“三融促三心”著力打造航空設備行業線特色文化

許湘波

新時期企業文化建設的目標定位

黨的二十大報告指出：“全面建設社會主義現代化國家，必須堅持中國特色社會主義文化發展道路，增強文化自信，圍繞舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象建設社會主義文化強國，發展面向現代化、面向世界、面向未來的民族的科學的大眾的社會主義文化，激發全民族文化創新創造活力，增強實現中華民族偉大復興的精神力量。”一個國家需要文化自立，一個民族需要文化自信，一個企業同樣也需要文化自覺。企業文化是企業的生態，包含了企業的精神價值、員工的工作生活方式及企業活動的產物和成果，是企業集體人格在精神、制度、物質多層次上的展現。企業文化建設是提高企業整體素質、塑造企業集體人格、營造企業生態的系統工程。

文化力是可持續發展的靈魂和精神基因。航空企業作為航空裝備制造的龍頭企業，是一家“為軍而生、以軍為榮”的典型軍工單位。創建60多年來，始終堅持以航空報國為初心，履行建設新時代航空強國的歷史使命，取得了輝煌的發展成就。圍繞“舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象”，堅持黨的全面領導，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，把握建設好集團先進文化力要堅持走中國特色社會主義道路這個總要求，傳承許黨報國、為民擔當的航空紅色基因力量，秉承航空報國、航空強國使命，構建與集團公司發展相匹配的行業線文化建設工作新機制，增強思想引領力、價值支撐力、行為導向力和團隊凝聚力，用航空設備行業線文化為企業文化自信增磚添瓦，開辟設備公司發展進步與員工共同成長同頻共振的文化建設新局面，開創集團文化自信更加堅定、文化自覺更加凸顯、“航空報國”精神廣泛弘揚的新境界，實現集團內外“一面戰旗”、集團上下“一盤大棋”的新氣象勢在必行。460公司經過30余年設備專業管理與維護保障的發展實踐，已經具備了公司二代機、三代機、四代機各類生產設備的研發、管理與維修能力儲備，培養了一支多專業深度融合、基礎扎實深厚的設備管理、技術、技能人才隊伍，積淀了深厚的航空設備文化土壤和基因，成為基層黨組織文化建設的根脈。

當今世界正經歷百年未有之大變局，新一輪科技革命和產業變革深入發展，同時國際環境日趨復雜，不穩定性不確定性明顯增加。育先機，開新局，謀定而后動，未來戰爭是體系的對抗，是裝備的對抗，更是工業制造體系的對抗和設備能力體系的對抗。作為產業鏈、供應鏈現代化的推動者、開放融合發展的踐行者，要真正成為世界一流企業，就必須擁有先進的文化力，形成內部凝聚力和外部影響力，讓先進文化力成為凝聚和影響產業鏈、供應鏈高質量發展的無形精神紐帶和強大軟實力，成為推動企業高質量發展最基本、最深沉、最持久的力量。

圍繞建設航空強國使命和建設世界一流企業的迫切需求，需要設備能力更大的擔當、更強的支撐。460公司作為承接設備能力建設的行管單位，主動承接企業發展規劃，明確設備公司未來發展定位，提出以設備技術助推飛機制造技術的進步，為一流航空制造提供一流設備能力，增強公司核心競爭力，支撐公司高質量發展。使命呼喚，責任在肩，領先的思想和發展定位需要形成適合460公司新的未來發展定位和發展戰略的特色文化，以文化力推動生產力。

“三融促三心”建設航空設備行業特色文化的探索實踐

（一）融入發展戰略，特色文化體系筑同心，引領行業高質量發展

主動承接航空企業發展規劃，制定460公司“十四五”子規劃，明確設備未來發展定位，460公司黨委主動承擔起舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命任務，積極培育和打造設備行業線文化。

