陳春鋒：有心無難事 有志事竟成

王麗萍　張務瓊

陳春鋒，中國石化中韓（武漢）石化煉油首席技師。

2022年，陳春鋒代表中韓石化首次躋身湖北省工會舉辦的技能強國荊楚工匠大講堂，他以《安全從心出發》為題，講述了自己學習安全心理學的心得，并結合在煉油化工企業生產一線的工作經驗分享了如何在工作中全面了解自己和他人的心理狀態，從而更好、更安全地提升本質安全。新穎的切入點、接地氣的講解、干貨滿滿的措施辦法，讓3萬多人的直播間反響熱烈，“網友們”紛紛點贊求加時長。

“術到極致，幾近于道。”多年來，陳春鋒一直堅信，只要認真鉆研，專業上追求精益求精，就能探索出新辦法、解決新問題。這也成為他解決多項生產難題的秘訣。

“鋒”芒顯露

2012年10月的一天，公司重要生產裝置2號柴油加氫裝置汽提蒸汽溫度從270℃逐漸下降到190℃，嚴重影響到產品質量。這是一場和時間的賽跑。陳春鋒從上班就開始蹲現場找問題，但直到下班還沒有找到原因。他沒有放棄。下班回到家后，他繼續對白天的檢查過程進行梳理、調整……第二天凌晨3時，他認定了問題所在——蒸汽連排罐。為了印證自己的直覺，他用ASPEN化工軟件進行了測算。花費了4個多小時收集和計算數據后，他欣喜地發現計算結果與現有情況完全吻合。在看到結果的一瞬間，他興奮得完全沒有了睡意。7時，陳春鋒聯系上裝置長，通過調校儀表、恢復液位控制，汽提蒸汽溫度很快恢復了正常，消除了影響產品質量的隱患。

像這樣解決生產難題的不眠之夜，陳春鋒經歷了很多。他不覺為苦，反而甘之如飴。工作28年來，他憑著勤奮鉆研和不畏勞苦，從一名學徒工走上了技能大師、大城工匠的道路。

2001年，經擇優選拔，陳春鋒來到現在的煉油一部重整加氫裝置。裝置開工初期，陳春鋒作為主要成員被派往日本橫河上海分公司學習DCS儀表組態技術并應用于生產實踐。他為該裝置一次開車成功立下了汗馬功勞，并且榮立了個人三等功。技術精湛、責任心強，成為他被聘為主任技師的過硬資本。

2014年，運行部推行輪崗交流，淡化崗位界限。陳春鋒雖為主任技師，但依然跟隨重整班組人員一起倒班，并擔負主操一的室內監盤工作。2014年3月7日23時許，陳春鋒當班時，他通過監盤發現硫化氫報警儀報警。班長熊勁松立即安排外操魯榮、劉學農佩戴空氣呼吸器到現場檢查，確認是脫硫再生塔回流罐入口管段減薄導致高濃度硫化氫泄漏。生產管理部門和運行部緊急決定將再生塔從系統中切除，并對回流塔進行氮氣置換。由于發現處理及時，避免了一起硫化氫泄漏傷及人員的事故發生。

2014年也是公司打贏效益翻身仗的跨越之年。如何不斷優化芳烴裝置運行參數、實現增收創效，是運行部高度關注的重點。陳春鋒全力擔當起裝置增收創效的“操盤手”，將三苯收率從35%提高到38%，按每月多產2000噸三苯產品計算，一年可創效近1000萬元。

“日拱一卒無有盡，功不唐捐終入海”，是陳春鋒很喜歡的一句話。他認為，日拱一卒，持之以恒地奮斗，是一種自我學習與進步的修行；功不唐捐，修德進業的目標，是一場由量變到質變的變革。只要日拱一卒，就一定會有功不唐捐的結果。

28年的光陰很長。工作28年來，一個個的生產瓶頸、一次次的生產波動，都讓陳春鋒感到責任重大，激勵著他砥礪前行。一個個生產難題的攻克、一次次創新創效的突破，都讓陳春鋒感到責有攸歸，大任所承，增強著他的信心和底氣。

天道酬勤。陳春鋒持之以恒的努力結出了累累碩果。他榮獲了中國石化集團公司技術能手、湖北省勞動模范、湖北省荊楚工匠、湖北省首席技師、武漢市技能大師、武漢市五一勞動獎章、武漢市大城工匠、武漢市勞動模范等榮譽稱號。

工匠大師

有心人思考決策，有志者行動成功。世間事，唯有有心人和有志者合二為一，方可實現自我價值。2015～2023年，對陳春鋒來說，是有心與有志合二為一，努力奔跑、花開彼岸的八年。

