管網基層單位關于企業文化的理論與實踐研究

文 劉猛 魏莉巖 魏樹剛

一、前言

國家管網集團是從三家央企的管網業務拆分組建的新的中央企業，是一個重組整合到融合發展的過程，可借鑒的成熟經驗較少。鐵軍文化從管網精神、管網制度、管網行為、管網形象四個層面，融入企業生產經營管理、員工工作、學習，在建成中國特色世界一流能源基礎設施運營商，助推公司高質量發展中深化“五鐵”精神。

二、企業文化的作用

（一）企業文化與可持續發展

據統計，一般大企業的平均壽命不到40年，但有些企業卻做到了上百年。一些企業雖然能在短時間內將規模迅速擴大，但是生存時間卻很短暫，只有十幾年。仔細研究原因會發現，企業存在的時間長短，決定因素不是資本、技術和短時期的市場情況，而是企業存在的持之以恒的某種信念，特別是指長期遵守的某種價值觀、辦事準則、傳統習慣，還有主導的經營特色、管理風格，以上就構成文化，它是企業可持續發展的主要原因。

（二）企業文化與核心競爭力

文化力具有間接性和持久性的特點，企業文化中產生的精神力量能夠對企業的經營管理產生影響，催化員工的積極性和創造性?？v觀眾多世界一流企業，文化決定著企業健康成長、長盛不衰，企業持續發展的前提和保障由先進的文化理念所決定，能夠在企業核心競爭力中，充分發揮出基礎性和戰略性作用。

（三）企業文化與管理執行力

企業管理執行文化的建設與提高企業團隊的管理執行力息息相關，企業員工能夠不斷改進和開發管理執行的流程，讓全體員工共同建設管理執行的框架，繼而管理執行流程可以得到優化，執行工具能夠不斷被創新。綜上，企業文化才會真正落地，才能促使現代企業真正實現管理執行文化，以此提高企業管理執行力的效果。

三、國家管網企業文化的內容

（一）“管網之道”文化體系

企業文化層次共分為理念層、制度層、行為層、物質層，“管網精神”“管網制度”“管網行為”“管網形象”與之相對應，包含了國家管網集團所堅持并奉行的核心價值理念、制度、行為、形象等企業文化內容，是指導集團公司企業文化建設的總體框架。

理念層之“管網精神”主要有企業宗旨、企業愿景、戰略目標以及企業核心價值觀、經營理念等方面內容。制度層之“管網制度”主要包括以“四大體系”為核心的管網制度體系等。行為層之“管網行為”主要包括員工行為準則、領導力模型和公司禮儀等內容。物質層之“管網形象”：符號系統，包括視覺形象識別系統、司歌、徽章等；活動載體，包括管網司慶日、管網開放日等；宣傳媒介，包括官方網站、官方微信、企業文化手冊、企業宣傳片、文化故事集等；文化培訓，包括管網文化特色課程、企業文化工作坊、企業文化內訓師等；典型榜樣，包括管網榜樣、管網楷模、星級員工等；環境系統，包括辦公環境、企業展廳、企業文化教育基地等。

（二）“五鐵”精神

鍛造鐵的信仰，始終堅定對馬克思主義的信仰、對中國特色社會主義的信念，堅決捍衛“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”，永遠信黨、愛黨、為黨，做最講政治、最有信仰的能源“革命軍”。練就鐵的本領，始終保持本領恐慌，干一行、愛一行、專一行、精一行，勤于學習、刻苦鉆研、勇于實踐，爭當油氣儲運領域的行業標兵、領軍人物?？钙痂F的擔當，始終堅持立足崗位擔當作為，勇于擔苦、擔難、擔重、擔險，在推動管網事業高質量發展中沖鋒在前、建功立業。錘煉鐵的作風，始終把落實上級要求和黨組部署作為剛性要求，嚴格執行命令，不講條件、行動迅速。嚴明鐵的紀律，始終把紀律和規矩挺在前面，堅守法律底線，嚴守紀律紅線，恪守道德高線，做到挺紀在前、廉潔奉公。

（三）鐵軍文化的意義

國家管網集團源于習近平總書記“四個革命、一個合作”能源安全新戰略的科學指引，誕生于我國油氣體制改革的實踐選擇，是貫徹執行黨中央、國務院決策部署和國家戰略的重要力量。主要的業務有投資建設和運營油氣干線管網及儲氣調峰等基礎設施，干線管網的互聯互通、社會管道的聯通，運行調度全國油氣管網。作為新的國家隊，央企姓黨，政治本色鮮明。

四、鐵軍文化實踐的主要環節

按照國家管網集團及北方管道公司加強鐵軍文化建設要求，北京（呼和浩特）輸油氣分公司以“結果導向、團結協作、科技創新”的企業核心價值觀為統領，從鍛造鐵的信仰、練就鐵的本領、扛起鐵的擔當、錘煉鐵的作風、嚴明鐵的紀律五個方面明確了具體措施，具體有以下主要內容：

（一）通過第一時間學習貫徹落實習近平總書記重要講話和指示批示精神、深入開展“搶新機 闖新路 開新局 抓落實”形勢任務教育、實施強化黨員身份意識“1+3”行動、開展“基層站隊講管網文化”活動，打造最講政治、最有信仰的能源革命軍；

（二）通過實施員工技能素質提升工程、深入開展各類勞動競賽和技能比武、大力培養管網工匠，深入開展群眾性創新活動，打造素質過硬、業務精通的新時代管網鐵軍；

（三）通過持續打好“五大攻堅戰”、激勵干部員工擔當作為，打造敢于斗爭、能打勝仗的新時代管網鐵軍；

（四）通過推行基層準軍事化管理、加大集團公司核心價值觀宣貫力度、大樹管網鐵軍英模、深入開展“兩轉”活動、持續糾“四風”樹新風，打造聞令即行、使命必達的新時代管網鐵軍；

