結合工作實踐著重探討市政工程質量管理

黃凱明 黃學杰 黃健

誠鑫集團有限公司 廣西 防城港 538000

引言

當前我國正在加快城市建設，以確保可以促進城市未來的健康發展，而這一切的關鍵則是要保證市政工程項目的質量。在建設市政工程項目時，最重要的內容就是要對施工過程進行安全管理，控制工程施工質量，這也是規劃市政發展的核心內容。所以要求相關部門采用科學合理的質量和安全管理措施對施工現場進行科學管理，確保能夠更好地規劃城市在未來的發展。

1 市政工程施工的主要特點

1.1 施工環境復雜，場所多變

市政工程施工與一般的建筑工程項目施工不同，這是因為市政工程項目施工關系到人們的日常生活和工作，不僅要在城市內進行高空作業，而且還需要進行地上施工和地下施工，在進行實際施工時也存在著多種施工方式和維護整改方式。此外在進行市政項目施工時，施工現場也會對施工過程造成限制，導致施工空間并不獨立，由此可見，施工環境的復雜多變會在一定程度上對市政工程項目施工的安全性造成影響。

1.2 在施工方法方面具有多樣性的特點

市政工程需要在不同的環境條件下進行項目施工，因此這也對施工方案造成了一定影響，需要施工團隊結合不同的施工環境來選擇合適的施工方案，這就為施工方法賦予了多樣性的特點。施工環境會對實際項目施工造成影響，導致施工方案不符合設計預期，這就要求施工團隊在進行實際項目施工時，需要充分考慮施工方案和施工環境，對施工方案進行優化設計，確保施工方法科學合理，只有這樣，才能夠順利進行市政項目施工。

1.3 施工作業難度大，影響面積大

復雜的施工環境會對市政工程項目施工造成一定影響，因此，減少了市政項目工程施工的安全性。在進行市政項目施工時，如果需要進行高空作業，就是在進行橋梁建設時，不僅要對正在施工的工作人員人身安全進行保護，而且還應該采取措施對來往車輛的安全進行保護，一旦在施工過程中腳手架坍塌，或者是發生吊裝事故，不僅會對施工人員的人身安全造成影響，而且還會對來往車輛和行人的生命造成威脅，引發重大的社會安全事故[1]。

2 市政工程施工存在的問題

2.1 施工圖設計不規范

市政工程大部分都是財政投資項目，具有公益性，關系著當地的民生，因此市政項目的工程質量直接關系著城市的形象和居民的出行安全，更應該受到重視。施工圖是指導施工的重要文件，如果設計環節出具的施工圖與施工現場的實際情況不相符或者無法滿足正常實施的要求，會直接影響項目的施工質量，導致施工過程中需要進行多次設計變更。當下，工程行業設計實行項目負責制，某家設計單位一旦中標或者接受委托任務之后，需要負責該項目的設計任務直至完成工程決算。不同的設計公司有著不同的設計理念，如果遇到不擅長的領域，對于項目設計考慮的不夠全面、不夠充分，會導致施工圖與工地實際情況不相符，進而會影響施工質量。

2.2 只關注工期和成本

按照一般的施工合同約定，施工單位應在規定的工期內完成工程的建設任務，并完成驗收和移交。為了避免因施工工期延誤帶來的處罰和索賠，并在合同規定時間內完工，部分施工單位可能會將精力集中在趕工期上，因而忽略了對施工質量的把控。企業為了獲取更多的項目盈利，會盡可能降低造價成本。個別施工單位在施工時會存在偷工減料的不良現象或者選購質量不達標的工程材料，容易導致項目的施工質量不達標。

2.3 現場管理不規范

市政工程與常規的房屋建筑工程存在一定的區別，市政工程項目的選址范圍大多位于居民聚集的地方，如橋梁、市政道路等，會對周邊居民的正常生活造成不利影響，同時也存在一定的安全隱患，加強工地的安全教育和安全管理顯得尤為重要。但是實際工程中，個別施工單位不重視現場管理，存在建筑材料亂堆亂放、機械設備未有序存放、安全措施未落實到位等問題，影響工地的施工秩序。

2.4 材料質量不達標

材料質量達標與否會直接影響工程質量，市政工程也不例外，一旦出現施工材料質量不達標的情況，會帶來嚴重的后果。但是，在項目的建設過程中，個別施工單位為了追求更高的經濟效益，會選用不符合相關質量標準的工程材料，極易造成工程質量也不達標。此外，一些施工單位選用的施工材料雖然符合相關標準，但是由于工地現場管理不當，未能按照相關標準嚴格落實材料的有序存放，導致材料無法滿足施工需求，嚴重影響了施工進度。

2.5 后期養護不到位

項目在完工、驗收及移交之后，還需要進行一段時間的養護工作。但是在實際工程中，部分施工單位沒有承擔起后期養護責任，導致出現結構損傷、表面不平整等情況，嚴重影響市政工程的壽命[2]。

3 市政工程施工管理實踐

市政工程施工管理在市政工程施工過程中有著非常關鍵的作用，能夠在一定程度上決定施工質量，因此相關人員必須要重視市政工程施工管理的落實，可以從以下幾點出發進行工作。

3.1 重視質量管理

質量管理是施工管理的關鍵，因此管理人員要嚴格地要求自己，加大力度開展質量管控。質量管理人員可以從以下幾點出發進行管理。

3.1.1 從人才管理的角度來進行分析。制定健全的管理制度并在實踐過程中對其進行優化，可以使管理制度更加科學、細致，達成管理全覆蓋這一目標。在這個過程中，還應該加大力度對于施工人員進行監管，明確不同工作人員的責任和義務。最后還需要考慮到施工人員施工情況，有針對性地對于人員進行培訓，確保相關工作可以高效開展。

