國有企業思想政治工作現狀及未來發展方向

郭秀萍

（山西焦煤集團有限責任公司東曲煤礦）

在社會加速發展的過程中，經濟全球化局面逐步形成，隨之企業文化也開始趨于多樣化發展，此時必然會在一定程度上的沖擊到國有企業的思想政治工作。在此背景下，國有企業有關思政工作人員必須要思考的一個問題就是怎樣從現狀的分析出發，基于某些問題的優化、改善，確保通過思想政治工作的開展，提供更多可借鑒的意義，以此來推動國企改革的同時，為國企又快又好的發展奠定基礎。

在國有企業中，屬于一種優良傳統和政治優勢的就是思想政治工作，也在一定程度上保障著國有企業的改革發展，更展現了中國特色化現代國企制度所具備的鮮明特點。在改革開放的大環境下，國有企業的思想政治工作通過不斷的優化、改進，實現了加強、創新的目標。而通過黨的路線、方針、政策的學習與宣貫，國有企業職工的思想道德、科學文化、健康等素養均有所提升，為國企改革及服務創新提供了重要的促進作用。但需要我們注意的是，面對新時代、新形勢下各種思潮的涌現，我國國有企業思想政治工作開展的時候，更應該從工人階級主人翁地位的堅持出發，將職工的積極性充分調動起來，并為社會主義核心價值體系的建設、社會主義和諧社會的構建等提供推動作用。

一、國有企業做好思想政治工作的意義

（一）促進國企內部制度建設

國有企業思政工作的開展，可以為職工對單位制度管理內容的了解創造有利條件，確保職工日常工作中能更好的遵循制度管理各項要求。一般來說，國企內部管理制度內容會帶給人一種簡單、刻薄的感覺，不利于職工的真正理解[1]。而借助思政工作的開展，將其教育、引導作用充分發揮，可以對制度管理進行更清晰的解析，而在職工理解制度的情況下，能為制度的執行提供促進作用。執行制度管理時，相關管理者、執行者之間會有一定矛盾產生，而這種矛盾是客觀存在的，并不能為制度管理工作的開展提供有利條件。但利用思政工作的有效性，可以從側面達到矛盾的化解目的，這樣就能促進制度管理效率的提升。

（二）提升國企協調溝通能力

國企發展中，不可或缺的就是內部協調溝通。而在內部協調溝通具備良好性、專業性的情況下，可以促進管理質量的提升。如職工工作的協調中，在思政工作提前進行的情況下，為職工了解崗位職責提供輔助作用，能使職工明確自身定位，此時將協調工作優勢發揮出來，可以為工作協調的順利完成提供有利條件[2]。又如，國企內部部門的協調中，借助思政工作的及時開展，利于各部門內部矛盾的化解，能使部門間協調合作意識逐步增強。而上下級關系的協調環節，通過思政工作的及時開展，達到協調關系的目的，利于各項管理的執行。

（三）加強國企內部體制改革

國企內部的體制改革環節，發揮重要促進作用的就是思想政治工作。如在國有企業改革體制前，思政工作的主要作用為前期宣傳[3]。若國企職工對改革情況不夠了解，或者是在改革成效方面有一定疑慮存在，此時極易影響到改革工作的推進與改革實踐。而借助思政工作作用的發揮，能將解疑釋惑工作提前做好，使職工顧慮有效消除，為改革順利推進提供促進作用。又如，體制改革時，將思想調研工作做好，對職工良好建議進行積極的聽取和采納。能夠在一定程度上輔助體制的改革，也可以為后續工作順利進行提供一定保障。

二、國有企業創新、發展思想政治工作的必要性

國企的改革發展中，起到有力保障作用的一項工作就是思想政治工作，而通過思政工作的不斷創新和發展，能為國企的與時俱進和始終充滿活力等提供保障。國企內部思政工作的積極開展，利于管理層、職工間聯系的強化，能促進職工高度認可自身工作，確保職工工作熱情、競爭意識得到不斷的增強，繼而推動國企內部凝聚力的提升，為國企各項工作順利進行提供保障。在整個國企中，發揮紐帶作用的就是思政工作，利于內部整體凝聚力的提升，可以為國企不斷向前發展提供推動作用，也能為職工正確思想觀念的樹立提供有利條件，確保職工主動性、創造性充分發揮[4]。國企各項工作開展中，之后獲得職工的認可，才能使職工的積極性大幅度提升，也能推動職工站在企業的層面思考、開展自身工作，此時利于國企內部良好文化氛圍的形成，可以為國企深化改革、持續發展奠定思想基礎。