（五）通過嚴明黨的政治紀律、開展《集團公司安全生產十大禁令》再學習再宣貫、開展“合規管理強化年”活動、加強廉潔文化建設，打造挺紀在前、廉潔奉公的新時代管網鐵軍。

五、實踐分析

（一）提升鐵軍文化管理質效，文化引擎成為驅動企業發展的強大動力

鐵軍文化的建設能夠使員工的政治意識得到了提升，員工的日常行為得到了規范，培養了員工間的團隊協作能力，形成了“嚴細實快”的工作作風，并切實把學習成效轉化為了干好本職工作、推動事業發展的生動實踐，促進黨建工作全面融合。

面對疫情防控與安全生產的雙重壓力，分公司始終堅持兩手抓兩手硬，保證了兩條管道的安全平穩運行及員工的身心健康?！侗本ê艉秃铺兀┹斢蜌夥止疽咔榉揽仄陂g請假返崗審批表》《疫情防控每日信息收集表》和《疫苗接種登記表》的建立，疫情防控動態能夠被分公司疫情防控工作領導小組有效掌握，利用信息化手段，工作效率和疫情防控水平能夠有效提高。

呼和浩特作業區黨支部在疫情封閉管理期間，由黨員領導干部、支委、優秀共產黨員成立了志愿服務隊。負責為封閉在宿舍的人員進行送飯、傾倒垃圾、環境消殺、發放抗原檢測試劑。根據地方政府核酸檢測安排有序組織人員進行核酸檢測，并專人每天向分公司、地方政府聯防聯控人員匯報兩家單位疫情防控情況，保證了分公司管道安全生產平穩運行。

（二）塑造鐵軍文化特色，產生了積極的社會效應，鐵軍文化落地實踐做到有形、有聲、有彩

呼和浩特石化煉油廠于2022年7月至9月開展設備檢修，由于檢修時間長，庫容無法保證管道最低輸量連續輸送的要求，因此長呼線采用間歇性輸送工藝。分公司合理制定執行特殊工況下的運行方案，與國家管網油氣調控中心、呼和浩特石化公司和油房莊運行儲備庫等多家單位密切協作，間歇性輸送原油，圓滿完成長呼原油管道下游呼和浩特石化公司煉廠檢修期間輸油任務。

（三）鐵軍文化關聯日常工作，業績水平提升，安全生產持續穩定

聚焦生產經營、改革創新中的重點和難點問題，聚焦基層標準化建設等方面的突出問題，分公司各基層單位結合實際完成了工程車改造、撬裝焊接、智能云倉庫、電動執行機構電路板自主維修、排流設施的接線方式更換等合力攻堅創新創效項目。電氣春檢中，試驗人員在前期依托簡道云系統，對預防性試驗系統進行了編制。該系統可以實現數據錄入、資料查詢、過程控制、報告生成、問題統計等功能。簡道云系統能夠減輕試驗操作人員的工作負擔，提升效率，紙質材料也可以大量減少，更加科學高效地管理數據庫。將試驗數據進行數字化管理，分析設備的未來狀態趨勢，為電氣設備重點檢修提供了關鍵的依據，為推動分公司高質量發展貢獻力量。

分公司維搶修中心助力兄弟單位完成隱患整治，黨支部在融合矩陣助力下高質量完成管道缺陷整治工程停輸封堵工程上游段開孔封堵任務，黨員干部帶領參戰隊員完成對所有開孔封堵及切管等設備試運保養，黨員帶頭學習開孔封堵動火工作方案、提前熟悉動火方案，安排部署“作戰”計劃，充分發揮黨員先鋒模范作用，不怕苦、不怕累，充分在工作中發揮頭雁作用。

（四）突出鐵軍文化的人文情懷，激發了干事創業的熱情和動力

在公司組織的輸油工技能競賽中，分公司克服輸油工年齡大、文化水平低、工作實踐經驗不足、生產任務重等諸多困難。分公司“一把手”掛帥，成立了培訓領導小組和教練團隊，細排學習計劃，爭取達到最好的短期強化學習效果。分公司競賽領導小組匯總考試成績，從思想、年齡、文化層次、工作任務重等幾個方面，客觀分析原因，針對性制定專項培訓提升方案。各作業區黨支部發揮思想引領作用，對于分數不理想員工，及時進行心理疏導，幫助其端正學習態度，樹立自信心。作業區支部委員、黨員骨干主動承擔部分工作，為參訓員工爭取學習時間。各作業區黨員干部與輸油工形成一對一幫扶指導。建立集中學習制度，分公司視頻連線，人事科、生產科、黨群科陪學陪考。同時加強正面宣傳，提倡有經驗和學習能力強的員工通過梳理題庫、整理分類，介紹學習經驗，講解學習要領，并獲得輸油工競賽優秀組織獎，3名選手獲得先進個人。

六、結語

本文從國家管網集團及北方管道公司鐵軍文化的建設要求和北京（呼和浩特）輸油氣分公司鐵軍文化的實踐情況出發，通過分析典型的實踐措施，總結了北京（呼和浩特）輸油氣分公司實踐過程中各項措施的特色與亮點以及實施效果。通過專業的研究與調查，精準找出實現企業文化的有效措施，依照各項措施的執行效果將鐵的信仰、鐵的本領、鐵的擔當、鐵的作風、鐵的紀律融入到黨建文化、安全文化、廉潔文化等各項文化活動中，貫通連接管網文化體系，凝聚員工思想、規范員工行為，以有效推動各項規章制度落地，提升工作執行力。