錨定四個“一流”，建設世界一流海洋港口

蘇建光

青島港國際股份有限公司（以下簡稱“青島港”或“公司”）是山東省屬國有企業、山東省港口集團有限公司控股的A+H股上市公司，主要從事集裝箱、金屬礦石、煤炭、原油等各類貨物的裝卸及配套服務、物流及港口增值服務、港口配套服務等業務。公司是青島港口的主要經營者，2022年青島港口貨物吞吐量、集裝箱吞吐量均位居全國沿海港口第四位，外貿吞吐量保持全國沿海港口第二位、北方港口第一位。

黨的二十大報告提出，推動國有資本和國有企業做強做優做大，提升企業核心競爭力，加快建設世界一流企業。青島港深入貫徹落實習近平總書記關于國資國企和港口工作的重要指示要求，牢記“海洋是高質量發展戰略要地，要加快建設世界一流的海洋港口”的殷殷囑托，堅定不移把學習貫徹黨的二十大精神落實到企業改革創新發展的具體實踐中，對標世界一流管理提升，通過一流的黨建、一流的治理、一流的文化、一流的業績，譜寫高質量發展的奮進篇章。

黨建引領?強根鑄魂

青島港把學習貫徹黨的二十大精神和深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育擺在突出位置，落實在思想、發展、安全、隊伍、建設、文化等全領域，體現到戰略決策、生產經營的全過程。著力在深學細研、領會要義上下功夫，通過全員化學習，強化學思踐悟，引導廣大黨員職工堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”。全覆蓋開展宣講活動，緊密結合職工的關切和期待，組織黨的二十大代表張連鋼同志向全港作專題宣講報告，典型引路、以點帶面，推動黨的二十大精神進科隊、進班組、進頭腦，匯聚起加快建設世界一流海洋港口的強大力量。

青島港堅持黨建與中心工作深度融合，消除“疲勞癥”、避免“兩張皮”。強化頂層設計，實施黨建“強基、固本、創新、凝心、聚力”5大工程，將“黨建+”融入生產經營管理全過程。以過硬黨支部建設為支撐，探索形成“六四五六”（“六個過硬”黨支部、“四強”基層隊、“五型”班組、“六好”職工）基層管理新體系，提升基層組織力、戰斗力和創造力。擦亮先鋒本色，堅持一名黨員就是一面旗幟，開展黨員“亮身份、做表率、有作為”“黨員示范崗”活動，以黨建品牌促進港口高質量發展。

近3年來，青島港榮獲省部級以上榮譽300余項，“連鋼創新團隊”被中宣部授予“時代楷?！睒s譽稱號，自動化碼頭黨委獲評“全國先進基層黨組織”，“連鋼創新團隊”展館獲評全國愛國主義教育基地。2022年，張連鋼獲得“全國道德模范”并光榮當選黨的二十大代表，同時作為山東省及港口行業唯一的黨代表亮相“黨代表通道”。

治理創新?規范運作

青島港持續完善公司治理結構，加強高水平董事會建設，發揮董事會治理引領作用，推動中國特色現代企業制度優勢轉化為治理效能，不斷提高規范運作水平。

發揮“關鍵少數”作用。公司黨委和董事會成員雙向交叉任職，堅持黨的建設和公司發展同頻共振，公司“三重一大”事項均提交黨委會前置研究。建設專業化、多元化的董事會，董事會成員涵蓋企業管理、法律事務、財務會計、港口經營等領域專家，與公司發展需要高度契合。外部董事、獨立董事到基層單位調研掌握公司第一手資料，定期與董事長、總經理座談交流，發揮企業戰略謀劃的“望遠鏡”、科學決策的“智囊團”、風險防范的“防火墻”作用，廣泛參與公司重大經營決策，維護股東和公司合法權益。健全董監高服務機制，開展董監高問卷調查，組織“關鍵少數”參加上市公司治理培訓，定期報送公司生產經營狀況、行業動態、資本市場監管資訊，保障董監高積極參與公司治理，提升履職能力。

創新董事會運作。提前組織主管部門、專業機構審核提案內容，論證合規性、可行性、經濟效益、風險及對策，為董事會科學決策提供依據。發揮董事會各專門委員會作用，充分醞釀、審核把關，形成專業意見提交董事會，提升董事會科學決策水平。建立重大事項溝通報告制度，組織召開董事會事前溝通會，保障重大決策事項得到充分研討論證，提高董事會議事效率。用好董事會決策審批指揮棒，對改革發展、經營計劃、投融資等重大經營管理事項作出決策，并督導經營層高效執行，保障企業發展行穩致遠。對標世界領先企業，學習先進治理經驗，建設系統完備、科學規范、運行高效的中國特色現代國有企業管理體系。憑借高效的公司治理，公司近年來先后榮獲中國證券“金紫荊獎”、“中國百強特別貢獻企業獎”等多項重量級獎項。

重視價值維護。建立重大事項聯系人管理體系，重大事項應披盡披，增加上市公司透明度。立足投資者需求，優化信息披露內容和形式，完善定期報告內容，公司信息披露工作蟬聯上交所信息披露A類評價、中國卓越IR“最佳信披獎”。創新投資者服務工作，建立投資者交流群，舉辦業績發布會、業績說明會、境內外路演、世界投資者周等系列主題活動，拓展青島港品牌影響力。自2014年上市以來，青島港凈資產收益率常年位居沿海港口上市公司前兩位，經營績效保持同行業領先地位；堅持高比例現金分紅回報股東，累計現金分紅112.8億元（含即將分派的2022年度股息），股東回報能力和質效均處于行業領先水平。

