方咸達 高文花|文
成長是歲月的沉淀,源于內外的驅動力。安徽省銅陵有色動力廠從創新黨建品牌入手,堅持以黨建為引領,不斷夯實企業管理根基,通過智能化改造升級,矢志不渝推動綠色“動力”成長。
成長是歲月的沉淀,源于內外的驅動力。銅陵有色金屬集團股份有限公司動力廠(以下簡稱“銅陵有色動力廠”)堅持以黨建為引領,不斷夯實企業管理根基,矢志不渝推動綠色“動力”成長。十年來,有色動力廠從單一的供水企業成長為集供熱、供水、供電為一體的能源動力企業,該廠連續多次榮膺安徽省文明單位和省屬企業文明單位。
乍暖還寒的一個春晨,迎著江面冉冉升起的太陽,筆者走進坐落于銅陵長江岸邊的銅陵有色動力廠供水車間,映入眼簾的是一片“紅色”景象。在沿江泵房、水站、車間、班組,一個個生產工作區域紅色“黨員示范崗”格外引人注目;一個個佩戴金黃色袖章的“黨員安環先鋒隊”隊員,穿梭而行,認真排查隱患;一個個基層黨組織“黨日”活動,因地制宜,豐富多彩,猶如“百花盛開”……
30 多公里的供水管線、10 多公里的供熱管線,點多面廣、人員分散、任務重、責任大……這些都是銅陵有色動力廠管理所面對的實際情況。如何將黨建工作融入日常生產經營呢?“不辱使命、勇于擔當,認真履行職責,推動企業健康發展”,這是動力廠黨委負責人做出的莊嚴承諾。該廠黨委堅持把黨的政治建設擺在首位,將“管大局、把方向、保落實”貫穿到生產經營全過程,全力打造“黨建有品牌、支部有特色、黨員有亮點”黨建模式。

熱電車間黨員安環先鋒隊
國有企業健康發展離不開黨的建設引領。該廠黨委從創新黨建品牌入手,盯緊安全環保薄弱環節不放松,2019年8月成立以黨支部為單位的5支黨員安環先鋒隊,在黨支部書記、先鋒隊長帶領下進行專項安全環保隱患排查和“反三違”整治,堅持巡查問題、隱患整改、銷案清零閉環管理。廣大先鋒隊員用自己的實際行動,樹立了“黨員身邊無事故無違章”標桿形象。每支先鋒隊堅持每月開展活動不少于4次,截至2022年年底共排查隱患并完成整改664處。同時,該廠黨委提煉“為安環奉獻、為安環戰斗、做安環先鋒”品牌精神,開展安全互查,落實黨員安環先鋒隊考核獎勵辦法,組織開展集中行動,對重點隱患進行攻關,實現黨建工作與生產經營深度融合。2019年,“黨員安環先鋒隊”品牌被集團公司評為“強化意識、防控風險”自主創新獎;2020年,“黨員安環先鋒隊”創新品牌入選安徽省國資委黨建品牌“領航”培育庫,榮獲銅陵市學雷鋒志愿服務隊最佳服務組織獎,并作為先進經驗在集團公司全面推廣。
供水、供汽、發電,是銅陵有色動力廠生產經營中的三駕“馬車”。
銅陵有色動力廠將服務集團公司內部企業正常生產為己任,大力提升管控水平,深挖自身潛力,生產經營呈現持續向好趨勢,多項經營指標持續優化。該廠首先持續開展“對標挖潛、提質增效”活動,發揮全員降耗的能動性,以提升產量、降低能耗、修舊利廢為主要內容的勞動競賽活動,分解落實各項對標指標,降低制造費用,減少可控管理費支出。通過開展勞動競賽活動,全員節能意識增強。據統計,僅2021 年全廠節約生產成本約47萬元,清水綜合電單耗也從0.3814 千瓦時/噸下降到0.3680 千瓦時/噸;其二是主動開拓外部市場。該廠在確保有色內部企業用汽、用水量的情況下,提高服務質量,做好管道沿線市場開拓。