堅持創新驅動 為高質量發展蓄勢賦能

羅曉軍｜文

自硬公司黨委為深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神，圍繞“十四五”發展目標，堅持創新驅動和高水平的科技自立自強，企業科技創新能力達到行業前列，為高質量發展蓄勢賦能，努力成為硬質新材料的引領者，綜合實力居國內同行前列。

中鎢高新旗下自貢硬質合金有限責任公司（以下簡稱“自硬公司”）通過50多年的發展，使“老三線”實現了從“求生存”到“謀發展”的成功轉型。特別是近三年來，一年一個新臺階，走上良性發展的快車道。2023 年，自硬公司進入“十四五”發展的關鍵之年，黨委書記、董事長胡啟明在自硬公司第九次黨代會上明確提出了企業未來五年的發展目標：營收突破50 億元，利潤總額在“十四五”目標的基礎上再翻番，綜合實力進入國內前列。并特別提出“要堅持高水平的科技自立自強，企業科技創新能力達到行業前列。”如何實現自硬公司科技自立自強，唯有堅持創新驅動，才能為高質量發展蓄勢賦能。

更加注重思想解放 切實打破思維藩籬

創新思維是創新之本。原始創新、集成創新和引進技術再創新都是創新的重要組成部分。因此，自主創新不是閉門造車，把自己封閉于世界之外；不是排斥學習先進，在謀劃創新過程中，囿于自我封閉的小圈子；而是應積極主動走出去和引進來，充分整合和利用好集團公司、中鎢高新的創新資源，在交流與合作中提升創新團隊的創新思維能力、技術研發能力，讓企業永遠充滿生機與活力。一切有利于企業工藝技術進步、效率效益提升、成本降低、人才培養成長等各方面的舉措都是創新，自硬公司于2022 年年底召開的群眾性經濟技術活動表彰大會，表彰了“繆洪林加料方式”等5項以職工名字命名的先進操作法和銀點子、銅點子獎獲得者，就是要在全公司樹立鮮明的導向，大力營造全員創新的氛圍。2022年二季度，在各基層黨組織中開展了“對標一流 改革創新”的專題組織生活會，就是要改變不愿意甚至不敢創新、求穩怕變的思想。創新并不是遙不可及，而是要在現行基礎上做新的、可行的改變，創新的關鍵和前提在于觀念的創新，一個人觀念的轉變會導致態度、行為乃至習慣的改變。針對企業發展質量不高、創新能力不強，主觀上與干部職工的思維理念、精神狀態、工作方法不無關系，甚至是決定性的因素。自硬公司要實現更高質量的發展，推動企業從跟跑、并跑到領跑，避免一步慢、步步慢的發展困境，企業廣大黨員干部，尤其是年輕干部，就必須破除思維藩籬，進一步解放思想，以超常努力、創新手段，敢于先行先試，敢干善干、真干實干，推動企業各方面工作駛上快車道、超車道。

更加注重頂層設計 加快建立創新體系

堅持頂層設計和系統思維，是創新體系建設扎實推進的關鍵。“十四五”期間，自硬公司要圍繞“創新型組織”建設的目標，不斷建立完善涵蓋技術創新、營銷模式創新、人才模式創新等全方位創新體系建設，通過資源傾斜配置及專項工作等，切實構建自硬創新生態。首先是要做好企業創新體系建設的頂層設計，明確目標、方向，同時創新體系建設還要堅持市場導向、目標導向和問題導向，統籌推進機制轉變、規劃實施、能力提升，總體目標是全面構建創新動能強、機制優、成效好，以科技創新為龍頭的創新體系，通過“十四五”時期的持續努力，較好解決制約自硬公司“一體兩翼”產品競爭力提升的關鍵性問題，產出覆蓋三大產業板塊的重大科技成果，公司“數一數二”產品品種數量和占比明顯提升。其次是要統籌創新平臺軟硬件基礎設施建設，提升保障能力。要進一步明確企業研發平臺未來的發展方向和建設規劃，充分發揮企業研發中心、“航空表面聯合工程試驗室”“四川省技術中心”等平臺的作用，促進創新平臺健康高效運營，同時，也要依托中鎢高新的硬質合金國家重點實驗室、與四川大學搭建的合作平臺等資源為我所用，提升滿足公司發展戰略需求的保障能力。再次是要堅持問題導向建立差異化的項目管理方法和措施，聚焦公司發展的痛點、難點，針對不同情況，改革重大科技項目立項和組織管理方式,集中優勢研發技術力量，實行關鍵核心技術“揭榜掛帥”和“賽馬”等制度,推動項目負責制，把亟須突破的關鍵核心技術項目張出榜來，形成“誰有本事誰就大膽揭榜”的良性競爭氛圍，把項目交到真正想干事、能干事、干成事的人手中，不斷為公司高質量發展提供新動能，在硬質合金、鎢鉬制品、表面工程等關鍵技術領域和產業鏈延伸等方面有新突破，持續提升產業競爭力的能力和水平。

