對標市場需求的靶機快速研制項目管理體系研究

徐維 胡羲 黃超 毛松銀

世界新軍事革命加速推進，裝備智能化、隱身化、無人化等趨勢明顯，軍方對靶機模擬能力提出了更高要求。美國、俄羅斯、英國、法國等世界軍事強國均重視靶機體系化發展，積累了較為豐富的研制經驗。特別是美國，通過制定“一攬子”發展戰略，設立系列專項投資計劃等有效措施，超前規劃，統籌建設，構建了種類齊全的靶機譜系。此舉成為檢驗靶機真實作戰效能，提升部隊戰斗力的“利器”。我國已成功研制各型靶機，但與國外相比仍然存在一定差距。針對實戰化需求和部隊戰斗力提升的要求，靶機競爭性采購已成為我軍裝備發展的重大措施。

靶機屬于軍事訓練器材，產品銷售包括且不限于整機銷售、飛行服務保障、供靶、帶載試飛、新技術裝機驗證。靶機銷售的特點要求制造商快速響應用戶需求，并在合同執行過程中實現產品快速交付。本文根據靶機項目管理的實際經驗，研究對標市場需求的靶機快速研制項目管理體系，提出行之有效的原則和措施，以提高靶機研制效率和質量。

傳統航空裝備研制流程

傳統航空裝備研制流程可分為可行性論證、方案論證、初步設計、詳細設計、制造與試飛、設計定型六個階段。

可行性論證是制造商按照用戶（軍方）提出的產品性能參數，根據產品立項的要求，對技術、進度、費用等要素展開可行性分析，對項目實施過程中的風險進行識別、評估，并制定相應的措施。

方案論證是制造商編制研制流程和設計準則，并根據裝備全生命周期管理，規劃各階段進度、費用，最后完成方案專家評審。

初步設計是制造商依據經過評審的技術方案，設計各系統的初步樣機，落實技術協調、試驗、生產等各專項工作。

詳細設計是制造商在初步設計基礎上，進一步細化設計方案，并根據相應的試驗進行設計優化和升級，同時簽訂各項成品技術協議和投產協議。

制造與試飛是制造商完成裝備生產、裝配、全機聯試、中高速滑行，最終通過飛行試驗完成裝備性能驗證。

設計定型是制造商根據生產、飛行試驗暴露的設計問題、缺陷和用戶反饋意見，優化設計方案，最終形成設計定型方案。

傳統研制模式的不足

目前，工業部門并沒有統一的靶機研制流程，靶機設計、質量標準也未正式發布。如果制造商僅單純照搬傳統航空裝備研制模式開展靶機研制，雖然可以有效保證靶機質量及指標達成，但可能無法較好地滿足快速變化的靶機市場需求。制造商采用傳統航空裝備研制模式研制靶機，往往存在以下不足。

1.研制流程相對固定

經過幾十年的發展，我國已形成一套行之有效、成熟的系統工程方法和航空裝備研制方法，制定了一系列國家標準和行業標準，可完成符合軍方立項型號、裝備采購要求的高質量航空裝備研制，但傳統航空裝備研制流程相對固定，研制周期相對較長，傳統研制模式無法較好地適應靶機的市場需求。

2.目標成本相對較高

為滿足用戶提出的隱身、超機動、協同組網等能力，靶機須要采用大量新技術、新結構、新材料，并完成裝機應用，這將導致目標成本相對較高。

3.市場競爭力不強

由于航空裝備的獨特性，航空裝備制造企業都是按計劃承接各型裝備研制，對軍方提出的靶機競爭性采購模式尚不適應。

靶機快速研制項目管理體系研究

筆者對本公司的靶機特點進行歸納，一是靶機不直接交付用戶，不屬于當前軍品、民品的范疇，具有壽命低、可維修等特點；二是靶機研制以市場需求為導向，研制周期短，以快速實現驗證試驗為主要目標，不過分追求工藝穩定性、國軍標的符合性。鑒于以上特點，靶機應建立全新的項目管理體系。本文圍繞產品立項、設計制造一體化、靶機設計準則、多類型靶機管理等內容闡述靶機快速研制項目管理體系。

不同立項方式并行展開

根據本公司技術閉環和產品譜系，本文將靶機產品立項分為技術導向型和市場導向型兩種方式。技術導向型產品是公司根據技術發展需要，將靶機作為驗證試驗平臺而開展立項、研制的項目，公司科技部門牽頭開展先進技術立項論證。市場導向型產品是公司為開拓潛在市場，先期開發靶機所要立項、研制的項目，公司戰略發展規劃部門牽頭開展項目立項、研制論證。兩種立項方式側重點不同，但是均需開展以下兩方面工作。

