朱汝成 丁平 孫梅紅 許國芹
1儀征市人民醫院護理部 211400;2儀征市人民醫院產科 211400;3儀征市人民醫院普外科 211400
導管相關性尿路感染(CAUTI)指患者通過尿道留置導尿管后,在留置尿管期間或拔除導尿管48 h內發生的一泌尿系統感染,屬于醫院感染中很常見的感染類型。其發生的危險因素包括兩方面:患者和維護方法方面。導管相關性尿路感染主要癥狀表現為尿急、尿痛、發熱、尿頻、排尿困難、恥骨弓上壓痛、肋脊角壓痛或疼痛、尿液惡臭或血尿等。導管相關性尿路感染不僅增加患者的疾病復發率和死亡風險,也延長了患者住院時間,加重患者及其家庭的經濟負擔〔1-3〕。留置導尿管是ICU患者最常見的操作,多數重癥患者易出現意識障礙等不良反應,醫務人員應根據患者病情留置導尿管,以準確記錄尿量、解除尿潴留或充溢性尿失禁。然而,由于自身免疫功能紊亂、機體防御系統受到影響、生命體征的不穩定等原因,加之留置尿管的有創操作,容易使患者發生導管相關的尿路感染,導致其病情惡化,增加其他疾病的發病率、死亡率和醫療成本〔4-6〕。因此,采取積極有效的預防措施以降低ICU患者導管相關的尿路感染具有重要的臨床意義。“5M1E”分析法是日資企業獨特的管理方法,即是指人員(Man)、機器(Machine)、材料(Material)、方法(Method)、測量(Measurement)、環境(Environment)6個方面因素的影響,常用于工序質量控制,目前已被廣泛應用于醫療領域,用于降低患者醫療風險、改善臨床管理質量,已取得顯著成效〔7-9〕。因此,本研究為防范 CAUTI風險,結合臨床實際,將5M1E分析法應用于降低ICU患者CAUTI風險,取得較好的效果。
選取2018年1月至2019年12月期間儀征市人民醫院ICU行尿道置管100例患者為研究對象,納入標準:①年齡≥18歲的ICU尿道置管患者;②預計留置尿管時間>48 h;③均知情同意本研究。排除標準:①入組時已發生尿路感染者;②已留置尿管者;③合并其他泌尿系統疾病者;④懷孕、哺乳期的患者。本研究符合《赫爾辛基宣言》要求。其中男68例,女32例;年齡27~68歲,平均年齡(43.3±11.2)歲;呼吸衰竭患者16例,腦出血患者20例,麻醉恢復患者22例,重癥肺炎患者12例,心肺復蘇術患者9例,心臟衰竭患者10例,重癥胰腺炎患者5例,膿毒癥休克患者6例。選取2018年1~12月的患者作為對照組(50例),選取2019年1~12月的患者作為實驗組(50例),兩組患者一般資料比較,差異無統計學意義(P>0.05),具有可比性,見表1。

表1 兩組患者一般資料對比
對照組患者采用常規護理,具體內容包括嚴格執行無菌操作、選用合適型號導尿管、每日會陰沖洗、保持集尿袋密閉通暢、定時放尿等。觀察組在常規護理基礎上實施基于“5MIE”分析法的護理管理,具體措施如下。①組建干預小組:小組成員包括ICU醫生1名、ICU護士長1名、ICU責任護士10名、感控醫生1名、感控護士1名,小組成員職稱均為中級或以上職稱,相關臨床工作年限>5年,熟悉留置尿管的操作及護理和醫院感控管理。②小組成員回顧性分析并識別臨床工作中存在的CAUTI風險,遵循“5M1E”分析法,并通過頭腦風暴法從人員管理、設備管理、物品管理、方法管理、監測管理、環境管理方面制定CAUTI防控方案,小組成員經培訓考核合格后正式實施,實施過程中護士長嚴格監督防控措施的實施,感控科進行不定時督導,以保證干預方案的有效落實。③人員管理策略:采用集體培訓及一對一指導的方式,對干預小組人員進行為期1個月的培訓,培訓形式包括PPT講授、案例分析、視頻播放或小組討論等,培訓內容包括手衛生知識、置管操作技術、會陰護理、導管護理、范圍消毒、集尿袋更換等,保證每位成員能夠熟練掌握導管感染及預防的相關知識和技能。建立CAUTI感染預防微信公眾號,干預小組成員掃碼關注,每日推送CAUTI相關科普知識1條進行學習。④設備與物品管理策略:由于硅膠導尿管對患者尿道產生的刺激較小,因此臨床中首選使用硅膠導尿管;此外對于長期留置導尿管患者,應采取抗反流尿袋,以降低CAUTI風險。⑤方法管理策略:每月由護理部和院感科對科室CAUTI 風險管理進行一次質量檢查,主要考核護理人員風險管理中的依從性和質量,實施責任制管理并與個人績效掛鉤,從而構建出由護士長、護理組長、責任護士組成的三級質控體系。⑥監測管理策略:基于循證方法構建《ICU患者尿管拔管評估監測表》,監測項目包括尿量、患者意識、尿潴留、膀胱關注等,責任護士根據監測表每日進行逐項評估,若尿管留置標準選項均不滿足,則經患者主治醫師評估確認后,及時拔管。⑦環境管理策略:護士嚴格執行無菌操作是預防CAUTI的關鍵,因此護士在為患者消毒外陰時需要嚴格遵循消毒流程和規范、做好手衛生和無菌操作,保證最大無菌區以確保操作始終處于無菌環境。
1.3.1CAUTI發生率 參考《尿路感染臨床微生物實驗室診斷》及相關標準,記錄尿道插管患者中泌尿道感染人數和患者尿道插管總日數,此操作由監測小組成員完成。計算方法:CAUTI發生率=(尿道插管患者中泌尿道感染人數/患者尿道插管總日數)×100%。
1.3.2尿管留置時間與住院時間 尿管留置時間為從插管時起至拔管時的天數。

