從損耗20.74噸到溢余43.59噸

劉海波

2021年，油品損耗20.74噸；2022年，油品溢余43.59噸。

這是廣西路邦石化有限公司（以下簡稱路邦石化）油品綜合損耗一組數(shù)據(jù)對比。路邦石化是中國石化廣西石油與地方國企合資建設(shè)的聯(lián)營公司。公司嚴(yán)格落實(shí)廣西石油數(shù)質(zhì)量管理工作，為客戶提供計(jì)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格的油品。

2021年面對高位的油品損耗，路邦石化負(fù)責(zé)人在年度工作會議上特別強(qiáng)調(diào)“要加強(qiáng)數(shù)質(zhì)量管理，必須扭轉(zhuǎn)油品綜合損耗高的問題”。為此，公司直面問題，攻堅(jiān)啃硬，將2022年定為精細(xì)管理年，強(qiáng)化內(nèi)部管理，深入剖析數(shù)質(zhì)量管理存在的問題，研究制定切實(shí)有效的解決方案，狠抓各項(xiàng)措施的整改實(shí)施，通過收、發(fā)、存全流程管控，抓好監(jiān)督檢查，堅(jiān)決堵塞油品的“跑冒漏滴”。

筑牢數(shù)質(zhì)量工作主心骨

路邦石化把黨建引領(lǐng)融入經(jīng)營管理創(chuàng)效，通過與廣西石油數(shù)質(zhì)量科技部黨支部開展共建，搭建學(xué)習(xí)交流平臺，推進(jìn)黨建與數(shù)質(zhì)量工作“雙提升”。

去年5月25日，廣西石油首席專家曾勇昭帶隊(duì)，帶領(lǐng)數(shù)質(zhì)量科技部專家一行6人，實(shí)地調(diào)研路邦石化2座加油站數(shù)質(zhì)量管理，并召開各加油站長和管理人員座談會，了解從油品運(yùn)輸環(huán)節(jié)到油品儲存中存在的各項(xiàng)問題，逐項(xiàng)分析查找油品損耗的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并提出了有效的整改措施，指明了解決加油站油品超耗重點(diǎn)和方向。公司指派專人對接，跟蹤指導(dǎo)路邦石化數(shù)質(zhì)量管理日常問題，定期評估支部共建目標(biāo)完成情況和取得的效果，以達(dá)到黨建業(yè)務(wù)雙提升的目標(biāo)。

嚴(yán)格落實(shí)全過程管理

路邦石化嚴(yán)格落實(shí)收、發(fā)、儲管理，加強(qiáng)運(yùn)輸監(jiān)管，提高溢損的管理水平。

嚴(yán)把源頭管理。路邦石化特別強(qiáng)化監(jiān)控承運(yùn)車輛運(yùn)行管理，積極尋求新舉措，強(qiáng)化與承運(yùn)商的信息共享，打擊無定位信號、運(yùn)行異常軌跡等非正?，F(xiàn)象，加油站建立收油損溢大數(shù)據(jù)。根據(jù)收油損耗較大、頻次較高的車輛及司機(jī)，路邦石化組織人員跟車核驗(yàn)油罐車運(yùn)行情況，共同聯(lián)手加強(qiáng)運(yùn)輸環(huán)節(jié)的監(jiān)督，確保來油無損耗。根據(jù)2月11日現(xiàn)場跟車發(fā)現(xiàn)的疑點(diǎn)問題，路邦石化組織召開承運(yùn)商聯(lián)席會議，并督促承運(yùn)商狠抓承運(yùn)司機(jī)偷油違法行為，加油站來油損耗問題得以顯著改善。

把好油品接卸關(guān)。路邦石化做好油罐車容積表及所有加油站容積表的核對復(fù)查，認(rèn)真開展地罐交接工作，加強(qiáng)對油庫入庫油品及加油站油品數(shù)質(zhì)量的視頻監(jiān)控。

