經(jīng)濟分析在建筑工程造價中的應用探討

王蕾

河北大棣工程咨詢有限公司 河北 唐山 063000

引言

通過在實施工程項目時應用經(jīng)濟分析，可以提高總體成本估算的準確性和科學準確性，從而確保項目的經(jīng)濟性，提高投資保護。經(jīng)濟分析是一項極其敏感的任務，它允許根據(jù)建筑項目的實際情況進行準確的風險評估，以便準確地支持建筑企業(yè)的戰(zhàn)略部署，使建筑企業(yè)更好地適應有爭議的市場競爭[1]。經(jīng)濟分析的應用尤為重要，因為建設項目高度依賴投資，而且受建設項目的自然環(huán)境、建設條件等的制約，建設項目的不確定性和經(jīng)濟性的不確定性顯而易見。

1 建筑工程當中造價控制具有的重要性

工程造價的整個計價流程都相當煩瑣，需要工程操作人員必須具有較強的業(yè)務能力，以完成設備和人的相互協(xié)作，從而優(yōu)化了工作的品質(zhì)和效果。但同時，成本核算也是和工程項目最后的收益相互聯(lián)系的主要組成部分，是企業(yè)必須加以格外關(guān)注的主要組成部分，因此需要企業(yè)加以嚴密審核，對最有機會涉及費用的環(huán)節(jié)嚴格把控[2]。有關(guān)人員都應該認識到設計工作的嚴謹性特點與重大價值存在，以強化設計風險認識，從而減少對潛在風險的潛在危險。

2 經(jīng)濟分析在建筑工程中的應用特征

工程項目中存在著建設施工周期較長、所消耗資源品種多且需要量大的特征。所以，施工公司要想獲得較好的經(jīng)濟效益和社會效益，就需要運用科學的評估手段分析研究每一項目。當前使用得較多的評估手段，是將工程技術(shù)分析和經(jīng)濟效益分析相結(jié)合，在項目開發(fā)前期就必須充分考慮建設項目施工過程能否適應經(jīng)濟社會進步和人民生活工作的需要。所以，工程設計應用中在項目施工的全過程都需要綜合考慮其效益，而經(jīng)濟分析則需要系統(tǒng)地進行，從而使得整個項目的設計方案都具有了很大的經(jīng)濟可能性，同時在項目施工方案設計、施工過程中及施工后的維修方面具有較強的可操作性。

3 經(jīng)濟分析在建筑工程造價中的應用現(xiàn)狀

3.1 建筑工程造價的經(jīng)濟分析數(shù)據(jù)準確性不足

將經(jīng)濟分析作為設計成本的一部分加以應用不是一項固定任務，而是對分布在整個設計過程不同階段和領(lǐng)域的估計數(shù)進行分析。作為這一過程的一部分，工程估價工作人員需要分析評估的兩個方面：方案比較分析和規(guī)劃項目預測評估。評估建筑設計時，設計工程師必須按項目的不同類別進行分類。然后必須選擇科學合理的經(jīng)濟評價方法進行分析，得出與建筑設計相一致的結(jié)論。工程成本的經(jīng)濟分析機構(gòu)必須根據(jù)建筑行業(yè)的規(guī)模和投資對數(shù)據(jù)進行比較，對數(shù)據(jù)進行專業(yè)評估和效益分析，比較結(jié)果，并選擇更適合建筑行業(yè)的方法。但是，在實踐中，不同的設計階段更為重要和復雜，導致經(jīng)濟分析無法對具體數(shù)據(jù)進行有針對性的分析，從而產(chǎn)生符合預期的結(jié)果。問題不僅在于數(shù)據(jù)本身的復雜性，而且在于生產(chǎn)領(lǐng)域員工的專業(yè)和職業(yè)經(jīng)驗之間存在著不可分割的關(guān)系。

3.2 成本控制意識有待提升

建設公司預算管理，要求建設公司在項目啟動之前，有專門管理人員以公司管理的視角，自工程建立之日起，對工程的總體支出與費用做出細致的計劃。同時在具體的實施中，需要及時計算工程發(fā)生的所有花費與開支，需要對施工環(huán)節(jié)進行有效把控，對成本進行整體統(tǒng)籌，減少各種浪費產(chǎn)生，從而從整體上和細節(jié)兩個方面管控企業(yè)整體成本，達到增加企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

