市場經濟發展下的企業經濟管理模式探究

林君

摘 要：市場經濟的發展，對企業經濟管理模式提出了更加嚴格的要求。企業需要在經濟管理過程中全面感受社會主義市場經濟的變化，及時分析企業經濟管理現狀，有針對性地創新經濟管理模式，確保企業經濟管理模式適應市場經濟的發展步伐。本文通過介紹企業經濟管理的概念，論述市場經濟發展下的企業經濟管理原則，分析市場經濟發展下的企業經濟管理模式現狀，進一步探究了企業經濟管理模式創新路徑，旨在助力現代企業經濟管理效率提升。

關鍵詞：市場經濟；企業；經濟管理模式

前言：在市場經濟日趨完善的進程中，企業面臨的市場競爭愈發激烈。只有適應市場經濟發展進程并不斷創新經濟管理模式，才可以保證企業在白熱化的市場競爭中獲得發展機會。但是，當前企業經濟管理模式存在一些問題，無法確保企業在市場經濟中穩定發展。因此，探究市場經濟發展下的企業經濟管理模式創新路徑具有非常突出的現實意義。

一、企業經濟管理概述

管理是處于一定環境下的社會組織圍繞預期目標開展的以人為中心的協調活動，組織內擁有人員、資金、時間、技術、信息等資源的有限性決定了管理的必要性。企業經濟管理則是企業對內部經濟活動進行合理組織、調節的過程，隸屬于微觀經濟管理范疇。企業經濟管理是綜合應用性活動，囊括了社會科學知識、自然科學知識與企業管理實踐經驗。從管理對象來看，企業經濟管理需協同管理內部人力資源、財力資源、物力資源；從管理內容來看，企業經濟管理需要聚焦利益最大化目標，由專人制訂企業發展規劃并調整階段發展方案，避免利益受損。

二、市場經濟發展下的企業經濟管理原則

1.柔性化

市場經濟發展背景下，企業經濟管理應貫徹柔性化原則。在柔性化原則指導下，企業應高度關注員工激勵作用，主動了解經濟管理參與者的高層次情感需求，給予經濟管理參與者足夠的關懷、信任，以激發企業內部經濟管理參與者自覺轉化企業意志并積極實踐的行動，奠定企業經濟管理效率提升的基礎。

2.信息化

市場經濟發展背景下，企業經濟管理應貫徹信息化原則。在信息化原則指導下，企業需要關注信息設施的建設與升級，精準經濟管理定位，助力經濟管理創新。同時，在線下管理的基礎上，企業需要契合“互聯網+”發展趨勢，結合市場經濟對企業經濟管理體制的要求，引入線上經濟管理模式，以雙線管理進一步完善經濟管理體系。

3.精細化

市場經濟發展背景下，企業經濟管理應貫徹精細化原則。在精細化原則指導下，企業應關注市場調查與研究，將具體的市場數據作為產品價格確定、市場營銷的依據，緊密聯系產品價格與市場。同時，企業應綜合考慮人力資源、物力資源、財力資源等管理現狀，開展專門的成本核算，作為生產成本使用決定性策略下達的依據。

三、市場經濟發展下的企業經濟管理模式現狀分析

1.運行壓力繁重

市場經濟發展背景下，部分企業經濟管理模式運行壓力繁重，與當前企業發展需求存在一定偏差。在經濟管理模式運行過程中，基于臨時決策的經濟管理不時出現，整體經濟管理方法缺乏科學性，導致經濟管理實踐與企業實際發展需求不符，埋下了資源損耗危機，阻礙著企業經濟管理模式在市場經濟下的平穩運行，企業經濟管理效率也處于較低的水平。

2.模式相對單一

現代經濟發展背景下，部分企業經濟管理模式相對單一，適應以往產品單一的生產經濟模式。而在企業生產經營產品多元化發展的市場經濟環境中，相對單一的經濟管理模式呈現適用性、精細化、針對性、可操作性弱化等情況，不僅無法保障企業在市場經濟環境下可持續發展，而且給企業的生存埋下了隱患。

