成本控制在企業財務管理中的作用及運用

楊坤霖

在社會經濟不斷發展的過程中，企業財務管理已經成為企業經營發展的重要組成部分。開展財務管理工作的主要目的是保證企業經濟效益的最大化，為企業未來的經營和發展帶來更高的效益。其中，合理的成本控制制度對進一步提升企業財務管理工作效率具有重要的作用，借助構建科學、合理、規范的成本管理，對企業經濟資源進行統一、有效、全方位的管理，確保企業資金的合理使用。基于此，本文就成本控制在企業財務管理中的作用以及運用進行分析探究。

企業在開展經營活動過程中，應進一步提高服務質量，以提高公司的整體收益。在這個過程中，企業會涉及各方面的資本支出。有支出就要有控制，有效控制經營成本才能更好地促進企業財務管理。此外，進一步增強成本管理，能夠嚴格控制企業的資本支出，對于企業的經濟效益提高而言十分有利。

一、成本控制在企業財務管理中的重要性

（一）幫助企業實現預期發展的目標

企業管理者應進一步認識到成本控制對促進企業發展的積極意義，對于進一步提升在職人員的成本控制意識起著不可或缺的作用。成本控制能夠在企業生產成本的控制和使用中，進行更合理、更細致的優化安排和資金管理，減少資金的浪費，并能以合理的方式安排和節省資金。合理、有效地把所有資源投入到企業的生產經營中，避免因各種資源的出現造成經濟上的資金浪費，確保企業生產經營任務最終可以科學發展，為企業的穩定運營工作予以更強大、更全方位的支持。隨著社會生產力的進一步發展，企業的發展需要積極跟上現代社會生產發展的步伐，借助企業科學合理的成本控制制度，能夠為整個企業資金的合理運作和投資予以合理、有效、充分的決策依據，減少企業的財務風險。

（二）促進企業的利潤增長

企業生產發展的主要目的是提高企業的經濟利潤，促進達成其利潤、價值最大化，有效控制成本對企業的發展和進步也有很大的影響，需要公司高度重視自身的成本控制和管理，為公司的正常生產經營進行系統、有效、全方位的規劃和設計，不斷提高公司經濟的發展水平。在企業資本運作的實際過程中，有效的成本控制策略得以為企業財務管控予以有效的控制，對于增強企業的資本運作管理非常有幫助，使整個企業資本運作更加規范、科學、合理。有效、及時的資金成本控制體系，能夠幫助企業在實際情況下逐步減少運營資金費用的重復投入，在不影響企業生產經營效益時，進一步提高企業的經營管理水平，滿足了企業發展階段的經營需要，進一步提升了生產企業整體的市場競爭力，最大限度地提升企業的經濟利潤。

（三）監督企業各項財務活動

企業的資金是維持企業經營的物質基礎，對支持企業經濟的正常發展起到了非常積極的作用，有利于促進企業的全方位、可持續發展，也有利于企業開展積極、有效、穩定的生產和投資，保證企業的資本能夠得到最合理的配置和運用，促進達成企業利潤和效益的持續最大化。在企業的管理運營中，首先要學會如何有效地控制項目的成本，從而降低管理環節的成本支出，在原有的基礎上更進一步提高企業項目的資金收益，以及在項目造價的有效控制中實現成本效益的最大化。成本控制也能夠為企業的持續經營發展積累足夠的運營資金，為項目后期的穩定運營打下堅實、良好的基礎。企業管理者可以結合與財務有所關聯的成本信息，及時對與企業經營有關的財務活動、資金費用進行全方位、合理、有效、及時、準確的監督檢查和分析、跟蹤、管理，確保經營資金的合理性，持續有效地進一步提升公司資金成本的控制。企業要想降低成本，還需要在企業發展和生產管理改革實施的全過程中采取措施，合理降低相關資金的使用。由此可見，對于資金盲目、過度使用問題，要對各類項目資金進行科學、全方位、有效、合理的管理，糾正企業投資比例過高、挪用其他各類營運資金等問題，為公司持續、健康、穩步推進和健康經營予以一個相對穩定、良好、安全的經營環境。企業內部積極、健康的工作、管理和諧氛圍，保證了公司生產和發展的穩定。借助對企業全過程成本控制管理，能夠全方位、有效、準確地監督和分析企業日常各項財務活動的運作，確保企業的生產活動和盈利水平，能夠跟上社會的發展步伐。

