中原石油工程公司工程服務(wù)管理中心綜合保障業(yè)績(jī)創(chuàng)新高

通訊員 陳英杰 張宏軍

2023 年一季度以來(lái)，中原石油工程公司工程服務(wù)管理中心干部員工以“大干快干一季度 奮力奪取開門紅”勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī)，發(fā)揚(yáng)“寧肯自己千辛萬(wàn)苦、不讓井隊(duì)一事為難”的優(yōu)良作風(fēng)和拼搏精神，快速響應(yīng)落實(shí)中原石油工程西北工區(qū)指揮部和業(yè)主單位服務(wù)需求，鎖定任務(wù)目標(biāo)，持續(xù)攻堅(jiān)發(fā)力，搶抓時(shí)間進(jìn)度。一季度以來(lái)累計(jì)接收任務(wù)書141 份，完成108 份，計(jì)劃進(jìn)度完成率100%，完成產(chǎn)值同比增加20%，創(chuàng)該中心西北項(xiàng)目部成立以來(lái)最好業(yè)績(jī)，為中原石油工程公司西北工區(qū)上產(chǎn)增效提供了有力有效保障。

“咬”定目標(biāo)保生產(chǎn)。錨定服務(wù)保障主業(yè)生產(chǎn)這一目標(biāo)，針對(duì)鉆機(jī)配套、保井服務(wù)任務(wù)，合理安排崗位人員，倒排施工計(jì)劃，無(wú)論節(jié)假日與否，全天候做到崗位不缺員、設(shè)備不停轉(zhuǎn)，進(jìn)度不延遲、工期不滯后。充分依托中心技術(shù)研究所技術(shù)實(shí)力，對(duì)施工圖紙、工藝流程、施工要點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)等進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范指導(dǎo)和精準(zhǔn)把控，確保各路施工全項(xiàng)點(diǎn)符合技術(shù)規(guī)范，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

精準(zhǔn)把控保質(zhì)量。元旦、春節(jié)雙節(jié)期間，當(dāng)?shù)貧鉁亓阆露畮锥龋煅┑兀菤獬杀o設(shè)備修造配套、上井維保、導(dǎo)管施工等帶來(lái)了極大不便。項(xiàng)目部細(xì)化勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)懲措施和績(jī)效考核細(xì)則，利用工余間隙開展形勢(shì)任務(wù)教育，強(qiáng)化安全防護(hù)和人文關(guān)懷，激勵(lì)全體員工迎難而上，頂風(fēng)冒雪，開足馬力，以“動(dòng)”止“凍”，把“不講條件、只講作為”的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到每一個(gè)崗位。

明確節(jié)點(diǎn)抓運(yùn)行。鉆機(jī)電動(dòng)化升級(jí)改造是今年重點(diǎn)工作，也是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及面廣、施工條線多、設(shè)備類別多、生產(chǎn)組織難度大，項(xiàng)目部班子成員、業(yè)務(wù)骨干主動(dòng)靠前，目部成立黨員突擊隊(duì)，細(xì)化運(yùn)行協(xié)調(diào)，捋順業(yè)務(wù)條線，明確任務(wù)節(jié)點(diǎn)，帶頭苦干實(shí)干，在70621 鉆井隊(duì)鉆機(jī)改造和制作、大修9 具泥漿罐等任務(wù)下達(dá)后，僅用用三天時(shí)間完成施工場(chǎng)地清理，確保設(shè)備提前進(jìn)場(chǎng)，接續(xù)施工超出計(jì)劃步子，實(shí)現(xiàn)設(shè)備產(chǎn)品按期交付使用，為鉆井隊(duì)快速上鉆施工奠定了基礎(chǔ)。

截至4 月上旬，該中心累計(jì)完成西北工區(qū)鉆機(jī)升級(jí)改造1 部，制作、維修泥漿罐24 具、營(yíng)房65 棟，各類加工件1300 件，導(dǎo)管、圓井施工22 口井，鋪設(shè)安裝鋼木基礎(chǔ)、防恐圍網(wǎng)、封井器拆裝平臺(tái)等45 井次，現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)207 井次、690 人次，用一流作風(fēng)業(yè)績(jī)保障了工區(qū)主業(yè)生產(chǎn)高效運(yùn)行。

檢修鉆井隊(duì)泥漿泵

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