持續發力商業化，視頻號這次真的行了？

文/汪 犁 鄭晶敏

近期，微信刷掌支付上線，引來一陣網友們的“剁手”論。微信對線下消費又加一碼，與之同步的，還有微信電商的線上布局。

去年7月，一直在商業化上內斂、克制的微信開始發力。從視頻號小店開始，接連發布了助推小任務、“幫上熱門”、信息流廣告、視頻號ADQ 投流等商家扶持工具。隨著業務不斷增長，推流直播測試分、帶貨口碑分、優選聯盟政策等保障體系也補丁式地陸續出臺。

今年3月底，騰訊發布2022年業績報告：視頻號使用時長同比增長3 倍，超過朋友圈；直播帶貨銷售額增長800%，主播收入增長率447%。據視頻號服務商百準測算，視頻號2022年直播帶貨GMV（商品交易總額）約1300 億元，算是一份不錯的成績單。

可見，受益于微信的用戶基數，視頻號商業化有著巨大的商業潛力。如果把之前的視頻號比作適合打情懷、做情緒的文人，那如今的它正在嘗試文轉商。轉型期總伴隨著不適，讓旁人看不清，比如不少人都在抱怨“投流像玄學，賣貨看運氣”。

基于此，為了幫助大家快速了解如今視頻號的盤面，我們與視頻號服務商零一數科CEO 鑒鋒、百準CEO 龔海瀚，從以下三個層面進行了探討：

目前視頻號處于什么階段？適合哪些玩家入場？

視頻號上主流用戶群體是誰？適合什么樣的內容？

怎么做視頻號小店？運營難點在哪兒？

雖然視頻號小店上線快1年了，但不少商家才剛剛入局，或仍在遲疑要不要入局。我們希望借先行探路的品牌所積累的經驗，給大家些許啟發。

人民幣玩家沒有大優勢的混沌期，白牌機會多

在采訪中，兩位CEO 都提到，今年以來，視頻號相關業務出現了較高比例的增長，新入場品牌很多。那么，具體情況又是怎樣的？

問題1：目前的視頻號平臺處于什么階段？有什么機會？

百準CEO 龔海瀚：就現階段的視頻號而言，仍舊是把用戶體驗放在第一位。在沒有大量用戶標簽支撐的情況下，它對于流量售賣還不那么著急，整個平臺的規則也沒有完全明確，可以說目前還處于一個混沌期。

對于普通玩家來說，這個時候其實存在很多可以用低價格獲得優質流量的機會。等到半年或者一兩年以后，整個平臺的分發算法成熟起來，進場的人民幣玩家就很容易獲得流量優勢，那時這個紅利就不存在了。

問題2：就目前的視頻號來看，不同規模、品類的品牌如何找到入局方式？

零一數科CEO 鑒鋒：打開視頻號直播的購物頻道，我們會發現它的品類標簽排序就是按照優先級第一名、第二名、第三名的順序去放的。目前，鞋服賽道是百分之百可以進的；食品的話，滋補性、特產型也是肯定可以進的，工業化、標準化的零食可能得再觀察；至于美妝賽道，目前白牌與中小品牌的表現不錯，大牌的話，我們會優先協助其去對接達人，先以客群測試的方式進行合作；相較于去年，今年的珠寶、3C、酒業，慢慢也開始起量。

容量是指什么？比如我們團隊同樣一組人，同樣的能力，同樣的條件，播鞋服可能做到100 萬元，但是你去播食品或一些非大熱類目可能就只能做到50 萬元。并不是說團隊成員不努力，而是不同品類的盤子大小和受眾容量有著顯著差異，很多品類的消費習慣還沒有在這個渠道展開。

所以，頭部品類可以先進，至于其他品類，在預算允許的情況下，可以先組個團隊，摸索入局。我們仍然倡導提前進入賽道卡位，這樣才有更大的概率率先成為頭部。不然可能今年視頻號做到兩三千億元，明年做到五六千億元，然后2025年接近1 萬億元后，整個生態就成熟了，這輪機會就錯過了。

問題3：視頻號有可能像抖音、淘寶那樣孵化出“視品牌”和超大V 嗎？

零一數科CEO 鑒鋒：抖音品牌有東方甄選和交個朋友，淘寶直播出來的有李佳琦和薇婭，這些都是先跑出頭部達人并演化出品牌，進而聚攏更多玩家，一起享受渠道的紅利機會，兌現各自的預期與收益。

