作進(jìn)行統(tǒng)籌。如果在審計過程中切實發(fā)現(xiàn)了問題，需要通過構(gòu)建明確的反饋機制，確保企業(yè)的管理層能夠第一時間了解和掌握其中存在的問題。如果審計人員確實發(fā)現(xiàn)了企業(yè)管理過程中存在的問題，要及時向管理層進(jìn)行匯報，進(jìn)而實現(xiàn)對財務(wù)工作的查漏補缺，在不斷優(yōu)化和提升其管理水平的基礎(chǔ)上，確保資金收支活動的及時性以及合理性。

4. 構(gòu)建嚴(yán)格的風(fēng)險預(yù)警機制

風(fēng)險預(yù)警機制的建立能夠幫助企業(yè)顯著提升風(fēng)險管理和控制水平， 實現(xiàn)對各類風(fēng)險的有效規(guī)避和防范。當(dāng)下因為企業(yè)具體面臨的市場環(huán)境越來越復(fù)雜，本身所面臨的風(fēng)險隱患也逐漸增加，所以企業(yè)有必要加大對于各類風(fēng)險的防范和應(yīng)對力度，通過設(shè)置一定的風(fēng)險指標(biāo)，采取定量和定性相結(jié)合的辦法，及時分析企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略活動中的各類風(fēng)險和隱患，堅持將風(fēng)險控制在合理和可控的范圍內(nèi)。

（1）及時更新風(fēng)險預(yù)警體系。企業(yè)在發(fā)展建設(shè)過程中所面臨的風(fēng)險自然是在不斷變化的，所以其必須要針對這類縫隙進(jìn)行系統(tǒng)性的優(yōu)化，同時基于我國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢以及行業(yè)指標(biāo)的變動情況，及時更新內(nèi)部風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)。舉例來說，當(dāng)企業(yè)設(shè)置資產(chǎn)負(fù)債率的預(yù)警指標(biāo)時，如果國家政策支持企業(yè)融資，那么企業(yè)想要從金融機構(gòu)獲取借款顯然會更加容易。此時企業(yè)需要對資產(chǎn)負(fù)債率的預(yù)警指標(biāo)進(jìn)行一定程度的調(diào)整，實現(xiàn)動態(tài)防控。

（2）采取科學(xué)合理的風(fēng)險評估辦法。企業(yè)運營管理過程中可能在多個環(huán)節(jié)面臨風(fēng)險、遭遇隱患，此時不僅需要借助定量的指標(biāo)分析與判斷，來評估這些風(fēng)險所能帶來的影響，更要借助定性分析的辦法進(jìn)行評估。只有將定量分析和定性分析相結(jié)合，才能保證風(fēng)險評估的有效性。通常情況下，即便是企業(yè)可以直接獲取的，包括盈利、營運、償債能力指標(biāo)方面的數(shù)據(jù)，企業(yè)也應(yīng)該采取定量的分析辦法展開研究；但是對于包括客戶滿意度、員工對企業(yè)文化的認(rèn)同程度，則要采取定性的方式展開評價，通過定性與定量相結(jié)合，企業(yè)可以確保各項評價指標(biāo)的廣度和深度，能夠?qū)崿F(xiàn)對各類風(fēng)險的全方位評估與有效防范。

（三）利用財務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理的注意事項

1. 作為企業(yè)內(nèi)部的管理者以及基礎(chǔ)財務(wù)管理人員必須及時調(diào)整和轉(zhuǎn)變自身的思想觀念

企業(yè)通過培訓(xùn)及繼續(xù)教育，對內(nèi)部財務(wù)管理人員以及管理者進(jìn)行持續(xù)教育和指導(dǎo)，促使其能夠正確看待財務(wù)管理工作，充分認(rèn)知財務(wù)戰(zhàn)略的作用和影響，確保財務(wù)管理策略的實施以實現(xiàn)企業(yè)的運營管理目標(biāo)為最終指向。

2. 做好人才的儲備和發(fā)掘工作，確保其能夠更好地為企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化提供保障和支持

給予財務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)財務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，意味著財務(wù)管理人員不僅需要具備基礎(chǔ)的財務(wù)管理專業(yè)技能，更要具備一定的戰(zhàn)略視野、全局思維。要從企業(yè)發(fā)展的宏觀視角出發(fā)、行業(yè)地位以及戰(zhàn)略訴求出發(fā)，對現(xiàn)階段企業(yè)運營管理形式不契合戰(zhàn)略目標(biāo)之處，在現(xiàn)階段財務(wù)管理工作推進(jìn)過程中，對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)造成阻礙之處，進(jìn)行及時的識別和精準(zhǔn)的預(yù)判。

總而言之，在全新的時代背景下，借助財務(wù)戰(zhàn)略推動企業(yè)的財務(wù)管理工作具有一定的必要性。但是對于企業(yè)而言，即便戰(zhàn)略在短期內(nèi)是不變的，財務(wù)管理方法、策略卻是可以調(diào)整和更新的，所以還是需要企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理人員秉承一定的靈活思維主導(dǎo)內(nèi)部管理工作，不斷加強學(xué)習(xí)，推動企業(yè)更為健康、平穩(wěn)發(fā)展和前行。

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（作者單位：云南大理交通運輸集團(tuán)公司）