探究業財融合背景下企業集團財務轉型

張輝

【摘要】近年來，我國經濟下行壓力增大，這給企業轉型提供了平臺，既是機遇也是挑戰。企業轉型對財務人員提出了更高要求，不僅要具備專業的財務知識，更要有財務管理的能力。在了解公司經營狀況的基礎上，熟練運用財務專業知識進行財務管理，同時推進財務工作和業務工作，做到協同聯合，從而真正促進企業發展，實現保值增值的目的。本文結合目前市場上財務轉型的現狀，提出幾點解決措施。

【關鍵詞】業財融合 財務轉型 問題 策略分析

前言

業財融合的概念是隨著市場發展提出來的，是根據現在市場上的企業發展情況，在面對復雜激烈的外部環境下，企業期望謀求“管理驅動型”增長模式，轉變財務人員的角色，實現財務管理的轉型目標。傳統財務人員更多是記錄員、監督員的角色，而財務轉型后對財務人員的功能提出更高要求，財務人員不僅要具備財務專業知識，還要有效發揮會計的其他職能，做好財務管理工作，提高財務管理質效。

一、財務轉型的目標分析

現階段，企業在業財融合背景下，只需要做到三點即可：第一，做好業財融合，可以有效提升企業經濟效益。業務和財務只有實現真正意義上的融合，才能有效推動企業創新發展；第二，要加強企業的內部管理效率。財務管理是企業的重要領域，企業做好財務管理就相當于完成企業最重要的工作，有利于提高整體的運行效率，提高內部工作水平；第三，財務管理是企業的重要內容，但是財務風險也是經常會遇見的風險之一，這就需要企業要做好風險預警機制，建立健全監督機制，強化業務、財務監督流程，合理預估、評測、預警風險的發生，通過各個環節監測，盡量規避風險，在風險爆發前就有效化解，減少對企業的損失，從而提高企業的經營效率[1]。

二、業財融合背景下企業集團財務轉型的價值

第一，有利于提高企業的財務風險管控能力。推進業財融合，可以提高信息的共享效率，推動信息融合發展，同時企業的預算執行效果也可以起到監督作用，數據化、信息化機制的建立也有利于建立開放的信息交流平臺，助力企業資源實現最大化利用，還可以更好地幫助財務做好戰略目標規劃。

第二，有利于提高企業的市場經營價值。業務融合可以有效解決企業存在的不均衡、不合理問題，提高不同部門之間的協作溝通能力，提高企業的經營效率。只有加強各部門之間的管理效率，才能真正提高企業的市場經營價值。同時，對資源的高效利用可以減少企業的經營成本，降低對人力、物力、財力的無效消耗，增加利潤。

第三，有利于提高企業的風險管控水平。業財融合可以有效加強風險管理，財務人員不再采用傳統的財務核算方式，而是在事前預測、事中監督、事后檢測等環節做好管理工作。企業在不同的環節將面臨不同的風險，業財融合促使財務管控延伸到業務前端，從風險控制角度對不同環節的風險合理規避、有效監督，對可能出現的各種風險及時糾正，采取有效措施落實風險管理工作，從而提高企業的競爭力，提高企業的風險管控水平。

三、業財融合背景下企業集團財務轉型中的問題

（一）戰略導向型財務信息化欠缺

很多企業只重視財務信息管理，而不重視戰略導向型財務信息，忽視了價值導向。企業在進行財務信息整理時，不僅僅要看財務數據，更要注重看數據背后體現的經營狀況，然而仍有部分企業在實際經營中，經常忽略數據背后的信息價值，這也體現了很多企業只注重結果，忽略了過程的實施，長期下來非常不利于企業的平穩運行。另外，不僅僅是部門之間信息缺失，管理者對于企業實際經營數據也了解得不透徹，這種信息化缺失現象對于企業的戰略決策非常不利[2]。

（二）財務管理工具選擇不佳

財務管理工具是現代化企業進行財務管理的重要技術工具，其專業化、科技化、信息化是企業的重要優勢，但是很多企業由于內部結構復雜，組織體系龐大，在進行管理工具的選擇和使用中存在很多問題。尤其是面臨財務轉型的企業，財務管理工具的應用選擇不佳，比如財務轉型要求將以往的財務部門的核算體系融入到業務內容，與此同時就會使原本單純的核算工作更加復雜化，相應的參數和規格都可能發生變化，財務部門在選擇工具時就會犯難，難以選擇最適合企業的管理工具。此外，我國現有的財務管理系統很多都是企業自身的財務信息服務，其專業性、信息化水平不高，也不適合財務轉型后的發展需要。

（三）缺少信息傳遞渠道

企業在財務轉型期間需要面對的一個重要問題是缺少信息傳遞渠道。在現代化背景下，企業內部信息化要求較高，做好數據在不同部門之間有效溝通協調是重要前提，但是很多企業卻存在信息傳遞渠道匱乏的問題，尤其是在業財融合的背景下，企業業務部門和財務部門之間信息共享較少，甚至出現信息不流通的現象。這種不具有跨越式的數據信息，不能及時共享，不能相互更新，甚至嚴重者可能無法兼容，這就給財務和業務部門造成閉塞的溝通結果，信息孤立，無法精準地為企業的戰略發展提供數據支持，也無法在企業進行目標決策、可行性分析時發揮作用。另外，信息溝通不流暢也體現在領導與部門之間，尤其是很多管理層對于財務管理的內容并不明確，對于財務會計、管理會計的職責并不清晰。