1.技術貨架建立

技術導向型立項論證同步考慮技術成果轉化的可行性及實施路徑。在項目立項實施過程中，項目管理人員對立項論證過程進行動態檢測，評估技術與市場需求的匹配度，視情實時調整技術研究方向；根據技術研究成果，項目管理人員制訂后續轉化、推廣計劃，最終形成公司技術貨架產品清單，分類管理技術貨架產品，實時對技術貨架產品清單進行動態調整，并定期向戰略發展規劃部門和技術部門推送更新的清單，獲取反饋意見并及時修正清單內容。

2.產品貨架建立

在產品立項論證階段，本文基于快速、經濟、適用的原則，總結現有技術貨架中的設計、制造、試飛等通用成果，同時完全借用專有成果，對現有通用成果加以拓展、整理、優化，最終快速形成項目產品，及時響應市場需求。

為滿足市場對現有靶機提出的定制化需求，項目管理人員根據特定用戶提出的作戰場景需求，計算相應的靶機性能參數，同時考慮現有技術貨架，對與市場需求有差異的靶機技術進行替換或優化，以期滿足甚至超越市場需求。

新立項的產品、改進改型產品應形成產品貨架，以支撐產品應用與快速迭代，不斷提升產品性能，滿足用戶的動態需求。

設計與制造緊密耦合

技術人員未能與工藝人員協同工作，設計方案在后期制造過程中可能會暴露設計缺陷，造成不必要的工藝改進，從而延長產品研制周期，增加成本。因此，在產品設計之初，技術人員就應將工藝、制造、材料、質量、維修等要素融入設計方案之中，保證設計與制造緊密耦合。不同工作人員利用虛擬產品管理系統、產品數據管理系統等先進系統，對公共模型進行設計、校核和修正，從而實現“誰的零部件誰發圖”的工作方案。

1.總體設計部門的工作職責

該部門負責方案設計。輸出內容包括總體設計技術方案，設計資料管理規定，設計規范，產品、部件、有限元模型等初步圖樣，厚度、寬度等尺寸要求，產品結構樹定義，系統級協調單等，以上輸出內容均作為詳細設計的輸入。設計人員負責設計技術條件編發。

2.總體工藝部門的工作職責

本部門負責將制造端需求提前融入設計方案，以及將制造總體要求分解至詳細設計單位。輸出內容包括工藝方案、裝配工藝補償規范、工裝設計原則、容差分配要求等文件。

3.詳細設計部門的工作職責

該部門負責圖樣詳細設計。輸出內容包括零部件及裝配詳細圖樣。后續根據詳細圖紙，生產部門完成零部件制造和裝配。

靶機設計原則

制造商應優先選用成熟的設計方案、工藝方法，提升設計效率；設計選材應優先選用庫存積壓物資，以加快物料配套使用；以經濟性、短周期作為靶機合理性設計的重要判據，確保快速響應市場。

多類型靶機項目管理

考慮到靶機競爭性采購模式、項目管理體系，工業部門應根據靶機細分市場，開展多類型靶機管理工作。

1.對標市場需求的多類型靶機設計

在實施項目立項時，項目管理人員需與市場人員深入交流，充分考慮靶機的細分市場，依據全軍武器裝備采購信息網發布的靶機需求，分析市場競爭態勢，以成本為牽引，設計不同類型的靶機，滿足不同用戶的使用需求。

2.靶機項目管理

按照項目管理的要求，項目管理人員采用“基本型與衍生附加型”配置方式管理靶機。“結構與必要系統”作為基本型，基于客戶需求的“任務載荷與功能”作為衍生附加型。衍生附加型靶機隨著技術發展、市場變化而不斷更新迭代，而基本型靶機的性能保持不變，從而保證靶機管理具有合理性和規范性。

3.產品能力提升

為提升產品競爭力，制造商應開展多機編隊飛行、超低空飛行、人在回路控制的飛行、智能對抗等能力提升，在不改變靶機硬件的前提下，僅更改相關飛控策略或優化地面保障方式等措施完成靶機能力提升。

結論

靶機具有壽命短、成本低、研制周期短等特點，制造企業必須創建滿足快速研制要求的項目管理體系。本文對有別于傳統軍機研制的靶機快速研制項目管理體系展開研究，并將該項目管理體系應用到靶機實際研制過程。實踐證明，該體系可以有效縮短靶機的研制周期，在保證設計指標和產品質量的前提下，實現了快速響應市場需求的目標。在后續項目研制過程中，筆者將結合靶機研制周期短、成本低、設計要求繁雜等特點，兼顧進度管理、質量管理和成本控制的要求，尋找對標市場需求的靶機快速研制最優方案。