厚植航空紅色基因，秉承“航空報國、航空強國”使命，立足航空企業“十四五”發展戰略和460公司“十四五”子規劃和未來發展定位，積極打造符合設備公司中長期發展需要的設備行業線文化理念體系；堅持文化建設與單位未來發展子規劃、未來發展定位高度匹配；系統設計設備行業線文化建設，做好行業線文化架構設計；積極把設備行業線文化建設的各項要求融入未來發展、改革發展、科研生產全業務域，抓牢設備文化建設工程，對內整合統一單位文化宣傳陣地，對外宣傳設備文化、樹立設備人擔當作為的形象等舉措，凝聚職工群眾團結奮斗的精氣神。

經過對標戰略、設備行業線文化體系框架設計，通過邀請企業文化部指導，開展座談交流走訪、舉辦設備行業線文化頭腦風暴等方式廣泛征集職工群眾意見及設備使用單位的意見與建議，并經多輪反復迭代，提交設備公司班子審定后，確定了設備行業線文化工程的“113”體系架構，體系化、項目化推動行業線文化落實落地，引領行業快速轉型升級、高質量發展。

（二）融入企業治理，雙融互促聚民心，推動管理提質增效

各級管理者是先進文化建設的重要推動力量，460公司成立了“文化工程”領導小組，由黨政掛帥，班子成員、綜合室主任、黨支部書記組成，負責項目的組織領導、資源調配及工作指導。成立“文化工程”行動小組，以支部書記、宣傳干事等骨干力量為成員，具體推進設備行業線文化工作的實施。同時，要求各科室、工段各負其責，全員參與，形成了“上下聯動、統分結合”的設備文化建設模式。

為確保設備行業線文化真正落地實施，“文化工程”行動小組圍繞“113”文化體系的總體要求，分解落實形成14項具體舉措，從實施內容、具體方案、責任人、費用預算及來源、時間節點五大節點細化落實，確保設備行業線文化建設全過程顯性化推進實施。

著力建設好設備行業線文化陣地，推進設備行業線文化落地實施，460公司堅持把文化工程建設與中心工作同謀劃、同部署、同分析、同落實、同總結，增強文化吸引力；積極推進特色文化建設，通過征集文化格言、征文，開展大討論等文化傳播活動，用先進的文化教育人、引領人、塑造人。實施打造安全帽文化、工具箱（線棒車）文化、會議室文化、職工之家行業線文化（班組文化）、數字化設備技術研究實驗室文化和廠房文化等文化工程。圍繞航空工業文化建設綱要和航空企業文化建設總要求，著力打造具有航空設備特色的先進文化，為“一流航空制造提供一流設備能力”的戰略目標提供強大文化支撐。

（三）融入職工生活，“家文化”暖人心，凝聚“最大公約數”

新時代職工文化建設對于夯實黨的執政基礎和群眾基礎以及展現我國工人階級的主人翁地位、發揮我國工人階級的主力軍作用有著重要意義。習近平總書記在2019年春季學期中央黨校中青年干部培訓班上強調：“要牢記群眾是真正的英雄，任何時候都不能忘記為了誰、依靠誰、我是誰，真正同人民結合起來。”新時代職工之家行業線文化是“為了職工、依靠職工、代表職工”的文化，是“牢記職工群眾是真正的英雄”的文化，是團結動員職工群眾當好主人翁、建功新時代的動力源泉，也是弘揚社會主義核心價值觀和創新職工思想政治工作的重要內容。

460公司黨委指導基層工會以弘揚勞模精神、勞動精神和工匠精神為使命，以推動黨的群團工作改革和新時期工人隊伍建設改革為動力，做好職工行業線文化的打造。打造以“匠心”為文化核心的申少澤勞模創新工作室，該工作室集團授牌，并被授予省機電冶煤系統“示范型勞模和工匠人才創新工作室”、省總工會第四批“四川省勞模和工匠人才創新工作室”和“成都市技能大師工作室”。為提供黨員職工群眾學習教育陣地，建成以“模范”為文化核心的公司級黨員活動室。精心打造以“和諧”為文化核心的集強健體魄的活動健身區、就餐區、圖書閱覽區、職工午間休息區等多個功能于一體的職工之家/青年之家。

