李志明：最愛國家形象

鐵錚

風中，他在等我。

我知道，那是他在等我。

盡管沒見過他本人，但采訪前，我反復看過一段視頻。視頻里，他一邊跑步，一邊大聲地說：我為“兵碼勇”代言！

眼前的他，穿的正是“兵碼勇”牌黑色運動服。頂著大風，他筆直地站在那里，無聲地闡釋著低調而有內涵的個性。

我知道，“兵碼勇”只是這位卡思迪萊集團總裁嘔心瀝血打造的品牌之一。如今他領導的卡思迪萊，早已壯大為五位一體的高科技產業集團。除了高端服飾，還有潤澤金松裝備、工麻生物、兵碼勇互聯網、百師盟新材料......

這位每年繳納稅收近億元企業的老板，和我面對面地坐在冬天的陽光照耀的客廳里，窗外是車水馬龍的京城二環路。穿過軍裝的共同經歷，使我們之間毫無違和感。他叫我“老班長”，我聽他講集團的創業故事、“兵碼勇”的品牌故事，聽他講自己的家國情懷和心目中的國家形象。

他的講述，把我帶入了他的世界，一個把國家形象看得比生命還重要的勇士的世界。

卅年滄桑大跨躍

創業之路始于1993年。

1982年，李志明走進了高考考場。兩分之差，使他未能叩開大學的校門。農村人講究學個手藝，他拜師學了瓦匠。出徒后他卻改變了主意。從小他就向往穿上軍裝。只要有部隊拉練經過，他都會跟著隊伍跑好遠。他背著家人報了名，直到入伍通知書寄來了，家里人才知道了他參軍的事兒。

1985年底，他戀戀不舍地告別了軍營，復員回鄉后先是在一家雜志社當記者，后順利地轉為國家干部。捧著鐵飯碗的他，卻一門心思地想下海干一番事業。當記者時，他采訪過不少成功的企業家，受他們的鼓舞，他躍躍欲試。

遠離市中心的棲霞區新建了南京經濟技術開發區。雄心勃勃的李志明和妻子從金林注冊了公司。賬面上只有寥寥3萬元啟動資金，租的兩間房只有幾十平方米。在這個“小作坊”，他倆帶著7名女工，每人1把剪刀，從做大檐帽開始了創業。

事非經過不知難。自己干企業比聽別人的創業故事，要難得多。“出師不利”“敗走麥城”，用這些詞來描寫他的經歷都很貼切。好不容易接到了一份訂單，因經驗不足，采購了劣質材料，做成的衣服質量差。看著一件件成品，他艱難地作出決定：不能發貨，直接報廢。如此一來，還沒賺錢的公司直接就虧損100萬元。為了“誠信”二字，他們硬著頭皮四處化緣，湊錢重新購買原材料，終于保證了這份訂單產品的質量，使客戶深受感動。

創業初期的這一災難性打擊，給他上了終生難忘的一課。正是因這次慘痛的教訓，從那時起直到現在，他都非常注重狠抓產品質量，視其為企業立命之本。

有人問他創業有何感悟。他概括了4個字，“誠、信、實、新”：以誠為做人之根，以信為處世之本，以實為創業之宗，以新為發展之源。

正是靠著誠信，他和妻子帶領企業從小到大、從弱到強。如今，集團已有2000多名員工，年銷售額超過10億元人民幣，每年繳稅近億元。

卡思迪萊30年風雨兼程，闖出了一條軍民深度融合、勇作行業標桿的可持續發展之路，走出了一條聚焦行業制服、智能制造的創新發展之路，創出了一條服裝、裝備、工麻生物、科技新材料各成體系、優勢互補的多元發展之路。昔日的小作坊，已經淬火成為業內領先、國內領軍、國際知名的高科技產業集團。

除了覆蓋國內市場，企業產品遠銷東南亞、中東等海外市場，同時，企業與“一帶一路”沿線國家及美國進行制服項目合作，在國際制服市場上享有很高的聲譽。卡思迪萊集團像一輪冉冉升起的太陽，正呈現出科技引領、創新賦能、多元并進的強勁發展態勢。

