
我學別人創業,用非常快的速度搞垮了一本雜志,那本雜志叫作《管理學家》?,F在回憶起來,我覺得自己做《管理學家》的時候完全不懂什么是管理。
雖然我的碩士專業是管理學,但是你們知道,管理學的碩士課程主要是數學、決策樹之類的東西,在工作實踐中完全用不上。怎么跟員工談話?不知道。怎么布置工作?不知道。怎么激勵員工?不知道。當時的我就是憑著一股熱情。所以我最后總結:要搞垮一家公司,最快的方法就是“無知的勤奮”。
那時候,我為了把這本雜志做好,作為總經理,跟著發行人員跑遍了每一個報攤,親自與每一位客戶深入攀談,希望人家在我們的雜志上投放廣告。這樣夠勤奮吧?折騰來折騰去,把投資人的錢花光,雜志就倒閉了。
也正是在這本雜志倒閉之后,我才有機會靜下心來,學習什么是領導力。領導力并不是摸索出來的,更不是與生俱來的,領導力是一系列的工具。
所謂領導力,就是你怎么跟員工說話,怎么給他布置工作;怎么表揚他,怎么批評他;怎么跟他開會,怎么給他授權;怎么帶領他們進行創新和變革……全都有工具、有步驟。你只需要按照這些步驟去做,領導力的水平基本就能達到80分。
什么叫“管理者”?管理者是“通過別人來完成工作的人”。
當你能夠理解這句話,才知道作為管理者,你最重要的責任是讓“別人”產生自豪感,讓“別人”產生責任心,讓“別人”感到這份工作有意義,否則你的活兒永遠干不完。
后來,我做“樊登讀書”的時候,就預先做了很多的功課。