現代企業戰略成本管理的新思考

馮若男

在市場化競爭過程中，優化成本管理、降低成本一直都是企業面臨的重大挑戰。尤其在受到產業鏈上游供應商價格上漲以及客戶群體需求不斷轉移的雙重壓力下，企業更應該具有戰略發展的意識，擴大成本管理的視角，運用價值鏈分析方法，對戰略成本管理的目標定位策略實施進行整體規劃。以幫助企業優化價值鏈，通過降低成本提高產值，最終使企業在市場化競爭中立于不敗之地。

一、現代企業實現戰略成本管理優化的重要意義

（一）有助于實現成本管理機制創新

中小企業原有的成本管理模式已經與現代社會發展趨勢不相契合，如果不有所改變，中小企業將會陷于發展困境，甚至是被時代淘汰。為了使企業發展與時俱進，中小企業可以借助數字化科技構建成本管理平臺以及監管機制。數字化的成本管理平臺有助于對生產信息、企業各方面信息進行整體收集、有效整合，并根據市場環境的變化設計出適合企業發展的成本管理模式，并根據項目、部門以及員工的個人能力進行成本管理工作分配，設置合理的成本考核標準。在數字化成本管理平臺設置過程中，中小企業要保證信息來源的真實性。依據成本的真實情況以及企業的真實發展目標來設置管理平臺，才能真正有助于實現數字化管理平臺為該企業服務的目的。中小企業通過數字化成本管理平臺，可以將戰略目標合理內化為分階段的成本管理目標，有效預防中小企業成本管理與戰略目標相分離的現象，保證成本管理和戰略目標的一致性。同時，數字化成本管理平臺能隨時監測各項業務或項目的運行狀況，通過數字化技術及時發現其中的潛在問題，實現成本管理機制創新，幫助企業減少資源浪費和損失。

（二）有助于提高企業成本管理工作的滲透性

對于現代企業發展來說，企業戰略成本管理是一種較新的管理理念，它有助于針對企業內部管理過程中成本核算、決策實施的各個環節進行整體把控，充分發揮戰略成本管理所具有的統領性優勢和整體性管理優勢。因此優化企業戰略成本管理，有助于提高成本管理工作在企業內部管理中的滲透性。從戰略目標的角度去思考問題，從而匹配各部門成本管理需求。有助于各部門員工通過成本管理學習提升認識到戰略成本管理的重要價值，進而積極配合企業成本管理各項工作開展，使所制定的成本管理制度具有長期性、全局性和動態性。有助于企業更好地適應市場競爭發展環境，提高自身發展優勢。尤其在企業開辟新業務、新領域時，人力資本、設備采購、原材料采購、設施建設的增加也會提高企業成本管理難度。進一步提高成本管理滲透性，有助于從多元業務收益的角度出發，把控各項成本支出，分散經營風險，爭取實現協同發展效益。

（三）有助于提高企業成本管理的針對性

在戰略成本管理實施過程中，企業可以根據自身發展規劃制定出更加明確的戰略管理目標，進而做好現階段成本管理活動并將其應用于之后各項目標的實施過程。因此，優化企業戰略成本管理有助于構建更加系統的成本管理體系，提高目標針對性。進一步整合各種成本信息，輔助決策者科學決策。另外在戰略成本管理過程中還可以充分汲取原有成本管理經驗，根據資產發展優勢為決策者提供良好信息參考。另外，在戰略成本管理過程中，企業還可以將周期理論融入其中，進行全周期成本控制，進而充分把控縱向價值鏈和橫向價值鏈的合作與交流，根據業務開展的規模、產品、利潤空間、產品競爭優勢進行針對性把控。企業還可以根據成本變動的狀況及時進行針對性調整，權衡生產經營的利弊，將經濟效益發揮到最大化。

