加強黨建工作 促進和諧發展

鄒學娥

在新形勢下，國有企業黨建工作如何增強針對性和實效性，更好地發揮企業黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，構筑和諧企業，促進生產發展，是當前企業改革和發展過程中遇到的重大課題。多年來山東招金集團有限公司始終堅持以習近平總書記講話精神為指導，充分發揮黨組織的政治核心作用，努力創新黨建工作的方式方法，為企業發展注入了強勁動力，有力地推動了企業文明建設。公司先后榮獲“全國五一勞動獎狀”、“全國十佳礦山企業”、“全國企業文化建設先進單位”、“山東省文明單位”、“山東省先進基層黨組織”等榮譽稱號。

一、健全企業黨的組織，夯實黨建工作基礎。

企業黨組織是企業的政治核心。為了促進集團公司黨建工作邁上新臺階，我們結合企業黨組織建設的實際，從“四個方面”入手，加強企業黨組織建設。

（一）抓班子建設，為基層黨組織增強核心力量。我們定期組織集團公司領導班子成員開展政治學習，不斷提高班子成員的思想素質和理論水平。主要采用集中和分散的方法開展習近平總書記的講話精神的學習活動，定期交流學習體會，匯報學習情況。同時，我們嚴肅認真地開好班子的民主生活會。會前認真收集黨內外群眾的意見；會中認真地開展批評與自我批評，并研究制定整改措施；會后檢查整改措施的落實情況，確保會議的質量和效果。

（二）抓骨干培訓，為基層黨組織培養后備力量。我們采用上下結合的方法分級進行培訓。專、兼職黨務干部和骨干應由上級黨組織培訓。一般黨員由企業分期進行輪訓。實踐證明，堅持抓好黨員的培訓教育，既能有效提高黨員骨干的工作能力和思想水平，又能增強廣大黨員的光榮感和責任感，促使他們在不同的崗位上發揮模范帶頭作用。

（三）抓黨支部建設，確保工作順利開展。我們集團公司黨委現有兩個下屬黨委，38個黨支部，對此我們加強分類指導，做到黨組織有領導、有人管事，有人辦事。各黨支部都制定了黨支部職責范圍，包括機關全體黨員和小型企業未成立黨支部的黨員管理。同時，建立了黨支部成員聯系黨小組制度、黨支部會議議事制度、黨支部學習制度等，確定機關黨支部“三會一課”等制度落實，按時召開會議，充分發揮黨員干部的凝聚力和向心力，樹立良好的形象。

（四）抓黨員發展，為基層黨組織輸送新鮮血液。在改革開放和現代建設的實踐中，精心抓好黨員發展工作，不斷壯大黨的隊伍，是關系黨的事業后繼有人的重大問題。由于部分基層黨組織對黨的發展工作的緊迫性和重要性認識不足，致使基層企業中青年黨員的絕對數逐年下降，生產一線單位黨員空白問題更加突出。因此，我們認真做好入黨積極分子的培養和發展工作，是基層黨組織的重要責任和緊迫任務。每年，我們根據企業的實際情況，重點把那些有理想、有文化、有發展前途的青年入黨積極分子吸收到黨的隊伍中來。目前，集團公司僅入黨積極分子儲備就達100多人。

二、創新黨建工作機制，增強黨建服務功能。

進入新時期，黨的建設面臨著許多前所未有的新情況、新問題，我們注意結合企業改革發展實際，從理論和實踐的結合上創新工作機制、暢通民主渠道，對企業的改革、發展、穩定起到積極的推動作用。

一是創新政研會研究機制。公司思想政治工會政研會成立于1988年，形成了集團公司——子公司——車間三級政研網絡。近年來，為了進一步加強黨建工作，我們公司每年就如何發揮黨組織的戰斗堡壘作用，如何開展黨員干部的思想政治工作等課題召開政研年會。截至目前，公司已連續召開了26次年會，形成并交流論文1100多篇，200多篇論文在各種報刊上發表并獲獎。

二是實施民主監督約束機制。公司創立了“黨委領導，工會、紀委組織協調，職工群眾廣泛參與的企業民主監督約束機制 ”。這一機制把黨委的權威性、紀委的嚴肅性、工會職工代表大會的群眾性有機結合起來，構筑起了依法經營、反腐倡廉的銅墻鐵壁。

