中小民營企業(yè)消防安全應(yīng)急管理研究

張廣欣 鄒同強

摘要：本文針對中小民營企業(yè)消防安全應(yīng)急管理問題展開探討。在當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境下，中小民營企業(yè)面臨著各種突發(fā)事件和風(fēng)險，消防安全應(yīng)急管理顯得尤為重要。本文通過對相關(guān)文獻的研究和分析總結(jié)，提出了一套適用于中小民營企業(yè)的消防應(yīng)急管理模型。該模型綜合運用了戰(zhàn)略思維、系統(tǒng)理論和風(fēng)險管理等相關(guān)理論，旨在提高中小民營企業(yè)應(yīng)對突發(fā)事件的能力和效率。通過對20余家中小民營企業(yè)的實證調(diào)研，并結(jié)合專家訪談和案例分析，驗證了該模型在實踐中的可行性和效果。

關(guān)鍵詞：中小民營企業(yè)；消防安全應(yīng)急管理；模型；抗風(fēng)險能力；應(yīng)變能力

引言

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和全球化進程的推進，中小民營企業(yè)作為我國經(jīng)濟的重要組成部分，不僅對促進就業(yè)和社會穩(wěn)定做出了重要貢獻，還在推動經(jīng)濟增長、促進創(chuàng)新和促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級方面具有獨特的優(yōu)勢。中小民營企業(yè)作為經(jīng)濟中的重要力量，其消防安全應(yīng)急管理效率和能力對于其持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。然而，當(dāng)前中小民營企業(yè)在消防安全應(yīng)急管理方面仍存在一系列問題。首先，由于中小民營企業(yè)自身規(guī)模相對較小，消防安全應(yīng)急管理經(jīng)驗和技術(shù)相對不足。其次，中小民營企業(yè)面臨的突發(fā)事件和風(fēng)險種類繁多，應(yīng)急反應(yīng)機制不夠完善，導(dǎo)致應(yīng)對能力和效率不高。因此，有必要對中小民營企業(yè)的消防安全應(yīng)急管理問題進行深入研究，探索適合中小民營企業(yè)的消防安全應(yīng)急管理模型，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力和效率。

本文旨在針對中小民營企業(yè)消防安全應(yīng)急管理問題展開深入研究，提出了一套適用于中小民營企業(yè)的消防安全應(yīng)急管理模型。該模型綜合運用了戰(zhàn)略思維、系統(tǒng)理論和風(fēng)險管理等相關(guān)理論，旨在提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力和效率。[1]通過對20余家中小民營企業(yè)的實證調(diào)研，并結(jié)合專家訪談和案例分析，本研究驗證了該模型在實踐中的可行性和效果。研究結(jié)果表明，該模型能夠有效引導(dǎo)企業(yè)在突發(fā)事件中快速施救、處置和恢復(fù)重建，提高組織的抗風(fēng)險能力和應(yīng)變能力。

一、中小民營企業(yè)消防安全應(yīng)急管理現(xiàn)狀與問題

（一）中小民營企業(yè)消防安全應(yīng)急管理的主要特點

中小民營企業(yè)在消防安全應(yīng)急管理方面主要特征主要包括以下幾個方面[2]。

1.規(guī)模相對較小。受限于資金、技術(shù)和市場等方面的限制，中小民營企業(yè)的規(guī)模通常較小。相比之下，大型民營企業(yè)或國有企業(yè)往往具有更大的規(guī)模和更強的實力。

2.靈活性和應(yīng)變能力較強。相對于大型企業(yè)，中小民營企業(yè)在決策和執(zhí)行方面通常更加靈活，能夠更快適應(yīng)市場變化和應(yīng)對外部環(huán)境的變化。

了解和認(rèn)識這些特點對于中小民營企業(yè)的經(jīng)營管理以及應(yīng)對緊急情況具有重要意義。因此，我們需要針對這些特點，采取相應(yīng)的管理措施，提高中小民營企業(yè)的競爭力和消防安全應(yīng)急管理能力。

（二）中小民營企業(yè)消防安全應(yīng)急管理存在的問題

中小民營企業(yè)作為我國經(jīng)濟的重要組成部分，發(fā)揮著促進就業(yè)、推動經(jīng)濟增長的重要作用。然而，在面臨各種內(nèi)外部風(fēng)險和挑戰(zhàn)的同時，中小民營企業(yè)也存在一系列問題，這些問題不僅制約了企業(yè)的發(fā)展，也對整個經(jīng)濟產(chǎn)生了一定影響。[3]