我們認為在微信生態上，也會基于渠道紅利的路徑機會誕生新的“視品牌”，但是大概率不會再出現像抖音、快手、淘寶生態內那種贏家通吃、一年能做上百億元規模的頭部達人品牌。

之前幾個平臺都已經踩過頭部、超頭部的坑了，微信沒必要再來一次，因而在后面平臺發展上也不會出政策來扶一個超級頭部。從達人角度來看，到頂可能就是幾十億元的體量，規模不會太大。

百準CEO 龔海瀚：目前對于視頻號來說，白牌商家或者是產業帶商家的機會更多，但大牌可以先進去占個坑。

為什么說叫占坑？因為品牌一般是人民幣玩家，會通過大規模投放去獲得流量。這個事情在抖音上可以做，在淘寶上可以做，但是在視頻號里面，目前在很多品類上它是投不出去的，因為沒有那么多用戶能夠讓它洗出來標簽。所以像FILA 鞋或NIKE 鞋，這些工業化標品也能賣，但是規模起不來。

滿足中年人的需求：高客單、非標品+正能量劇情內容

混沌時期往往是機會與挑戰并存。微信作為社交平臺，視頻號又作為其中的原子化內容組件，找到能打動主要用戶的內容是最關鍵的。

問題1：目前視頻號的用戶畫像是什么樣？用戶更容易被哪些賣點打動？

零一數科CEO 鑒鋒：視頻號主力購買人群與其他平臺有明顯的差異。他們的凈值更高、黏性更強、復購率更高。最直觀的例子，就是視頻號上有大量注重品質生活的中老年人。他們對于貨品的實用性、性價比要求也更高，需要擁有“買得好、買得值”的購物感受，還有龐大待挖掘的消費力。

百準CEO 龔海瀚：視頻號主要人群還是以30—50 歲的中年人為主。在品類偏好上也比較明顯，做得好的核心類目都是偏生活類的食品、快食、生鮮、服飾、箱包、茶葉等。比如，茶葉在視頻號就是一個很大的類目。

這類人群整體的支付力比較強，所以現在服務商或者商家，往往會選擇非標、高客單、高毛利、高復購這類產品在視頻號售賣。

問題2：高流量內容有哪些共性？和其他平臺差異在哪兒？

零一數科CEO 鑒鋒：就短視頻來講，用戶普遍更偏愛正能量的內容主題，以及劇情演繹式的內容呈現形式。以劇情形式完成日常情緒、人情世故、正能量的內容傳達，用戶在評論內的表達認同、支持的頻次會高很多。

以今年第一個爆款“愛麗絲服飾”賬號為例，視頻的評論區內含有大量的點贊、愛心、玫瑰等表情包。還有“女子成鑒”，也是屬于內容做得不錯的賬號。

在直播間轉化上，關鍵就是要想明白渠道生態和人群特征，你的用戶為誰而買？要么買給自己用，要么買給家庭（孩子）用。舉個例子，同樣是斯凱奇，抖音上面是年輕人自己買給自己，滿足消費欲望。但是在視頻號上，更多是四五十歲的家長或是長輩買給自己的孩子或是晚輩。

所以在直播的時候，抖音的話術可能就偏向于：我自己穿起來怎么樣？自己去跑步，自己去運動時如何如何。但視頻號的話術就是：這個款式現在很多高中生、大學生都很喜歡，可以買給你們的小孩；校園里面大家都很喜歡這個款式。

視頻號上的開播時間也要根據受眾習慣來定，總之就是受眾不一樣，主播的角色就不一樣，話術、節奏也都不一樣。

基于微信社交屬性的底層邏輯，視頻號的主播更要注重人設的塑造，強化信任機制的建立，不能對標抖音的“逼單賣貨 ”形式，也不能完全參考淘系的“客服式直播”。視頻號的主播要以朋友、閨蜜的身份和口吻，真心地為用戶講解、推薦產品，做好服務，真誠是最好的套路。

視頻號小店是私域到公域的重要接口，鏈接運營是關鍵

從大邏輯來講，微信視頻號算是微信對公域敞開的一扇門，但是仍舊處于開放初期。這個時候，以私域社交為起點的微信，與其他平臺相比，一是多了一份源于用戶的信任感，這讓商家更容易擁有高黏性；二是微信之前輕運營的慣性，可能會讓其對電商的重運營力不從心。

