成功源自全力以赴，她以團隊為舞臺綻放“她力量”

劉思琪

在歷史發(fā)展的進程中，女性“她力量”正在全球掀起強勁的浪潮。從前德國總理默克爾、法國總理伊麗莎白·博爾內(nèi)，到IBM首位女CEO羅梅蒂、格力掌門人董明珠，無論是政界還是商界，越來越多的杰出女性開始在各自領域展現(xiàn)卓爾不凡的女性領導力。在我國，金融領域的“她力量”更是一道靚麗的風景線。信托行業(yè)領軍人物、北京國際信托有限公司業(yè)務副總裁、項目管理中心負責人李雙維就是其中的佼佼者。從業(yè)多年來，她在金融領域負責資產(chǎn)估值，金融地產(chǎn)相關業(yè)務，更在房地產(chǎn)信托、基礎設施信托、家族信托、慈善信托、金融風險管理領域的研究形成眾多個人觀點及研究成果，對企業(yè)及行業(yè)的發(fā)展帶來指導借鑒。其中，由她創(chuàng)建的北京國際信托有限公司項目管理中心，更是將女性領導力詮釋得淋漓盡致。

迅速完成角色轉換，她親力親為助力團隊成員成長

自進入信托行業(yè)以來，李雙維最初就是在信托經(jīng)理崗位上做出成績，進而得到企業(yè)高層的認可，一步步成長為骨干。在她看來，信托經(jīng)理的主要任務就是負責將項目落地做好。在這個過程中，她需要對項目有深刻的認識，通過科學精準的操作將項目最大的投資價值挖掘出來，進而在投決會上展現(xiàn)出來，做好各方溝通。因此，將項目做成落地形成閉環(huán)，就是最大的挑戰(zhàn)。

然而，隨著她被提升重用為企業(yè)項目管理中心負責人和業(yè)務副總裁，崗位的變化同樣帶來了業(yè)務與責任的變化，更大的挑戰(zhàn)與壓力也讓李雙維開始重新審視思考，對未來的工作規(guī)劃進行全面設計。在她看來，尤其是作為項目管理中心負責人，既需要關注項目自身，更需要從全局關注團隊。在中心初創(chuàng)期間，由于這是業(yè)內(nèi)首創(chuàng)的管理中心模式，包括她和旗下多個團隊負責人在內(nèi)，對于未來項目中心的運作都沒有現(xiàn)成的方案可以參考，一切需要自己去摸索和完善。對于李雙維而言，她本身就負責多個項目，在此期間，她也竭盡全力做好團隊建設和人才培養(yǎng)工作。特別是對于中心的各個團隊負責人，由于最初很多人都沒有能力對相關項目做出足夠準確的判斷，因此，李雙維在百忙之中重點做好他們的業(yè)務培訓。

除了團隊負責人之外，對于執(zhí)行經(jīng)理、助理經(jīng)理等基層團隊成員，李雙維同樣沒有放松培養(yǎng)。因為他們普遍是缺乏經(jīng)驗、需要成長的年輕人，李雙維不得不花費更多的時間和精力，在培養(yǎng)他們業(yè)務能力的同時激發(fā)挖掘潛能，幫助他們成長。在這個過程中，李雙維始終保持著耐心，更是以強大的人格魅力贏得了團隊成員的肯定和支持，團隊成員的專業(yè)能力得到全面提升，管理中心的業(yè)務也全面進入正軌。

唯才是用創(chuàng)新求變，她打造出一支行業(yè)鐵軍

作為項目管理中心負責人，李雙維的全力傳幫帶幫助團隊成員快速成長，為中心整體管理水平提高不遺余力的她，逐漸打造出一支具備“火眼金睛”般風險識別能力的隊伍。作為投后管理負責人，圍繞組建得力團隊提高工作效率這個目標，李雙維尤其注重團隊成員認知和管理能力的提升，并且通過機制改革創(chuàng)新，讓中心的合力達到最佳。

