雙循環背景下企業管理創新路徑探究

趙永智

(中車永濟電機有限公司 山西運城 044502)

加快構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局，為我國各類企業經營帶來全新的機遇和挑戰，面對這一新變化，我國企業在經營管理中仍然存在一定誤區。基于這種現狀，企業應順應雙循環時代背景，結合自身經營現狀，適度調整企業發展戰略目標，積極抓住機遇，利用政府相關扶持政策，以國內市場為主要目標，兼顧國外市場，在新背景新實踐中提升企業經營管理水平，增添企業創新活力。

1 雙循環背景下企業管理發展面臨困境

1.1 缺乏完善的市場機制

在“雙循環”格局中，國內大市場為企業的關鍵主戰場，然而我國一些地區市場營商環境有待改進，在數據、土地、技術及勞動力等要素配置方面欠缺完善機制。就目前市場環境來看，部分地區在軟硬件配置、人才資源、技術手段及土地使用等方面的配置效率較為低下。從人才資源與勞動力要素的角度看，目前國內企業普遍缺乏高質量尖端科技人才，而且勞動力要素的流動阻礙重重；進行資本要素規劃與配置時，企業往往會由于市場缺乏完善健全的融資體系，難以解決生產經營中面臨的資金困難；在土地利用方面，目前城市建設用地存在“僧多粥少”的情況，但廣大農村地區的土地資源利用率卻難以得到提升，土地資源無法實現均衡開發，企業不僅獲取不了更多經濟效益，甚至還會引發一系列環境問題，加劇環境壓力；企業在技術研發與創新發展等方面投入不足，基礎性研究與應用性研究兩者存在嚴重割裂，許多關鍵性技術尚待掌握，“卡脖子”問題導致企業在經營生產中受制于人；科技成果的轉化率與轉換速度都有待提升；企業在經營中獲取信息數據的成本投入較大，而且數據信息的質量與真實性有待推敲且不連續，導致為之付出許多成本后，其利用效率仍然低下，收益率與投入不成正比。

1.2 企業經營活力不足

推進科技創新，促進產業優化升級，是企業成功和快速成長的關鍵。企業是經濟市場得以發展完善的關鍵性主體，而企業自身經營過程中是否始終保持著充分的經營活力與企業未來的生存發展息息相關。長期以來，外貿進出口業隨著經濟全球化的契機不斷蓬勃發展，加之世界人口快速增長，寬松的市場發展環境使得部分企業逐漸喪失了競爭意識，甚至難以實現創新驅動發展，無法持續激發本企業的創造主動性，逐漸失去了應對市場競爭和應對外部風險的抵抗力。部分企業在當前的經營過程中目光短淺，只將經營重點著眼于維持企業目前的經營狀態，忽視創新的重要性，沒有在面對瞬息萬變并逐漸豐富的市場需求時積極主動地拓寬企業經營渠道，為消費者提供更多選擇，也就沒有及時學習新技術并開發新的經營空間。此外，部分企業在應對外貿市場的沖擊時，出現了急于求成、盲目投資的情況，在缺乏市場及其他方面深入調研的前提下一意孤行地擴大企業經營規模，導致企業一旦處于經濟“枯水期”，就會因為資金不足而難以維持正常經營狀態，輕則資金鏈緊張，不得不虧本經營，重則資金鏈斷裂，企業難以繼續發展直至倒閉。

1.3 創新熱情不足

“關鍵核心技術是要不來、買不來、討不來的。”因此自主創新發展技術尤為重要。當前企業經營在創新方面存在較大的誤區，并非所有企業都將創新驅動發展作為當前企業的指導理念，企業內部在人才引進、人才激勵、創新治理結構、內部管理水平、研發整體投入等方面沒有進一步發展，無法促進企業研究人員樹立創新意識，導致研發隊伍缺乏足夠的創新動力。部分積極創新的企業擁有新技術，也敢于利用新技術緊緊追隨當前世界前沿趨勢，實現企業發展，然而部分領域并不具備實現理想化創新目標的實際能力，許多尖端科技仍然受制于人，尖端技術領域尚未填補的空白大范圍存在。此外，部分企業在經營過程中存在著科技創新資源沒有物盡其用的問題，科技成果轉化率不高，企業創新成效并不明顯。以上種種情況都會抑制我國企業經營中的創新積極性。

