華潤渝康資產管理有限公司：央地協同 助推區域經濟高質量發展

華潤渝康資產管理有限公司

華潤渝康公司始終堅持黨建引領，堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂、指路引航，始終牢記金融工作的政治性、人民性，2020年完成引進戰略投資混改至今，充分發揮華潤集團多元化產業優勢、AMC逆經濟周期調劑功能，運用市場化方式、專業化手段，在盤活存量資產、化解區域金融風險、服務國資國企改革、支持實體經濟發展等方面精耕細作，交出了一份央地合作、產融協同服務區域經濟高質量發展的答卷。

深化央地協作 探索國企混改新路徑

華潤渝康公司是銀保監會核準公告的重慶首家地方金融AMC。2018年，市委、市政府在研究確定年度重要改革專項時，將渝康公司列入市屬一級集團引戰混改試點，確定“但求所在、不求所有”的開放性原則，擬轉讓其54%的股權引進資本實力雄厚、商業信用良好、能協同互補的合格投資人作為戰略投資者，通過放大地方國有資本功能提升發展水平。

2018年8月，華潤受邀參與渝康公司混改，第一時間研究聚焦主業參與的可行性和必要性，并在多輪談判協商后，于2020年9月完成對渝康公司的投資并購，以35億元的對價取得渝康公司54%股權，華潤金控成為公司新的控股股東。華潤對渝康公司的并購，成功實現了央地國資的平臺和業務、資金和資源、體制和機制、人才和技術的協同融合。

華潤資產總經理張建民表示，通過入駐渝康，華潤獲取重慶地方AMC牌照，一方面有利于華潤資產拓寬業務范圍、豐富資產收購渠道、提升行業影響力；另一方面，華潤集團可進一步為重慶輸入豐富的產業資源和市場化管理理念，形成多方共贏的合作局面。

渝康公司引戰工作成功落地，是華潤深化國有資本投資公司改革，創新央地合作共贏、產融協同商業模式，更好地釋放高質量發展的動力和活力，在開放合作中提升資源配置效率，服務成渝地區雙城經濟圈建設國家戰略的具體舉措和重要成果。

推動“四個重塑”、提升“六種能力”快速釋放改革能效

完成引戰改制后，華潤渝康堅持以華潤集團“1246”模式為指引，重點圍繞“四個重塑”和“六種能力”的建設，推動渝康快速融入華潤集團積累了80多年的企業文化，強化戰略執行、推動業務轉型，建立市場化企業管理體系，改革能效得到有效釋放。

價值重塑——2020年9月，華潤集團王祥明董事長來渝，與重慶市委、市政府溝通深化央地合作事宜，提出渝康“作為資產管理平臺在支持重慶深化改革方面發揮積極作用”要求，并賦予渝康發揮“橋頭堡”作用的“1+3”戰略定位。即，一個總體定位：在集團加大成渝產業布局過程中，充分發揮好渝康公司“橋頭堡”功能；三個功能定位：參與地方國企改革的實施平臺、資源整合的助推平臺和防化風險的專業平臺。

業務重塑——結合華潤集團與重慶市委市政府提出的“1+3”戰略定位，渝康深度研討、制定了深耕成渝，打造最具產融特色一流資產管理公司的“三三三”發展戰略，確立了不良資產收購經營類、收購重組類、特殊機遇投資類三大類業務。同時，渝康有效運用華潤集團“行動學習”的優秀管理工具，聚焦投資與經營能力體系、產業與資本運作能力體系、生態構建能力體系的建設，不斷推動公司業務轉型升級，引導渝康發展模式由“資本驅動”向“能力驅動”轉型。

組織重塑——華潤入駐后，渝康全面推行經理層成員任期制和契約化管理，公司管理團隊全部簽訂聘任協議，通過契約明確經理層任期、職責范圍、考核方式、薪酬兌現、退出機制等，帶頭踐行市場化管理機制。打破級別觀念、“大鍋飯”意識，全面引入MD考核機制，強化業績考核與職級晉升、薪酬激勵關聯，優化存量處置、增量業務考核機制，加大市場化激勵力度，“三能機制”逐步深入人心。

精神重塑——混改后，渝康全面承接華潤集團“為中華民族偉大復興而立心、為創造人民幸福生活而立命、為實現國家經濟繁榮而立身”的文化理念體系，堅守“引領商業進步、共創美好生活”的使命，營造“真誠、團結、開放、進取”的組織氛圍，樹立起“誠實守信、業績導向、以人為本、合作共贏”的企業價值觀，將華潤新文化理念內化于心、外化于行、固化于制，員工二次創業激情被點燃。

同時，渝康以集團“引領、發展、服務、監管”八字方針為指導，著重圍繞“資金募集、投資管理、產業發展、監督管理、資產退出、服務共享”六個方面開展能力建設，不斷夯實自身建設，市場競爭力明顯提升，公司營收、凈利潤、新增投資規模、市場化管理資產規模等經營數據連年提升，先后獲得行業“卓越區域貢獻資產管理公司”“最佳案例獎”“年度行業優秀管理獎”等多項認可，國務院國資委、各股東單位及社會各界對渝康的積極變化均給予了充分肯定，初步實現了重慶市政府引戰混改和華潤集團投資并購的初衷。