在傳統(tǒng)的信托團隊業(yè)務模式中，一個團隊負責人帶固定的人，管理固定的項目，這是行業(yè)常態(tài)。但李雙維卻發(fā)現(xiàn)，這樣的模式會導致人力資源分配不均，進而導致業(yè)務對接不合理，很容易出現(xiàn)有的團隊特別忙，管理的項目多，有的團隊卻項目少，團隊成員無法得到鍛煉的弊端。為了打破團隊壁壘，他摒棄了傳統(tǒng)簡單的項目監(jiān)管模式，基于項目具體情況和難度匹配團隊管理。在新模式下，團隊同一個人可以跟不同的團隊負責人對接，一切以做好項目為目標，責任到位，分工協(xié)作明確，每一個團隊成員都能在適合自己的項目中得到鍛煉。沒有了固定團隊負責人的概念，以項目制為主導的矩陣式的團隊搭配讓業(yè)務效率大大提升，中心可以從宏觀層面把控各類項目的整個潛在風險，更有效防范風險的發(fā)生，挽回信托投資的損失，每一個團隊成員也能迅速成長，從而進一步提升中心的實戰(zhàn)能力。

在中心業(yè)務高歌猛進，團隊成員快速成長的過程中，李雙維還基于對行業(yè)和市場的思考，進一步做創(chuàng)新探索。比如，她設置了虛擬的技術牽頭人職位，可以根據(jù)項目管理的難度和側重點做到要求和標準的統(tǒng)一。比如在中心負責的房地產(chǎn)項目中，技術牽頭人就要對房地產(chǎn)項目的所有管理提要求和標準，其他團隊成員都要按要求和標準來。這種創(chuàng)新模式，可以保證中心的每一個項目有管理標準，又能保證每一個人管定項目的時候有標準可依，更讓團隊成員在接觸不同類型項目的過程中快速成長。經(jīng)過不斷嘗試和完善，北京國際信托有限公司項目管理中心的高級經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理都能從容承接各類型項目。

目前，項目管理中心管理的信托涉及項目類型包括房地產(chǎn)信托、基礎設施信托、家族信托、慈善信托等，獲得顯著受益的同時，也為社會做出了不小的貢獻。例如，投資鄭州的房地產(chǎn)項目，累計投資規(guī)模17億元，共實現(xiàn)投資凈收益超過5億元，投資期+退出期共五年，每年都有投資收益向投資人分配。“首善惠文001號慈善信托”運用510萬元慈善資金，支持北京中軸線保護及圓明園遺址公園殘雕沉思展區(qū)部分文物的修繕工作，在歷史文物保護中發(fā)揮作用。“富民系列”信托產(chǎn)品為農(nóng)村集體資產(chǎn)管理提供服務，目前已覆蓋門頭溝、海淀、懷柔3區(qū)9鎮(zhèn)共48個自然村，累計提供資產(chǎn)管理規(guī)模56億元，并已實現(xiàn)31億元投資退出，取得收益 12億元。

自2018年起，李雙維帶領團隊成立的這個行業(yè)首個項目管理中心，開創(chuàng)了行業(yè)管理新模式，成為了業(yè)內(nèi)其它公司效仿的標桿。目前，已有3、4家信托公司來做過交流與學習，認可管理中心對公司風險管控的貢獻非常大。同時，李雙維也以對行業(yè)的精準解讀和強大的領導力鍛造出一支行業(yè)鐵軍，既為公司提前攔截了操作風險、預警了流動性風險、交易對手的道德風險等，化解了部分流動性風險，為信托業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供了眾多經(jīng)典案例，又為行業(yè)培養(yǎng)了大批優(yōu)質(zhì)人才。鑒于她為行業(yè)做出的貢獻，2022年博鰲企業(yè)論壇授予她“年度經(jīng)濟人物杰出女性”獎。此前，也曾榮獲“華尊獎——中國信托行業(yè)貢獻人物獎”、“最佳風險管理獎”、“2022年度最佳金融投資人物”等權威獎項。

管理大師彼得·德魯克曾經(jīng)說過：“時代的轉變，正好符合女性的特質(zhì)。”在李雙維看來，在新商業(yè)時代，企業(yè)更需要領導者“剛柔并濟”。作為金融領域的女性管理者，必須擁有過硬的專業(yè)素養(yǎng)，更需要有戰(zhàn)略意識、團隊管理能力和創(chuàng)新精神。只有全身心投入事業(yè)，對每一項工作全力以赴，一個有夢想有追求的女性才能在更大的事業(yè)舞臺展現(xiàn)強大的“她力量”。