基于“5MIE”分析法的護理管理后,實驗組CAUTI發生率顯著低于對照組,差異有統計學意義(P<0.05)。見表2。

表2 兩組患者干預后CAUTI發生率比較
基于“5MIE”分析法的護理管理后,實驗組尿管留置時間與住院時間顯著低于對照組,差異有統計學意義(P<0.05)。見表3。

表3 兩組患者干預后尿管留置時間與住院時間比較
在實際的治療中,尿道置管往往需要進行多項侵入性操作,因此CAUTI的發生率較高,約占醫院感染的40%,且CAUTI無明顯的臨床癥狀,發生后不但不利于原發疾病的治療、增加患者的痛苦、延緩康復時間,也進一步加重社會及家庭的經濟負擔,增加患者病死率〔10-12〕。“5MIE”分析法作為一種有效的監督管理方法,能顯著提高計劃方案的運行,從而達到預期結果,臨床中已有多項研究表明“5MIE”分析法的有效性〔13〕。胡德英等〔14〕研究探討了5M1E分析法在住院患者自殺危險因素分析及預防中的應用,從人員、機器、材料、方法、測量與環境6個方面分析了患者自殺風險因素,并提出了針對性的干預措施,為提高醫療機構的安全管理提供了參考。韋麗娜等〔15〕也將5M1E分析法對ICU住院老年患者應用于肺部感染的預防控制,結果表明患者肺部感染發生率顯著降低,臨床癥狀得到緩解。
本研究在實施基于“5MIE”分析法的護理管理后,實驗組CAUTI發生率顯著低于對照組,尿管留置時間與住院時間顯著低于對照組。通過分析表明:①5M1E分析法作為一種系統性、全面性的現代化管理方式,其主要特點是將管理過程中細化為人員、機器、材料、方法、測量、環境6個方面,能夠將管理過程細節化和具體化,避免了傳統管理模式的盲目性,因此也能充分調動護理人員的主動性,確保每個管理環節的有效和連續。②本研究中,人員管理是預防CAUTI的關鍵,本研究通過對護理人員進行系統化綜合培訓,提高了護士的專業知識和技能,有效增強了對患者CAUTI發生的風險識別能力和護理能力,從而使CAUTI發生率降至最低。③大量研究表明,CAUTI的發生率和導尿管的留置時間呈正相關,隨著導尿管留置時間的延長,雖然護士每天都會進行留置尿管拔管評估工作,但是由于缺乏客觀準確的評價標準,且實際經驗欠缺導致不能準確地評估留置尿管是否可以拔出。本研究在循證的基礎上自行設計《ICU患者尿管留置監測表》,責任護士可根據監測表的內容定期評估患者是否需留置導尿管,強化醫務人員的感染控制意識,降低感染發生率。④設備和材料管理作為客觀因素,在CAUTI感染預防中常常被護士忽略,本研究在臨床實踐中,強調護士根據患者個體進行設備材料的選擇,為降低CAUTI感染進一步提供了有效保證。⑤環境因素是導致CAUTI發生的直接原因,因此提高護士無菌操作環境有重要意義。在臨床操作環節,應該包括對于患者的評估、環境情況、手衛生等,各個環節之間形成十分明顯的關聯,因此在此過程中必須嚴格遵守無菌操作流程和規范,加強細節管理,分析找出高風險的關鍵環節,并制訂出有針對性的解決方案,這對降低CAUTI發生率,保證患者安全,提升患者滿意度具有重要意義。
本研究所得到的研究成果對于降低ICU導管相關尿路感染風險具有積極意義,然而由于客觀條件限制,本研究的研究人群均來自該院,因不同地區的致病菌分布及致病菌耐藥性有所不同,可能會影響樣本的代表性。今后將多中心研究工作,以期提高其干預有效性的廣泛度。
利益沖突所有作者均聲明不存在利益沖突