李志明堅信，走自己闖出來、干出來、奮斗出來的路，就能走得更穩、走得更快、走得更遠。

閱兵服上大突破

雖然脫下了軍裝，但李志明依然常常回想起軍旅生活。在他心目中，軍裝特別能體現精氣神。于是，他們把軍服生產作為企業發展的方向。

國務院批準著制服的部門有十幾個，卡思迪萊是這些制服的定點生產企業之一。

集團長期致力于制服新技術、新材料、新工藝的創新研發及標準擬定，系軍隊、武警、公檢法司等國家部委及行業制服的定點生產企業，覆蓋了25個行業的制服、制帽等全品類服裝系列，包括常服、禮服、執勤服、作戰作訓服等。

2009年，新中國成立60周年大閱兵，武警禮服面向社會招標，參與競爭的16家大型軍工制服企業個個底氣十足。

做軍服，就要有軍人不服輸的精神！他親自擔任總指揮，打響了看不到硝煙的奪標戰。他組織專業的設計打樣和量體裁衣團隊，先后3次修改設計方案，經過了10多項檢測考核和反復試穿。最終，卡思迪萊過關斬將、一舉中標，開創了由民營企業承制閱兵禮服的先河。

奪標不易，達標更難。為了確保質量，他帶著量體師趕赴訓練場，詳細了解武警閱兵方隊每個官兵的形體特點，掌握了大量第一手資料。他在訓練場一待就是幾個月，一本閱兵服制作筆記記了200多頁。

在生產關鍵階段，他提出，閱兵服設計應打破常規西裝版式結構理念，指導技術人員攻克閱兵服除褶等技術難題，通過高溫定型制作成免燙襯衣。這項新技術填補了國內的空白。

按照平日生產的節奏，工人一天做12條褲子。而卡思迪萊這次為做好武警方隊閱兵褲，采用了特殊面料和特殊工藝。制作一條褲子有132道工序，需縫制18537針，每個人每天只能做兩條。他督促工人每個細節都一扣再扣，不得有半點疏忽。卡思迪萊一炮而紅，取得了具有里程碑意義的勝利。集團一舉成為國內制服團購市場的排頭兵，被業內譽為“制式服裝專家”“國家形象設計師”。

首戰告捷，名聲大振。隨后，集團又承接了慶祝抗戰勝利70周年、慶祝建軍90周年、國慶70周年等重大國事閱兵服及禮賓服的研制和應急生產任務，完成我國首支反恐部隊——“雪豹”突擊隊特戰服、2016中國杭州G20峰會國賓護衛隊禮賓服，以及上海世博會、廣州亞運會、深圳大運會等重大活動的制服研制生產任務。集團參與重大國事活動60多次，服務軍警人數500多萬人次。

在一個個重大突破中，卡思迪萊捷報頻傳。

綠色發展大格局

綠色發展，是卡思迪萊旗幟上最鮮亮的底色。

李志明清楚，企業要發展、就必須要走綠色發展之路。要著眼未來，要保護環境。

科技，是綠色發展之本。他帶領卡思迪萊在多年積累的定制服裝經驗基礎上，以市場需求為導向，不斷加大科技應用研發。

30年來，卡思迪萊累計投入的研發經費超過數億元，獲得各項發明實用專利400余項，參與擬定行業標準200多個。集團專門成立了創新研究院，承擔了新一代裝備、服裝、套服等多個攻關研究項目。其中一些項目打破了國外壟斷，填補了國內空白。

創新，是綠色發展的動力。卡思迪萊借助創新，成功地實現了突破轉型。從創生、蓄勢，到亮劍、爆發，再到裂變、融合，他帶領集團堅定地踏上了“互聯網+智能”轉型之路。

早在2009年，卡思迪萊就瞄準高端警用裝備以及軍用服裝市場中的高科技裝備領域，進行了重點布局。2019年，集團完成了智能產線的先期布局，生產能力得到了極大提高。

在第八屆國際警用裝備博覽會上，卡思迪萊集團旗下的潤澤金松公司展出了系列產品，十余款人性化、個性化、定制化的裝備同時亮相。選用復合型材料制作的輕量化防彈衣系列，其中最輕的只有1.4公斤，能夠有效減輕穿戴者的負擔。