3.3 工程動態(tài)造價管理的工程管理尚不完善

在建筑的施工控制方面是相當關(guān)鍵的，它對建筑行業(yè)的作用是巨大的，施工的控制可以引起施工的效果。首先是人們對造價的管理工作這個概念理解并不深入，一些管理者甚至覺得造價管理工作并不重要，或者認為它對項目的具體實施并沒有太大的作用。另外，由于造價管理模式還比較落后，管理人員控制造價一般都是在工程結(jié)束以后才控制造價，往往忽略了在工程實施前的控制和在工程實施正在進行時候的控制，這樣會致使管理人員不能很好地發(fā)現(xiàn)造價的問題，即時發(fā)現(xiàn)問題了，也沒有及時應對的措施。再次是對現(xiàn)場設備進行施工監(jiān)督管理的不夠嚴格，在利用機械設備器材時會僅僅光顧著利用它，而不能真正對它做好防護，如此長期的利用就會導致機械設備器材破損，去修換器材時又要耗費巨額的時間花費，而且還會影響建筑施工的速度，進而影響效果。然后是對材料的管理工作，在利用材料時缺乏一名負責管理材料的管理者，這將導致在利用材料時出現(xiàn)材料的消耗過大，進而產(chǎn)生浪費，還會發(fā)生材料流失等狀況，這些都對造價產(chǎn)生了極大的負面影響。最后是沒有管理好項目施工結(jié)算費用，在項目施工臨近完成的這個階段對工程項目的費用影響也是巨大的，不少公司因為在最后結(jié)算時不能管理費用，導致工程項目的總費用偏高[3-4]。

4 經(jīng)濟分析在建筑工程造價中的具體應用

4.1 經(jīng)濟分析在項目決策階段的應用

在建設工程項目中開展工程造價工作的同時運用經(jīng)濟分析方法，可以增強對整個工程造價預測的準確性和科學性，可以對建設項目的效益進行有力保證，從而使投資具有一定可信度。經(jīng)濟分析是一門具有靈敏度的科學工作，它能夠針對工程建設的現(xiàn)實狀況進行正確的投資風險評價，為建設公司的戰(zhàn)略部署提供正確的數(shù)據(jù)支持，使建設公司更好地應對激烈的市場競爭。工程建設有著投入金額大、投入周期長的特征，且受到工程建設所在的自然環(huán)境、施工要求等方面的約束，施工的不確定性也很大，投資效益的不可預見性比較突出，所以經(jīng)濟分析方法的實際應用尤為重要。

4.2 經(jīng)濟分析在項目設計階段的應用

建設項目應當基于兩個原則：經(jīng)濟效益原理和產(chǎn)品技術(shù)原理，以盡量降低投資成本，從而提高經(jīng)濟性。所以，關(guān)鍵的是建筑設計階段注重經(jīng)濟效益分析方法的運用，以統(tǒng)一施工技術(shù)水平與經(jīng)濟效益。這樣，即使在同等的勞動力下，建筑項目可以更高效、更具成本效益。所以，宏觀經(jīng)濟分析方法在建筑階段的運用需要3個重點領(lǐng)域：首先，當建筑的經(jīng)營狀態(tài)和安全性相一致，設計過程中建筑設計的一部分過于追求外觀上的新差異，則缺乏安全性和經(jīng)濟性。二是施工技術(shù)符合成本，施工項目過于注重施工技術(shù)，無法考慮項目投資成本。第三，應及時落實建筑設計思想，確保合理的土地利用，同時利用經(jīng)濟效益和社會效益。因此，工程師和成本經(jīng)濟分析師必須與方案設計人員密切合作，使發(fā)展具有科學和經(jīng)濟合理性[5-6]。

4.3 工程造價管理在施工階段的運用

施工階段的制造管理是將設計方案轉(zhuǎn)化為有用的具體程序的過程，這對于企業(yè)的價格控制和財務管理的整體方法至關(guān)重要，有助于降低施工成本，確保整個企業(yè)的經(jīng)濟性。施工階段的價格控制首先包括加強合同管理、嚴格審查合同內(nèi)容、確保施工行業(yè)滿足施工準備、引進施工技術(shù)和實施施工規(guī)劃方案等方面的要求。第二，機械工程師必須提高施工計劃知識，為施工計劃提供建筑師的安全職責，以確保施工計劃和施工計劃的具體要求相符。最后，施工應在批準施工概念之前進行，特別是設計變更管理和簽證。