規(guī)范卸油作業(yè)方面，路邦石化確保做到應(yīng)收盡收有效減少損耗，同時(shí)要求卸油員、司機(jī)做好卸油現(xiàn)場的雙監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理承運(yùn)車輛以及卸油膠管可能出現(xiàn)的泄漏事件，確保安全。特別是嚴(yán)格禁止加油站以加快卸油速度為由，在接卸汽油過程中打開通氣管閥門的情況，減少油氣揮發(fā)損失，以每次接卸汽油20噸計(jì)可減少油品揮發(fā)造成的損失8～12升。

卸油完成后，油罐車需要來回移動不少于5次，再次用鋁桶從車卸油閥接余油。路邦石化要求站長做好保護(hù)措施，并上罐車查看是否還有余油，最后核算溫度補(bǔ)償后，看油品進(jìn)貨綜合損溢是否在合理范圍，由卸油員與承運(yùn)司機(jī)雙方簽字確認(rèn)。

嚴(yán)管銷售損溢管理。每月組織人員到加油站進(jìn)行自校、抽盤油品數(shù)量，確保加油站精度準(zhǔn)確、賬實(shí)相符、賬賬相符。一是除按規(guī)定對加油槍每年進(jìn)行至少兩次發(fā)油精度強(qiáng)檢外，要求加油站每個(gè)月自行對加油槍進(jìn)行自校，嚴(yán)格控制加油槍發(fā)油精度在規(guī)定范圍之內(nèi)。二是針對加油槍使用年限較長，密封效果不佳，在未加油的情況可能造成油品滲漏的現(xiàn)象，路邦石化更換了15把使用年限較長的加油槍。三是落實(shí)加油站油氣回收檢測，委托有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)開展一年一檢，檢測管線及連接處密封狀況，最大限度地降低油品特別是汽油的蒸發(fā)損耗。

抓好日常監(jiān)控。為及時(shí)動態(tài)了解油品損溢情況，路邦石化要求加油站每日更新《加油站油品分罐保管登記賬》，核算前一日各油罐油品損溢數(shù)據(jù)。一旦出現(xiàn)大損大溢時(shí)，加油站要結(jié)合卸油、發(fā)油銷售損溢情況進(jìn)行分析，并及時(shí)報(bào)告處理結(jié)果。

抓監(jiān)督考核，形成降耗合力

落實(shí)監(jiān)督考核。一方面公司與各加油站簽訂數(shù)質(zhì)量年度工作目標(biāo)責(zé)任狀，明確要求本年度的工作目標(biāo)：不發(fā)生數(shù)質(zhì)量等級事故，銷售油品質(zhì)量100%合格；各級油品質(zhì)量監(jiān)督抽查100%合格；計(jì)量器具按期檢定率100%；要求全年油品綜合損耗率同比下降50%等。另一方面，堅(jiān)持組織開展油品數(shù)質(zhì)量檢查，月度盤點(diǎn)和抽盤。按照廣西石油油品數(shù)量、質(zhì)量“十必檢”要求，掌握各加油站數(shù)質(zhì)量工作開展情況、油品損溢情況，查找加油站數(shù)質(zhì)量管理中存在的問題和不足，杜絕和制止加油站可能出現(xiàn)的人為油品偷盜行為。

堅(jiān)持召開月度工作分析會。在分析會上，通報(bào)各油品損溢情況，指出存在的問題和下個(gè)月的工作要求。同時(shí)，出臺了加油站管理獎(jiǎng)懲考核方案。其中，包括鉛封管理、設(shè)備檢定管理、油品損溢管理等13項(xiàng)數(shù)質(zhì)量管理考核內(nèi)容，明確了各項(xiàng)工作的完成要求及獎(jiǎng)懲扣罰標(biāo)準(zhǔn)。

通過打出一系列管理“組合拳”，固化了一些好經(jīng)驗(yàn)好做法，路邦石化油品數(shù)質(zhì)量工作成效持續(xù)向好，油品由損耗轉(zhuǎn)為溢余，打了一場漂亮的翻身仗。

責(zé)任編輯：周志霞