企業(yè)Q&A：數(shù)字化“燈塔工廠”

清華大學(xué)“機(jī)遇新尼”海外社會(huì)實(shí)踐支隊(duì)

三一重工股份有限公司是全球領(lǐng)先的工程機(jī)械制造商，也是全球最大的混凝土機(jī)械制造商，于2020年以98705臺(tái)挖掘機(jī)的銷量，首奪全球挖掘機(jī)銷量冠軍。公司產(chǎn)品包括混凝土機(jī)械、挖掘機(jī)械、起重機(jī)械、樁工機(jī)械、筑路機(jī)械。其中，混凝土設(shè)備為全球第一品牌，挖掘機(jī)、大噸位起重機(jī)、旋挖鉆機(jī)、路面成套設(shè)備等主導(dǎo)產(chǎn)品已成為中國(guó)重要品牌。

三一重工印尼工廠是三一集團(tuán)在海外的第一家“燈塔工廠”。（“燈塔工廠”意思是在全球前沿技術(shù)采用、整合方面處于領(lǐng)先地位的最先進(jìn)的工廠。世界經(jīng)濟(jì)論壇和全球知名咨詢公司麥肯錫聯(lián)合評(píng)估并發(fā)布了一份“燈塔工廠”名單。）三一印尼“燈塔工廠”近千個(gè)采集點(diǎn)收集的工業(yè)大數(shù)據(jù)，跨越3000多公里，與國(guó)內(nèi)的三一全球生產(chǎn)管控中心和樹根互聯(lián)“根云”平臺(tái)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)互聯(lián)，為每一道工序、每一個(gè)機(jī)型，甚至每一把刀具匹配最強(qiáng)算力，優(yōu)化生產(chǎn)節(jié)拍。

Q：印尼工廠順利完成數(shù)字化的原因是什么？

A：印尼工廠是新建的，就像“一張白紙”，數(shù)字化的規(guī)定和理念能夠很好地被接受和執(zhí)行。但是國(guó)內(nèi)的工廠已經(jīng)按照舊的模式運(yùn)行了很久，數(shù)字化反而受影響。

Q：制約印尼工廠產(chǎn)能和效率的主要因素是什么？

A：主要是廠房面積。如果能有足夠長(zhǎng)的產(chǎn)線，就可以讓各個(gè)工藝環(huán)節(jié)專一程度提高，從而進(jìn)一步提高整體產(chǎn)線的效率和總產(chǎn)能。

Q：中方企業(yè)在印尼當(dāng)?shù)卦O(shè)立工廠，中國(guó)員工與印尼員工的分布以及工作要求是什么？如何克服語言障礙？

A：目前三一重工印尼工廠處于剛建立的階段，一共有70余人，中方16人，當(dāng)?shù)貑T工50余人。中方員工身兼數(shù)職，目前正逐步培養(yǎng)本地人，選拔班組長(zhǎng)（擔(dān)任管理崗），力圖減少文化差異與語言障礙。在克服語言障礙方面，有專門的印尼語老師對(duì)中方員工進(jìn)行印尼語培訓(xùn)。

Q：中方企業(yè)在印尼建立工廠遇到的困難有哪些？是否有印象比較深的小故事？

A：主要困難是剛開始建立時(shí)供應(yīng)鏈不足，較為斷裂。印象比較深的是，工廠起步于卸下第一臺(tái)設(shè)備，去雅加達(dá)工業(yè)城（五金市場(chǎng)）買吊帶（合人民幣800元），解決第一車的問題。第一個(gè)配件，開始不知道怎么買，后來招募了本地人員，利用原有經(jīng)驗(yàn)，問題一個(gè)個(gè)得到了解決。

總體來說，目前新加坡、印尼的制造業(yè)高度嵌入全球價(jià)值鏈分工體系。新加坡的電子、化工、海事工業(yè)和生物醫(yī)藥業(yè)是制造業(yè)的四大支柱行業(yè)，制造業(yè)的全球價(jià)值鏈前后項(xiàng)參與程度都比較高。印尼的制造業(yè)全球價(jià)值鏈參與水平相對(duì)來說稍微低些，?主要受制于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)開放程度等因素。

責(zé)任編輯：馬春梅