2020年下半年，他帶領團隊，全力攻克特殊環境下的官兵著裝問題。研發團隊連續5次深入一線深度調研，現場開展技術攻關和方案設計論證，很快就研制出了技術含量高、保暖效果好、整體材質輕的新型制服。

在他的指揮下，集團從輔警服裝入手，打造專業制服和軍用裝備“線上”“線下”雙線融合的智能制造協同服務平臺，形成了完整的業務鏈、生態鏈。在“一帶一路”的大背景下，將海外市場迅速擴大到中東地區及世界各地。

在創新的道路上，卡思迪萊越走越堅定。創新研究院承擔了新一代單兵裝備、新時代軍服、單兵作戰套服等多個軍隊攻關研制項目；子公司北京潤澤金松與聚光科技經過10年技術攻關，成功研制了某型號高端精密裝備，獲得了兩項世界第一，被批準列裝定型，打破了國外壟斷，填補了國內空白。

綠色發展落實在生產的每一個環節。企業還承擔了大量生態監測業務，在天津渤海新區爆炸事故等突發環境事件中，提供現場應急保障。

他在多種場合強調，為了實現“雙碳”目標，企業應該承擔更多的責任。

“兵碼勇”顯大氣派

朋友送給李志明一對兵馬俑，無意中說了句“兵馬俑一站兩千年”。這竟激發了他的靈感。他不但打造出了一個不倒的品牌，而且在互聯網品牌銷售上闖出了新天地。

新冠肺炎疫情肆虐，讓眾多服裝品牌線下終端門店遭受了空前的壓力，“穩妥過冬”成為不少企業家的選擇。

2021年，他倡導卡思迪萊決策層反復研究，決定開展新嘗試，進軍“兵碼勇”線上服裝品牌，主打戶外運動市場。讓世人穿上尊而不貴的高科技服裝，是他堅守的初心。他帶領團隊從科技和簡約出發，借助創新的力量，傾力打造這一世界級品牌。

“‘兵碼勇品牌取兵馬俑的諧音和蘊意，代表著企業生生不息、勇往直前、持續精進！”他經常這樣講。

他非常清楚，這次線上創牌的嘗試頗具挑戰，對于已在軍品、商務男裝領域探索多年、有著穩定發展的制造型企業而言，風險與壓力極大。

在那段日子里，他帶著“兵碼勇”研發團隊一邊調研需求，一邊四處走訪上游供應商，想方設法尋覓科技纖維面料。那段時間，“多多推薦高科技、功能性產品”，是他與圈內好友溝通時必聊的話題。

讓科技成為服裝最時尚的元素。在“兵碼勇”團隊的努力下，具備“防水防油防污”三防的黑科技白T恤，輕盈高彈、零負擔的云感褲，暴曬不黑密碼的防曬衣，深海蠔殼聚合成納米級保暖棉服等產品紛紛問世。

跑步健身30年的他，披裝上陣為“兵碼勇”品牌代言。他帶領團隊首創了線上、線下產品推廣融合模式，積極運營“暖警、惠警移動直營店”，獲得了單場活動銷售近百萬元的驕人戰績。

他和團隊沒有被勝利沖昏頭腦。他們一直堅持緊貼用戶需求，通過新材料、新技術研發，以用黑科技、軟實力搶占市場先機。

“蠔芯維”科技保暖材料研發項目，是集團取得的眾多成果之一。由于納米級蠔殼粉顆粒的天然微多孔結構及具有天然的深海礦物特性，使蠔芯維材料天然自帶抑菌防螨性能、防靜電性能及遠紅外功能。經過 20 次水洗測試，這種材料依舊保持長效抑菌防螨等功效，還有易打理的優點，非常適用于生產軍警、戶外等有特殊需求的防寒保暖服裝、睡袋、被褥等產品。

