聚焦主責主業 聚力基層建設 聚能“一利五率”全面推進企業可持續高質量發展再上新臺階

徐斌

2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是深化落實“十四五”規劃承上啟下的關鍵之年。為貫徹落實黨的二十大關于加快構建新發展格局、著力推動高質量發展的決策部署，國資委將中央企業2023年主要經營指標由原來的“兩利四率”調整為“一利五率”，更加突出質量效益和價值創造導向。中交集團結合發展實際確定了“一利五率”實現“一增兩穩三提升”的總體目標。

為持續鞏固提升中交集團“TOP20”三級工程公司和重要三級公司地位，筑牢水利建設和海外施工專業領航企業，疏浚公司將以高度的政治責任感，深刻領會“一利五率”指標體系反映出的高質量發展內涵，緊扣兩級集團及局公司“高質量發展深化年”總體要求，堅持“一三六”工作方針，高標準落實“大抓基層能力建設”工作導向和“五個堅定不移”核心任務，統籌好發展與安全，更加注重發展的質量和效益，持續優化業務結構、資產結構和盈利結構，實現“量”的合理增長、“效”的持續提升、“質”的穩步改善，推進企業可持續高質量發展邁上新臺階。

做強做優主營業務，為聚能“一利五率”厚植優勢。疏浚公司將不斷做精做強港航疏浚核心主業板塊，大力拓展江河湖庫業務板塊，培育做大海洋業務、清潔能源兩大板塊。聚焦經營布局，培育穩固戰略市場和利潤市場，境內堅持“圍繞主業、有限相關多元”思路，動態優化區域布局，境外集中優勢資源強化重點國別市場開發力度，積極推動國內外市場、資源雙向聯動。聚焦責任落實，激發經營機制的動力和活力，境內制定“一城一策”“一項目一策”經營方案，加強資信建設，境外有效提升核心主業增量、自主經營增量、屬地化發展增量。

建強基層“三個能力”，為聚能“一利五率”筑牢根基。疏浚公司將把項目、船舶作為各項工作的主戰場，進一步把管理重心向基層傾斜、管理要求向基層穿透、管理資源向基層調配。強化基層班子能力，以管理優化促素質提升，以梯隊建設促管理增效。提升基層履約能力，樹立“早完工一天，就是多創造效益”的理念，抓牢成本、履約和收款“三條主線。提升基層成本管控能力，把握項目“成本中心”定位，注重提升標后預算管理能力，健全和做優項目超額利潤分享機制。做好基層服務和賦能，聚焦成本管控、造價預算等關鍵環節，建立適應性組織下沉一線、靠前指揮、靠前服務。強化基層風險防控，筑牢安全、質量、環保、合規以及信訪維穩底線、紅線。

深化裝備“三位一體”，為聚能“一利五率”建強堡壘。疏浚公司將堅定扛好船舶裝備管理主體責任，通過深化船舶“三位一體”生產關系結構，加快打造一支適應全球施工的世界一流船隊。深化公司“主建”，推動各部門、各中心主建責任落實，實現管理到位、服務精準。深化項目“主用”，充分認識“船舶占用期是項目最大的成本”，全方位提供岸基支持，切實提高保障水平，最大限度發揮生產效率。深化船舶“主戰”，認真研究裝備規律，以良好的裝備性能確保生產效率，不斷推動施工工藝優化，最大程度的發揮船舶效能。

抓好管理關鍵環節，為聚能“一利五率”提質增效。疏浚公司將緊抓預算管控、“兩金”壓降、成本控制等關鍵環節，加快提升運營質效。強化全面預算統領作用，將“一利五率”指標納入兩級監控體系，以預算引領“一增兩穩三提升”。強化全生命周期“兩金”管理，壓實領導班子包保責任和項目主體責任，提高經營質量、及時簽認結算、加大收款力度、科學調配資金。推進高水平科技自立自強，對制約市場開發的關鍵技術進行超前謀劃、重點突破，逐步探索3D打印和激光熔覆技術產業化應用。穩步做實數字化賦能，以管理數字化和業務數字化為主要路徑，推進“數字天航2.0”“數字工地”“數字船舶”建設。

推進體制改革創新，為聚能“一利五率”注入活力。疏浚公司將穩步開展新一輪國企改革深化提升行動，立足新起點向縱深推進企業改革。深化重點領域改革，全面總結“三項制度”改革成果，持續聚焦“四能”建設，科學優化任期制與契約化管理。推進企業治理效能提升，把加強黨的領導和完善公司治理統一起來，完善法人治理體系，推動董事會職權落實，實現董事會規范有效運作。推動海外管理升級，持續推進海外業務一體化建設，加強總部對海外發展的引領、監督和服務作用。

時代賦予歷史重任，發展激發強大動力。疏浚公司將堅定踐行黨的二十大精神，扛穩扛好“四個責任”，建強基層、提升質效，奮力推動企業可持續高質量發展再上新臺階，為奪取百年天航轉型升級新勝利做出新的更大貢獻。