中小民營企業(yè)在應(yīng)對緊急事件和突發(fā)情況方面存在著較大困難。由于缺乏消防安全應(yīng)急管理意識和體系，企業(yè)在面臨突發(fā)事件時往往無法迅速做出反應(yīng)，導(dǎo)致?lián)p失加大。由于企業(yè)規(guī)模較小，資源有限，往往難以承擔(dān)應(yīng)急事件帶來的經(jīng)濟壓力，進而導(dǎo)致企業(yè)的生存和發(fā)展受到威脅。中小民營企業(yè)在消防安全管理方面存在一定的薄弱環(huán)節(jié)。由于缺乏規(guī)范的安全管理制度和培訓(xùn)機制，企業(yè)員工對消防安全意識和安全技能的重視程度較低，容易出現(xiàn)事故和安全隱患。

中小民營企業(yè)在人才引進和培養(yǎng)方面也存在一定問題。由于資源有限，企業(yè)往往難以吸引和留住高素質(zhì)人才，導(dǎo)致企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力不足。同時，在人才培養(yǎng)方面缺乏有效的機制和體系，無法為員工提供良好的發(fā)展平臺和機會，也制約了企業(yè)人才的成長和壯大。

為了解決以上問題，中小民營企業(yè)應(yīng)加強消防安全應(yīng)急管理意識和體系建設(shè)，提升消防安全管理水平，加大對人才的培養(yǎng)和引進力度。同時，相關(guān)部門也應(yīng)加大對中小民營企業(yè)的支持力度，為其提供更多的政策和資源支持，共同推動中小民營企業(yè)健康發(fā)展。

二、消防安全應(yīng)急管理理論對中小民營企業(yè)的指導(dǎo)作用

（一）應(yīng)急管理理論概述

中小民營企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，其消防安全應(yīng)急管理工作顯得尤為重要。然而，由于其規(guī)模相對較小、資源有限以及應(yīng)急管理意識薄弱等原因，中小民營企業(yè)在應(yīng)對突發(fā)事件時面臨著較大挑戰(zhàn)。因此，掌握應(yīng)急管理的基本原則和方法具有重要意義。

應(yīng)急管理的基本原則包括科學(xué)性、預(yù)見性、綜合性、協(xié)同性、責(zé)任性和法制性等。科學(xué)性是指應(yīng)急管理應(yīng)基于科學(xué)的理論和方法進行，包括風(fēng)險評估、預(yù)警預(yù)報、應(yīng)急預(yù)案等；預(yù)見性是指應(yīng)急管理應(yīng)具備預(yù)見突發(fā)事件可能性和影響程度的能力，以便更好應(yīng)對；綜合性是指應(yīng)急管理應(yīng)綜合運用各種手段和資源，包括人員、物資、設(shè)備、技術(shù)等；協(xié)同性是指應(yīng)急管理應(yīng)實現(xiàn)各方面力量的協(xié)同合作，包括政府、企業(yè)、消防救援隊伍等；責(zé)任性是指應(yīng)急管理應(yīng)明確各方的責(zé)任和義務(wù)，強化責(zé)任追究機制；法制性是指應(yīng)急管理應(yīng)建立健全應(yīng)急管理的法律法規(guī)和政策制度，保障應(yīng)急管理工作順利進行。

應(yīng)急管理的基本方法包括風(fēng)險評估、預(yù)警預(yù)報、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急演練和應(yīng)急響應(yīng)等。風(fēng)險評估是指對可能發(fā)生的突發(fā)事件進行評估，確定可能造成的危害和災(zāi)害；預(yù)警預(yù)報是指通過各種手段和方法提前預(yù)警可能發(fā)生的突發(fā)事件，以便采取相應(yīng)措施；應(yīng)急預(yù)案是指事先制定好的應(yīng)對突發(fā)事件的預(yù)案，包括組織、指揮、協(xié)調(diào)等方面的內(nèi)容；應(yīng)急演練是指按照預(yù)案進行模擬演練，以檢驗和提高應(yīng)急管理能力；應(yīng)急響應(yīng)是指在突發(fā)事件發(fā)生時，及時采取相應(yīng)的措施和行動，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。

（二）消防安全應(yīng)急管理模式在中小民營企業(yè)中的應(yīng)用

中小民營企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展中一個重要的組成部分。然而，由于其規(guī)模相對較小、資源有限以及管理水平相對較低等特點，面臨著各種各樣的應(yīng)急風(fēng)險和挑戰(zhàn)。因此，如何在中小民營企業(yè)中應(yīng)用有效的消防安全應(yīng)急管理模式，提高應(yīng)對風(fēng)險的能力，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，成為亟待解決的問題。