二、現代企業在成本管理工作開展中面臨的問題

（一）企業成本管理在執行層面存在缺陷

盡管目前許多企業都針對當前內外部競爭環境引入了戰略成本管理的思維，并從企業整體發展出發，構建了成本管理的具體策略。但在實際操作過程中，企業各領導層以及全體員工對成本管理缺乏戰略眼光和執行意識。相關人員往往在管理過程中局限于某個特定環節的成本管理內容，忽略了從企業整體戰略發展的角度思考問題，進而導致成本管理的方向出現偏差，管理視野存在局限性。還有的人過于重視企業內部管理，忽視了企業外部價值鏈成本管理的有效提升。企業成本管理的目的是降低成本支出。這就要求企業領導者需要首先了解自身成本支出狀況以及成本變動趨勢，同時根據自身生產經營實際加大成本管理力度，最終實現節約成本的目標。但從目前相關機構的調查研究數據可以看出，我國許多企業在構建成本管理工作機制時片面注重宏觀發展需要，無法兼顧企業生產經營的具體過程，最終導致成本管理工作與企業發展實際相脫離，成本管理也無法發揮出理想的作用。企業對外界環境的適應能力仍然較低，甚至可能造成在未來發展中留下某些潛在的危機。

（二）企業成本管理工作模式存在單一性

在企業生產經營過程中，生產資料的投入和產出必然會形成相應的成本，因此成本對于企業來說是一種資源對比關系。只有盡可能地降低成本才能夠減少企業生產投入的資源數量，才能夠提高企業整體經營效益。但對于大部分企業來說，目前所構建的工作形式過于單一化。盡管這些管理方式符合國家有關部門對于企業成本管理的具體規定，但卻不利于實現工作模式創新，也沒有有效應對市場經濟環境變化。企業尚未構建出針對成本管理的有效機制，也無法從戰略發展角度出發，形成健全的成本管理體系。管理者的工作方式和思維方式較為落后，無法將當前較為先進的信息化技術引入企業成本管理當中。在預算管理方面，相關工作開展也存在單一性，管理者在一開始就無法嚴格把控預算管理的各個環節，最終可能導致財務管理工作出現漏洞，進而影響成本管理的最終效果。在對成本進行監督管理時，許多工業生產企業更加側重于生產經營，忽視了監管機構監管制度的構建，也很容易產生管理漏洞。

（三）成本管理與戰略目標相脫離

合理制定成本管理標準很重要，合理的標準有助于提升員工的工作意愿、規范員工行為，使員工的一切行為都可以與企業發展目標相契合，進而進行項目執行管理，不然只能依據項目的運行結果做出事后評價，其結果缺乏真實數據支撐，且無法真實反映項目執行過程，不利于中小企業長久發展。制定長遠發展戰略并確定實施規劃對企業可持續發展有著重要的影響，成本管理作為促進發展戰略有效實施的重要途徑，必須具備長遠的成本管理規劃。

但是很多中小企業卻缺少長遠發展規劃，將制定企業成本管理目標的工作分配給少數員工或個別部門，其在完成目標制定之后直接向各級領導申請審批，經過最終決策者的同意便可在企業內部推行。但這樣的成本決策過程對很多職能部門而言，企業目標的標準與部門發展效率存在一定的差異，同時企業目標發展與成本管理考核存在方向和執行上的差異，長期發展下去，中小企業員工和部門可以達成日常化的成本考核目標，但整個企業卻無法完成長遠戰略目標。同時，一些企業僅僅將成本管理作為原材料采購、發放的衡量標準，作為日常管理的一種方式，但卻沒能站在企業發展戰略的角度進行多方位的考慮，也不利于實現業務產品的創新。

三、現代企業優化戰略成本管理的具體策略

（一）強化戰略管理意識，提高成本管理執行力

對于現代企業來說，要想進一步優化企業戰略成本管理，必須首先增強對戰略管理的理念意識。可以首先通過制度完善的方式，在企業內部管理過程中構建更加清晰的戰略成本管理體系，以便為之后成本管理策略實施打下良好基礎。其次，企業還可以利用內部員工培訓制度體系，針對不同層次的員工進行有關戰略成本管理的教學培訓。要分階段、分層次、循序漸進逐步增強全體員工的戰略管理意識。例如針對高層領導或管理層可以開展相應的理論培訓課程，而對于組織內部具有專業知識背景的財會人員，需要結合具體的成本管理案例，提高員工對于戰略成本管理的認識。對于其他部門的普通員工來說，則需要構建有關戰略成本管理的成本動因知識體系，提高員工對于各項增值活動或非增值活動的辨別能力，同時還要增強其降低成本的意識。企業只有通過構建嚴格的制度體系和行之有效的宣傳教育機制，才能夠使上下層員工形成戰略成本管理的理念共識，才能夠共同構建成本管理合力，促進企業實現降本增效，提高自身競爭力。

