爭做世界一流 推動高質量發展

趙世堂

當前世界百年未有之大變局加速演進的背景下，大國之間的競爭，產業鏈成為主戰場，企業及其主導的產業生態是競爭的主體。中央企業落實高質量發展要求，必須著力打造產業鏈整體優勢，切實發揮好在建設現代化產業體系、構建新發展格局中的科技創新、產業控制、安全支撐作用。

中國誠通作為國務院國資委監管的國有資本運營公司，堅決貫徹落實習近平總書記關于“打造國有資本流動重組、布局調整有效平臺”的重要指示精神，在國資委的堅強領導下，構建了具有中國特色的資本運營公司治理體系、組織架構和運行機制，形成了基金投資、股權管理、資產管理、金融服務和戰略性新興產業培育的“4+1”業務格局，通過堅定不移打造國資央企高質量發展“改革工具箱”，為國有經濟布局優化、結構調整和國資央企高質量發展作出了積極貢獻，發揮了國有資本運營公司的獨特作用。

習近平總書記在黨的二十大報告中對中國式現代化的中國特色和本質要求作出深刻闡述，吹響了奮進新征程的時代號角。中央經濟工作會議和全國兩會對加快建設現代化產業體系，深化國資國企改革、提高國企核心競爭力，完善中國特色現代企業制度、弘揚企業家精神、加快建設世界一流企業等提出了明確要求。

在推進中國式現代化進程中，中國誠通將堅決貫徹習近平總書記重要指示精神，全面落實黨的二十大精神，在國資委的堅強領導下，牢牢把握國有資本運營公司的使命定位，以服務落實國家戰略為導向，以助力國資央企改革為重點，以專業化資本運營為手段，以健全完善風險防控體系為保障，持續深化改革創新，堅定不移打造國資央企高質量發展“改革工具箱”，全力服務現代化經濟體系建設和世界一流企業建設。

我們將圍繞加快構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局，通過基金投資、股權管理、資產管理、金融服務等市場化資本運營手段，著力推動國有資本進一步向重要行業和關鍵領域集中，增強核心功能，打造戰略科技力量，加快建設現代化產業體系，增強產業引領力，提升產業鏈供應鏈韌性和安全水平。我們將以價值創造為關鍵抓手，支持配合兄弟央企重組整合、聚焦主責主業和股權多元化改革，加快建設產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代的世界一流企業，著力推動國資央企高質量發展。

與此同時，我們愿意充分發揮資本運營公司平臺作用，秉承“互惠共贏、全面合作、共同發展”的原則，攜手各類所有制企業開展更為全面、更為深入的合作，緊抓全球產業結構和布局調整過程中孕育的新機遇，在高水平自立自強、提升產業鏈現代化水平、推進共同富裕、暢通經濟循環等重大戰略中發揮誠通價值，共同探索高質量發展之路。

習近平總書記強調：“要千方百計把市場主體保護好，激發市場主體活力，弘揚企業家精神，推動企業發揮更大作用實現更大發展，為經濟發展積蓄基本力量?！睂崿F中華民族偉大復興，需要無數奮斗者的頑強拼搏。其中，更需要具有鮮明時代特征、敢于擔當作為、擁有家國情懷的企業家，在波瀾壯闊的奮進畫卷中書寫企業家的華彩篇章。

中國能建也有一流企業的要素，現在能建做了幾件事跟大家分享一下。無論是產業產品、管理和技術，將來一定是嫁接在三條主線或者三個平臺上，一個是綠色低碳轉型，一個是數字智慧轉型，一個是共享融合的轉型。中國能建未來的走向應該建立在新能源、新基建、新產業三新的產業定位上。

我目前的職業生涯有四段，一個在規劃設計院，一個在裝備工業企業，一個在交通行業，一個在能源企業，這四段職業生涯里面天天都在想一件事，什么是一流企業，怎么建設一流企業，我想了這么兩句話，一是強和貴，二是自驅和發光。

有人說，中國企業大而不強，富而不貴。什么叫大而不強，富而不貴？強就是：第一效率、第二質量、第三效益；貴也是三句話，第一創新驅動、第二是文化驅動、第三是風險可控。我們要做強和貴的企業。

一流企業還應是自驅型和發光型的，自驅是自身帶動力，發光是給別人創造價值，這就是我的體會。

“文心一言”為ToB 企業服務，基本分為對內和對外。企業內部沉淀了很多知識，對內有了自然語言的人機交互界面，內部知識的流轉速度就會快很多，從而提升生產效率。對于外部，沒有一個自然人能什么都知道，永遠不需要休息，而且什么都能夠通過自己的推理去搞明白，但是現在機器具備這些能力。利用這種新技術能提升企業和客戶的溝通界面，未來誰擁有一個跟客戶溝通更好的界面，誰就會得到這個客戶，在競爭中取得更有利的地位。

十年前我們買一輛豐田埃爾法，大概40 多萬，十年后賣的時候還可以賣到19 萬，其他品牌的、十年的車賣出去大概不會超過10 萬塊錢。什么叫高質量發展？高質量發展，就是如何把我們的產品做成別人要加價來買，當二手銷售的時候，還能賣得最貴。我想這就是一個企業追求的目標。