四、業財融合背景下企業集團財務轉型的策略分析

（一）建設戰略導向型信息

針對信息渠道匱乏的現狀，企業首先要建設戰略導向型財務信息化，構建信息平臺，將每一個財務信息背后的價值充分發揮出來，真正落實好財務管理，幫助企業真正走向平穩運行之路。企業想要構建戰略導向型信息，首先要樹立資源合理利用、充分發揮價值的理念，在企業內部要有意識將有效資源轉換成企業增值資本，將企業內部的價值管理通過具體價值驅動因素指標進行合理分解，有計劃、有標準地分配到各個部門、各個崗位、各個職工身上，這種方式也需要得到員工的肯定，從而在企業內部形成價值需求導向。其次，企業要注重數據化信息價值，創新企業價值文化，著重處理財務管理中的信息，將財務管理融入到企業的經營中，深入到業務的計劃、預算、決策、分析等各個環節，在不同的環節、不同的部門之間做好信息流通，發揮好信息的價值創造，真正做業財融合，為企業轉型提供支撐，為企業健康發展打下堅實基礎[3]。

（二）科學利用財務管理工具

財務管理工具是財務工作中的重要工具，是體現科技化、信息化的重要手段，選擇好合適的財務管理工具，可以有效提高管理工作效率，提高財務人員的工作能力，為財務轉型保駕護航。這對企業也提出了更高要求。首先，要了解自身的實際情況，每一個企業的性質和工作流程不同，因而在選擇財務管理工具時，要結合現狀，融合未來發展需求，根據外部國家政策、內部準則要求等合理設置參數，選擇最佳的財務管理工具，在企業內部構建財務信息共享中心，滿足財務人員專業化工作需要，降低企業經營成本，減少不必要的損失，增加企業的運營效率；其次，充分發揮好大數據的現代化、信息化功能，強化對大數據技術的使用，大量收集信息、匯總、整理、歸納、總結，用最科學的數據信息為企業的業財融合提供支持，用數據推動業務和財務的流程進度，將數據成為企業的重要資源，并注重不同信息數據之間的融合發展，做到協調一致，用財務數據為企業保值增值。

（三）維護管理信息系統的運行

在企業財務管理轉型期間，戰略決策方案的高低直接決定企業未來的發展狀態，對于企業的發展規模和未來市場空間都具有重要影響，而戰略決策是管理者依據企業的經營實際狀況所制定的，因此決策者就要對企業的實際經營狀況、管理手段、組織機構、現有資源、各部門的實際運轉情況等有詳細的了解，才能行之有效地采取措施。而這些信息中，財務信息是最為重要的數據信息，是決策者對企業發展、掌握市場經營狀況的關鍵所在，甚至對企業核心競爭力的提升有重要影響。因此，企業要做好管理信息系統的建設，對管理信息系統進行升級，確保信息的真實性和實效性，并且及時、定期對信息系統進行維護。另外，在信息維護工作中，要重視財務部門與業務部門之間的信息強化，促進信息共享，實現不同部門之間的信息溝通處理的協調性和一致性，為兩部門之間的融合做好數據支持，為企業的戰略目標規劃提供有效支撐。

（四）培養財務人員的專業素養

在企業財融合的進程中，財務人員發揮著關鍵作用，因此企業要注重培養財務人員的專業素養，重視對財務人員的專業能力塑造。第一，注重對財務管理人員的考核。企業要做好財務轉型，就要提高每一個財務管理人員的專業能力，從考核入手，利用考核反饋，有針對性地提高財務能力，確保所有財務人員在財務工作中都能夠獨當一面，高效完成財務工作處理。第二，可以借助外在力量加強財務人員的綜合素養，比如外部聘請高級講師，對企業所有財務人員進行統一培訓，也可以外派到某機構或企業進行實操學習，通過親身參與的形式提高學習能力。總之，開展學習培訓和實操演練的專業化訓練，幫助財務人員提高綜合素養，從而為企業財務轉型提供人力支持。

結束語

綜上所述，在市場化大發展、大融合的背景下，企業的轉型升級勢在必行，財務轉型是重中之重，只有實施現代化的財務管理，才能確保企業有更好的發展空間。本文從財務轉型入手談起，指出其中存在問題以及財務轉型的價值，最后提出幾點措施，希望為企業的發展保駕護航，促進企業平穩健康發展。

參考文獻：

[1]于翠霞.業財融合背景下企業財務轉型分析[J].老字號品牌營銷，2022（13）：163-165

[2]李怡林.業財融合背景下探究企業集團財務轉型策略[J].中國市場，2022（08）：154-155

[3]袁芹.業財融合背景下企業財務轉型策略探討[J].中國產經，2021（10）：118-119