一種被廣泛應(yīng)用于中小民營企業(yè)的消防安全應(yīng)急管理模式是“預(yù)防－準(zhǔn)備－應(yīng)對－恢復(fù)”四階段模式。首先，預(yù)防階段是指企業(yè)通過建立完善的風(fēng)險評估機制，識別和評估可能出現(xiàn)的應(yīng)急風(fēng)險，從而制定相應(yīng)的應(yīng)對措施和預(yù)案。其次，在準(zhǔn)備階段，建立消防安全應(yīng)急管理組織機構(gòu)，明確各個崗位的責(zé)任和職責(zé)，同時進行應(yīng)急演練和培訓(xùn)，提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力和素質(zhì)。當(dāng)突發(fā)事件發(fā)生時，中小民營企業(yè)需要根據(jù)預(yù)案和應(yīng)急處置流程，迅速、有效采取應(yīng)對措施，控制事態(tài)發(fā)展，并最大程度減少損失。最后，恢復(fù)階段是指企業(yè)在事故發(fā)生后，通過整理和總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，改進應(yīng)急管理措施。

消防安全應(yīng)急管理模式的應(yīng)用不僅需要中小民營企業(yè)自身加強管理和資源建設(shè)，同時需要政府部門和社會各界的支持和配合。政府可以加強對中小民營企業(yè)的政策扶持和指導(dǎo)，提供相關(guān)的培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)建立健全消防安全應(yīng)急管理體系。社會各界可以加強對中小民營企業(yè)的宣傳和支持，提高企業(yè)和員工的應(yīng)急意識，共同構(gòu)建應(yīng)急管理的良好環(huán)境。

三、構(gòu)建中小民營企業(yè)的消防安全應(yīng)急管理模式

（一）建立風(fēng)險評估機制

中小民營企業(yè)面臨著各種各樣的風(fēng)險，如市場競爭、政策變化等。為了有效應(yīng)對這些風(fēng)險并降低損失，建立一個科學(xué)、可行的風(fēng)險評估機制至關(guān)重要。[4]

建立風(fēng)險評估機制需要收集各種風(fēng)險信息和數(shù)據(jù)。這包括對企業(yè)所處行業(yè)的市場情況、競爭對手的動態(tài)、政策法規(guī)的變化以及自然災(zāi)害的歷史數(shù)據(jù)等進行全面搜集和分析。建立風(fēng)險評估指標(biāo)體系非常重要，應(yīng)包含多個維度，如財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險等。另外，建立風(fēng)險評估機制還需要確定風(fēng)險評估的方法和工具。常用的方法包括定性評估和定量評估。定性評估是基于專家判斷和經(jīng)驗的主觀評估，而定量評估則是基于數(shù)據(jù)和統(tǒng)計分析的客觀評估。根據(jù)具體情況，可以選擇合適的評估方法來進行風(fēng)險評估。建立風(fēng)險評估機制還需要制定相應(yīng)的應(yīng)對策略。通過對風(fēng)險評估結(jié)果的分析和研究，可以確定出針對不同風(fēng)險的相應(yīng)應(yīng)對措施。建立風(fēng)險評估機制是中小民營企業(yè)消防安全應(yīng)急管理的重要環(huán)節(jié)。通過收集風(fēng)險信息、建立指標(biāo)體系、確定評估方法和制定應(yīng)對策略，企業(yè)可以更好應(yīng)對各種風(fēng)險，并降低損失。對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

（二）構(gòu)建消防安全應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急反應(yīng)機制

在中小民營企業(yè)中，構(gòu)建消防安全應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急反應(yīng)機制是保障企業(yè)安全和可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。構(gòu)建應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急反應(yīng)機制的關(guān)鍵是根據(jù)企業(yè)自身特點和風(fēng)險狀況，制定適合企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急反應(yīng)機制。首先，需要對企業(yè)進行全面的風(fēng)險評估和分析，確定可能發(fā)生的突發(fā)事件種類和潛在風(fēng)險源，并評估其對企業(yè)的影響程度。其次，針對不同的突發(fā)事件，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急反應(yīng)機制。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括行動指南、責(zé)任分工、資源調(diào)配、信息發(fā)布等內(nèi)容，以確保在突發(fā)事件發(fā)生時能夠快速響應(yīng)和處置。應(yīng)急反應(yīng)機制應(yīng)包括組織架構(gòu)、工作流程、信息傳遞等內(nèi)容，以確保在突發(fā)事件發(fā)生后能夠迅速行動和協(xié)同工作。

構(gòu)建應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急反應(yīng)機制還需要加強人員培訓(xùn)和演練。應(yīng)急預(yù)案的有效性和實施效果需要依靠人員的熟悉和掌握。[5]因此，企業(yè)應(yīng)加強對員工的消防應(yīng)急知識培訓(xùn)，提高其應(yīng)急意識和能力。定期開展消防應(yīng)急演練，可以有效檢驗和完善應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急反應(yīng)機制，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力和效率。另外，構(gòu)建應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急反應(yīng)機制還需要與相關(guān)部門和機構(gòu)進行合作和協(xié)調(diào)。突發(fā)事件往往涉及多個部門和領(lǐng)域，需要各方的協(xié)同配合才能有效應(yīng)對。因此，企業(yè)應(yīng)與相關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會等建立良好的合作關(guān)系，并參與相關(guān)培訓(xùn)和交流活動，共同提高消防應(yīng)急管理水平。