2015年，以陳春鋒名字命名的技能大師（勞模）工作室成立。工作室成員從成立之初的16名增加到現在的33名，工作范圍覆蓋了運行部的方方面面。

8年來，在陳春鋒的組織和帶領下，工作室共完成課題攻關43項，累計創效6000萬元左右。特別是2021年，工作室緊緊圍繞中韓石化“持續攻堅創效”行動目標任務攻堅克難，積極開展經濟技術攻關活動，參與了30多項攻堅項目，多項技術攻關項目被列入“百日攻堅”項目中，為公司創效做出了積極貢獻。其中，“氫氣管網壓力梯級利用”攻關項目被評為中國石化技能人才創新成果三等獎，項目從策劃、立項到實施歷經三個月時間，投用后創效264萬元。

8年來，陳春鋒牽頭組織工作室成員將研討的知識和經驗固化成文字，撰寫《崗位練兵答案匯編》《芳烴抽提裝置工藝操作技術總結》《煉油一部重整工段事故處理方案》等總結性材料四本，編輯《煉油一部標準操作法》，發表《應用職能可視化優化方法確定催化重整裝置優化操作區域》《聯合一車間兩臺循環氫干氣密封改造》《2號常減壓裝置流程模擬及優化》《煉油常減壓蒸餾裝置的腐蝕與防護措施》論文4篇。這些文字性資料已成為運行部的“傳家寶”，在員工培訓、大檢修、處理應急情況等工作中發揮了重要作用。

2020年，中韓石化大力開展“百日攻堅創效”活動。作為公司煉油首席技師的陳春鋒一馬當先，在優化芳烴裝置生產工藝流程時創新性提出只開芳烴脫重塔C701，通過調整操作，塔頂拔出少量富苯輕汽油送乙烯，塔底重汽油中苯含量控制在1%以下去汽油調合，停運脫重塔后部的芳烴抽提和分離單元，大幅降低了蒸汽消耗，一年節約動力費800萬元，創效顯著。

“追求卓越的工匠精神不只是口號，而是一場專注和極致、心無旁騖的個人修行。”陳春鋒說。

面對未來，陳春鋒躊躇滿志：“石油能源建設對我們國家意義重大。中國作為制造業大國，要發展實體經濟，能源的飯碗必須端在自己手里。所以，作為石油石化人的我，在未來的工作中，更要以科技創新不斷提高生產能力、降低成本，高質量端好能源的飯碗。”

花開滿園

“咱們煉油一部的技能大師（勞模）工作室，典型為范，靈活施教，是人才成長的基地和搖籃。”余斌說。現任重整工段一班班長余斌，就是在陳春鋒工作室的培養和帶領下，一步步從主操走上班長崗位的高級技師。

在2022年重整裝置換劑檢修過程中，余斌承擔了4個反應器催化劑卸劑和裝填的總負責工作，這是一個難度系數大、危險性較高的工作。余斌嚴格現場管控。催化劑裝填前，他期仔細進行數量種類、料位尺寸核對；在裝劑過程中，加強與裝劑公司溝通，要求裝劑人員對每米和每種催化劑料面的扒平和堆密度進行核算，達到了安全、優質、高效、有序的預期目標，為此受到了公司的嘉獎。

作為工作室的“領頭羊”，陳春鋒牢記使命，發揮技能大師、勞模的標桿示范作用，吸引和帶領運行部員工立足本職崗位，增強技術素質，爭創一流業績，努力把工作室打造成提升操作技能、培養青年人才的示范窗口。

工作室成員與裝置員工結成以師帶徒對子，簽訂合同，明確目標，定期考核，幫助員工盡快成長。工作室團隊開展大大小小的培訓課程380多次、培訓1620人次，內容涵蓋技術、操作、安全、開停工、應急等方面，在提升煉油一部員工整體業務水平方面發揮了重要作用。

作為陳春鋒的徒弟，2015年進廠的大學生李志偉既感到幸運也覺得壓力山大。“師傅的教授方式基本上以啟發為主，他很少直接告訴我答案。他總是說基本原理讓我自己去體會，或者是在生產實際中找出答案。這樣的學習讓我印象更深刻。”李志偉笑著，眼睛瞇成了一條線。如今，李志偉已經成長為運行部后備技術人員，工作業績亮眼。

“我帶徒弟多是采取‘引和‘悟相結合的方式，引導和啟發徒弟多動腦、善思考、勤實踐，幫他們戳破那一層‘窗戶紙。”陳春鋒說。

聚是一團火，散是滿天星。陳春鋒工作室現已成為運行部的中流砥柱，成員們在各自的崗位上為安全生產、創新創效賦能。

“李志偉入職7年成長為技術員，方祥是高級技師中最年輕的一個、才34歲……”說起陳春鋒帶的徒弟，煉油一部黨支部書記鄧云清如數家珍。“工作室成立至今，累計培養閔恩澤青年人才1人、中國石化技術能手2人、企業地市級勞模4人、主任技師3人、副主任技師1人、高級技師7人、技師9人、取得第二工種高級工38人，真正成為了運行部的人才培養基地。”

“踔厲奮發的新時代，‘行行有能手，行行出狀元。我希望能成為企業、成為青年員工的基石，用我的技能助力企業和青年人發展和成長。”陳春鋒坦言。

本文圖片由魯家宣、劉軍提供

責任編輯：鄭 丹