（二）優化信息傳遞，加強價值鏈各環節聯系

企業要想實現更好的成本控制效果，還應當構建價值鏈之間的有效連接。要形成價值鏈各環節之間以及不同價值鏈之間信息的有效傳遞。要做到各部門互聯互通，避免因交流成本過高，提高內部管理成本。為此，企業首先可以針對內部價值鏈的不同環節進行合理把控。例如在企業發展戰略制定過程中可以引入差異化發展理念，實現資源優化配置，將重要資源應用在更具優勢的環節。例如可以進一步加強創新研發，同時降低其他次要方面的成本。要避免因某一環節成本控制而影響其他生產環節過程。例如當采購環節成本上升時，要進一步調整生產制造環節，避免成本控制產生傳遞效應。企業在進行項目設計和規劃時，有關領導者需要及時進行市場調研和深入走訪。在了解同類產品技術特點基礎上經過多部門協調，降低材料采購成本。其次，企業還可以在供應商和客戶等參與主體方面加強溝通與聯系，要更好地維持與供應商以及客戶之間的良性互動，同時依據競爭對手成本控制調整方法對自身發展戰略進行優化改進，進而在生產競爭過程中立于不敗之地。

（三）實現創新技術與經濟管理有機融合

在現代化市場經濟發展過程中，隨著戰略成本管理工作的開展，企業也應當提高對現代化科學技術的重視程度。通過技術創新提高產品研發，優化自身產品或服務。要在降低成本、提高經濟效益的同時，形成良好的品牌形象。企業要進一步提高對資金流動的監督管理重視程度，可以通過引進現代化的管理設備，構建創新技術管理模式，監督資金流動的具體環節。需要注意的是，盡管在短時間內加大科技投入和設備采購會提高企業生產經營成本，但從戰略發展的眼光來看，技術創新有助于長期降低企業內部管理成本，從而提高其市場份額，提高企業整體競爭力。因此相關人員要更好地實現技術創新與經濟管理相協調。通過多方面共同協作，不斷加強財務管理、工程管理以及技術設計管理之間的溝通聯系，提高企業決策能力。

（四）完善企業成本效益預測機制，提高決策水平

對企業經營管理的預期效益進行預測也是提高企業管理能力、保證管理決策有效性的重要環節。尤其在現代市場經濟環境背景下，企業更應當樹立科學決策、成本管理的理念。企業要根據成本預測及時調整有效措施，進而實現生產效率的進一步提高。從企業發展環境來看，市場環境中的供求關系具有周期性和規律性變化。因此企業在成本管理過程中也應當不斷總結和歸納市場環境變化規律，進而根據市場環境表現對未來市場化發展進行預測，對成本管理策略進行有效調整。相關管理者要根據企業所處的環境和經營管理狀況計算生產利潤空間，并在此基礎上制定成本控制管理的具體策略，提高管理決策水平。因此企業還應當加強對原料采集、生產、經營、銷售等各個環節的掌控力度，充分計算生產經營過程中的經濟成本。另外企業還應當加強人力資源管理，例如要針對戰略管理工作開展構建出高素質人才隊伍，為企業戰略成本管理提供人才智力支持。一方面可以通過引進企業外部專業人士來對管理決策進行有效干預，另一方面還可以通過企業內部人才培養，提高企業員工的成本控制能力和成本管理意識。

結語：

在現代企業發展過程中，由于內外部環境變化，其必然會面臨許多競爭和挑戰，進而增加企業在發展過程中的不確定性因素。因此要想在市場化環境加劇變革時代獲得可持續發展，就必須加強戰略成本管理，可以說引入現代化企業戰略成本管理理念對企業的長遠發展而言意義重大。戰略決策人員首先要根據企業發展的不同階段進行戰略成本規劃，進而促進企業各項工作的開展與實施。領導者也應當增強自身戰略成本管理意識，進而構建更加科學有效的成本管理機制和信息交流溝通渠道。要實現企業內部各部門之間的密切配合和高效協作，進一步提高企業技術設計、工程管理、財務管理的有效性，彌補傳統企業在成本管理過程中存在的不足。