4.4 制定適應性經(jīng)濟管理體制

建筑工程在包括操作工藝、設備管理、材料檢測、技術(shù)培訓等工作時，都應該建立具備適應性的經(jīng)濟管理體系。在工程圖紙方案設計、作業(yè)方案策劃等階段，必須為工程選定具備適應性的操作工藝，以增強工藝技術(shù)與項目之間的存在關(guān)系，并充分發(fā)揮操作工藝潛在價值，為工程項目減少操作時間，改善作業(yè)成本結(jié)構(gòu)。比如在暖通空調(diào)施工中，應該科學合理規(guī)劃暖通道路，以保證暖通空調(diào)施工的有序進行。設備和建筑材料，兩者在購買環(huán)節(jié)中，應進行適宜的經(jīng)營管理活動，以發(fā)揮購買成本的經(jīng)濟效益，并確保設備和建筑材料的質(zhì)量性能，以滿足工程的實際需要。例如，在城市供水等市政工程建造階段，應選用有防滲水能力的建筑材料，以增強工程的正常運行能力，從而降低城市供水運行不暢通問題的出現(xiàn)，以保證工程質(zhì)量。在人才培養(yǎng)時，要體現(xiàn)企業(yè)管理觀念。建筑工程管理者，要經(jīng)常收集培訓資料，將他們利用電子化手段編制成信息資料，向他們建立電子培訓檔案，增強培訓管理工作的適應性，降低人才招聘頻率，提高專業(yè)人才的普及作用，產(chǎn)生經(jīng)濟性的培訓效益。例如，在統(tǒng)一培訓水泥施工作業(yè)程序期間，為確保作業(yè)人員的規(guī)范化，政府為其頒發(fā)了規(guī)程文件、標準的作業(yè)短視頻，以降低因統(tǒng)一訓練而產(chǎn)生的場地耗費，并突破了傳統(tǒng)訓練的時間一致性，以全新視角進行經(jīng)濟性管理。

4.5 加強資金運行能力

建筑工程中發(fā)生了流動資金周轉(zhuǎn)使用的錯誤情況。因此，項目相關(guān)主管部門要拓寬資金來源途徑，確保項目所需經(jīng)費，做好引資管理，增強項目資金功能。在引資平臺上，組建項目資金經(jīng)營機構(gòu)，從財務和會計兩個角度，推進基金運營，提高項目資本經(jīng)營效率。從財務管理角度進行建筑經(jīng)營財務管理活動，從工程建設的整個程序細節(jié)的分析角度，預測建筑工程成本結(jié)構(gòu)，并建立相適應的經(jīng)營管理體系，以保證對建筑的經(jīng)營財務管理活動，具備高度適應性。工程費用項目中包含：成本費、維修費。其中費用項目包含：人工、機械設備、建筑材料等。維修費以配件價格為主。因此，投資建設監(jiān)管部門，應當著重關(guān)心此三項的資本費用問題，并實施富有針對性的經(jīng)營財務管理活動，為建筑工程經(jīng)營發(fā)展提供資金保證，以增強建筑工程資本運作實力，以降低資本耗費事故發(fā)生率。而從管理會計角度進行的經(jīng)營財務管理活動，還應當融合工程人員、財務、機械設備、原物料等分支部門的經(jīng)營管理體系，并為其調(diào)整管理業(yè)務流程，以降低管理流程的形式感，以提高經(jīng)營管理制度的可操作性，以提高建筑工程的資本管控能力。因此，在工程人員招募和培訓階段，加強人才管理的經(jīng)濟性思考，實行對崗招募原則，可以減少工程人員的冗余職業(yè)發(fā)展動力缺失問題出現(xiàn)。而通過專業(yè)化的對崗方式實施人才招募行為，則可以提高崗位工作人員的專業(yè)技能，從而降低人才培養(yǎng)成本，提高建筑工程的實際作業(yè)能力。在培訓期內(nèi)，將通過以老人帶新人、專業(yè)知識帶非專業(yè)知識、崗位層級制等方法，進一步發(fā)展經(jīng)濟化的人才規(guī)劃，確保提高建筑工程人才管理的經(jīng)濟效益發(fā)展[7-8]。

4.6 工程造價動態(tài)化管控

在建設工程造價管理中，一定要注意對通過投資結(jié)算的建設工程造價動態(tài)性監(jiān)控管理工作。首先，一定要對項目融資的科學合法性進行全面的評價，及時提交可行性研究報告，并做好項目融資預測工作，使建設工程的實際造價偏差率控制在±10%以內(nèi)，并根據(jù)風險評價報告進行價格動態(tài)化調(diào)節(jié)。其次，要全面搜集與工程項目有關(guān)的機械設備和物料，以確定工程項目規(guī)模大小，對工程項目風險和利潤情況作出合理分析。最后，在項目建造階段，針對工程建設所需的建筑材料、設施設備和人才等，要保證就近取材，以盡可能地降低建筑運輸費用，這就是有效控制工程造價成本費用的關(guān)鍵措施。

5 結(jié)束語

綜上所述，我們基本把握了企業(yè)管理和建筑企業(yè)管理上的利和弊，從中汲取風險和教訓，進行分析不斷完善和改進，以便降低風險對我們帶來的風險。同時作為施工中的技術(shù)管理者應進一步掌握建筑施工經(jīng)濟的專業(yè)知識，提升自己的技術(shù)經(jīng)濟知識層次，最終目的是為了在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進一步提高工程施工經(jīng)濟效益，減少造價成本。