3.柔性認知偏差

在社會經濟發展進程中，柔性管理理念逐漸出現并被應用到企業經濟管理中。但是，當前多數企業經濟管理模式為剛性模式，受剛性管理思維的影響，對柔性管理模式認識存在偏差，仍然試圖利用懲罰、控制、監督等管理手段進行經濟管理。這一認知偏差的出現，極易導致管理模式實際運行效果與管理初衷錯位，無法滿足企業經濟管理參與者的需求。

4.核算基礎薄弱

成本核算是市場經濟發展背景下企業經濟管理的重要環節。根據企業所在行業的差異，成本核算的內容也存在差異，涉及了作業成本法、品種法、售價核算法、平行結轉分步法等。但是，因企業成本核算基礎薄弱，在多數情況下無法根據企業行業現狀選擇適宜的成本核算方法，直接影響企業產品市場定價科學性，間接干擾企業后續發展。

四、市場經濟發展下的企業經濟管理模式創新路徑

1.緩解運行壓力

市場經濟發展背景下，目標成本管理法成為緩解企業經濟管理模式運行壓力的有效手段。目標成本管理法是借助預先計算方式控制企業運行成本，統籌估算現有資金，進而按一定比例規劃資金控制企業運行的方式，可以幫助企業有針對性地尋找管控經濟成本的渠道，保障企業經濟效益的手段。因此，企業可以結合實際情況，恰當發掘目標成本管理法的作用，預先估算未來一段時間的項目投資（投資資金、實物投資），管理項目發展成本，發現項目管理中存在的問題。針對相關問題有序解決需求，安排專項資金，并形成資金管理制度，便于約束資金使用過程，降低成本浪費問題出現的概率?；谀繕顺杀竟芾矸ǖ馁Y金管理制度需要貫穿合理性、科學性原則，開放企業經濟管理人員參與端口，鼓勵企業內部經濟管理人員建言獻策，劃分經濟管理隱患類別，匯總經濟管理問題解決方案，并滲透目標成本管理技巧，縮短經濟管理制度與企業實際經濟管理內容的差距，便于目標成本管理發揮有效應用。

為了確保企業經濟管理效率，企業可以從目標成本管理法應用過程著手，嚴格監督與檢查，及時發現資金使用短缺、資金使用不到位等問題，第一時間督促解決。在目標成本法應用前期，企業可以根據前期規劃，結合發展階段資金使用需求，著重檢查預算內容。比如，企業在未來計劃購買新設備、建設新基地或其他創新活動，相關活動正常推進的基礎均為資金，此時，企業可以運用目標成本管理法測算新建基地資金、設備購買資金，進而按照相關程序安排資金，并對預算資金使用時期的方向、效益進行檢查，及時阻止預算資金不合理利用行為，在保障企業正常發展的同時，降低企業經濟支出。在目標成本法應用后期，企業可以借助監督方法，尋找經濟管理中存在的問題，有針對性地設定預算成本，將預算成本作為調整經濟管理方案的依據。同時，企業應將內部經濟管理人員作為對象，設置基于目標成本管理的員工考核機制，全面監督考察員工資金預算制定內容全面與否、財務資金預算與企業發展規劃相符與否、目標成本管理資金細節考慮到位與否等，并將考核結果與內部員工的薪資有機整合，逐步增強內部員工對目標成本管理的重視，有效發揮目標成本管理法的優良作用，降低企業經濟管理模式運行壓力。