一輛汽車有兩萬個零部件，而一架飛機有兩百萬個零部件。在兩百萬個零部件的情況下，我們的圖紙、人工都是巨量的。怎么才能夠實現高質量發展？離不開數字技術，沒有數字技術幾乎是不可能的。最終我們所有的企業都是要圍著客戶轉，我們業務的創新就是兩個核心，一個是不斷創造新的產品，滿足客戶的需求，第二個是不斷地改善我們服務客戶的流程，使得客戶的體驗更好。那這兩件事情的背后是什么？其實就是累積數據資產。

神州數碼是做數字化基礎設施的，保證我們的高端制造業、制造業能夠實現高質量的發展。

此前跟江南造船廠的林董事長交流的時候，他講了一句話，其實對我的震動也非常大。他說，今天的企業戰略就是數字化戰略，如何看待數字化，如何理解數字化，就是企業未來發展的方向。

SAP 在50 年以前成立，這50 年一直在做世界一流企業。用當時最好的管理理念，怎么樣讓這個企業有巨大的競爭力，這是SAP 做的事情。這50年當中，SAP 服務了世界500 強94% 的客戶，支撐了世界上87% 的貿易，所以我們說是世界數字經濟的運營底座。我們也扎根中國30 年，這30 年其實是跟中國經濟的發展一起在做。在國內，我們賦能很多頭部企業，也包括專精特新中小企業。

現在做世界一流企業，全世界一樣，國內也一樣。在政府的宏觀政策指導下，需要做三件事情：第一是通過數字化的手段進一步提高你的生產力；第二是在今天多變的情況下，怎么樣把前期的資源整合，怎么樣把一個企業的供應鏈在全球的生態系統統籌；第三，我們說的高質量發展，實際上一個是合規，另一個是綠色發展。

作為一個跨國企業，我們這么多年一直賦能頭部客戶，我們跟國資委也在合作。在中國、為中國，是新型中國企業的賦能者，這是SAP 的政策宣示。我們希望做中國企業可持續發展的好伙伴、金鑰匙、同路人。

AMD 的DNA 就是“勇于突破創新極限，致力于解決世界上最重要的挑戰”。這也是好的企業應該具備的DNA。

短短不到10 年的時間，AMD 從低谷走出來。AMD 從2015 年股價不到2 美元，市值只有20 億美元，全年營業額只有40 億美元。到2022 年股價100 美元左右，市值約1600 億美元，全年營業額達到了236 億美元。優秀的企業一定要講可持續發展。第一，在技術的創新上執行力要非常強，要在架構、平臺優化和制程這三方面持續優化，擁抱新技術。第二，就是要以我們的廣大核心用戶為中心，時刻關注他們的需求。

那現在我們認為，其實現在數據中心，無論是CPU 還是GPU 主導的服務器，還是所有的加速器，擺在我們數據中心管理者面前最大的問題就是能耗。所以如何做到可持續性發展，在同樣的算力下，怎樣才能夠節約能耗，這絕對是一個創新發展方向。而AMD 的確做到了這一點，尤其是在同等算力條件下，我們能夠節約大概30% 到40% 的能耗，所以在總體擁有成本上我們很有優勢。

AMD 擁有一流的技術，全面的產品。從CPU 和GPU，到FPGA，DPU 以及深厚的軟件技術。我們的宣傳語是 “同超越，共成就”， AMD 將不斷加強與中國市場的合作，攜手本地合作伙伴，助推中國數字經濟建設和綠色可持續發展，為中國數字化建設填磚加瓦。

郎酒通過這幾年的努力，取得了很大的發展，現在郎酒每年產醬酒已經達到6 萬噸年產，醇酒達到20 萬噸，郎酒莊園也已經成為世界級莊園，聲名遠播。希望大家有機會去赤水河走一走，到郎酒莊園做客。

爭做世界一流企業，需要堅韌的定力，就像北緯47 度萬年黑土地一樣，春播秋收，夏養冬藏，萬年堅守，孕育自然的傳奇?！罢鎸崱笔菓鹇钥沙掷m發展的力量，世界會厚愛所有說真話、做真事、講真情的企業，飛鶴愿意和大家一起共同推動中國高質量發展。

高德紅外通過自己十年的努力，打破西方的封鎖，研制完成了具有自主知識產權的紅外核心芯片，也為我們國家紅外技術、夜視、夜戰、工業應用做出了一些自己的貢獻。同時，我們馬上即將完成的腦機芯片，有望超過馬斯克，而且還超過比較多。而且，我們還將無人機實現了完全的數字化飛行，不用人來飛行。這樣也可以實現我們智慧城市，天地一張網，等等。

我們在實踐、推動高科技發展的過程中也有一些體會。一是我覺得我們中國人有志氣，不管西方怎么卡我們脖子，我相信我們都能夠把這些技術攻克。第二是現在趕上了發展的好時代，從我們習總書記到中央都把這個高質量發展作為我們下個階段的首要任務。第三我覺得企業無論是國企、民企都是發展創新的主體，所以我相信只要大家共同努力，我們的國家一定會有一個美好的未來。