2 雙循環背景下企業管理路徑

2.1 積極創新敢于轉型

“雙循環”新發展背景下，企業想要提升自身的管理水平，實現新形勢新背景下的成功轉型，就要積極樹立創新理念，并結合本企業的實際經營類別，努力探索針對性的創新突破口，一步一步實現轉型。在轉型工作的推進過程中，企業要做到國際市場和國內市場“兩手抓”。我國企業劃分成出口外向生產型企業、外貿流通型企業、外貿接單外向型生產企業、國內市場傳統企業及國內市場高精尖企業等諸多類型。企業應根據類型的差異性確定不同的發展方向，完成企業自身的轉型。例如，對于“新寶電器”及“麗聲實業”等簡單外貿接單的外向生產企業，應該促進企業自身從傳統的制造業迅速轉變為服務型制造業，從單純的產品的制造與加工轉變為產品的研發、創新與功能的豐富，由主要面對國外市場轉變為內銷道路，在全國范圍覆蓋企業銷售網絡，由低成本競爭轉化為品牌競爭、技術競爭、生產能力競爭和差異化競爭等。還要做到不斷吸收國外各方的創新要點，進一步“走出去”；對于“吉利汽車”及“海螺水泥”等制造業企業來講，在其踐行“雙循環”理念，努力實現自身轉型的過程中，要做到從傳統制造業轉變為智能化水準較高的制造業，由傳統供應鏈轉變為可持續性供應鏈，由單一的設備型制造方轉變為服務型制造方，廣泛調查客戶訴求，健全售后服務等機制。同時，在發展中積極利用工業互聯網等先進技術，助力可持續供應鏈的打造與銜接，將服務業與制造業相統籌[1]。

2.2 關注內需迎合市場

內需是促進國內經濟水準穩步提升的“穩定器”，搭建起科學完善的內需體系，可以保障各類需求主體得以發展，促使內需主體跟隨環境的變化調整國內需求，優化經濟技術及社會等多種外部條件。在“雙循環”新發展格局之下，企業要重視優化內需戰略，與內需精準對接，堅持按需生產。同時，要關注我國消費升級和消費需求多元化特點，應用不同的轉型方式，注重延伸技術及市場，由單一化發展轉為多元化發展，并且實施企業扁平化管理，爭取構造平臺型企業，可以適當并購重組，優化企業規模，增強企業發展實力[2]。

2.3 供需統籌實現發展

在目前的經濟良性循環背景下，供求關系本應被維持在動態均衡的狀態，然而在我國尚未形成這類循環目標，無論是在需求側還是在供給側都存在較明顯的問題。供給側產生問題的原因主要是我國內部的產業規模較大、出口能力較強、內部企業數量較多，但仍然無法完美迎合我國目前消費群體價格經濟實惠、多元化及高品質的購買訴求。需求側出現不足的主要原因是我國市場規模宏大、人口眾多，總體購買力較強，但廣大消費者的個性化消費需求難以得到滿足，進而選擇海外市場完成消費活動。基于這種現象，立足于目前“雙循環”經濟發展格局，企業在逐漸完成轉型的過程中應著重解決供需情況不適應的問題，首先努力解決內需問題，樹立創新思想，開發更多新型產品，提升產品總體服務水準，努力打造并迎合消費者多樣化、個性化的實際需求，拉動國內市場消費能力，同時，企業也應該搭建起全新的適應國內市場需求的經營體系，借助需求拉動供給側發展，實現企業的轉型升級[3]。

2.4 提升數字化管理水平

當前，以互聯網、大數據、人工智能、云計算等為代表的數字科技，極大地促進了我國企業的發展和進步，推進企業數字化轉型正當其時。基于目前國內外市場中綜合性多元化的需求類型，企業應把握好數字經濟發展機遇，加速提升企業創新能力。要及時制定企業數字化轉型戰略并加以有效實施，實現從產品研發到營銷服務全鏈條的數字化轉型。數字化轉型不僅要運用信息技術實現管理提升，還要對傳統的業務模式、商業模式、管理模式、組織模式等進行重構和變革。不僅體現在企業傳統的財務、人力資源、行政辦公等職能管理領域，還要體現在產品開發、生產加工、倉儲物流、營銷服務等各方面。利用數字化進行產品升級或開發新產品(服務)，打造差異化、場景化、智能化的數字產品。構建數字化的消費場景，提升廣大消費者的用戶體驗，增加產品價值，提升市場競爭優勢。

