“領導力”是一系列的工具

我學別人創業，用非常快的速度搞垮了一本雜志，那本雜志叫作《管理學家》?，F在回憶起來，我覺得自己做《管理學家》的時候完全不懂什么是管理。

雖然我的碩士專業是管理學，但是你們知道，管理學的碩士課程主要是數學、決策樹之類的東西，在工作實踐中完全用不上。怎么跟員工談話？不知道。怎么布置工作？不知道。怎么激勵員工？不知道。當時的我就是憑著一股熱情。所以我最后總結：要搞垮一家公司，最快的方法就是“無知的勤奮”。

那時候，我為了把這本雜志做好，作為總經理，跟著發行人員跑遍了每一個報攤，親自與每一位客戶深入攀談，希望人家在我們的雜志上投放廣告。這樣夠勤奮吧？折騰來折騰去，把投資人的錢花光，雜志就倒閉了。

也正是在這本雜志倒閉之后，我才有機會靜下心來，學習什么是領導力。領導力并不是摸索出來的，更不是與生俱來的，領導力是一系列的工具。

所謂領導力，就是你怎么跟員工說話，怎么給他布置工作；怎么表揚他，怎么批評他；怎么跟他開會，怎么給他授權；怎么帶領他們進行創新和變革……全都有工具、有步驟。你只需要按照這些步驟去做，領導力的水平基本就能達到80分。

什么叫“管理者”？管理者是“通過別人來完成工作的人”。

當你能夠理解這句話，才知道作為管理者，你最重要的責任是讓“別人”產生自豪感，讓“別人”產生責任心，讓“別人”感到這份工作有意義，否則你的活兒永遠干不完。

后來，我做“樊登讀書”的時候，就預先做了很多的功課。