三、國有企業思想政治工作的現狀

（一）對思政工作重要性認識不足、主體性不強

第一，主體性不強是國企思政工作的一個主要問題，過分側重經濟方面的工作，導致思政工作處在從屬、邊緣的位置。一些管理者雖然口頭、態度上表現出了對這項工作的重視，但從其客觀行動來看，輕視或拖延現象十分普遍。若職工不了解、不清楚思政工作的意義，對企業未來美好愿景不理解、不融入，很難將其工作中的主觀能動性充分發揮出來。第二，思想在言談舉止方面有著決定性作用。當今時代，職工日常生活、工作方面的各種問題所帶來的壓力巨大，如住房、教育、業績等，導致職工通常是以經濟層面為側重點，忽視了精神層面的需求，國企思政工作凝聚力、導向功能逐漸被削弱[5]。第三，在高層領導缺少重視程度的情況下，僅以經濟發展與經營為集中側重點，很難促進各級管理層黨建意識的增強，也無法推進黨建工作。而對于企業職工個體來說，由于缺少全面的黨建工作推廣，所以響應、實施的有效性較為薄弱。

（二）工作隊伍力量薄弱、思政作用未充分發揮

國有企業中，管理、技術等崗位是以具有較強能力的人才為側重點，而對于思政工作來說，隊伍力量相對薄弱。首先，缺少足夠的人員；其次，從事思政教育工作的人員在國有企業中并不具備較高的地位，易被忽視；最后，部分或個別思政工作者自身不夠努力，難以為思政工作提供推動作用[6]。思政工作中，組織分工、管理方面的協調性不夠，導致這項工作的正常進行受到了影響。與此同時，由于特殊黨員管理力度缺失，所以并不能保證思政工作作用的發揮，加之國企教育宣傳模式的創新度不夠，比如教育中存在較多的理論性內容，會給被教育者的興趣和認同感造成影響，致使其很難正確、充分的認識理論內容。另外，一些思政宣傳形式的新鮮感有所欠缺，與國企職工特點不符，所以很難收獲良好的宣傳效果。

（三）思政工作模式缺乏創新性、導致沖突產生

經濟飛速發展的背景下，一些人開始有自由主義、拜金主義、利己主義等思想產生。而國有企業思政工作在面對上述新問題、新情況的背景下，工作的創新性嚴重缺失，應對方案的準備不夠[7]。在現代企業中，職工之間進行交流、溝通的環節，主要的工具就是電腦、手機，而思政工作的開展中，也應有機整合先進技術與實際工作。但從一些國企思政工作的情況來看，慣于使用生搬硬套的方法，并未結合企業的實際情況，教育內容方面的生動性有所欠缺，導致職工工作積極性無法得到調動。與此同時，由于思政工作方法的創新性不夠，所以也會有越來越多的管理問題因此而產生。

（四）思政工作表面功夫多、落地性較差

國企思政工作推進的環節，必須要開展的一項工作就是深入的分析職工思想動態，若不能充分了解、掌握職工的思想動態，則很難保障針對職工的思政工作能夠順利開展。從傳統的分析來看，大部分都是通過人的言行舉止對有效信息進行獲取，但此種判斷的局限性相對突出。由于個體思想動態變化極為復雜、繁瑣，而僅借助“弱視”的眼睛，很難保障全面的觀測[8]。另外，在職工思想動態分析上，更多的是以定性分析為主，定量分析嚴重缺少，不具備科學依據的同時，工作也極易向表面功夫上演變。與此同時，工作匯報方面通常存在報喜不報憂的情況，甚至會出現隱瞞的現象，不利于思政工作成效、職工思想動態的真實反映。上述分析比較缺少大面積和橫向性，且時間性的縱向比較也嚴重缺失，所以很難保障思政工作的落地效果。

四、國有企業思想政治工作的未來發展方向

（一）增強思政工作主體性、提升思政重要性認識

國有企業中，從事思政工作的教育人員，應該深刻意識到思政工作、經營工作有機整合的重要性，進而為二者互相依存與共同進步提供促進作用。這一過程，需要國有企業站在宏觀的層面來協調黨、政、工、團各部門工作，使職工的積極性得到激活，為國有企業更和諧健康的發展提供促進作用。國有企業思政教育中，涉及的一系列制度保障要盡可能的得到安排和優化，有效落實每一項工作，使其影響力充分發揮。思政工作的開展中，也應該組織國企各級管理者積極參與其中，并將黨委書記的管理作用充分發揮，該方面可以從各級管理者出發，構建黨員隊伍，通過優秀人才的吸收，組建高質量的隊伍，使國有企業整體人員都能夠高度認識思政工作的重要性，并將各級管理者的榜樣示范作用充分發揮出來[9]。總的來說，只有在國企內部凝聚人心，使職工各種思想障礙得到一一突破，才能促進國企活力的進一步提升，進而實現國企預期的目標。