3 雙循環背景下企業管理創新策略

3.1 樹立危機意識

在目前的“雙循環”發展格局下，國內企業想要實現管理水平的全面提升，需要企業的領導團隊審時度勢、認清現狀，并在現有的經濟環境下樹立必要的危機意識。企業家是企業的領導者、內部管理的主導者，是制定企業未來發展戰略、促進企業內部資源分配整合、帶領企業實現可持續發展的關鍵性力量，所以企業管理者要積極樹立全局思想與危機意識，把握當前“雙循環”發展格局的本質性要求，細致分析企業當前的經營環境，并基于這一新挑戰對企業的未來發展戰略進行重新制定和調整，面向國內市場，主動拓展國外市場。還要做到不斷樹立新思想，積極接受新事物，利用人工智能、大數據等信息技術手段對當前的市場需求進行精準定位，并積極借助電商平臺、直播帶貨等新型推廣渠道為企業進行宣傳，拓寬企業的銷售途徑，主動尋求發展機會[4]。

3.2 創新企業文化

在對企業管理進行創新時，不僅要注意積極提升企業生產效率與生產質量，引進新的技術與人員，更要注意樹立內涵豐富的企業文化。企業文化是企業在生產經營中推進各方工作時都要秉持的原則性內容，對企業內每一名員工都起著十分顯著的影響。而創新更是實現企業長期發展的推動力，是一股蘊藏著無限潛能的強大力量。企業應將創新精神植入本企業的企業文化中，打造有企業特色的品牌，提升企業“上層建筑”的建設質量。

首先，企業應打造出富含本企業特色與我國民族精神的鮮明品牌，為本企業的生產過程賦予品牌意識與企業文化要素，提升本企業經營中的創造性價值。實現對本企業原有經營資源的重新整合分配，在保證生產質量的前提下創新技術，不斷強化本企業的品牌影響力[5]。

其次，要大力宣傳創新思想，在企業內部著重推廣關鍵性技術與積極引進前沿科技成果，重視運用信息化、智能化、高新科技等技術內容為企業持續注入活力，提升本企業的生產力與管理效率，提升本企業的產品供應鏈與全球市場需求的適配水準，并積極建立起行業內的信息共享平臺。

最后，企業應以激勵人才為出發點建立并完善創新容錯機制，鼓勵本企業的研發人員樹立創新思想，大膽研發、果斷創造、銳意進取。在企業內營造創新驅動發展的企業文化與研發氛圍。

3.3 結合時代背景

立足于“雙循環”的全新發展格局，企業應從自身目前的經營狀況及內部管理體制等基本情況出發，從生產環節、售后服務環節、物流環節、人力資源環節及采購環節、銷售環節入手，尋找創新支點，優化原有發展戰略方案。并在原有基礎上，深刻而精準地把握雙循環背景下國際與國內市場的實際需求及本行業的未來發展趨勢。例如，在產品研發與對外銷售這一環節，企業可將當前較為火爆的電商平臺這一銷售形式與本企業的產品銷售環節相對接，并借助大數據等技術支持實現市場需求的調研。又比如，在產品的生產中，可以與工業互聯網展開合作，提升本企業的生產效率與生產質量，以滿足短時間內激增的市場需求。在商品或服務已經達成交易后，還要注重售后服務水平的提升，并針對不同群體的消費者展開市場調研，對目前經營中的不足之處查缺補漏，實現企業自身的優化完善。

4 結語

基于“雙循環”背景，企業應做到積極樹立創新思維，對原有的企業發展目標與管理內容進行重塑。積極適應當前市場優勢，在充分吸收國內外企業先進管理經驗的同時堅持自我研發，促進企業內部生成生產與管理協同發展的模式，滿足當前國內市場的多方面需求，并將眼光投向國外。將數字化與智能化產物引進新形勢下的企業管理中，實現企業的提質增效，立足國內并走向世界。