更加注重研發投入 夯實創新措施保障

堅持問題導向的工作思維，企業的難點、痛點及市場的需求就是我們創新工作的切入點。企業要實現科技自立自強，首先就是要進一步加大研發投入，同時還要提高研發投入質量，除自身投入之外，企業將需要努力集聚多種形式的研發資源提高創新效率。一方面是要爭取國家政策支持，充分用好國家支持創新的現行相關政策，以創新預算為抓手，以研發項目為主體，建立穩定增長的科研創新資金保障機制，保障科研創新投入，探索對科研人員實施股權、期權和分紅激勵，加大在專利權、著作權等知識產權及科技成果轉化形成的股權、崗位分紅權等方面的激勵力度。另一方面是要加強產學研合作，進一步深化與大專院校的合作水平，創新合作形式，把最新的理論成果運用到實踐中，達到產、學、研、用一體相互促進。同時，還要在互惠互利的基礎上，延伸產業鏈，加強與國內外一流光伏設備等企業的聯合研發合作，形成設備應用調試、升級改造的合作共贏機制，更好地滿足企業裝備自動化、數字化、智能化水平的提升，不斷向數字自硬、智能自硬的目標邁進。最后，還要加大人才引進的力度，完善科技人才體系建設，打通人才成長通道，落實好科技人員待遇，加快培育高質量的科技人才隊伍，逐步形成引、培、用的人才工作機制，為企業更高質量的發展提供人才支撐。

更加注重模式創新 持續激發內生動力

習近平總書記在黨的二十大報告中明確要求，要“敢于說前人沒有說過的新話，敢于干前人沒有干過的事情，以新的理論指導新的實踐”。鑒于此，為最大限度地搞活體制機制激發企業內生動力，企業迫切需要做的就是要創新思維觀念，特別是領導干部的思維觀念。首先是要繼續深化機制體制改革，堅持不懈地推進產權多元化改革，培育壯大一批專業產品事業部，在條件成熟時設立專業產品子公司，不斷激發基層改革發展的活力，壯大“一體兩翼”的體量，增強企業的整體實力。其次是要繼續釋放事業部制、加強技術創新的制度建設和機制創新，引入研發項目IPD管理模式等改革的效能，更加精準地把握客戶需求痛點，高效推動產品的專業化創新和發展。再次是要繼續釋放薪酬和績效管理體系改革的效能，通過增量激勵等手段，不斷強化對高價值、高創新、高難度工作的支撐和保障。最后是要繼續釋放容錯糾錯機制的效能，激發干事創業的內生動力，營造一種一心想干事、能干事、干成事的企業“賽馬”氛圍。

新的征程承載新的夢想，自硬公司的拓荒者用艱苦創業、勇于創新、團結協作、無私奉獻的“三線”精神風雨兼程走到今天。勇攀鎢業高峰，成就美好生活，成為“硬質新材料的引領者”是新一代自硬人的使命和夢想。路雖遠，行則將至。新時代的自硬人將不忘初心，踔厲奮發，勇毅前行，通過持續創新，不斷為高質量發展蓄勢賦能，奮力譜寫新自硬新時代的新篇章。