央地資源要素互通 以融促產高效推進

從華潤進入重慶第一天起，華潤渝康就堅守特殊使命：發揮華潤產業布局區域“橋頭堡”作用和AMC牌照價值，處置盤活不良資產，化解區域金融風險，支持實體經濟發展。

華潤金控總經理任海川在推動渝康深化改革發展工作時要求，“渝康將成為聯系央企與地方國企深度合作的平臺，促進央地在金融業務層面全面協同融合，同時還將以產融協同為支點，著力推進華潤與重慶產業資源的全面對接，以融促產，深化央企與地方國企的多維合作。”

圍繞華潤先后與重慶市、四川省簽訂的戰略合作協議落地要求，渝康公司通過集團成渝工作組、華潤產業金融成渝協同機制，有效承擔了在收集項目信息、對接政府資源、協調國企股東、聯合項目營銷、開展投后管理等方面的橋梁紐帶作用，協同推動城市運營、綜合能源等方面的項目逐步落地。

同時，華潤渝康充分發揮AMC的“不良資產收購處置核心功能”，在華潤集團國有資本投資公司改革中，豐富了資本投資運營與資產經營管理雙輪驅動的協同手段，通過發揮AMC收處不良、盤活低效、重組重構的逆經濟周期調節作用，更好地服務集團產業資本的投資運營。

比如在助力產業發掘獲取價值資源方面，華潤燃氣聯合渝康公司創新“聯合談判收購+分拆經營處置”的產融協同模式，成功并購城市燃氣公司；在助力華潤集團剝離“兩非兩資”方面，華潤渝康將根據集團產業板塊需求，托管處置擬并購的某能源投資公司非主業資產；在助力集團產業提升行業地位方面，華潤渝康通過債務重組手段，在燃氣、電力、地產、水泥等產業上儲備了10余個項目，預計投資超過100億元。

為進一步加強黨組織對企業的領導，渝康全面導入實踐華潤集團7C黨建體系，結合AMC作為“企業醫院”的定位，落地“企業方舟”“潤業+”黨建品牌建設，以黨建共建聯建、潤渝先鋒隊、黨建項目化管理為抓手，探索實踐黨建促業務發展，在重慶某大型能源投資公司重組項目中，華潤資產、渝康業務支部組建聯合工作小組，充分對接集團產業、協調地方需求，助力該項目高效推進；聚焦問題企業紓困，業務支部通過債務重組、破產重整、資產盤活等方式幫助北汽銀翔等企業脫困重生；為解決渝康發展難題，華潤資產、渝康的青年黨員組成4支“黨員先鋒隊”，提出“深圳、重慶兩地資源互補、雙輪驅動”的策略，多措并舉解決公司存量處置、增量轉型、資金融通等多項制約公司發展的難題。

擔當化解區域金融風險“穩定器”助力實體經濟發展

作為防范化解區域金融風險、支持實體經濟發展和國資國企改革的專業平臺，渝康積極落實央地合作協議關于“支持渝康公司在投融資、資產管理、風險保障等方面與重慶市企業進一步開展合作”要求，深耕成渝地區、聚焦主責主業，自混改以來新增投資161億元，在防化區域經濟金融風險、紓困問題企業、盤活存量資產、支持實體經濟發展方面發揮了重要作用。

一是聚焦區域金融風險化解，渝康不斷加大金融不良資產包收購力度。截至2022年12月末，新增投資61億元，收購資產包54個，累計化解區域金融不良資產204億元，在渝市場占有率提升至55%，躋身“4+2”六個市場主體的第一位，持續承擔重慶區域金融風險化解“主力軍”和“穩定器”作用。

二是聚焦地方問題企業的紓困解圍，華潤渝康積極踐行央企責任，通過發揮華潤集團產業資源和渝康牌照價值，建立起了較好的“央地+政企”合作模式，累計新增投資100億元，通過債務重組、破產重整、資產盤活等方式幫助33戶企業脫困重生，有力支持區域實體經濟轉型升級。其中，在助力房地產紓困盤活方面累計投資50億元，成功幫助20個項目保交樓。如紓困某地產項目妥善解決了1752戶購房戶穩定問題；協助合川區政府收購北汽銀翔、比速汽車債權，參與黔江三磊玻纖、糧食集團等債務重組，參與隆鑫、力帆等破產重整；破產重整紓困帶動區域整體風險化解的北汽銀翔項目，被評為2021年度地方AMC行業“最佳案例”及重慶十大破產重整案例。

華潤渝康公司董事長張正斌表示，未來渝康將進一步發揮央地協同、區域協作優勢，聚焦川渝、大灣區市場深耕細作，致力將公司打造為華潤集團參與西部大開發、助力成渝地區雙城經濟圈建設的“橋頭堡”，成為參與地方國企改革的服務平臺、雙城經濟圈資源整合的助推平臺、川渝地區防化風險的專業平臺，在不良資產收購處置、問題企業紓困提質、存量資產盤活增效中發揮更大作用，力爭在“十四五”期間發展成為最具產融特色的一流資產管理公司。