在此環境下，如何利用視頻號的私域長板？微信電商的運營與其他平臺有哪些不同？

問題1：做好視頻號，最重要的能力是什么？和其他平臺有什么不同？

百準CEO 龔海瀚：對標抖音來看，之前在淘系能夠做成功的品牌，很大一部分其實都沒能在抖音復制其成功。這一方面是源于在既有平臺成功的情況下，很難把精力投入新的平臺；另一方面也是源于路徑依賴。每個平臺的體系、底層產品邏輯、運營策略、平臺調性等都不盡相同，甚至可能南轅北轍。

我們要以做公眾號的心態去做視頻號。什么意思呢？就是平臺不會干涉你的收入，但你也不要指望能找平臺要流量。平臺只提供工具，放開給大家用，你能夠用好，那你就去掙錢。你要是用不好，也別指望平臺能給你什么扶持。

從流量來源上看，不管是視頻號的短視頻還是直播，來自公域的流量只有一小部分，也就是發現頁的入口，其余很大一部分來自公眾號、小程序、朋友圈、群聊，或者一對一聊天這類私域場景。所以，視頻號或者微信電商更多是“鏈接運營”——商品鏈接可以在直播間里面掛出來，可以在短視頻里面掛出來，同時也能夠掛在公眾號、小程序、群聊、朋友圈，或者各類微信場景里面。平臺提供這些輕量化的產品功能，商家自助運營。

再從交易上看，視頻號直播的交易占比大概是3:7，意思就是假設這個賬號1 個月賣了100 萬元的茶葉，可能只有30 萬元是來自前臺直播間交易，其余70 萬元是來自私域的交易。尤其是高毛利、高客單、高復購的品牌。相較于直播間的GMV，大家要更注重把用戶拉回私域里做長期轉化。

零一數科CEO 鑒鋒：相較于其他平臺，微信最大的特點就是有私域，所以要做好公域與私域的互轉。尤其是現在，大家都在主張全域運營，實現經營與營銷的深度一體化。

視頻號如何做好內容？內容如何既能吸引公域的消費者，又能激活私域的消費者？這是一個非常關鍵的能力差異。

去年的微信公開課中提到，視頻號是微信的原子化內容組件，而我們認為視頻號小店可以理解為原子化的商品組件，它能起到統一串聯整個微信生態所有電商交易的作用。所以做視頻號，其實是為了讓品牌的電商生態滲透到各個環節點，這里面的“用戶資產復利”才是相較于其他渠道的關鍵價值所在。

問題2：目前做視頻號最大的難點在哪兒？怎么解決？

百準CEO 龔海瀚：最大的難點是，平臺給不了太多直接的人力運營支持，投流都不一定投得出去。

按照微信的輕運營慣性，它很大可能不會像其他平臺一樣，給商家太多的人力、物力等運營扶持。再加上目前算法、數據都在完善中，也很難匹配到特別大體量的用戶，所以要做視頻號的話，運營實際上是下沉到操盤手里了，這就需要一個非常有經驗的運營團隊。

具體到投流建議，就是需要通過大規模的試錯，建立符合自身產品的策略。

現在視頻號整體流量池還不夠大，所以如果要和其他玩家競爭流量池的話，基本就是拼流量包的大小，非常簡單粗暴。比如這個直播間要投100 個計劃，每個計劃放5 萬、10 萬個微信豆，那優勢就會很明顯。而如果每個計劃只投放500 個微信豆的話，就很難搶到流量了。當找到自己的策略之后，就會容易很多。

分析師點評

以前的微信，就像一個大的自由市場，用商家小程序、微商構建起3 萬億元的交易額。視頻號小店的出現，有點要把自由市場轉化為交易所的意思。雖然目前整個微信電商的生態仍不算完善，但是微信自身13 億的用戶數為它提供了足夠的價值背書。

一直以來，提起微信電商，大家論及最多的就是私域，但視頻號小店的出現讓我們看到了更多可能。近期，視頻號小店的商品鏈接可以插入公眾號推文、開放ADQ 投流等操作，無疑都展示了微信想要打通整體生態，打開公域池子的決心。在大部分平臺都出現流量瓶頸的當下，視頻號可以說是為數不多的寶地。

如今的混沌期，既存在以小博大的紅利，也不乏石沉大海的風險。要了解局勢，只能在不確定性中，找到一些已經浮出水面的確定性，以防出現大的戰略失誤。

視頻號的運營邏輯，無疑與既有的成熟平臺風格迥異：更少的平臺運營支持、原子化商品組件、微信體系內鏈接運營、公域私域互轉……這些挑戰都在細枝末節處。

雖然預期增量是看得見的，但混沌期是摸不清的。到底要不要入局，能不能搶到紅利，還得看自身的實際情況和發展階段，合不合平臺發展的天時、地利。