通過近幾年的努力,該廠目前供熱和供水用戶共有45家,其中外部蒸汽用戶從2018年的2家,發展到現在的7家;外部用戶銷售量與全廠銷售量的占比由2018 年的3.3%,增加到現在的23.6%;其三是降低采購成本。該廠針對熱電系統生產的主成本燃煤價格持續走高,科學研判市場發展趨勢,節點做好燃煤儲備采購,在保證煤質的前提下,多方考察,尋找符合熱電系統燃煤標準和價格優勢的動力煤渠道,2022年,與某集團物資貿易公司結合貿易伙伴,從最近一期的采購費用相比較來看,燃煤采購成本減少了近400萬元。
十年發展,十年蝶變。2012年,銅陵有色動力廠一個供水車間就有100多人;2022 年,有色動力廠60 多名員工管理2個供水車間。這一切的變化,源于動力廠的智能化改造升級。
針對各車間人力資源現狀,結合崗位風險、勞動強度、技術保障等因素,銅陵有色動力廠按照先易后難、循序漸進的原則,對相關崗位進行整合,逐步實施智能化改造。2021年該廠黨委將供水智能化生產升級列為黨建攻關項目,全面推進。首先從供水源頭入手,以供水一車間“主井”,供水二車間凈化站和取水口3個關鍵泵房為試點,利用熱電車間DCS 系統,在原有供水系統主要設備的基礎上,增加新系統。通過供電線路改造,泵房與熱電調度中心網絡互聯,進行自動化升級和遠程控制,實現泵房無人值守目標。通過這一改造升級,供水系統由崗位定編的124人,到現在只需60多人就能保障生產,既大大緩解因崗位工作退休,人員緊缺矛盾,又降低人工成本。同時,也大大降低了崗位操作人員的勞動強度。此外,該廠還利用“無人機”加強供氣、供水管網的巡視,保障“大動脈”的安全,持續探索智能化的進一步應用,力爭打造智慧工廠新模式。
在制水崗位干了快20 年的老胡高興地對筆者說:“現在這個遠程控制系統真好,既能遠程看到現場的狀態,又能遠程操作,操作只要點點鼠標,再也不用跑上跑下,給我們減輕了很多工作量!”
4200 萬噸與2100 萬噸,這是銅陵有色動力廠2012年與2021年年供水量的對比。
十年來,銅陵有色動力廠供水量逐年下降,而與之相對應的是企業供水方面經營利潤也逐年隨之下降。面對經濟效益與環保做抉擇時,有色動力廠始終把環保生產放在首位,全力支持兄弟單位用戶節能減排工作,大力宣傳節水意識,有效提升水資源綜合利用,促進各企業生產成本的降低。2021年該廠榮獲安徽省水利廳頒發的“節水型企業”稱號。
綠色發展是企業可持續發展的前提,也驅動著銅陵有色動力廠發展壯大。該廠以“藍天碧水”爭當“環保衛士”為切入點,2019年對循環園凈化站及金隆凈化站投入排泥水處理工程建設,通過排泥設施的投入運行,排出的泥塊每年多達2000余噸。為確保泥塊不成為固廢,污染環境,該廠經多方聯系,自費將泥塊轉運到銅陵市義安區西聯鄉磚廠生產企業對其再加工,進一步實現固廢再利用;而排出的廢水也通過循環再利用,徹底實現生產污水“零排放”的目標。
在環保設施排泥系統的投入使用中,面對出泥效果不理想等問題,該廠發揮職工的聰明才智,制水女工嚴濤濤以匠心精神追求崗位極致,從快、準、穩上反復梳理進泥系統工藝,通過上百次操作演練,創新實踐,把新設備圖紙和幾萬字標準內容變為看得懂、簡單易記的8個步驟,完成了排泥環保生產操作法的制定。經過廠部專家審定和現場確認,以她名字命名“嚴濤濤排泥環保生產8步操作法”在全廠推廣施行。