以人為本?家和業興

青島港始終堅持“以人民為中心”的發展思想，以先進的企業文化凝聚職工、引領職工、激勵職工，全心全意依靠職工，使職工真正成為企業的主人，為世界一流海洋港口建設奠定堅實的人員基礎。

在思想教育中共鳴。良好的企業文化和扎實的思想教育是青島港保持領先、永遠前進的基因密碼。青島港大力加強思想教育，不斷強化企業文化建設，編發企業文化手冊，開展“內塑山東港口精神”“再塑新時代青島港精神”等活動，做到年年有主題、月月有計劃、周周有活動、天天有學習。2023年大年初六，青島港召開“根植自我革命精神?省思短板不足?推動創新發展”專題研討會，刀刃向內，省思查擺，“關鍵少數”切實從思想上挖根源、找差距，樹立積極思維，增強內生動力，以更加昂揚的精神狀態推動港口事業更好更快發展。開展“堅定信心、奮斗以成”系列宣講活動，讓身邊人講身邊事、用身邊事教育身邊人，職工在聆聽宣講中感悟，在感悟中統一思想、統一意志、統一行動，凝聚起進位爭先、全域領先的力量。

在真心實意中共情。青島港緊盯職工“急難愁盼”問題，聚力為職工辦實事、解難題。堅持用精神引領職工，用平臺成就職工，用造福凝聚職工，為不同領域人才規劃職業發展通道，打破了職業發展的天花板，一批“張連鋼型”的專業人才晉升為高級別專家，一批“許振超型”的技能人才晉級為技能大師。建立并堅持實施基層聯系點、職工接待日、職工心聲熱線、滿意度調查等15條民意直通渠道，讓職工的困難事有人問、操心事有人管。開展“冬練三九、夏練三伏”勞動調研，管理層深入基層一線，與職工同吃同勞動，鼓舞職工士氣，密切干群關系。常態化開展“我為群眾辦實事”實踐活動，廣泛營造“一家人、在一起、手足情、過日子”的家和業興氛圍。

高效運營?業績為王

青島港堅持發展是第一要務，確保實現量的合理增長和質的穩步提升，充分發揮港口樞紐、節點作用，提速東北亞國際航運樞紐中心建設，不斷提升核心競爭力、創新引領力、品牌影響力，打造世界知名的供應鏈綜合服務商。

推進精細化管理。公司推行“三精管理”（組織精健化、管理精細化和經營精益化），兼顧內功和外功、效率和效益，提升規范化管理。根據中國經濟信息社與交通運輸部水運科學研究院聯合發布的《世界一流港口綜合評價報告（2022）》，青島港位居世界一流港口前列。2022年，青島港主導和參研國家標準7項、行業標準6項、團體標準9項，完成財務共享中心試點建設任務，打造業財一體化示范應用，建成應用資產管理系統（EAM），實現港口資產全周期可視化管理。2023年3月，國務院國資委對標世界一流、提升智能管理水平現場推進會在青島港召開，國務院國資委及地方國資委、47家中央企業的有關負責同志現場觀摩青島港，公司智能管理工作受到廣泛好評。

堅持業績為王。依托山東港口一體化平臺優勢，青島港聚焦主業發展，服務國家和地區戰略發展，堅持東西雙向互濟、陸海內外聯動，航線密度穩居中國北方港口首位，海鐵聯運箱量連續8年保持全國第一。強化綜合布局，拓展新業態，打造新優勢，成功落地巴西礦山“不同國別保稅混礦”業務，開啟保稅燃料油混兌業務，開發倉儲期貨業務，中國北方唯一低硫燃料油期貨指定交割庫投入運行。山東港口一體化改革讓青島港發展如魚得水、突飛猛進，2020到2022年，青島港口貨物吞吐量、集裝箱吞吐量排名先后由全國沿海港口第5位均提升到第4位。特別是2022年，在嚴峻的經濟形勢下，青島港實現營業收入192.63億元，同比增長14.7%；利潤總額65.56億元，同比增長12.3%；歸母凈利潤45.25億元，同比增長13.6%；每股收益0.7元，同比增長14.8%；加權平均凈資產收益率12.4%，居港口行業第二位。

錨定智慧綠色發展。堅持自主創新，青島港建成了全球智能化程度最高、效率最快的自動化集裝箱碼頭，裝卸效率較傳統碼頭至少提升30%，連續9次刷新世界紀錄，榮獲全國首個五星級綠色港口。奮力攻堅“卡脖子”核心技術，自主研發全自動化碼頭智能管控系統，初步實現了“把科技的命脈牢牢掌握在自己手中”。加強自主攻關，建設全自主自動化碼頭三期工程，傳統集裝箱碼頭完成新一代生產系統全面替換，加快提速干散貨碼頭自動化改造。

踐行“雙碳”戰略，大力實施風光氫儲一體化綜合示范項目，依托純電動作業模式及氫能軌道吊、空軌等清潔用能技術，加快構建“碳中和”碼頭先行示范區。聚力打造“中國氫港”，建成國內港口行業首座加氫站和全國首艘5200匹“油電混合”智能拖輪，投用電動牽引車換電站，實現船舶岸電常態化應用，加快打造“零碳碼頭”。

面對新形勢、新目標、新任務，青島港牢記初心使命，融入國家戰略，高昂發展龍頭，錨定業績為王，為山東港口推進世界一流海洋港口、世界一流企業建設，開創世界級港口群建設新局面作出首位貢獻。

推薦單位：青島市上市公司協會