2.豐富管理模式

市場經濟發展環境下，新興技術手段快速發展，“互聯網+”等概念指導著實體經濟的發展，實體行業與互聯網產業合作范圍逐漸擴展。與此同時，企業服務對象的消費習慣、消費理念、消費渠道均呈現日益多樣化的特征?；诖?，企業應從經濟管理模式規劃著手，保持敏銳的思維、長遠的戰略觀念，全面審視現有相對單一經濟管理模式運行的不足，引入線上與線下復合發展模式。在“線上+線下”經濟管理模式中，整合前期經營經驗、發展理念以及相關的信息、資源，以便在鞏固市場份額的基礎上，獲得新的經營突破口。同時，在消費者中心論的指導下，企業可以借助現代技術手段創新經濟管理手段，由垂直型領導層決策的經濟管理模式轉化為多部門橫向聯系的管理模式，在提高經濟管理效率的同時，提高自身對于消費者的吸引力。特別是對于快消類產品經營企業，應明確自身產品在低收入人群中的成本優勢以及在中高收入人群中弱化的產品優勢，積極借助經濟管理創新契機，強化產品升級。在產品升級前期，企業應主動開展市場調查與研究，從微博平臺、微信平臺、線下問卷調查等多個維度收集信息，涵蓋消費者產品需求、消費者消費偏好、市場線上線下產品銷售情況等。在分析市場發展趨勢的基礎上，制訂產品經營改進方案，確保企業現有經濟管理模式與市場需求之間的偏差最小化。比如，企業可以從產品支付形式著手，與不同金融機構、支付機構保持合作，構建完善的支付體系，強化支付期間經濟風險管控，解除用戶后顧之憂。再如，企業可以從對外品牌影響力著手，轉變經濟管理思路，主動與中高端產品展開戰略合作優化產品布局，增強產品市場知名度。同時，立足品牌認可度，主動分析品牌建設問題，主動融入市場經濟大環境中彌補經濟管理薄弱環節，以便在社會主義市場環境下獲得新的發展機遇。

市場經濟發展背景下，企業經濟管理信息流不斷增加，數據信息運用門檻日益降低，由經濟管理決策、產品數據組成的數據獲取與傳播方式被網絡信息獲取與傳播方式所取代。因此，更要要求企業樹立大局觀，積極學習大數據、互聯網、云計算等先進技術，完善經濟管理平臺建設。以平臺為載體，整合企業外界環境與市場經濟發展趨勢、企業經濟預測與市場現實需求，奠定線上經濟管理與線下經濟管理對接基礎。根據市場經濟發展需求，企業經濟管理平臺應囊括制造資源計劃系統、資源計劃系統、供應鏈管理系統、客戶關系管理系統、電子商務系統等。其中制造資源計劃系統主要是根據企業經營生產目標，結合企業供應與需求平衡發展要求，自動更新基于生產系統與經營活動的計劃生產經營系統模型，及時歸整生產經營目標，為企業經濟管理任務高效完成提供有效的指導；資源計劃系統主要是利用信息技術規整企業內部財務部門、人力資源管理部門、物流管理部門、生產銷售部門等，聚焦控制生產成本、提高經濟效益目標，統籌規劃內部資源，助力科學決策；供應鏈管理系統主要是在明晰供應鏈內部活動規律的基礎上，根據消費者需求，制定更加個性、全面的供應鏈管理體系，為顧客提供附加值更高的商品組合，并為顧客提供信息更加詳細、更新速度更快的物流信息系統，滿足顧客對信息流獲取便捷、安全性的要求。同時，企業供應鏈管理系統可以與業務系統整合，進行企業經濟管理各項信息資源的自動分配、調節與控制。客戶關系管理系統主要面向企業客戶服務部門，強化客戶跟蹤服務、客戶數據分析、客戶偏好歸總，輸送更加全面且個性突出的客戶信息，形成精準度較高、覆蓋范圍較廣的大數據庫，便于企業客戶服務部門在維護已有客戶的基礎上，強化與新客戶之間交流合作，擴大客戶資源，創造更多經濟利益；電子商務系統主要是基于互聯網融合事務處理系統、數據庫管理系統、安全管理系統、人工智能決策系統，以相對安全、便捷的方式滿足企業生產服務與銷售經營需要。