3.1.2 從技術管理的角度來進行分析。考慮到項目方案以及各個工藝應用情況開展精細化管理，能夠從多個角度出發進行管理，并加大力度促進新技術和新材料的運用，確保工程質量可以符合相關要求。施工單位還需要在尚未施工前組織員工進行技術交底，確保人員能夠明確在施工不同環節需要使用的技術和要求，并對技術應用情況進行監管，如果在這個過程中存在技術操作不合理的情況，就需要在第一時間做出優化。

3.1.3 從現場管理的角度來進行分析。在進行現場施工時，很可能會由于一些因素的影響出現質量問題，因此必須要對現場施工管理予以充分關注。這要求管理人員加大力度探究在施工過程中可能會出現的問題，并進入施工現場中進行考察，第一時間發現存在的施工問題并進行改善，確保施工質量可以符合相關要求。在進行現場管理時，管理人員還需要保障實時性，在第一時間處理存在的施工問題，防止延長施工時間的情況發生。

3.2 做好成本管理

市政工程需要投入較多的資金，需要在避免資源消耗的同時減少成本投入，降低出現污染概率。

3.2.1 從節約能源的角度來進行分析。管理人員需要將施工規劃作為立足點，明確整體能源需求，并將能源量進行細致劃分，從而使各個環節都能符合能源消耗要求。在此過程中，還需要動態分析掌握施工不同環節的能源應用情況，如果存在隨意消耗能源的行為要對其進行約束，提高能源利用率。

3.2.2 從節約材料的角度來進行分析。管理人員在進行工作時需要科學地劃分不同階段需要應用的材料，并明確不同崗位對材料的應用需求，對各個材料應用情況進行把控，從根源出發，避免材料消耗，將施工成本控制在一定范圍內。

3.2.3 避免污染。市政工程施工過程中，很可能會由于一些因素的影響出現固體廢棄物污染或者是噪音污染。管理人員需要對這些問題進行處理。例如：要想降低廢棄物污染，管理人員就必須要科學規劃固體廢棄物運輸方向，并做好覆蓋處理操作，確保其能夠保護生態環境，提高人們生活質量，降低出現污染概率。

3.3 對于工程進度進行把控

工程進度會對于資金投入產生較為直觀的影響，如果無法在規定時間內結束施工，很可能會出現不必要的資金消耗或者是出現外界環境變化。因此，施工管理人員需要對于施工進度進行合理把控，相關人員可以從以下幾點出發進行工作。

3.3.1 要制訂適宜的施工進度規劃。管理人員需要考慮到施工的現實情況，科學地設計施工規劃，并將施工整體進度進行細分，確保所制定的工程進度更加符合需求。在這一情況下，管理人員還需要對勞動力分配、儀器設備和材料的應用予以充分關注，在第一時間改善人力資源和設備分配不科學的情況，提高人力資源和材料利用率，在確保工程進度符合要求的同時減少成本投入[3]。

3.3.2 要重視監督監管。管理人員需要及時動態地對施工各個環節進行把控，如果所進行的施工較為緩慢，就必須要加大力度進行分析，明確出現這一問題的原因，并有針對性地進行處理，從而確保各環節銜接處在正常狀態下。如果存在強降雨、暴風等天氣導致施工難以按時完成，就必須要由相關人員進行探究，在第一時間調整進度規劃。如果由于人為因素導致施工難以在規定時間內結束，就必須要明確出現的問題，并組織施工人員參與技術培訓，確保其有足夠的能力對于施工技術進行應用，使施工在規定時間內結束。

3.4 做好施工安全監督

不論是從勞動人員還是管理人員的角度來進行分析，安全工作都有著非常關鍵的作用。如果存在安全問題，不但會對于勞動人員的權益造成損害，還會出現不必要的材料消耗，增加成本投入，這在一定程度上阻礙了施工單位的發展。因此，管理人員必須要重視施工安全操作，提高施工的安全性。可以從以下幾點出發進行操作。

3.4.1 要將安全監督落實到位。管理人員需要構建完善的安全管理制度，并在第一時間發現其中存在的安全問題。如果出現一些不安全因素，需要相關人員制定適宜的措施進行處理，將出現問題的概率扼殺在源頭，確保現場施工處在安全狀態下。

3.4.2 在施工過程中要樹立安全觀念。管理人員應該認識到安全觀念的作用，并分析較為常見的安全問題，將其告知給施工人員，確保施工人員可以嚴格按照要求開展一系列操作。在這個過程中，管理人員還需要加大力度進行現場考察，并制定適宜的措施進行落實，降低安全出現概率，從而確保施工能夠處在安全狀態下。

3.5 基于BIM技術的施工質量控制組織體系

基于BIM的協同技術應用主要有移動計算技術、輔助數字化技術、支持開放式數據標準、云技術、BIM數據庫等，基于BIM的工程項目協同管理應用主要體現在圖紙會審、工程變更、技術交底、信息交流、資料管理、現場施工管理等。可見，實現BIM信息化的基石就是數據管理，要想通過運用BIM技術在建筑工程項目中起到良好的控制效果，就必須依靠數據和信息模型。項目各參加方會在施工生產中獲得工程質量的數據、信息，圍繞著BIM信息模型，并把這些資料上傳到事先建立好的BIM模型當中，提高各參與方的溝通效率，最終實現項目質量提高[4]。

4 結束語

當前，我國城市化趨勢進一步加深，市政工程項目受到了更多人的重視。但是在進行市政工程施工時存在著諸多并不確定的因素，管理困難程度比較高，需要有專業水平較高的管理人員作為支持，并且管理人員還需要科學合理地對于資源進行應用，保障施工任務的有序完善，為市政工程施工單位創造較多經濟收益和社會效益。