QC管理，你我共參與

宋睿 翟念榮

什么是QC管理，在參加工作之前，對(duì)這個(gè)詞語(yǔ)還真的是從未聽(tīng)說(shuō)，后來(lái)知道了，原來(lái)，QC的意思是質(zhì)量控制。質(zhì)量，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的根本，而質(zhì)量控制，就是我們每個(gè)員工都要參與的一項(xiàng)工作，離不開(kāi)任何一個(gè)崗位和環(huán)節(jié)。

還記得剛參加工作，就被分配到了貨場(chǎng)班，成為了一名貨場(chǎng)管理員，剛開(kāi)始對(duì)這個(gè)工作也是很抵觸的，如花似玉的年紀(jì)，卻要與五顏六色的物料打交道，春天的風(fēng)一吹，頭發(fā)就成了黃的、紅的，夏天的雨一落，鞋子褲腿就成了黑色，冬天在大堆上，凜冽的寒風(fēng)直讓人想哭……日子一天天過(guò)去，竟然也愛(ài)上了這個(gè)工作。雖然經(jīng)常有人說(shuō)，不就是個(gè)收貨的，蓋個(gè)章收個(gè)貨，有什么技術(shù)含量，其實(shí)不然，我們的工作固然技術(shù)含量不高，責(zé)任可不小，進(jìn)廠的所有原燃物料，我們是第一道關(guān)口。我們必須保持高度的責(zé)任心，收貨前對(duì)貨物外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查，確認(rèn)無(wú)雜物無(wú)人為加水的情況，卸貨過(guò)程中，協(xié)同質(zhì)檢再次確認(rèn)貨物的質(zhì)量，對(duì)有質(zhì)量異議的貨物零容忍，堅(jiān)決進(jìn)行處理，確保每樣進(jìn)廠的原燃物料都是質(zhì)量合格的，為下道工序做好有力的保障。指揮鏟車(chē)司機(jī)在進(jìn)行卸車(chē)和物料打堆的時(shí)候，堅(jiān)決執(zhí)行不混料不混堆的原則，保持物料的持續(xù)質(zhì)量合格。后來(lái)我們貨場(chǎng)班成立了以班長(zhǎng)為組長(zhǎng)，全員參與的QC小組，課題就是“減少貨物的混料現(xiàn)象”，那個(gè)時(shí)候我才知道，襖，原來(lái)對(duì)于質(zhì)量的問(wèn)題，是我們每個(gè)人都要參與，都不能置身事外的一件事，做為一名貨場(chǎng)工的自豪感也越來(lái)越強(qiáng)，我們?nèi)绱酥匾钟惺裁蠢碛刹徽J(rèn)真工作，不好好履行自己的使命呢？

不僅僅是我們貨場(chǎng)班的工作與質(zhì)量息息相關(guān)，我們?cè)宪?chē)間的每個(gè)崗位，都對(duì)下道工序的質(zhì)量有著舉足輕重的影響。我們的原料車(chē)間，肩負(fù)著為兩個(gè)燒結(jié)車(chē)間提供質(zhì)量合格的平鋪料、為球團(tuán)車(chē)間提供質(zhì)量合格的精礦粉、為兩座高爐提供質(zhì)量合格的礦石、燒結(jié)等的重任。針對(duì)我們車(chē)間工作的特殊性和重要性，2018年上半年，以車(chē)間主任為組長(zhǎng)，各副主任、工長(zhǎng)、預(yù)配料班長(zhǎng)、貨場(chǎng)班長(zhǎng)為小組成員，確立了一個(gè)QC活動(dòng)課題《提高平鋪料混勻質(zhì)量》。這個(gè)課題，是我們車(chē)間的重點(diǎn)和難點(diǎn)工作，而迎難而上、勇克困難一直以來(lái)都是我們?cè)先说膬?yōu)點(diǎn)。原料車(chē)間作為機(jī)械化料場(chǎng)的主體是180和265燒結(jié)車(chē)間所用混合料的加工、儲(chǔ)存和輸送單位，混合料質(zhì)量的好壞將直接影響著燒結(jié)礦成分的穩(wěn)定，因此確立課題《提高平鋪料混勻質(zhì)量》。根據(jù)分廠下達(dá)的CaO穩(wěn)定率95%，結(jié)合車(chē)間實(shí)際，我們攻關(guān)的目標(biāo)是CaO穩(wěn)定率96%。為了完成這個(gè)目標(biāo)，小組進(jìn)行了目標(biāo)可行性分析，對(duì)平鋪料混勻質(zhì)量差的原因用樹(shù)形圖進(jìn)行了分析，最終確認(rèn)了要因，造成平鋪料穩(wěn)定率低的主要原因?yàn)椋簠⑴c鋪料的人員對(duì)原料認(rèn)識(shí)不足，受料槽卸貨倉(cāng)號(hào)不固定，部分工業(yè)副產(chǎn)品易蓬倉(cāng)、下料不穩(wěn)，未堅(jiān)持長(zhǎng)料條多層次布料操作。確認(rèn)了要因，就能夠針有對(duì)性的制定對(duì)策，最終效果也是非常明顯的，不僅創(chuàng)造了直接利潤(rùn)四百六十余萬(wàn)元，還為兩個(gè)燒結(jié)車(chē)間堿度穩(wěn)定率的完成奠定了基礎(chǔ)，燒結(jié)礦質(zhì)量有所改善，進(jìn)而為高爐的順利創(chuàng)造了好的原料條件。礦石含粉的高低直接影響著高爐的順利與否，2019作為集團(tuán)公司提質(zhì)量、樹(shù)品牌的關(guān)鍵年，對(duì)產(chǎn)品的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)加嚴(yán)控制，礦石含粉也由2018年的≤6.7%調(diào)整到≤6.5%。為了緊隨公司的標(biāo)準(zhǔn)，我們車(chē)間選擇了《降低礦石含粉率》這個(gè)QC課題。現(xiàn)狀調(diào)查，確定目標(biāo)，目標(biāo)可行性分析，原因分析，要因確認(rèn)……一步一個(gè)腳印，最終我們完美的完成了這次活動(dòng)，經(jīng)過(guò)這次QC活動(dòng)的開(kāi)展，完成了制定目標(biāo)同時(shí)極大提高了小組成員的QC知識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識(shí)和個(gè)人能力。

2020-2022，一年又一年，我們車(chē)間從來(lái)沒(méi)有忽視過(guò)QC活動(dòng)的重要性，一直在契而不舍的進(jìn)行著QC活動(dòng)。QC管理，說(shuō)起來(lái)好像與我們無(wú)關(guān)，其實(shí)卻是與我們每個(gè)人都息息相關(guān)，QC管理的路上，你我齊參與共努力，為了泰鋼更加穩(wěn)定輝煌的明天，為了我們更加燦爛美好的未來(lái)，砥礪前行！