3.踐行柔性管理

柔性管理是一種高度有效的管理體系，也是“以人為本”理念在企業經濟管理中的體現，可以最大程度發揮企業經濟管理參與者的潛能，營造融洽的經濟管理氛圍。因此，企業應將基層經濟管理參與者作為主角，貫徹科學化、人性化、民主化理念，激勵、引導基層經濟管理參與者，簡化經濟管理程序，活化經濟管理技巧，提高基層經濟管理參與者與管理層溝通頻次，實現有效管理。在柔性化經濟管理實踐過程中，企業可以用召開座談會的方式，與基層經濟管理參與者展開面對面溝通，于溝通中了解基層經濟管理參與者的實際需求、工作水平，有針對性地調整激勵內容。柔性管理模式下的激勵內容應覆蓋物質獎勵、精神鼓勵雙重元素。在物質激勵層面，企業應規避統一化的模式，而是立足市場經濟發展環境，考慮不同崗位特點、勞作內容差異、勞作者工作完成度，以崗位定薪資，確保基層經濟管理參與者所付出勞動、所承擔責任均與其所獲得薪資成正相關，增強績效薪資在總薪資中的比例，規避基層經濟管理參與者收入差距過大的問題。在給予基層經濟管理參與者足夠勞動報酬的同時，主動關心、認同基層經濟管理參與者的行為，促使其感受到企業的尊重、重視，滿足基層經濟管理參與者精神需求，提升基層經濟管理參與者的工作積極性。

柔性經濟管理模式下，企業應關注人力資源流動性，突破工作經驗、專業背景、學歷文憑的限制，引進與崗位要求相契合的專業人才。在構建專業人才團隊的基礎上，企業可以立足跨專業、跨部門人才流動配置要求，跟隨市場經濟發展逐步弱化部門之間溝通交流壁壘，運行多部門之間自由流動。同時，根據企業發展需求，開展上下級之間、同級之間學習交流，配套開展跨地域、跨文化的培訓活動，營造良性競爭氛圍，為企業內部柔性決策效率提高提供足夠的人才支持。在后續人力資源管理過程中，企業可以根據自身情況分析人才管理結構不足、突出表現，有意完善扁平的柔性人力資源管理結構，下放權力，給予優秀人才足夠的發展空間，并對現有層級結構進行進一步簡化，免除下級向上級匯報工作逐層審批環節，而是借助網絡形式直接傳遞信息，強化不同級別之間信息交互，達到對企業內部人力資源的有效管理目的。

4.夯實成本核算基礎

市場經濟管理模式下，成本核算成為提升企業在市場活動中利潤獲得值的有效手段。因此，企業應高度關注經濟管理活動中的成本核算，聘用專業知識扎實、沉穩細心的員工，并定期對聘用者進行專業技能培訓與工作效率監管，為成本核算工作精細化開展提供支持。同時企業應聚焦現階段定位，擇優選擇與企業發展狀況相適應的成本核算方法，如品類法、增量法、分配法等，為企業產品價格的準確劃定提供依據。同時，根據社會主義市場經濟環境下企業經濟管理動態變化性，企業應組織專門人員觀察市場動向，根據觀察到的信息調整成本核算方法，完成高度準確的成本核算，確保成本核算方法自始至終與企業發展方向相吻合。

此外，鑒于成本核算在企業發展過程中無法取代的地位，企業應全面關注售后金額核算、售前人力物力分析、全程市場狀況把控，將成本核算意識貫穿到內部工作的整個流程，強化成本核算意識，促使參與者對公眾成本、自身成本具有明確的認識。在這個基礎上，企業可以引入規范的記賬方法，結合實際運營數據，以季度為單位記錄運營成本，為經濟管理工作的規范化開展奠定基礎。

五、結語

綜上所述，新穎的經濟管理模式是企業在市場經濟下穩步發展的必要條件之一。在我國市場經濟條件下，企業經濟管理應遵循規范化原則，建立健全經濟管理模式運行制度，拓展經濟管理模式運行路徑，充分發揮經濟管理模式的作用，確保企業經營過程始終與市場經濟發展軌道相契合，進而支撐企業在日趨白熱化的市場競爭中順利獲得生存與發展。

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