二、企業財務管理中的成本控制措施落實途徑

（一）增強企業管理層對于成本控制的重視程度

在當代企業財務管理中，企業的每一位管理人員都要充分認識到，財務管理中成本控制在企業財務管理改革中的重要作用和現實意義，需要高度重視與成本控制領域的相關內容，如生產新產品的原材料成本控制、人力資源成本與控制管理、原材料流通與運輸服務成本控制活動等，從整體財務改革理論層面出發，促進達成決策層對企業財務管理的決策。以戰略前瞻發展的總體愿景為出發點，在企業管理中，更好、更有效地做到各項成本的有效核算，控制任務的分解和落實。也需要充分發揮不同專業部門之間的協作，讓企業的員工積極建言獻策，提出各種合理化、切實可行的會計成本管控工作和改進方法，從而更好地促進各項財務成本控制的順利實現。

（二）健全的企業財務管理及成本控制體系

在實施企業財務管理項目中，要注重改進財務管理，逐步完善與成本控制有所關聯的財務管理相關部門管理制度，有必要設立專門的獨立審計部門，對企業的日常運營和開支進行監督。對各項支出、生產或經營項目執行進度、財務狀況監控等問題進行一連串專業化的財務控制跟蹤和動態管理，借助對企業各部門和人員崗位的相關工作職責進行跟蹤、監督、指導和日常管理制度，明確相關部門、相關機構和相關人員的審計職責，避免出現日常財務管理流于形式，跟蹤監督過程出現的問題，力爭做到企業財務管理控制工作的持續控制和動態優化。同時，要做好企業資金綜合成本核算和日常賬務管理規范化工作。從某種角度看來，對于企業涉及的重要社會資產，要依據規定進行專業化、系統化、規范化的管理，確保企業資產體系的相對安全和完整。企業管理層全體董事會和各部門負責人要全方位履行監督管理職能和領導職能，負責企業財務管理、成本控制核算等業務流程。從某種角度看來，對于嚴格、有效、系統的監督、評價和現場檢查，可考慮不同層次的財務監督制度和審計檢查控制方法，促進企業財務成本控制指標的實現，并嚴格、系統地遵循國家及省有關規定，力爭做到真實、準確、科學、有效采集財務費用和控制指標信息。此外，還需要完善企業財務管理績效的量化考核指標和激勵、約束體系，使績效管理考核更加科學、合理、系統、全方位，客觀準確地反映企業財務管理崗位的職責狀況和實際執行情況，更加全面、客觀地反映企業的具體財務成本管理情況，為進一步提高企業成本管控的質量，提高企業的經濟效益十分有利。

（三）做好企業項目成本預算

在深化改革落實當代企業社會組織、財務職能、經營預算管理等基本職能的過程中，還要注意抓好各環節的支出。在財務管理的過程中，要結合企業項目的性質、條件、企業的基本財務特征，采用最適合、有效的經濟成本支出控制管理項目和全面預算管理審查采取的方法、措施和綜合工作協調手段，確保每個企業的項目成本控制是合理的。同時，要進一步采取有效措施，切實規范企業各崗位領導班子的權利和責任，避免出現各崗位責任主體重復、推卸責任或職權缺失。要堅決推行企業考核問責制，確保企業中每個崗位的具體工作有明確、合理、有效的工作資金來源，在最大的范圍內保證企業成本資金的利用水平。通過這種方式，才能自上而下全方位、嚴格地控制和管理單位成本預算，才能有效管理企業各項目的成本預算，避免各種資金的大量浪費，保證企業經濟效益水平。