構(gòu)建應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急反應(yīng)機制是中小民營企業(yè)應(yīng)急管理的重要內(nèi)容。通過全面的風(fēng)險評估和分析，制定適合企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急反應(yīng)機制，并加強人員培訓(xùn)和演練，與相關(guān)部門和機構(gòu)進行合作和協(xié)調(diào)，可以有效提高企業(yè)應(yīng)對突發(fā)事件的能力和效率，保障企業(yè)的安全和可持續(xù)發(fā)展。

（三）加強消防安全應(yīng)急管理隊伍建設(shè)

消防安全應(yīng)急管理是中小民營企業(yè)保障安全和穩(wěn)定經(jīng)營的重要手段。而消防安全應(yīng)急管理隊伍建設(shè)是保障企業(yè)應(yīng)急管理能力的關(guān)鍵，加強消防安全應(yīng)急管理隊伍建設(shè)具有重要意義。消防應(yīng)急管理隊伍是企業(yè)應(yīng)對各種突發(fā)事件的重要力量。一支專業(yè)、高效的隊伍在緊急情況下能迅速、有序應(yīng)對，減少損失，保障員工的生命和財產(chǎn)安全。加強消防安全應(yīng)急管理隊伍建設(shè)應(yīng)遵循一些基本原則。首先，專業(yè)化原則。應(yīng)急管理涉及多個領(lǐng)域，需要具備一定的專業(yè)知識和技能。[6]其次，團隊協(xié)作原則。應(yīng)急管理是一項復(fù)雜的工作，需要多個部門和人員之間的協(xié)作配合。

加強消防安全應(yīng)急管理隊伍建設(shè)可以采取一系列具體措施。首先，加強人員培訓(xùn)，提高隊伍成員的應(yīng)急管理知識和技能。其次，建立健全激勵機制，提高隊伍的積極性和主動性。最后，加強隊伍的組織領(lǐng)導(dǎo)。此外，還可以加強與外部專業(yè)機構(gòu)的合作，借鑒其成功經(jīng)驗，提升應(yīng)急管理隊伍的整體水平[7]。加強消防安全應(yīng)急管理隊伍建設(shè)對于中小民營企業(yè)來說具有重要意義。在加強隊伍建設(shè)過程中，應(yīng)遵循專業(yè)化、團隊協(xié)作和持續(xù)改進的原則，并采取一系列具體措施，如加強人員培訓(xùn)、建立激勵機制和加強組織領(lǐng)導(dǎo)等。通過這些努力，中小民營企業(yè)將能夠提升應(yīng)急管理能力，確保企業(yè)安全和穩(wěn)定經(jīng)營。[8]

結(jié)語

本文通過對中小民營企業(yè)消防安全應(yīng)急管理進行深入探討，并提出了適用于中小民營企業(yè)的消防安全應(yīng)急管理模型。研究結(jié)果表明，該模型能夠有效提高企業(yè)應(yīng)對突發(fā)事件的能力和效率。未來可以進一步完善消防安全應(yīng)急管理模型，加強隊伍建設(shè)，并提供更好的政策支持。這些研究方向和實踐建議將為中小民營企業(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展提供重要指導(dǎo)。

參考文獻

[1]楊雪健，郝晨，丁郁航，等.中小企業(yè)應(yīng)急管理體系構(gòu)建及改進策略研究[J].中小企業(yè)管理與科技，2020（18）：24-25.

[2]楊修，趙楚龍.應(yīng)急管理背景下中小企業(yè)組織韌性建設(shè)探究[J].北京科技大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2020，36（03）：48-54.

[3]宋烜懿.我國中小工業(yè)企業(yè)應(yīng)急管理制度研究[J].中國中小企業(yè)，2016（07）：76-77.

[4]李振明.中小民營企業(yè)安全管理內(nèi)在動力激發(fā)的策略研究[J].中國安全科學(xué)學(xué)報，2008，18（02）：60-66.

[5]章云龍，李景.構(gòu)建應(yīng)急管理法制體系[J].勞動保護，2015（12）：17-19.

[6]陳超.略論小微企業(yè)安全管理的社會化服務(wù)[C].化學(xué)工業(yè)出版社，2019.

[7]毋宏，張敏，王偉.陜鋼集團應(yīng)急管理經(jīng)驗談[J].現(xiàn)代職業(yè)安全，2020（06）：23-25.

[8]龍婧.新時代背景下如何推進環(huán)境應(yīng)急管理的思考與實踐[C].2020社會發(fā)展論壇論文集，2020.