三是推行評先樹優激勵機制。為充分調動廣大黨員干部的工作積極性和主動性，營造爭先創優、追求卓越的濃厚氛圍，公司堅持正面激勵與引導，常年舉辦以評先樹優為主要內容的獎勵活動與表彰儀式，通過授勛予牌、披紅戴花等儀式激勵，激發黨員干部的進取心，增強工作責任感。近年來，公司舉辦的年會上，對年度“模范黨員”進行表彰，選樹的典型，激發全集團廣大干部職工爭先樹優意識。

四是推行走訪慰問機制。各級黨組織把更好地關心、愛護老黨員、老同志及病困職工作為確保企業穩定發展的關鍵，積極走訪、慰問，幫助他們排憂解難，使他們生活舒心、愉快。另外，公司機關黨支部按照定向扶助的原則，與離退休黨員干部建了立了聯包機制，努力幫助他們解決生活上的各類困難。努力做到冬季送溫暖，夏季送涼爽，有病住院去探望，切實將黨的關懷送到老黨員家中。每年，公司走訪慰問老黨員、老干部1000多人次。

三、激發黨群工作活力，推動企業生產進步。

我們圍繞生產經營，開展群眾性的爭先創優活動。

一是開展“對標管理”?；顒又?，公司黨委對各基層黨組織分別制定了不同的考核指標，每季度對活動開展情況及實際指標數值進行總結和通報，分析存在問題，提出工作要求，并對活動中取得顯著成果的企業進行通報表彰。通過認真組織，積極發動，在全集團掀起了活動高潮。招金礦業在對標管理中，對生產成本控制、人力成本控制、財務預算控制、非生產性開支控制、物資采購環節的控制和崗位定員的控制等方面制定了詳細的管理辦法，建立起了有效的控制體系，增強了企業的整體盈利能力和人均創利水平。

二是群眾性技術“比武”活動。集團公司黨委著眼于培養具有現代素質的干部職工隊伍為目的，以崗位練兵和技術比武為基本形式，在全公司掀起學文化、鉆業務、提素質的新高潮，堅持定期舉辦“技術比武”和“崗位練兵”活動。招金礦業開展電工、電氣焊、會計、汽車駕駛、炊事員、計算機等多個專業的技術比武。每個專業的比武都采取理論和實踐操作相結合的方式開展自覺學習理論知識，加強實踐練習。我們將員工的成績納入評行及員工職稱進級考核，激發了員工的參與的積極性，提高了員工崗位技能水平和專業理論素質，推進了多崗學習、實現了一崗多證和一崗多能，培育了一批生產技術“多能工”和“多面手”。

四、鍛造優秀企業文化，促進企業健康發展。

企業文化是企業成長的靈魂，是推動企業不斷向前持續發展的強大精神力量。集團公司黨委把建設先進的企業文化，發揮企業黨組織政治優勢，創新思想政治工作的有效途徑，構建了“以企業戰略和企業理念為引領，以精細化管理為基礎，以安全為重點，以行為養成、視聽覺系統、環境刷新為支持”的企業文化總體框架，激活了生產力。

一是實施了人事動態管理。為激活企業管理細胞，公司各級黨組織用強有力的思想政治工作大力倡導新的用人觀。與此同時，公司堅持以人為本，以德為先，以業績論英雄的人事動態管理思想，構建能者上、平者讓、庸者下的動態管理機制，企業管理機構實現了扁平化、高效化。

二是打造了科學的考評機制。近年來，公司在繼承全員民主評議傳統的基礎上，不斷借鑒引入新的考核評詁辦法，形成了獨具特色的“上級考下級，下級評上級”的上下制衡、雙向考評的管理機制。該考評機制的內容涵蓋企業生產經營和精神文明的各個方面。在全員民主評議的基礎上實行業績考核，在業績考核中實行自上而下的逐級考核，實現了一級對一級負責，最終實現企業的最終目標。

三是形成了獨具特色的品牌文化。公司各級黨組織通過各種宣傳媒體，不斷強化廣告、新聞宣傳等品牌塑造手段，大力加強品牌宣傳。近幾年，先后在央視、省市電視臺宣傳上百次，《中國黃金報》、《中國礦業報》、《國土資源報》等國內外報刊連續對招金品牌予以報道，同時，公司還通過舉辦“黃金節”、“國際礦業高峰論壇”等會議，積極參加“國際礦業大會”、“貴金屬峰會”等國際性會議，加大品牌塑造力度。