（四）加強對財務風險的監測和預警

為進一步使企業在工作實踐中更好地、全方位防范財務風險，及時有效規避各類潛在的企業財務風險，有必要增強企業的財務風險監測和預警；定期、動態、實時監測企業財務狀況，多層次綜合審計、監測、分析、管理研究和預警；定期跟蹤，積極努力建設和完善現有企業之間多層次的交流與發展；對企業的資金流水以及財務管理實行多角度的分析，做好財務工作的整體風險防范，更好、更有效、更及時地對企業資本運營進行全方位的資金流向監測和預警監測。涉及公司資本運作的財務管理人員，一定要真正做到及時、快速、準確地分析判斷其行為是否符合企業財務管理要求，充分發揮管理人員對宏觀市場敏銳、獨到的洞察力，為企業未來資本開發和運營制定符合企業長期融資和財務資金風險規避分析、預測和應對處理，及時規避未來市場可能出現的融資風險，如融資、并購等大型跨境交易或資金業務交易的金融風險，需要確保在健全的金融風險防范評估或預警風險處置機制等條件的約束下，確保企業的隱性金融風險能夠大大降低，使企業的資金能夠得到比較高的保障。企業的財務管理人員也應對企業的項目進行多角度的分析，從實際角度出發，對企業的整體發展以及項目資金的整體運用情況進行合理把控，結合自身的專業理論知識以及工作經驗，制定出較為完善的財務預警分析制度，對現有的成本控制制度進行及時的優化，發揮成本控制的監督作用，降低企業在發展中遇到的財務風險概率。

（五）提升企業財務管理人員的素質

在實施企業財務電算化管理活動中，為確保取得預期的成本控制效果，有必要進一步提高企業財務管理會計師的綜合管理素質。立足實際，盡快轉變在職基層財管人員的會計思維，明確每一位財管服務人員的具體崗位職責和管理范圍，開展一系列的定期或不定期的專業技能訓練。做好管理業務操作培訓指導和知識教育，有效培養訓練各級財務和管理會計人員掌握先進、規范的電算化財務管理服務理念，在實踐中提升個人財務業務能力，不僅應做到會計的基本工作，如準確記錄營運資金費用、計算報表、綜合統計各種報表，還要全方位掌握最先進、合理的成本核算管理的能力和理論知識、工作思維。確保更好、更及時地做到公司財務成本的核算、分析、應用和計算處理，控制與管理有所關聯的報表數據。同時，著力提升財務成本風控部門管理人員的基本道德修養和基本人格素質，著力培養認真、細致、專業的財務崗位管理人員具有腳踏實地的嚴謹工作意識，思維態度、樂觀熱情、向上創新的人格品質，提高工作人員的工作積極性，保證工作人員的技術能力符合現代社會的整體發展趨勢，促進企業財務管理工作的現代化發展。

（六）做好成本預算與內部控制

成本管理控制是企業財務管理中必不可少的環節。在企業財務管理中，應充分突出成本控制策略的運用，即一定要逐步形成以財務管理為核心的成本控制體系，開展鏈式管理模式，對于企業來說，其內部管理體系較為復雜，特別是在企業的成本管理中，需要充分運用成本預算和以成本為導向的財務管理控制方法，限制管理部門和業務流程的成本。在成本控制管理實踐中，將企業各崗位的基本職責與成本管理機制相結合，逐步形成相應的與企業預算投入成本和實際成本相關聯的成本管理機制，并與各崗位進行比較。另外，有助于發現并有效解決成本問題，使這一預算成本管理機制成為企業動態成本控制管理的重要理論基礎。

結語：

經濟全球化步伐不斷加深，各行業、各市場面臨的行業競爭越來越激烈，企業承受的壓力越來越大，企業的財務管理一定要真正找到一條在市場經濟全球競爭中脫穎而出的發展道路。首先要著眼于進一步發展壯大企業內部的經濟實力，同時，要增強成本管理，控制支出。建立健全合理、可行的金融管理制度，努力推動其功能在實際應用活動中不斷豐富和完善，真正保障整個金融經濟的正常發展。企業還應當需要進一步增強企業成本管控的質量意識，構建一支高素質的管理隊伍，制定長遠的發展規劃，開展有關的技術培訓工作，積極引進先進的信息化財務管理技術體系，強調各部門的資金流水做到有章可循，使財務管理工作向著數字化、標準化的方向發展。

（作者單位：中國電建集團港航建設有限公司）