王海坤
踐行中國石化新使命新任務,努力把湖北石油打造成高質量發展的一面旗幟。
改革的成功,極不容易。中國石化湖北石油分公司卻以自身實踐輕松化解這一難題。他們究竟是怎樣做到的?
為此,我們專訪了中國石化銷售湖北石油分公司黨委書記、分公司代表于海平。
黨建引領是頭等大事
中國石油石化:近五年來,湖北石油取得了醒目的成績和變化,是怎樣做到的?
于海平:2018年8月10日,我們新一屆班子堅持以高質量黨建引領高質量發展,對湖北石油在新發展格局下的中長期戰略規劃進行了系統謀劃,明確了“五好愿景”,制定了“3310”發展規劃,提出了“六六謀篇”戰略舉措。2020年,我們根據新的形勢和新的任務,調整優化了“五個一流愿景”和“3510”發展規劃,細化了“穩中求進、進中向優、優中提檔”三步走戰略,咬定“進入銷售系統第二梯隊前列”目標不動搖,較好地推動了可持續高質量發展,公司整體發展呈現積厚成勢、奮楫爭先的強勁勢頭。
這份成績的取得,主要來源于五個方面:堅定不移深化改革;一切工作向價值創造聚焦;堅決扛起“端牢能源飯碗”;強化安全、計量、質量、環保、穩定、資金、輿情“七保”硬措施;突出黨建引領。
尤其在黨建工作上,我們把黨建引領當成湖北石油的頭等大事來抓,創新打造了“一黨校(湖北石油黨校)、兩基地(抗疫教育基地、職工教育基地)”文化矩陣,創新開展“五談兩促一提升”活動,促進干部隊伍增強政治和專業能力,全面提升履職能力,為企業高質量發展提供了堅強的支撐和保障。湖北石油黨建工作已經連續4年進入中國石化集團公司的A檔,邁上了一個大臺階。
改革向縱深發展
中國石油石化:改革能成功的關鍵點在哪兒?
于海平:改革能夠成功,有三點非常重要。
第一頂層設計要到位。頂層設計必須符合企業現實,如果不符合,走下去肯定會很難。湖北石油這一次改革的頂層設計是由新班子在充分了解公司過去、現在的基礎上謀劃未來的。
第二方案制定很關鍵。有了頂層設計的思路,具體實施方案一定要結合實際。這就需要改革者必須身在其中,對公司的情況了如指掌,而不是借助外來的智囊做幫手。
第三要在運行的過程中保持公開、公平、公正的原則,如果在這個問題上做不到,改革很難奏效。這方面主要領導必須帶頭做到。
中國石油石化:還有其他因素嗎?
于海平:除此之外,針對改革的宣傳一定要到位。特別是改革的實施方案、改革的具體辦法一定要宣傳到位,家喻戶曉。
領導心中也要有很周密的想法,防止改革中一些具體的環節出紕漏。在人員使用上,要給員工打開職位升降的通道,讓每個員工都可上可下。
為湖北經濟發展注入石化力量
中國石油石化:關于“在鄂興鄂”,湖北石油這五年有哪些思路和做法?
于海平:首先,這幾年來,我們助推中國石化集團公司和湖北省政府簽訂了戰略合作協議,使得中國石化在湖北省的投資力度更大、范圍更廣,效果也變得更好了。僅2020年助力湖北省疫后經濟重振,中國石化就投資了70多億元。這其中,有力推動了油庫、加油站的網點建設,為保障湖北能源供應提供了更加堅實的基礎。
其次,我們在鄉村振興中做出貢獻。每年湖北石油都會投入大量資金,助力鄉村振興,高質量完成了95個對口村的產業幫扶任務,極大地彰顯了中國石化的擔當。我們倡導“荊楚優品”進萬家、暢天下,積極與“荊楚優品”龍頭企業合作,將其引入到中國石化的易捷便利店。幾年來,累計銷售額已經達到6億元,幫助把農副產品推得更遠,推得更快,也推得更好。
再次,我們狠抓長江大保護。投入36.8億元進行環保治理,遷建和改擴建油庫4座、關停油庫6座,完成1900余座加油站油氣回收、防滲改造、清污分流等工藝改造,實現庫站排污許可取證率100%,以實際行動踐行了政治責任。
主動作為加快轉型發展
中國石油石化:“十四五”期間,湖北石油在轉型發展上有哪些目標和規劃?
于海平:新能源車今年一季度的市場滲透率已經在30%以上,未來社會的能源使用肯定是多元化的。我們湖北石油在這一過程中,秉持著“市場需要什么,我就提供什么”的原則,這一方向很明確。
中國石油石化:那怎樣才能做到這一點呢?
于海平:湖北石油將加快向“油氣氫電服”綜合能源服務商轉型升級,尤其著重于內涵發展,用內力推動企的新生,而不是靠外部的能源革命來倒逼企業變革。
面對未來,雖然還有很多難題擺在面前,但我們會更加有的放矢。在湖北省進一步構建“新發展格局先行區”的過程中,產生什么樣的能源需求,湖北石油就提供什么樣的能源支撐。這是我們的使命,也是我們未來的方向。
咬緊牙關 奮斗前行
中國石油石化:湖北石油打算下一步怎樣踐行集團公司的新使命新任務?
于海平:集團公司新使命是“打造具有強大戰略支撐力、強大民生保障力、強大精神感召力的中國石化”。
這是黨的二十大以后,集團公司根據中央的新要求提出的新使命。作為中國石化的駐鄂企業,湖北石油要保障湖北地區的能源安全,無論是網點布局、資源供應,還是新能源的轉換,我們都得全力以赴,給經濟做支撐。對此,我們有信心。這也是我們“強大的戰略支撐力”。
中國石油石化:對于新使命的其他兩句話,湖北石油要如何踐行?
于海平:關于“強大的民生保障力”,湖北石油的網點遍布城鄉,非常便民。做到利民、惠民,需要湖北石油提供的產品要保證質量好、價格優惠,同時,還有服務要好。
針對“強大的精神感召力”,湖北石油這幾年構建了有特色的企業文化,比如 “一家人、一條心,一個目標一起拼”,以及“為夢想而拼、為榮譽而戰”。特別是抗擊疫情勝利后,我們利用好建成的湖北石油抗疫教育基地來傳承石油精神石化傳統,充分彰顯中國石化的“聽黨話、跟黨走”“頂梁柱、頂得住”的紅色血脈和家國情懷。
責任編輯:石杏茹