2022年，“蠔芯維”科技保暖材料研發項目完成了綜合性能指標測試，處于行業領先地位。“兵碼勇”品牌也實現了研發項目訂單1.1億元的年度目標。

產業報國大情懷

在李志明看來，一個成功的企業必須擁有強烈的社會責任感。在他的帶領下，卡思迪萊始終秉承著產業報國精神。

汶川特大地震后，他迅速召開公司中高層管理人員會議，當天便動員工人趕制了2萬余件、價值200多萬元的服裝，并組織員工捐款10多萬元，通過紅十字會緊急送往災區。

青海玉樹地震發生后，他又組織公司向災區捐贈了價值150萬元的衣物。

2020年春節，新冠疫情發生后，根據政府要求，卡思迪萊3天時間打通流水線，第一時間轉產防護服，生產數量占當時全國日產總量的六分之一，以“戰時速度”完成了生產80萬件防護服，分批次向多家政府部門及醫院捐贈了防護服等物資。2月1日，正月初八，首批防護服隨江蘇援鄂醫療隊到達武漢，在抗疫一線上發揮了重要作用。

在2022年中，面對企業封（管）控造成停工的情況，卡思迪萊不斷招聘熟練機工，從因疫情停產倒閉的服裝企業中，招收了一線熟練工人，既帶動了下崗人員再就業，又快速提高了企業的生產能力。

他心里非常清楚，只有企業發展才能更好地回報祖國、回報社會。卡思迪萊正處于由傳統服裝企業向高科技、高附加值企業轉型的關鍵時期。他說，2023年是集團高質量發展的攻堅之年和關鍵之年。“十四五”期間，公司銷售規模將實現“翻兩番”，2025年銷售收入將達到100億元人民幣。

歲月流逝，不變的是他產業報國的初心。他說，看準了的事，就沉下心來做、耐著性子做、循環重復做，不做極致不罷休，不做成功不松手。下一步將大力推動旗下潤澤金松和云南工麻上市，到2030年，集團公司將成為百億企業。

企業文化大風度

富有特色的企業文化，賦能卡思迪萊的發展。集團獲得了中國馳名商標，被評為全國紡織工業先進集體、國家高新技術企業，江蘇省工業設計中心，還獲得了江蘇省五一勞動獎狀、江蘇省抗疫先進集體、江蘇省管理創新示范企業、南京市長質量獎、南京最美抗疫先鋒等榮譽。李志明獲得了“江蘇省首屆退役軍人創業之星”“全國紡織行業抗疫先進個人”稱號，躋身“江蘇省六大人才高峰高層次人才”行列。

盡管做過記者，但創業之后的好多年里，李志明都不接受采訪。近年來，為了企業的發展和品牌的塑造，他開始站在媒體的聚光燈下。

對卡思迪萊企業文化的形成、提煉和概括和升華，他立下汗馬功勞。集團的許多文稿，都是出自他的手。

對于企業發展，他有許多思考。他總是對周圍的人說，新時代里，企業家亟需轉換三個角色。一是從老板轉換為老師。過去一個人拼命做，現在還要傳道授業解惑，把企業文化總結好、傳承好。二是從決策者轉換為主持人。主持開會時要讓大家來說，用眾人智慧解決眾人問題。三是從領導者轉換為合伙人。要讓大家明白是在為自己打工，借助體制機制創新來促成深度合作。

他認為，人需要三種能力。接受當下的能力，放下過往的能力，相信未來的能力。做好現在就是更好地服務未來。他倡導，與合作伙伴建立利益共同體，與消費者建立普惠共同體，與企業每個成員建立精神共同體。

從“國家裁縫”到“智造先鋒”，卡思迪萊30年的奮斗歷程，形成了豐富的精神文化。他將其概括為9種精神：務實奮斗的創業精神、一諾千金的誠信精神、舍我其誰的擔當精神、追求極致的工匠精神、永不止步的創新精神、客戶至上的服務精神、凝聚拼搏的團隊精神、合作共贏的共享精神、實業報國的奉獻精神。