圍繞設備能力提升目標，結合階段重點任務，黨委指導基層工會先后組織開展多個項目專項勞動競賽、自主研發及重點關鍵設備保障聯合勞動競賽、點位勞動競賽，開展“抗疫情迎新春暖人心10個1”系列活動；結合建黨100周年，組織職工參加公司線上線下文體活動，開展“筆墨凝書香，新春送萬福”“展望杯”“奮進杯”“提升杯”等系列活動，進一步加強職工文化建設，豐富職工業余文化生活，打造強健體魄和陽光心態，營造朝氣蓬勃的向上氛圍，厚植“家”的歸屬，打造“職工之家”，增強團隊凝聚力。

打造航空設備行業線特色文化的成效及啟示

（一）搭建文化宣傳平臺，厚植航空設備行業線文化氛圍

主動承接“忠誠奉獻、逐夢藍天”的航空報國精神，提煉形成“設備有計，未來無患”的新時代設備精神并大力弘揚，切實使設備精神成為航空報國精神在航空設備領域的具體表現和詮釋。今年上半年以來，通過開設文化內涵解讀課程、制作設備行業線文化手冊、拍攝公司宣傳片等形式，面向公司全員及設備使用單位進行宣貫，形成濃郁的設備行業線文化宣貫氛圍，使設備行業線文化深入人心。

（二）找準文化做功“著力點”，凝聚企業發展強大文化力量

設備文化與設備發展密不可分，設備行業線文化源于公司發展，與設備能力建設相輔相成，460公司黨委及所屬黨支部以黨建為支撐打造設備行業線文化學習“主題黨日”，推進設備行業線文化在一線扎根；以弘揚設備行業線文化為切入點，深度報道重點項目研制進展，深入挖掘設備研制、疫情防控中的先進典型事跡，講好設備故事，展現設備人的報國情懷和高尚品質，極大地鼓舞了職工士氣，廣大職工群眾思想觀念明顯轉變，大局意識、責任意識不斷增強，比、學、趕、幫、超氛圍日益濃厚，為重點項目研制和全年各項任務目標的完成注入了強勁的文化力量。

（三）打造“六型”設備文化，增強隊伍向心力凝聚力

建立完整的宣傳體系，同時不斷創新，實現多角度、全覆蓋和多樣性的宣傳模式。如：通過具有多樣性和重復性的宣講、文化上墻、拍攝設備宣傳片等宣傳方式，讓設備文化真正走進職工心中。積極倡導“健康生活、快樂工作”理念，全新打造的公司職工之家，以人性化設計和健身區、休息區、就餐區、閱讀區一站式打造的多功能區展現出“六型”（溫馨之家、和諧之家、學習之家、健康之家、活力之家、勞動者之家）設備行業線文化，吸引著職工群眾。設計“設備人風采”的形象墻和廉政文化走廊，建立“問題板”“主意墻”，發動職工群眾從日常工作、生活中發現“好問題”，提供“好主意”，形成問題管理常態機制，進一步暢通民主管理渠道，培養員工的主人翁精神。

文化管人管靈魂，優秀的企業文化不是自發產生的，而是依賴于企業自身的積累和沉淀，更要靠長期的精心培育和與時俱進的迭代優化，面向新時代、新征程，讓我們同心向黨，傳承航空文化基因，培鑄強國忠魂，建設一脈相承的基層企業行業線文化，堅定思想根基，激發奮進力量，踔厲奮發，勇毅前行，以昂揚的精神狀態為一流航空制造提供一流設備能力，向著技術領先、管理卓越的世界一流創新型航空產業集團進軍。