（二）加強思政隊伍的力量、協調思政工作的模式

國有企業的發展中，通常會重視經濟效益，但在重視經濟效益的過程中，也要為黨政工作的有效性提供保障，要盡可能的創造有利條件，使思政隊伍的力量得到強化，為思政工作的落實奠定堅實基礎。該方面需要國有企業深刻意識到只有將思政人員的素養全面提升，才能對接受思政教育的受眾產生更大的影響[10]。基于此，就應該將思政工作的模式協調好，要將問題的關鍵原因找出，這樣才能使思政工作脫離職工實際需求的現象有效避免。思政工作的推進環節，應將服務思維融入其中，使職工的心結逐步解開，之后通過思政工作來逐步、逐層的引導。需注意，思政工作的開展中，必須要將以人為本的理念全面貫徹，實現心與心之間的交流和人與人之間的溝通，使思政工作者的誠意、心血充分展現，如此才能使思政工作更深入人心[11]。以人為核心立足點，進而從思想層面出發，能達到嚴抓管理的目的，可以促使管理、行政、經濟和思政工作逐步呈現出同步同向的效果。另外，在嚴格管理職工的同時，也應對職工給予關心與愛護，這樣才能起到鼓勵、督促職工將自身聰明才智充分發揮出來的作用，確保“大政工”的思政格局有效形成。

（三）開展實踐型黨建工作、建設新型的黨建平臺

國企思政工作的未來發展中，應從支部、黨小組出發，與普通黨員群眾相貼近，確保實踐性黨建工作更好地開展。第一，基層黨組織的管理環節，應將黨組織內部分工明確好，之后也要由支部書記落實監管工作。第二，將功能型黨組織積極建設起來，該方面可以從特殊黨員特征出發，將不同功能型的黨支部組建起來，確保不同的黨建工作得到靈活地開展[12]。第三，構建新型黨建平臺，國企的黨組織可以加快信息化管理模式的建設、推進步伐，通過黨員數據的定期更新，確保管理網絡化的接轉目標有效實現。只有將信息化改造和建設工作做好，才能促進黨建活動質量的提升。所以，國企思政工作進行時，應將新媒體的優勢、作用充分發揮出來，通過新媒體教育平臺的積極構建，加之對現實榜樣力量的利用，以保障思政宣傳、教育工作順利開展，也能使思政工作教育更具針對性。

（四）積極運用新技術手段、開展群體性心態檢測

在國企職工具備高昂情緒和積極心態的情況下，其言行也會更加的良好，也更能影響其所屬群體。而在職工對國企形成較強認同感的情況下，自身的成就感、價值感也極易形成。也更利于職工對國企產生強烈的歸屬感。此時，職工積極、健康的心態也更容易形成。考慮到上述情況，國企思政工作進行的過程中，應該與新技術、新手段相配合，圍繞職工內心感受及其成因進行分析和檢測，此時即可以將針對職工的心理疏導工作做好[13]。由于職工個人心態及群體健康與組織心態之間存在互相影響的關系，而通過群體性心態檢測的開展，更利于個人及群體思想動態的分析，這樣能保障采取的思政教育手段、措施更加科學、有效，為職工具備積極進取的心態、行為指導方向。另外，也可以借助問卷調查的方式進行群體性心態檢測，比如微心理問卷、趣味測試等，該方面可組織小組來充當行為觀察員，進而開展調研工作，對職工心態、情緒進行記錄、分析，并研究有關數據；也可以通過專業的檢驗，比如職工年度體檢等，來達到心態檢測的目的；還可以以職工個人意愿為依據，將職工的年度心情報告編制而成[14]。另外，職工的日常工作中，可通過身心放松空間的構建，比如心靈家園、開心室等的建立，使職工身心得到放松；也可以借助人際互動，對職工心態、情緒數據進行收集，以此為依據來進行數據分析。而在分析和比較人群心態的情況下，能保障思政工作更具針對性、有目的性的開展。

五、結語

新時期、新形勢下，國企思政工作開始面臨全新要求和更大挑戰，此時就需要國企思政工作進行不斷的創新、優化、改革。在國企發展中，要想保障各項工作均能實現勝利的目標，必須要將思政工作做好，使思政工作具備的引導、教育、塑造、培養等作用充分發揮，借此實現人心的凝聚，使每一職工的責任感有效增強，將職工工作積極性激發出來，為國企穩定改革和發展及和諧社會的構建提供促進作用。