他堅定地說：“這些寶貴的精神，是集團30年一路走出來、干出來、奮斗出來的。30年的實踐證明，繼承和發揚好這些精神，卡思迪萊將永遠立于不敗之地，永遠充滿強勁動力，永遠飽含奮斗活力。”

他創辦了卡思迪萊學院，親自任校長。面對集團員工，他出口成章，“成長比成功更重要。愿意改變比改變更重要。”

有情有義大丈夫

李志明是懂得感恩的人。

回首往昔，唯有感恩。感恩時代，賦予了卡思迪萊蓬勃生長的沃土。感恩朋友，幫助托起了卡思迪萊成長發展的藍天。感恩家人，讓自己體驗到了幸福的味道。

在他看來，人和人之間有三緣：血緣、情緣和事緣。辦企業是事緣，就是“一伙人”“一條心”“一件事”“一輩子”。

每次出差一回到南京，無論多忙，他都要先去看一看母親。父親英年早逝，兄弟姐妹都還小，是母親含辛茹苦把他們養大。他從小就知道要知恩圖報。他盡量擠出時間陪伴母親，拉著母親的手一起散步，細心地給母親洗腳，張羅著為母親過壽。

我問他，回頭想想，最大的遺憾是什么。一直很健談的他，突然沉默了。他想起了已經離世的岳父。他們忙于工作，沒有顧得上陪同岳父去醫院。對此，他心里一直很內疚：如果多找幾位大夫及時診治，說不定岳父就不會有生命危險。

對兒女，他充滿了疼愛。在他看來，放手讓他們做自己喜歡做的事情，就是父愛的最好呈現。看到一些人企業火了，錢掙多了，但孩子疏于教育而毀了，他感到非常痛心。兒女健康成長，令他感到欣慰。

他和妻子從金林既是相濡以沫的夫婦，也是比翼齊飛的戰友。妻子任董事長，他做總裁。夫妻倆志同道合，既分工，又合作，公私分明，默契和諧。如果有不同看法，倆人都能本著對企業負責的態度回到原點。用他的話說，就是通過“調頻”達到同頻。

跑步幾乎是他唯一的愛好。每天10公里以上，幾乎風雨無阻，一跑就差不多1小時20分鐘。他喜歡獨處，有時一坐就是半天。他說，一定要讓自己靜下來，要給自己留下思考的時間和空間。

我看到，他的案頭上擺著王小波的《黃金時代》。無論多忙，他都堅持“碎片化”學習。他看書的范圍很廣。國內國外的、政治歷史的，反映現實的、預測未來的，他都愿意看。看到不愛學習的人，他都想說：恭喜你，你向愚蠢又邁進了一步。

他作息非常規律，那是軍營留給他刻下的痕跡。與以往不同的是，每次入睡前，他都要用10分鐘復盤，把當天的大事小情細細地過一遍，然后清零。心底無私天地寬，每夜，他都睡得踏實。

他愿意和大家分享。他說，分享也是一種成長。能夠幫助別人，是很快樂的事兒。

他是那種讓人過目不忘的人。方臉濃眉，一身正氣，正應了“面由心生”的老話。只是他從不喝酒，出乎我的意料。

在這篇文字里，我盡量用平實的語言來再現他的故事，但的確很難掩飾對眼前這位勇士的敬佩。我看到，集團確定的四項使命中，擺在首位的就是“展示國家形象”。

無論是從初心到匠心、從裁縫到先鋒，還是從創造到智造，他和他的團隊都心懷“國之大者”。正因為如此，集團有了大跨越、大突破、大格局、大氣派、大情懷、大風度，也成就他為有情有義的大丈夫。

采訪結束已是中午。他顧不上休息，就要趕去遠在京西北上地的分公司。他堅持繞道送我，我推辭不過，只好應允。

告別的時候，北京的風還在刮著。我知道，無論前進的路上遇到什么，他和他的團隊都會繼續風雨兼程。